田培沛

(合肥工業(yè)大學(xué) 馬克思主義學(xué)院,合肥　230601)

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論專利對中國ICT企業(yè)發(fā)展的影響
——以華為和中興為例

田培沛

(合肥工業(yè)大學(xué) 馬克思主義學(xué)院,合肥230601)

華為和中興是我國ICT企業(yè)的典型代表，文章以這兩家公司為例研究專利對我國ICT企業(yè)發(fā)展的影響。研究發(fā)現(xiàn)，專利對我國ICT企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用：促使企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域攻堅克難，邁向高精尖科技領(lǐng)域；在國內(nèi)、國外市場站穩(wěn)腳步，吸引合作伙伴；提高品牌價值，吸引人才和資金。但是也有不利方面：一系列專利法律糾紛案件使我國ICT企業(yè)舉步維艱；國外專利布局和我國ICT企業(yè)專利申請過早帶來弊端；已取得的專利成績引起國外企業(yè)和政府的惡意注意。對此提出以下對策：提高知識產(chǎn)權(quán)運用能力，攻守兼?zhèn)?；“?步-質(zhì)-局-用-管-時”七位一體，全面提升；企業(yè)發(fā)展融入當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情，因地制宜。

專利；ICT企業(yè)；華為；中興

ICT企業(yè)是指信息通訊技術(shù)(Information Communication Technology)企業(yè)，今天中國的ICT企業(yè)不僅推動中國經(jīng)濟(jì)逐漸走向全球互動化、高新科技化、高效能源化以及信息集成化，而且促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加公平、公正和健康。華為、中興作為我國ICT企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，掌握了部分世界ICT行業(yè)的核心技術(shù)，并不斷地研發(fā)新技術(shù)，擁有巨大的發(fā)展?jié)摿兔篮玫陌l(fā)展前景。而專利這個科學(xué)技術(shù)專有化的代名詞作為知識產(chǎn)權(quán)的重要組成部分對我國的ICT企業(yè)無論過去、現(xiàn)在還是未來都有重要的影響，因此以華為和中興為例來研究專利對我國ICT企業(yè)的影響是非常有價值和有意義的。

一、相關(guān)文獻(xiàn)綜述

1.關(guān)于我國ICT企業(yè)的專利戰(zhàn)略和專利布局的研究

Kang B等 (2014) 分析了中國和韓國作為ICT企業(yè)國家的后來者在全球信息和通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略上的差異，中國正在創(chuàng)建自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而韓國利用全球的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果表明韓國國內(nèi)的知識積累促使這個國家積極參與全球標(biāo)準(zhǔn)化，而中國盡管很努力，但仍嚴(yán)重依賴國外知識，這也許是中國需要更長的時間才能積累知識創(chuàng)建自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)[1]。Wunsch-Vincent S等(2015)分析了中國海外專利家族，發(fā)現(xiàn)在世紀(jì)之交中國成為了國際專利方面的主要演員，但是中國的國外專利只占到國內(nèi)專利申請的一小部分,且大部分國外專利集中在一個外國國家。此外,中國的外國專利主要集中于信息技術(shù)領(lǐng)域和幾個公司手中,國外專利申請的比例增加主要原因是企業(yè)為了促進(jìn)合作，獲得知識產(chǎn)權(quán)許可及創(chuàng)新價值的提升[2]。傅寧(2013)研究發(fā)現(xiàn)華為和中興作為ICT企業(yè)后來者在國際化發(fā)展中遇到許多專利壁壘，并提出了解決策略，認(rèn)為中國的ICT企業(yè)利用革命性創(chuàng)新技術(shù)和正確的專利策略可以快速突破國際化專利壁壘甚至可以扭轉(zhuǎn)國外ICT先入者企業(yè)的競爭優(yōu)勢[3]。劉鳳朝等認(rèn)為(2015)華為和三星都朝著“技術(shù)獲取和研發(fā)能力提升兩者并重”的方向發(fā)展，但是華為的研發(fā)合作和市場則存在空間錯位，且其專利布局還沒有覆蓋ICT行業(yè)的所有子領(lǐng)域[4]。

2.關(guān)于專利對我國ICT企業(yè)的影響的研究

Dang J W等(2015)研究發(fā)現(xiàn)中國專利申請數(shù)量的增加表明中國企業(yè)正在提升創(chuàng)新能力[5]。Kang B(2015)通過分析華為和中興的國內(nèi)和國際專利應(yīng)用程序模式、研發(fā)合作機(jī)構(gòu)和企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造者等來研究這兩家企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新過程中的差異[6]。馮曉青(2008)認(rèn)為專利對促進(jìn)我國企業(yè)創(chuàng)新具有重要作用，我國企業(yè)應(yīng)提升企業(yè)科技研發(fā)水平，擴(kuò)展海外專利布局[7]。

