羅 粵

國網(wǎng)江西省電力公司培訓(xùn)中心

論培訓(xùn)在人力資源管理環(huán)節(jié)中的重要作用

羅 粵

國網(wǎng)江西省電力公司培訓(xùn)中心

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，科技、信息、人才開始受到企業(yè)的重視，人才在市場競爭中是重中之重，是企業(yè)核心競爭力得以提升的關(guān)鍵因素，企業(yè)生存發(fā)展與人力資源開發(fā)是緊密相聯(lián)的，開發(fā)和管理人力資源是投資人力資源的重要體現(xiàn)，因此企業(yè)必須加大力度培訓(xùn)員工，這樣才能使企業(yè)核心競爭力得到提升。本文著眼于人力資源管理與培訓(xùn)，從多角度論述了人力資源管理環(huán)節(jié)中培訓(xùn)體現(xiàn)的重要作用，供同行參考。

培訓(xùn)；人力資源管理；重要作用

在當(dāng)前經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下，培訓(xùn)不僅是各單位和企業(yè)傳遞知識與技能的手段，同時它更作為單位與職工共同成長的工具而存在，主要以促進自我發(fā)展作為基礎(chǔ)，結(jié)合單位或企業(yè)自身特點，利用多種不同方式進行人力資源開發(fā)。當(dāng)前各大企業(yè)主要著眼于其發(fā)展目標(biāo)的多元化培訓(xùn)，利用這些不同樣式、不同內(nèi)容的培訓(xùn)展開企業(yè)學(xué)習(xí)活動，為企業(yè)提高人力資本能力、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)發(fā)揮重要作用。

1　人力資源培訓(xùn)概述

實際上，培訓(xùn)一直都是以一種傳遞行為而存在的，所謂培訓(xùn)就是由精通這一該行業(yè)知識的資深專家對該行業(yè)的技能、標(biāo)準及理念等進行傳遞的過程，通過培訓(xùn)達到使員工理解、掌握基本技能與知識的目的。作為知識的開拓者，培訓(xùn)者在人力資源培訓(xùn)中起到了關(guān)鍵性作用，他們對員工進行相關(guān)知識與內(nèi)容的培訓(xùn)，對初始知識進行加工，在此基礎(chǔ)上提出自己的理論與觀點，逐步形成屬于自己的理解和認識。企業(yè)通過具有自己特色的培訓(xùn)方式，將企業(yè)自身特點與培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合，為企業(yè)培養(yǎng)新型的復(fù)合型、創(chuàng)新性人才。在人力資源培訓(xùn)過程中，企業(yè)需要按照其需要培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)過程中促進員工發(fā)展，最終使其綜合交際能力得到明顯提高。培訓(xùn)主要分為心態(tài)培訓(xùn)、理念培訓(xùn)與能力培訓(xùn)等幾種類型，其中，心態(tài)培訓(xùn)的主要對象是人們對著社會競爭、壓力而產(chǎn)生的心態(tài)問題；理念培訓(xùn)是基于培養(yǎng)理念不合理而造成的員工理念問題；能力培訓(xùn)主要面對員工技能水平展開培訓(xùn)，使員工深入了解生產(chǎn)內(nèi)容，提升員工與管理人員配合的能力。

2　培訓(xùn)在人力資源管理環(huán)節(jié)中的重要作用

當(dāng)今時代，一個企業(yè)是否可以從最大程度上激活人的因素，直接決定了該企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)程度，人力資源管理搜為了充分滿足當(dāng)前及未來企業(yè)發(fā)展需要而出現(xiàn)的管理概念，其中包括招聘、培訓(xùn)和報酬等諸多部分，這些方面內(nèi)容之間呈現(xiàn)出相輔相成的關(guān)系，不同部分內(nèi)容有效銜接，充分保證了人力資源管理工作的有效性，培訓(xùn)作為其中的重要環(huán)節(jié)，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，對于其核心競爭力的提升起到了關(guān)鍵性作用。人力資源培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容在于通過對員工工作績效、態(tài)度的改善使企業(yè)整體績效得到提升，最終使組織目標(biāo)實現(xiàn)。

