□ 侯 筱 滕海寧 馬新東 劉靜民（清華大學(xué) 北京 100084）

舉國(guó)體制大背景下的馬家軍訓(xùn)練管理體系及其文化淵源

□ 侯 筱 滕海寧 馬新東 劉靜民（清華大學(xué) 北京 100084）

馬家軍是中國(guó)田徑史乃至世界田徑史上一個(gè)不可復(fù)制的傳奇神話，它的出現(xiàn)和崛起無論在運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練界還是在體育管理界都是具有革命意義的。馬家軍在其管理體系中形成了以“師徒關(guān)系”為主導(dǎo)的管理模式，這種管理模式是舉國(guó)體制大背景下的產(chǎn)物，同時(shí)又對(duì)舉國(guó)體制進(jìn)行了改良和發(fā)展，形成了獨(dú)特的體育管理關(guān)系。在文化淵源和社會(huì)背景的影響下，馬家軍訓(xùn)練管理體系有其存在的必然性和合理性；但在最終結(jié)果上，我們更應(yīng)正確認(rèn)識(shí)其弊端和局限性。

舉國(guó)體制 馬家軍 訓(xùn)練管理體系 師徒關(guān)系

1、馬家軍從興盛到衰敗的歷程

“馬家軍”，顧名思義，是指馬俊仁在遼寧省田徑隊(duì)女子中長(zhǎng)跑組訓(xùn)練的一批女子中長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員，包括王軍霞、曲云霞、馬麗艷、劉冬、張林麗等人。一提起馬家軍，相信很多了解上世紀(jì)90年代中國(guó)體育的人都并不陌生，可以說那個(gè)時(shí)期的整個(gè)中國(guó)體育界乃至整個(gè)中國(guó)都被“馬家軍”這三個(gè)字所充斥著，那是一個(gè)神話級(jí)的隊(duì)伍，是不可戰(zhàn)勝、震驚中外的。

1993年，斯圖加特世界田徑錦標(biāo)賽，王軍霞、曲云霞、劉冬分別獲得10000米、3000米和1500米冠軍，馬家軍開始由于在國(guó)際比賽上屢獲獎(jiǎng)牌而被世界關(guān)注，緊接著，在9月份我國(guó)的第七屆全運(yùn)會(huì)上，又有馬家軍的9人次連續(xù)改寫了1500米、3000米和10000米三項(xiàng)世界紀(jì)錄，當(dāng)年10月西班牙世界馬拉松賽，馬家軍的姑娘們最終奪下團(tuán)體冠軍，成功包攬了該比賽女子馬拉松的前4名。這在此前的中國(guó)甚至是世界范圍內(nèi)都是史無前例的，沒有任何一個(gè)國(guó)家和團(tuán)體能夠如此速度之快地頻頻刷新自己保持的紀(jì)錄，在1993年的短短一年時(shí)間內(nèi)，馬家軍的姑娘們，連續(xù)66次刷新全國(guó)紀(jì)錄、亞洲紀(jì)錄、乃至世界紀(jì)錄！國(guó)際體壇大為震驚，這似乎是一個(gè)不可能創(chuàng)造的奇跡，有人說，“從此，世界中長(zhǎng)跑進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代——馬俊仁時(shí)代！”

那個(gè)時(shí)期，馬家軍占據(jù)著各大中外報(bào)紙的頭版頭條?！度鸬淙?qǐng)?bào)》說：“這是世界田徑史上最大幅度提高紀(jì)錄的行動(dòng)之一”；英國(guó)《每日電訊報(bào)》說：“馬俊仁付出的努力和代價(jià)贏得了驚人的成功，這也許是體育史上最了不起的一場(chǎng)革命?！庇?guó)人的這句話，在現(xiàn)如今看來都并不夸張，馬家軍的成功或許真的可以作為一個(gè)典型范例，其訓(xùn)練體系和管理體制是否真的可以復(fù)制并應(yīng)用于其他競(jìng)技體育的領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)的中國(guó)體育界還沒有這個(gè)高度的認(rèn)識(shí)。