國外關(guān)于我國ICT企業(yè)的專利戰(zhàn)略和專利布局的研究也有一些，但是不夠全面，而研究專利對我國ICT企業(yè)的影響幾乎沒有；國內(nèi)關(guān)于我國ICT企業(yè)的專利戰(zhàn)略和專利布局的研究較多且較深入，然而關(guān)于研究專利對我國ICT企業(yè)發(fā)展影響的也幾乎沒有。

二、專利對我國ICT企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)作用

1.促使企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域攻堅克難，邁向高精尖科技領(lǐng)域

現(xiàn)在，全球的ICT企業(yè)都在研究開發(fā)新技術(shù)、申請新專利。國際知識產(chǎn)權(quán)大環(huán)境的感染和企業(yè)專利技術(shù)發(fā)展的迫切需求促使華為、中興我國這兩個自主創(chuàng)新ICT企業(yè)的員工艱苦奮斗、攻堅克難，自主研發(fā)創(chuàng)新通信技術(shù)，邁向全球的高精尖科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域。例如，目前中興通信企業(yè)擁有ATD地空寬帶解決方案，4G/5G GSM-R高鐵通訊技術(shù)、大功率無線充電技術(shù)、全新的US Mart POD企業(yè)業(yè)務(wù)智慧處理技術(shù)等全球領(lǐng)先的通訊技術(shù)，而且還正在研制新的國際通訊技術(shù)；未來中興將朝著更加潮流、更加綠色，更加開放的方向發(fā)展[8]。目前華為擁有Fusion Insight 大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)、芯片技術(shù)、高端存儲技術(shù)、光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、海洋網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等世界高端科學(xué)技術(shù)，華為正在邁向全連接世界的開放之路，促進(jìn)全球的溝通與聯(lián)系[9]。然而，華為、中興并沒有以自己現(xiàn)有的專利技術(shù)而驕傲自滿，而是以更加謹(jǐn)慎的態(tài)度和長遠(yuǎn)的眼光對待專利，面對國際同行業(yè)間專利的層層圍欄和重重壓迫，嚴(yán)格要求企業(yè)不斷提高專利的質(zhì)量，不斷研發(fā)創(chuàng)新高新技術(shù)。例如，三星和蘋果公司早已將智能客戶終端產(chǎn)品——手機(jī)、IPad等，包括其外觀設(shè)計，芯片、圖像處理技術(shù)等技術(shù)方面在國際和各個國家中申請了多項專利來保護(hù)自己，同時又給同行業(yè)的技術(shù)發(fā)展設(shè)置障礙，華為、中興面對國外企業(yè)的重重專利布局，以昂揚斗志、積極心態(tài)迎接挑戰(zhàn)抓住機(jī)遇，重視發(fā)明專利的研究，在客戶終端產(chǎn)品方面已設(shè)計出獨特的機(jī)身并自主研制出了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的芯片，具體產(chǎn)品有中興努比亞無邊框手機(jī)的機(jī)身設(shè)計、華為自主研發(fā)的芯片——海思芯片等。

2.在國內(nèi)、國外市場站穩(wěn)腳步，吸引合作伙伴

華為、中興在國內(nèi)申請大量的專利，不僅使得他們在國內(nèi)擁有堅實的市場空間，占據(jù)國內(nèi)市場重要地理位置，而且他們專利申請的腳步早已邁向全球。20世紀(jì)末以來，華為和中興就已經(jīng)在非洲、歐洲等地申請專利，這些專利逐漸匯聚，形成華為、中興的專利布局，目前這些已有的專利布局已讓他們在全球的市場上站穩(wěn)腳步并不斷前行。至目前為止，華為、中興的通信技術(shù)在全球被廣泛應(yīng)用，智能終端產(chǎn)品在全世界銷售，不僅讓經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的非洲地區(qū)的人們逐漸使用上智能終端產(chǎn)品，促進(jìn)了發(fā)展中國家或地區(qū)通訊水平的提升，而且促進(jìn)了全世界人們的溝通與交流。

