摘要：伴隨著我國經濟的快速發(fā)展，人們對于交通方面的需求越來越多，這在一定程度上促進了路橋事業(yè)的發(fā)展。路橋施工單位在施工時，不僅要確保工期，還要保證工程質量，項目建設管理在一定程度上影響著項目進度、工程質量和施工安全，所以必須予以重視。文章對路橋工程項目建設管理的相應措施展開了討論。

關鍵詞：路橋工程；項目建設；項目管理；安全管理；質量管理；進度控制 文獻標識碼：A

中圖分類號：U445 文章編號：1009-2374（2016）08-0183-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.08.094

眾所周知，任何行業(yè)的有序發(fā)展都離不開管理工作，只有把管理工作做到位了，團體的一切事物才能有序進行，生產經營活動也才能有序開展，對于路橋工程項目建設亦是如此。就路橋工程項目來說，工程質量以及工程進度是工程重點，安全問題是核心，施工中要嚴格按照相關規(guī)范來操作，將安全問題擺在第一位。那么如何才能有效提升工程安全可靠度呢？這就需要將工程管理工作做到位，因為一旦出現(xiàn)管理松懈，就有可能出現(xiàn)施工質量問題，進而存在安全隱患，所以做好工程管理工作是路橋工程項目建設的重要方面。

1 路橋工程項目建設管理概述

路橋工程項目建設管理貫穿路橋施工項目的始末以及施工的各個環(huán)節(jié)，是就路橋項目專門制定實施的貫穿工程全程的一項內容，對于工程施工進展有著十分重要的作用。路橋項目管理具體可劃分為三個階段，即項目開始時的內容規(guī)劃階段、項目進行時的督導階段以及后期的驗收、總評階段?？梢?，項目建設管理貫穿整個路橋工程的始終，對于路橋工程建設有著十分重要的作用，而作為管理主體，相關人員必須具備一定的專業(yè)知識、專業(yè)技能，要能夠較好地控制管理節(jié)奏、管理步伐，并對路橋工程項目建設管理的前兩個階段進行科學合理的規(guī)劃，在確保工程質量的前提下提高施工效率。

2 路橋工程項目建設管理措施

2.1 完善施工人員安全管理條例

人的情緒很多時候是會受到外界環(huán)境影響的，在路橋項目的施工過程中，施工人員的情緒也會因為所處環(huán)境等而受到影響，同時一些內因也是誘發(fā)施工人員情緒產生波動的重要原因。而在施工中，如果不能及時幫助施工人員及時排除這些不良情緒的干擾，那么施工者很可能將情緒帶到工作中，導致操作出現(xiàn)問題，引發(fā)事故。那么如何才能對施工者的情緒進行有效疏導，從而盡可能地避免事故發(fā)生呢？要具體分析工人不良情緒產生的原因，然后有針對性地進行疏導，這樣就能很大程度地避免事故的發(fā)生。所以，我們的管理人員要及時發(fā)現(xiàn)工人情緒的變動，掌握其心理動向，從而能夠及時制定相應的管理措施對施工人員進行相應的管理，具體說來，可從如下兩個方面來進行相關管理：（1）由于施工人員日常工作量較大，工作很辛苦，所以就要能夠合理安排施工人員的休息時間，保障他們的身心能夠通過合理的休息得到最大限度的放松，進而消除疲勞作業(yè)的可能性，提升施工安全可靠度；（2）要注重對工人的崗位培訓，通過培訓不但可以提升施工人員的職業(yè)技能，還能使員工在自我技能提升過程中增強自信心，這對增加施工人員的積極情緒、提高工作效率、降低事故發(fā)生率有著極大的促進作用。

2.2 路橋工程項目管理中的質量管理

對于質量管理，首先需要做的就是，認真貫徹落實各項法律規(guī)范的要求，從企業(yè)自身做起，做好工程質量監(jiān)管工作，同時還要配合政府以及社會的監(jiān)督，真正做到各方同時監(jiān)督管理，共同提升管理質量。對此，可以從以下五方面來展開：（1）健全工程質量保障體系。路橋工程項目建設管理采取總經理負責制，通過配置下設各種管理職能部門，形成完整的管理體系，落實各方共同監(jiān)督管理的監(jiān)管模式。（2）明確工程質量檢驗標準。要想更好地對路橋工程項目建設進行監(jiān)督管理，就需要對質量標準有一個較為明確的界定，這就要求施工單位要嚴格按照有關的法律法規(guī)制定出相應的質量測評標準，為嚴把質量關提供一定的保障。（3）提升人員整體素質，提高責任意識。在施工單位的內部，要定期開展針對施工人員以及相應管理人員的授課活動，以期提高施工隊伍職業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)。業(yè)主工程監(jiān)理部全體成員要合理安排時間去參加相應培訓，進一步學習監(jiān)理方面的知識。培訓學習是一種能夠有效促進全體參建人員素質的途徑，也為路橋建設打下堅實基礎。（4）做好施工方案的編制、審查工作。在制定施工方案的時候，施工單位和監(jiān)理單位以及總監(jiān)辦都要對方案進行認真研究，要從工程實際出發(fā)，要充分考慮實際施工環(huán)境，還要考慮到組織管理能力、經濟狀況等方面，只有對相關事物有個總體的評價，最后確定下來的方案才會是可行的、合理的、相對較為經濟的。對于那些較為重大的施工技術方案，各方有關專家需要進行多次討論、反復斟酌，在確定最終方案時一定要考慮周全、慎重。（5）加強現(xiàn)場監(jiān)理工作。每個分項開工之前，監(jiān)理部門相關人員都需要仔細、認真地檢查施工單位是否嚴格遵守分項工程的相關實施細則要求。施工過程中，必須嚴格把相應流程走一遍，每個環(huán)節(jié)都確認無誤后，方能進行下一步。要對工程重點進行重點巡查，發(fā)現(xiàn)問題就要及時、快速地解決掉，設計單位可通過派出駐地代表的方式，及時、快速地幫助解決施工中遇到的問題。