2.1增強人力資源管理的持續(xù)性

當(dāng)前我國企業(yè)單位過多的重視對人員的使用，而不重視對員工的培養(yǎng)，這種現(xiàn)狀帶來的后果就是新員工進入單位不通過專業(yè)培訓(xùn)就開始工作，需要員工努力的適應(yīng)，因此多數(shù)情況下這些員工并不能在工作中發(fā)揮出其力量?；谶@種情況，形成一整套新職工培訓(xùn)系統(tǒng)已勢在必行。從安全教育、知識產(chǎn)權(quán)駕馭及各項規(guī)章制度等方面培訓(xùn)新員工，這些培訓(xùn)不僅可以起到拓展員工知識、提升員工技能的重要作用，同時還能在員工中間起到鼓舞自信心、激發(fā)熱情的效果。所以，通過組織培訓(xùn)，員工可以逐漸理解和接受企業(yè)的價值觀，不斷引導(dǎo)員工將其個人目標(biāo)和企業(yè)禪院發(fā)展結(jié)合起來，最終形成良好的工作氣氛。總之，人力資源培訓(xùn)可以起到增強員工對企業(yè)的認同感、增強凝聚力的重要作用。

2.2有助于激發(fā)員工的潛能

在培訓(xùn)過程中，崗位培訓(xùn)是至關(guān)重要的一部分，尤其是其中的專業(yè)知識培訓(xùn)、專業(yè)能力培訓(xùn)和崗位規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容。崗位培訓(xùn)旨在將員工個人發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，激發(fā)出員工們在工作中的潛能。企業(yè)擴大規(guī)模的同時對員工提出了越來越高的要求，通過培訓(xùn)可以針對員工展開技能訓(xùn)練，促進員工全面能力的發(fā)展，提升員工在崗位工作中的各方面能力?？傊?，通過培訓(xùn)有助于增強員工的工作信心，不斷樹立起價值觀念，不斷調(diào)整工作習(xí)慣，從而使企業(yè)的整體活力得到增強。

2.3幫助員工改善工作績效

培訓(xùn)是一種重要的激勵手段，通過培訓(xùn)可以起到引導(dǎo)人們行為的重要作用。眾所周知，工作績效主要由個人工作行為和具體工作所決定，因此，企業(yè)要想提升勞動生產(chǎn)率，提升其經(jīng)濟與社會效益，就必須激發(fā)出員工的工作積極性，調(diào)動員工在工作過程中的主動性，有效激勵員工。按照以往的工作經(jīng)驗可以了解，通過為學(xué)習(xí)與發(fā)展機會的創(chuàng)設(shè)，不斷豐富崗位，可以起到激勵員工的作用，員工通過培訓(xùn)可以學(xué)習(xí)很多不了解的專業(yè)知識，同時增強其業(yè)務(wù)技能，企業(yè)績效提升成為可能。在工作過程中，員工得到了滿足感以后會激發(fā)出他們更高的創(chuàng)造性和主動性，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多更大的效益，這是一個不斷向前發(fā)展的過程。

通過操作技能培訓(xùn)、工作態(tài)度培訓(xùn)，員工可以建立起積極樂觀的心態(tài)，同時理解并掌握正確的做事原則與方法，這樣有助于工作失誤的減少，為企業(yè)工作績效的提升起到推動性作用；綜合思維能力培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)知識等培訓(xùn)，有助于員工責(zé)任感的增強，員工會更加主動的為企業(yè)做出貢獻；通過員工知識、行為、動機等培訓(xùn)，有助于企業(yè)整體工作效益的提升。

結(jié)語：

綜上，面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)員工必須擁有最新的觀念與知識，掌握將其轉(zhuǎn)化為成果的能力。因為當(dāng)前企業(yè)之間的競爭異常激烈，所以培訓(xùn)的重要性逐漸凸顯出來，大量企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果表明，有效的培訓(xùn)有助于企業(yè)生產(chǎn)率的提升，提升企業(yè)的經(jīng)濟與社會效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)得到實現(xiàn)。

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