然而就在馬家軍的管理體系還沒有被國(guó)人所深挖的時(shí)候，好景不長(zhǎng)，馬家軍再次被推上了中國(guó)體育界的風(fēng)口浪尖，只不過這次出名的馬家軍不再像一年前是由于風(fēng)光和輝煌被世人贊不絕口，而是出現(xiàn)了意料之外的“裂變”風(fēng)波。1994年12月，馬家軍出現(xiàn)震驚中外的大連兵變：800米世界冠軍劉東率先發(fā)難；緊接著是亞運(yùn)會(huì)后有7名男隊(duì)員因獎(jiǎng)金之事不辭而別；1994年12月11日晚，王軍霞、張林麗等人要求與馬俊仁平等對(duì)話后未果，憤然率領(lǐng)十余名隊(duì)員離開訓(xùn)練基地，馬家軍遭受了前所未有的打擊，從此變得四分五裂。

關(guān)于馬家軍的調(diào)查和討論開始紛紛涌現(xiàn)在中國(guó)體壇和文壇，最為著名的一部有關(guān)馬家軍的著作是1998年5月趙瑜所發(fā)表的長(zhǎng)達(dá)40萬字的文學(xué)報(bào)告《馬家軍調(diào)查》，該作品一經(jīng)問世，各種媒體針對(duì)其的評(píng)論文章也不斷出現(xiàn)，并且立刻形成了針鋒相對(duì)的兩派，這場(chǎng)爭(zhēng)論涉及到了不少中國(guó)體育的重大理論和實(shí)踐問題，甚至介入到了法律的領(lǐng)域?！恶R家軍調(diào)查》及其評(píng)論都涉及到了一個(gè)中國(guó)體育尤其是競(jìng)技體育的代價(jià)問題，這確實(shí)是一個(gè)事關(guān)對(duì)整個(gè)中國(guó)體育評(píng)價(jià)的大問題。眾所周知，我國(guó)的競(jìng)技體育最大也是最為顯著突出的特點(diǎn)，可以總結(jié)為四個(gè)字——“舉國(guó)體制”，從建國(guó)以來，任何為祖國(guó)做出貢獻(xiàn)的社會(huì)因素，包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化等等都脫離不了“計(jì)劃”二字，這是由我國(guó)當(dāng)時(shí)處于建國(guó)初期的國(guó)情和世界兩級(jí)格局下前蘇聯(lián)影響的大背景所決定的，所以作為文化領(lǐng)域極其重要的要素之一——“體育”的管理體制和體系也遵從于“國(guó)家計(jì)劃”。從1932年中國(guó)首次派代表參加奧運(yùn)會(huì)開始算起，我國(guó)已有40多年沒有在奧運(yùn)會(huì)上獲得過1枚金牌，與世界幾乎隔絕了一個(gè)多世紀(jì)的中國(guó)十分渴望在最能體現(xiàn)國(guó)際地位的國(guó)際體育競(jìng)賽中揚(yáng)眉吐氣，在國(guó)人愿望急需實(shí)現(xiàn)和國(guó)家實(shí)力急需展現(xiàn)的新中國(guó)，競(jìng)技體育“舉國(guó)體制”的出現(xiàn)似乎就并非那么不合常理了。那么，在“舉國(guó)體制”大背景下的“馬家軍”的訓(xùn)練體系又是如何能在沉睡的中國(guó)體育中脫穎而出，最終取得震驚世界的成績(jī)的呢？這需要將“馬家軍的訓(xùn)練體系”回歸于“舉國(guó)體制”的大背景。

2、舉國(guó)體制下的馬家軍訓(xùn)練管理體系

舉國(guó)體制是這么被定義的：舉國(guó)體制就是指以國(guó)家利益為最高目標(biāo)，動(dòng)員和調(diào)配全國(guó)有關(guān)的力量，包括精神意志和物質(zhì)資源，攻克某一項(xiàng)世界尖端領(lǐng)域或國(guó)家級(jí)特別重大項(xiàng)目的工作體系和運(yùn)行機(jī)制。在體育上，就是以世界大賽的冠軍（特別是奧運(yùn)會(huì)）為最高目標(biāo)，統(tǒng)一動(dòng)員和調(diào)配全國(guó)有關(guān)的力量，包括精神意志和物質(zhì)資源，來奪取比賽運(yùn)動(dòng)的好成績(jī)的工作體系和運(yùn)行機(jī)制。