2.3 路橋工程進度的控制

對工程建設進度的控制是指對于工程項目的各個建設實施階段進行有效安排編制，并將編制計劃付諸實踐。在施工進行過程中，要有專員堅持督導工程進度，對于未能按照計劃開展的就要及時分析原因，并快速制定相應的調整措施或是補救計劃，確保工程進度不被拖延，這種時時監(jiān)督一定要貫穿于整個工程的過程中，而且要注意做好與其他過程相應的配合，這樣才能將工作做得更好。

路橋工程項目建設進度控制主要包括以下兩方面的內容：（1）通過衡量實際進度，從而得知是否符合施工計劃進度，如果發(fā)現(xiàn)實際施工進度偏離了原進度計劃，就需要具體查明原因之后，對進度進行具體控制；（2）對于那些已經查明的、影響工程進度的因素，要及時予以管理控制，要盡可能減小其對工程進度的不利影響。

嚴格做到按照計劃進行施工，其關鍵在于相關人員必須有較高的認識和一定的責任感，要對計劃內容有一個充分的理解和重視，要能夠具體落實并實施計劃內容，保證按時開工、完工。作為保障工程進度的重要因素，人力、物資等也應相應地制定供應計劃，確保能夠及時、保質保量地完成供應。

2.4 對于施工環(huán)境條件的管理

施工環(huán)境是影響工作人員工作效率的一個重要因素，也是影響工程質量和進度的一個重要因素，那么如何對施工環(huán)境條件進行科學合理的管理呢？（1）由于施工現(xiàn)場的識別標志、采供照明設施都對路橋施工安全有著很大的影響。所以，在不同的施工環(huán)境下，就要采取相應的施工照明設施和符合環(huán)境特點的色彩標識，這樣就能有效降低施工安全事故的發(fā)生幾率。（2）由于人體自身對于周圍環(huán)境溫度有一定的適應度，當周圍溫度高于37.5℃的時候，人體就會感到不適，并出現(xiàn)反應遲鈍、頭暈腦脹、協(xié)調能力差、身體不聽大腦使喚等不良反應。當工人在高溫環(huán)境下工作時間久了以后，身體就會出現(xiàn)四肢乏力、嚴重缺水的情況，這種情況下繼續(xù)工作，導致事故發(fā)生的幾率升高。相對于高溫環(huán)境，低溫環(huán)境也不適合作業(yè)，因為低溫中，工人由于身處嚴寒、熱量喪失，導致手腳僵硬不靈活，這就提升了事故發(fā)生的可能。所以要合理安排施工時間，盡量避免在酷暑天或是嚴冬季節(jié)施工。（3）要保障施工環(huán)境整潔、有序，試想，如果施工作業(yè)現(xiàn)場一片嘈雜，到處塵土飛揚、噪聲尖銳，施工人員怎能保持一個良好的心態(tài)去工作？當施工人員身體不適、心理難受的開展工作時，事故發(fā)生的幾率必定會上升。因此，在路橋施工管理過程中，一定要保障施工環(huán)境的舒適度。

3 結語

隨著施工技術的不斷更新與發(fā)展，路橋工程正進入一個全新的發(fā)展階段，路橋工程項目施工人員的整體素質相對以前有了很大程度的提升，路橋施工項目建設過程中的施工方式方法也有了很大改進，施工安全性也得到了很大提升。在現(xiàn)有基礎上，進一步加強對項目建設的管理，提升管理質量，進而為路橋工程項目建設管理工作尋找新方向、新途徑，全面提升管理效率。

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作者簡介：孫朋（1979-），男，安徽利辛人，安徽省亳州市公路路橋工程有限責任公司工程師，研究方向：路橋施工技術與管理。

（責任編輯：周 瓊）