專利的價值不全然在攻擊和反擊的作用，它也是許多企業(yè)在商場競爭時進(jìn)行合縱連橫的籌碼[10]。華為、中興的PCT專利也使得華為、中興站在全球通信技術(shù)的制高點上，使得同行業(yè)以更高的眼光來評價華為技術(shù)有限公司或者中興通信企業(yè)，給了華為、中興更多參與國際競爭與合作和擴(kuò)大海外市場的機(jī)會，吸引了更多的合作伙伴。例如，中興通訊企業(yè)已經(jīng)成為德國電信5G創(chuàng)新實驗室的首批合作伙伴，發(fā)展了全球五百多家合作伙伴，并與40多個國家的110個城市簽訂了智慧城市合同；中興致力于成為萬物互聯(lián)移動的使能者(Enabler)[11]。而華為已經(jīng)贏得全球LTE總合同數(shù)的40%以上，獲得TD-LTE商用合同80%以上，網(wǎng)絡(luò)覆蓋六大洲，成功進(jìn)入100多個首都城市和9大金融中心[12]。

3.提高品牌價值，吸引人才和資金

目前華為、中興擁有的專利技術(shù)，不僅讓華為和中興分別占據(jù)了國內(nèi)、國際市場份額，而且讓華為、中興提高了自己企業(yè)的品牌價值，讓世界刮目相看中國的ICT企業(yè)。例如：華為排名在2014年的世界最具影響力百強(qiáng)企業(yè)品牌中。專利在我國主要分為外觀設(shè)計、實用新型和發(fā)明，特別是發(fā)明專利每前進(jìn)一步都非常艱難，可以說每一項發(fā)明專利的背后都蘊(yùn)含著專利技術(shù)研發(fā)人才的智慧、汗水、和淚水。華為和中興作為我國自主創(chuàng)新ICT企業(yè)的典型代表，為專利技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新科技人才和相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律人才提供了廣闊的發(fā)展舞臺，這些人員分別為華為、中興企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)了自己的智慧和青春。華為和中興企業(yè)的專利戰(zhàn)略和專利布局的進(jìn)一步發(fā)展與完善也會吸引更多的科學(xué)技術(shù)研究人員和知識產(chǎn)權(quán)法律相關(guān)人才加入華為技術(shù)有限公司或者中興通訊企業(yè)。華為、中興目前已經(jīng)擁有上萬件的全球PCT專利，讓同行業(yè)和更多的商業(yè)投資者認(rèn)識到華為、中興科學(xué)技術(shù)的堅實基礎(chǔ)以及企業(yè)發(fā)展的巨大潛力，這會吸引全球更多的商業(yè)投資者為華為、中興投資。

三、專利對我國ICT企業(yè)發(fā)展的不利方面

1.一系列專利糾紛案件使我國ICT企業(yè)舉步維艱

西方知識產(chǎn)權(quán)的研究和建立比較早，我國在知識產(chǎn)權(quán)方面是后起步的國家。然而落后就要挨打，我國ICT企業(yè)在開拓海外市場的過程中所使用的一些技術(shù)如果涉及到西方企業(yè)的專利技術(shù)，他們就會把我國企業(yè)告上法庭，并索要大筆的賠償金額；對于我國ICT企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成熟的技術(shù)，西方企業(yè)也要檢驗一下是否侵害其專利權(quán)利，如果侵害了，也會向中國ICT企業(yè)索要賠償金。而這些賠償金數(shù)額巨大，大筆的專利賠償金使得我國ICT企業(yè)舉步維艱，每年因為一些專利糾紛案件，就要消耗巨大的人力、物力、財力。例如，2012 年10月9日，視頻和手機(jī)鈴聲公司 Vringo在英國指控中興侵犯了其 3 項專利技術(shù)，并向中興每部手機(jī)索要2.5美元的專利費[13]。甚至有些企業(yè)由于微薄的盈利付不起大筆的專利賠償金，最終面臨倒閉。由于西方知識產(chǎn)權(quán)制度建立較早，所以其企業(yè)很會運用知識產(chǎn)權(quán)案件獲得利益。例如，蘋果公司本身擁有的知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)并不多，質(zhì)量也不算高，但是運用知識產(chǎn)權(quán)的能力相當(dāng)強(qiáng)，而且善于制造影響全球的知識產(chǎn)權(quán)訴訟[14]。再加上有些西方企業(yè)想利用專利案件大發(fā)橫財或者想牽制我國ICT企業(yè)的發(fā)展而長期不斷地將我國ICT企業(yè)訴訟上法庭，我國有些ICT企業(yè)由于陷入長期的法律糾紛案件中，因而很難開拓國外市場。