容國(guó)團(tuán)在第25屆世界乒乓球錦標(biāo)賽取得男子單打冠軍，為我國(guó)在世界性的運(yùn)動(dòng)競(jìng)技賽事中奪得了第1枚金牌。由此，乒乓運(yùn)動(dòng)在我國(guó)長(zhǎng)盛不衰，稱雄于世，被世人稱為“世界頭號(hào)乒乓球國(guó)家”。這可稱之為我國(guó)運(yùn)動(dòng)競(jìng)技史上的一次革命性突破，代表著新中國(guó)建立以來體育發(fā)展的高度。上世紀(jì)70年代初，中國(guó)憑借“小球轉(zhuǎn)動(dòng)大球”的乒乓球外交推動(dòng)了中美兩國(guó)的外交恢復(fù)。這些通過體育獲得的成效不得不說是“舉國(guó)體制”體育管理帶來的直接效益。通過對(duì)比就可以知道，在其他任何實(shí)行市場(chǎng)型體育管理模式的國(guó)家都不可能出現(xiàn)一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)能夠推動(dòng)國(guó)家政治外交的現(xiàn)象。

舉國(guó)體制有其存在的必要性。除了國(guó)情使然，還有一個(gè)原因就是它的確擁有一些不可忽視的優(yōu)越性，通過國(guó)家行政部門直接或間接掌管體育事務(wù)，采用行政手段，對(duì)全國(guó)的教練員、運(yùn)動(dòng)員和技術(shù)人才進(jìn)行集中管理，有利于最優(yōu)秀人員的及時(shí)合理調(diào)配，通過行政指令對(duì)一切體育事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和管理，使優(yōu)勢(shì)更加集中。所謂“集中力量辦大事”就是這個(gè)道理。但是正是這樣的管理體制，由于其局限性隨著競(jìng)技體育的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展日益暴露，越來越多的人們開始懷疑甚至否定舉國(guó)體制的作用。他們認(rèn)為，這種體制內(nèi)部缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，訓(xùn)練、競(jìng)技一切行為都受行政指令規(guī)定，嚴(yán)重地抑制了個(gè)體的主觀能動(dòng)性，而且最重要的是大量的資金投入使得勞民傷財(cái)，有數(shù)據(jù)顯示，從1991年到1996年我國(guó)平均每項(xiàng)世界冠軍的政府體育事業(yè)經(jīng)費(fèi)投入在2484.166萬元可以說這個(gè)數(shù)字已經(jīng)相當(dāng)龐大。越來越多的人要求打破這種“舉國(guó)體制”的高投入、相對(duì)低效益的局面，尋求更能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、資源節(jié)約型的新的體制和模式。

馬家軍的管理體制深受舉國(guó)體制的大背景、大環(huán)境的影響，但又并非墨守成規(guī)，形成了一套獨(dú)特的、具有軍事化、封閉式、獨(dú)裁式的訓(xùn)練體系和管理體制，這與馬俊仁這個(gè)人物的個(gè)人思想有關(guān)。雖然對(duì)此，世人褒貶不一，很少有人能夠客觀理性地對(duì)馬家軍的訓(xùn)練體系進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)于馬家軍獨(dú)有的訓(xùn)練管理模式需要一個(gè)公正、客觀的解釋和分析。正如馬家軍最著名的弟子王軍霞的第二任教練王時(shí)忠評(píng)價(jià)馬俊仁的說法一樣：“要說老馬干中長(zhǎng)跑，我佩服他，老馬師哥吃得下大苦的人，大世界冠軍絕不是撞大運(yùn)的，訓(xùn)練上恢復(fù)上都摸索出一套真東西，咱不能否定人家。他這個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處和他的缺點(diǎn)短處一樣的突出?！瘪R家軍的訓(xùn)練管理的弊端，從某種角度上講，也正是馬家軍能夠獲得驕人成績(jī)的原因。

