張 強(qiáng) 楊雯惠

(北華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，吉林吉林 132000）

品牌針對對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)需要把自身的品牌戰(zhàn)略合理的融入企業(yè)日常經(jīng)營和管理中，使得企業(yè)核心競爭力獲得提升。吉林市永吉縣萬昌鎮(zhèn)萬昌米業(yè)，堅持“初級農(nóng)產(chǎn)品類地理標(biāo)志產(chǎn)品”發(fā)展理念，樹立萬昌大米高端精品概念，通過選種、種植等環(huán)節(jié)，讓優(yōu)質(zhì)大米形成完整產(chǎn)業(yè)鏈條，獲得產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的彰顯。

1 政府加大對大米產(chǎn)業(yè)的扶持力度

1.1 政府主導(dǎo)的產(chǎn)品高端定位

品牌的發(fā)展需要依托有理的主體獲得引領(lǐng)，龍頭企業(yè)或產(chǎn)業(yè)集群的效果值得發(fā)揮，進(jìn)而通過協(xié)作優(yōu)勢的建立，讓品牌的傳播價值得到良性發(fā)展，并對于規(guī)避企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險有著積極的促進(jìn)價值。目前，企業(yè)的各部門在進(jìn)行專業(yè)的分工和明細(xì)化協(xié)作上，讓行業(yè)信息和高端人才資源獲得合理的配置，滿足系統(tǒng)內(nèi)競爭壓力機(jī)制下所產(chǎn)生的復(fù)雜內(nèi)部環(huán)境，并讓品牌主體獲得最大效益的技術(shù)創(chuàng)新價值體現(xiàn)以及組織管理優(yōu)勢建立。農(nóng)產(chǎn)品的品牌創(chuàng)建工作相對嚴(yán)謹(jǐn)，區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展是需要政府職能獲得優(yōu)勢發(fā)揮。政府需完善現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品品牌價值評估體系，讓品牌產(chǎn)品的質(zhì)量獲得約束和監(jiān)督，使得農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者獲得較好的商標(biāo)注冊、假冒偽劣產(chǎn)品打擊等相應(yīng)的軟環(huán)境保障。

1.2 打造萬昌大米地理標(biāo)志高端品牌

萬昌大米品牌對于提升戰(zhàn)略的實施角度進(jìn)行分析，原有品牌束縛過于嚴(yán)重，需要突破并把產(chǎn)品的定位放眼于高端市場，品牌的提升戰(zhàn)略的突破口才能獲得建立。政府需要發(fā)揮宏觀指導(dǎo)的價值，讓萬昌大米地理標(biāo)志可以貼合高端精品的定位目標(biāo)，規(guī)范萬昌大米的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，明確商標(biāo)使用，提高區(qū)域品牌認(rèn)同，讓產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)獲得發(fā)揮。并根據(jù)高端大米領(lǐng)域市場需求進(jìn)行針對性的調(diào)整布局，調(diào)整特產(chǎn)稅政策，降低深加工成本。對萬昌達(dá)民的種植以及采收和包裝、儲藏、運輸、加工技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)研發(fā)，提高萬昌大米的科技含量，并提高附加值，推行整體品牌戰(zhàn)略實施。

1.3 交易平臺建設(shè)拓寬萬昌大米高端品牌的市場空間

交易平臺的打造可以增加農(nóng)產(chǎn)品交易量，并降低農(nóng)產(chǎn)品交易成本，在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升和品牌價值提升的戰(zhàn)略布局中，有著積極的促進(jìn)作用。萬昌鎮(zhèn)地處吉林省腹地、交通物流便捷，信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)合理。大米產(chǎn)業(yè)交易的主體可以實現(xiàn)整合和優(yōu)化配置，建立東北名牌大米交易基地，可以有利于降低萬昌大米物流成本，讓交易獲得區(qū)域、信息、標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)以及社會層面的達(dá)成。并讓產(chǎn)品發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)鏈以及價值鏈、供應(yīng)鏈獲得完善。

市場運作層面，需要貼合重點，建設(shè)東北地區(qū)精品稻米批發(fā)市場，并在“萬昌大米直銷店”的基礎(chǔ)上，建立萬昌優(yōu)質(zhì)稻米批銷配送中心。讓國內(nèi)外的物流資源獲得良好利用，并采用引進(jìn)和聯(lián)合等模式，推行物流公司配套建設(shè)，讓交易基地可以通過萬昌大米的配置獲得價值的會，并達(dá)到配送一二線城市直營店和超市等優(yōu)勢。讓吉林萬昌可以成為東北三省最為優(yōu)質(zhì)的稻米交易聚散地，推動品牌競爭力發(fā)展。

1.4 銀行信貸推動萬昌大米品牌進(jìn)位升級

萬昌大米推行高端品牌戰(zhàn)略的實施中，需要對包裝、宣傳、研發(fā)等內(nèi)容進(jìn)行資金投入。如何解決現(xiàn)有資金緊張問題是萬昌大米發(fā)展中的關(guān)鍵阻礙。目前，農(nóng)行的貸款屬于政策性的，其他銀行的貸款屬于商業(yè)性的。其他銀行放貸的調(diào)節(jié)偏高，審批環(huán)節(jié)復(fù)雜，運作周期較為漫長。因此，政府需要引導(dǎo)糧食主管部門進(jìn)行監(jiān)督強(qiáng)化管理時，也要對限定額度和政府信譽擔(dān)保體系進(jìn)行研究，對放貸條件進(jìn)行降低，讓審批的環(huán)節(jié)減少。

2 整合萬昌大米商標(biāo)使用權(quán)

產(chǎn)權(quán)需要進(jìn)行明確處理，讓個利益相關(guān)者獲得聯(lián)絡(luò)談判以及簽約的合理安排同時，保證成本降低，在產(chǎn)權(quán)獲得合理劃分的同時，也可以讓資源配置獲得合理使用。科學(xué)設(shè)計萬昌大米外包裝，把地理標(biāo)志位置進(jìn)行明顯區(qū)域顯示。

3 整合萬昌大米品牌宣傳渠道

首先，需要進(jìn)行廣告宣傳，通過強(qiáng)化廣告宣傳方式，制作鮮明的廣告內(nèi)容，讓產(chǎn)品信息獲得有效的對外傳播。其次，針對互聯(lián)網(wǎng)宣傳，制定符合互聯(lián)網(wǎng)傳播的特點，通過網(wǎng)民討論等形式豐富宣傳手段。同時，在文化宣傳上，需要組織專家和學(xué)者對萬昌大米的文化進(jìn)行發(fā)掘，并在人流密集場所進(jìn)行一定的產(chǎn)品展示。最后要進(jìn)行展會宣傳，通過舉辦“全國糧油精品展”等獲得，讓萬昌大米獲得良好的品牌推廣。依托公關(guān)宣傳方式，讓萬昌大米成為中央各部委辦局機(jī)關(guān)的專用米，通過平面和立體的方式，從具體到抽象，讓傳統(tǒng)的營銷手段獲得創(chuàng)新，全方位的傳播和展示高端精品萬昌大米的品牌形象。

綜上所述，萬昌大米營造高端品牌的戰(zhàn)略需要一定的周期，要結(jié)合萬昌大米的特色進(jìn)行優(yōu)勢建立，合理的配置相應(yīng)的資源體系，多方布局，統(tǒng)籌兼顧，讓萬昌大米的形象獲得良性的發(fā)展和合理的建立。

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