修義濤

國網(wǎng)山東省電力公司海陽市供電公司

論企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

修義濤

國網(wǎng)山東省電力公司海陽市供電公司

隨著技術(shù)密集型和知識密集型企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，人力資源的競爭被推到更高的位置，人力資源成為企業(yè)在激烈市場競爭中的關(guān)鍵資源和核心價值。新常態(tài)下，企業(yè)必須了解人力資源管理的重要性，完善人力資源管理工作，不斷進行創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢下人力資源發(fā)展趨勢，才能滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求。首先，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)人力資源管理能更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。其次，通過人力資源管理，充分調(diào)動企業(yè)員工的創(chuàng)造力，更好地發(fā)揮人才價值，能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

人力資源；管理；創(chuàng)新

企業(yè)管理在我國引入百余年，但現(xiàn)代企業(yè)制度管理僅有30多年的歷史，人力資源管理科學(xué)化更是晚近的事情。人力資源管理實踐在一個緩慢的發(fā)展過程中，隨著經(jīng)濟全球化的推進，我國的人力管理實踐被推到了世界競爭的舞臺。企業(yè)無論如何發(fā)展，人力資源管理始終是核心管理之一，因為其關(guān)系到管理的核心要素——人，為更好地適應(yīng)現(xiàn)在的市場競爭，人力資源管理(HRM；human resource management)從操作層面上升到了戰(zhàn)略層面，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新必不可少。

1　企業(yè)人力資源管理的重要性

在當今市場經(jīng)濟全球化的社會背景下，企業(yè)為了獲得更多市場份額，其競爭愈演愈烈，而歸根結(jié)底是在于人才間的競爭，人才才是企業(yè)在市場經(jīng)濟中致勝的關(guān)鍵。由此可見，企業(yè)人力資源管理不容忽視。健全的人力資源管理制度不但可以有效激發(fā)企業(yè)員工的潛在能力，還能全面挖掘符合企業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀人才，非常有利于企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)的提高。不僅如此，良好的人力資源管理還可以為企業(yè)打造一支優(yōu)秀員工隊伍，對于企業(yè)日常管理以及發(fā)展戰(zhàn)略制定有著重要作用，并且企業(yè)員工素質(zhì)的提高有利于促進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及技術(shù)升級，對提升企業(yè)核心競爭力、增加企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義。總而言之，人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其管理質(zhì)量的優(yōu)劣與企業(yè)能否健康長遠的發(fā)展有著密切關(guān)系。

2　企業(yè)人力資源管理中存在的問題

目前，很多企業(yè)都意識到人力資源管理的重要性，但管理理念并沒有隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的改變而發(fā)生變化，人力資源管理理念嚴重滯后。首先，人力資源管理并不是簡單的招聘、錄用、培訓(xùn)等工作。很多企業(yè)對人力資源管理的理解過于簡單，沒有真正理解人力資源管理的作用和職能，更沒有把它與企業(yè)戰(zhàn)略決策很好的結(jié)合起來，只是簡單的將人力資源管理理解為人事管理，這不利于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的形成。

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展從本質(zhì)上說是人才的競爭，企業(yè)人力資源的培養(yǎng)與職業(yè)培訓(xùn)能力及薪酬體系和激勵機制是否具有競爭優(yōu)勢，將決定未來企業(yè)發(fā)展的速度與規(guī)模。目前很多企業(yè)注重的是人力成本的控制，盡量減少或壓縮人力培訓(xùn)的成本，工資及物質(zhì)激勵機制與行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)存在較大差距，使得企業(yè)員工思想渙散，行為不積極進取，甚至等待跳槽的好時機。這些都反映了企業(yè)人力資源培養(yǎng)與薪酬機制存在著問題，而且這一問題往往是普遍現(xiàn)象，需要引起重視。

3　做好企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展

3.1創(chuàng)新人力資源管理理念

傳統(tǒng)的人力資源管理模式滿足不了信息時代企業(yè)管理和發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)加大人力資源投入，引入新的人力資源管理理念。企業(yè)的效益越好，越要增加對人才培養(yǎng)的投入，提升人力資源管理在整體工作中的重要性，將人力資源管理上升到新的高度，并作為戰(zhàn)略管理的重要組成部分。創(chuàng)新人力資源管理理念，首先要打破傳統(tǒng)人力資源管理理念桎梏。不涉及核心業(yè)務(wù)的管理工作，可采用外包的方式進行管理，降低企業(yè)的管理成本。其次，增強人力資源管理以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的意識，通過人力資源管理，為企業(yè)發(fā)展貢獻更多的力量。另外，企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以經(jīng)驗為主的決策模式，以數(shù)據(jù)為依據(jù)進行決策。

3.2人力資源管理培訓(xùn)創(chuàng)新

企業(yè)員工入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和升級培訓(xùn)等培訓(xùn)工作是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，培訓(xùn)對于員工認同企業(yè)文化，打造高效的工作團隊有重大意義。人力資源管理培訓(xùn)創(chuàng)新既要包括常規(guī)的崗位說明書、團隊協(xié)作、企業(yè)文化等，也要培訓(xùn)方式(室內(nèi)與戶外等)的創(chuàng)新。人力資源管理培訓(xùn)創(chuàng)新要做系統(tǒng)化的適應(yīng)，走扁平化之路，整體培訓(xùn)為主體的培訓(xùn)要轉(zhuǎn)向部門內(nèi)訓(xùn)為主。人力資源管理培訓(xùn)創(chuàng)新還要走出去、請進來，培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部金牌培訓(xùn)師，并且納入績效薪酬考核體系之中。培訓(xùn)創(chuàng)新還有一個重要的方面是保證員工內(nèi)部成長通道的暢通，給每一位員工明確可見的未來，這對留住人才至關(guān)重要。

3.3薪酬績效管理體系創(chuàng)新

(1)薪酬體系調(diào)整，提升對外的競爭力，兼顧內(nèi)部的公平性。建立符合企業(yè)目前行業(yè)地位、發(fā)展戰(zhàn)略以及對外具有競爭力，對內(nèi)兼顧公平的固定薪酬體系，員工薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整策略以業(yè)內(nèi)先進薪酬水平為參照，以市場水平為基準的前提下對關(guān)鍵崗位員工采取略高于市場平均薪酬水平的措施，實行目前較為科學(xué)的薪酬管理體系，實現(xiàn)員工在崗位職級不變情況下的薪酬動態(tài)調(diào)整，打破同一個職級人員薪酬一樣的局面，突出薪酬在員工職業(yè)管理方面的激勵作用。

(2)建立績效管理體系，提高績效管理水平。企業(yè)人力資源部門要研究建立目前應(yīng)用最為廣泛、最為科學(xué)合理的基于平衡積分卡的KPI管理及績效考核體系。體系依據(jù)平衡計分卡的設(shè)計思路，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標出發(fā)，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營和學(xué)習(xí)成長四個維度實施戰(zhàn)略解碼，并根據(jù)戰(zhàn)略定位及工作職責提煉設(shè)置KPI，實行全流程績效管理，真正把績效管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)競爭發(fā)展的核心是人才，人力資源工作開展的質(zhì)量與效率將決定企業(yè)未來的發(fā)展空間和速度。因此，企業(yè)要重視并創(chuàng)新發(fā)展人力資源管理與人才潛能挖掘和培養(yǎng)工作，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新工作要上升至企業(yè)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略之中。

[1]魏斌.我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題探究[D].吉林大學(xué)，2015.

[2]凌巧.企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新建設(shè)[J].現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版)，2010，10：60-61.

[3]溫漢生.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].現(xiàn)代情報，2003，04：149-150+145.