毋庸置疑，馬俊仁的訓(xùn)練方法雖然過于嚴(yán)苛和專斷，但是確實(shí)起到了顯著的效果和驕人的成績(jī)，馬家軍式訓(xùn)練管理必然有其可提倡之處。在國(guó)家統(tǒng)一管理和有限的扶持條件下，馬家軍管理模式更能高效發(fā)揮教練員和運(yùn)動(dòng)員的主觀能動(dòng)性，也就是說，其教練員馬俊仁具有絕大部分的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)，減少了舉國(guó)體制中層層管理的繁瑣性。而且它打破了傳統(tǒng)的三級(jí)訓(xùn)練模式，減少了從業(yè)余體校等基層體育機(jī)構(gòu)到省級(jí)體育機(jī)構(gòu)再到國(guó)家體育機(jī)構(gòu)的層層選拔的過程，一次性完成了從選材到參加世界大賽的訓(xùn)練比賽全過程，減少了無謂的矛盾和內(nèi)耗，最大限度地節(jié)約選材和訓(xùn)練過渡時(shí)間，使運(yùn)動(dòng)員更快進(jìn)入運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。同時(shí)，馬俊仁作為馬家軍的最高權(quán)力者，他的話往往具有不可違抗的指令性，以教練員為主的高度集中的管理方式減少了在馬俊仁訓(xùn)練管理時(shí)不必要的矛盾和紛爭(zhēng)，運(yùn)動(dòng)員能夠更加配合訓(xùn)練。封閉式的強(qiáng)化訓(xùn)練和軍事化的生活管理，使得運(yùn)動(dòng)員能夠更加專注于日常訓(xùn)練，遏制了能夠影響運(yùn)動(dòng)員心理的外界因素，整齊劃一地集中運(yùn)動(dòng)員注意力，一切以努力訓(xùn)練和取得優(yōu)異運(yùn)動(dòng)成績(jī)?yōu)橹?。它雖受舉國(guó)體制的影響，但只是依靠國(guó)家的編制、程序和一定的經(jīng)費(fèi)，其他訓(xùn)練事宜均由自主管理，所以說馬家軍是一個(gè)高度集中的、高凝度、高效能的體育群體，在訓(xùn)練、競(jìng)技、人事和創(chuàng)收分配等方面都擁有自主權(quán)，這極大地提高了馬家軍管理層即馬俊仁的積極性和主動(dòng)性。有人說，“馬家軍模式”是我國(guó)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和競(jìng)技體制的重大革命，是社會(huì)主義體育改革適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的新產(chǎn)物，是“舉國(guó)體制”衍生出的比“舉國(guó)體制”更具普遍性和效益性的新體制，具有難以估量的重大歷史意義。

但從辯證法的角度來講，任何事物都有其兩面性。馬家軍雖然憑借其自主的訓(xùn)練管理模式創(chuàng)造了空前絕后的奇跡，但也最終因?yàn)槠涔芾淼谋锥撕驮嵅≡谝荒甓嗟臅r(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)了同樣震驚中外的“馬家軍兵變”事件。馬俊仁身兼數(shù)職，為其一人獨(dú)斷提供了權(quán)利支持，這也揭露了馬家軍管理模式里的第一個(gè)致命弊端——缺乏合理的人員選配管理制度和監(jiān)督制度。一人獨(dú)斷就封鎖了其他人建言獻(xiàn)策的機(jī)會(huì)，在訓(xùn)練技術(shù)方面無法做到通過多樣化選擇和對(duì)比挑選出最為科學(xué)優(yōu)秀的訓(xùn)練方法手段，容易發(fā)生方向性的錯(cuò)誤。再者，馬家軍對(duì)運(yùn)動(dòng)員封閉式軍事化管理，強(qiáng)制性地“唯教練的話是從”禁止運(yùn)動(dòng)員看書看報(bào)、不顧女運(yùn)動(dòng)員生理周期的影響大負(fù)荷大強(qiáng)度訓(xùn)練、過于嚴(yán)苛的教訓(xùn)、禁止外出、禁止男女隊(duì)員交流等規(guī)定都極大程度地?fù)p害了運(yùn)動(dòng)員的個(gè)人正當(dāng)合法權(quán)益，給運(yùn)動(dòng)員造成恐懼訓(xùn)練和教練的心理陰影，運(yùn)動(dòng)員容易形成抵觸、仇恨心理，從而影響訓(xùn)練效果，最終釀成“兵變”。從這個(gè)角度來看，馬家軍的管理模式又是不盡科學(xué)的。

總而言之，“馬家軍訓(xùn)練管理體系”是舉國(guó)體制的產(chǎn)物，但是又不同于傳統(tǒng)的“舉國(guó)體制”，由于其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和顯著的弊端，它創(chuàng)造了歷史，同樣也必然走向了衰敗。

3、馬家軍訓(xùn)練管理體系背后的文化淵源

在競(jìng)技體育領(lǐng)域里，教練員與運(yùn)動(dòng)員之間的關(guān)系是最基本、最核心的關(guān)系，這種關(guān)系是通過長(zhǎng)期的比賽、訓(xùn)練、生活而形成的一種特定關(guān)系。

馬家軍的訓(xùn)練管理體系，不同于其他西方國(guó)家的市場(chǎng)主導(dǎo)型的俱樂部式管理，而是以“師徒關(guān)系”為主導(dǎo)的管理模式為主。這種“師徒關(guān)系”主要與我國(guó)幾千年來傳承下來的師徒文化有關(guān)。中國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)耕社會(huì)是以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)的家長(zhǎng)制宗法社會(huì)，以傳習(xí)某種技藝為紐帶而形成的師徒傳承，幾乎是所有文化藝術(shù)門類發(fā)展過程中的一個(gè)普遍現(xiàn)象，一切有歷史跨度的，以經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知為主導(dǎo)的文化現(xiàn)象，也必然交付這種延綿。

師徒關(guān)系最早是在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期出現(xiàn)的，距今已有2000多年。當(dāng)時(shí)，私學(xué)興起，教師逐漸成為一種獨(dú)立的職業(yè)，隨之亦產(chǎn)生了與君臣、父子、兄弟、夫婦、朋友這五倫并列的師徒關(guān)系。韓非子指出：“私學(xué)成群，謂之師徒。”（《韓非子·詭使》）與其他行業(yè)不同，中國(guó)教育史上出現(xiàn)的這種師徒授受關(guān)系，有著鮮明特色，也成為中國(guó)古代禮教的重要組成部分。而體育是教育的衍生物，單從名稱上便可看出，“體育”的“育”字便是教育，而競(jìng)技體育更是體育的重要組成部分，因此我國(guó)競(jìng)技體育的師徒授受關(guān)系無論是從文化溯源上還是從包含關(guān)系上都有著其存在的必然性和合理性。

在古代，師徒的傳承曾經(jīng)是中國(guó)早期以血緣模擬結(jié)成的傳承方式，而且最能體現(xiàn)這一關(guān)系的傳統(tǒng)體育項(xiàng)目就是我國(guó)的武術(shù)?；蛟S是橫向的不同運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目之間的影響，抑或是縱向的傳統(tǒng)文化的傳承，我國(guó)其他競(jìng)技體育項(xiàng)目中有很多都是依靠這種師父帶徒弟的師徒關(guān)系將教練員和運(yùn)動(dòng)員的關(guān)系維系起來的。典型的例子就是馬家軍，我們可以就馬家軍的輝煌與衰敗來剖析一下馬俊仁和弟子間的師徒關(guān)系。

馬家軍的田徑訓(xùn)練基地，馬俊仁以“為師為父”的師徒制、家長(zhǎng)制管理模式來管教其弟子，他通過傳授自己經(jīng)過多年積淀下來的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和技能，激勵(lì)和挖掘每一位弟子的潛能，對(duì)弟子因材施教，成就了如王軍霞、曲云霞這樣舉世矚目的運(yùn)動(dòng)員?！皫熋豢蛇`”的概念在弟子們的心里根深蒂固，這本身就為為師的教練員省去了很多管理和教育的麻煩，可以說這種師徒關(guān)系對(duì)馬家軍的輝煌起到了一定的作用。但同時(shí)，這種師徒制，使得弟子也就是運(yùn)動(dòng)員的選材、培養(yǎng)、參賽乃至獎(jiǎng)金分配等等管理職能都最終被委托給了師父也就是教練員。這種近乎嚴(yán)苛和主觀的、強(qiáng)制性的管理關(guān)系，也使其門下的眾多得意弟子無法忍受，最終分道揚(yáng)鑣。

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