2.國外專利戰(zhàn)略和我國企業(yè)專利申請過早帶來弊端

我國ICT企業(yè)是通過自主研發(fā)創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)走向世界市場的，但是由于西方國家ICT企業(yè)發(fā)展較早，他們會利用已申請的專利阻礙我國ICT企業(yè)自主研發(fā)科學(xué)技術(shù)、申請專利。例如，現(xiàn)在全球的ICT企業(yè)都在研發(fā)云計算技術(shù)，申請國際云計算技術(shù)專利，設(shè)置云計算方面的專利布局，搶奪云計算方面的重要專利位置[15]，這無疑會給中國ICT企業(yè)自主研發(fā)云計算技術(shù)帶來阻礙。甚至有些中國ICT企業(yè)自主研發(fā)的技術(shù)早已發(fā)展成熟并應(yīng)用于生產(chǎn)實踐中，當(dāng)西方國家的一些別有用心的企業(yè)或個人意識到中國企業(yè)對這些技術(shù)沒有申請專利時，他們就會偷竊這些技術(shù)并在不同的國家和地區(qū)申請成他們的專利，然后利用這些專利向中國的企業(yè)索要賠償金，這種卑劣的行為嚴(yán)重扼殺了中國企業(yè)自主研發(fā)創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)的信心與初衷。中國有些ICT企業(yè)對于剛剛研發(fā)出來的一些技術(shù)或者是已經(jīng)研發(fā)出來而尚未投入生產(chǎn)之中的技術(shù)，急著申請專利。但是一旦申請成功之后，這些專利技術(shù)的內(nèi)容就會被公開，而且現(xiàn)在專利的保護(hù)期是有限制的。其中有些技術(shù)是企業(yè)的核心技術(shù)，而在新的核心技術(shù)還沒有研發(fā)出來的情況下，企業(yè)把已有的核心技術(shù)申請專利，會使得企業(yè)已有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢逐漸泯滅，此時為了發(fā)展，企業(yè)不得不投入更多的人力、財力和寶貴的資源、時間來研發(fā)新技術(shù)，這種做法可能會延誤企業(yè)的發(fā)展。

3.已取得的專利成績引起國外企業(yè)和政府的惡意注意

中國ICT企業(yè)華為、中興已申請了大量的國際專利，擁有全球高精尖的通信技術(shù)專利，積累了雄厚的發(fā)展實力。這使得他們成為國外同行的眼中釘、肉中刺，西方企業(yè)曾經(jīng)用卑劣的手段阻止他們發(fā)展。例如，美國和歐洲的一些企業(yè)和政府喜歡使用一些“反傾銷”的名詞來污蔑中國的產(chǎn)品存在惡意競爭，而事實并非如此。當(dāng)我國ICT企業(yè)在非洲和拉丁美洲發(fā)展較好、產(chǎn)品比較暢銷而西方國家企業(yè)的產(chǎn)品處于銷售劣勢時，這些企業(yè)會給我國企業(yè)戴上一頂“新殖民主義”的帽子并大肆宣揚，以此種卑劣手段來污蔑、迫害和誹謗中國企業(yè)的形象，把中國企業(yè)排擠下去，贏得市場。事實上，我國ICT企業(yè)不僅本著公平、公正的姿態(tài)進(jìn)入國際市場，給非洲、拉丁美洲這些欠發(fā)達(dá)地區(qū)的人們帶來福利，增加就業(yè)機(jī)會，方便其信息溝通與交流；而且具有奉獻(xiàn)和人道主義精神：當(dāng)非洲或者其他地區(qū)的人們遇到災(zāi)害時，會捐助大量的資金幫助他們，與這些地區(qū)共同發(fā)展。甚至美國政府認(rèn)為華為和中興偷竊了美國國家安全信息，認(rèn)為這兩家公司和中國政府有密切聯(lián)系，把這兩家公司一起告上法庭[16]。事實上，華為、中興只是兩家誠信、合法經(jīng)營的ICT信息通訊技術(shù)和通訊設(shè)備企業(yè)，根本沒有偷竊美國的國家安全信息，這兩家企業(yè)的企業(yè)宗旨是讓全球的顧客滿意，給全球通信帶來方便和快捷，并且這兩家企業(yè)是帶著橄欖枝去美國發(fā)展的，而美國政府卻認(rèn)為這些橄欖枝是武器。

四、對策與建議

1.提高知識產(chǎn)權(quán)運用能力，攻守兼?zhèn)?/p>

一系列專利糾紛案件使我國ICT企業(yè)舉步維艱，我國ICT企業(yè)一定要提升企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運用能力，維護(hù)自身知識產(chǎn)權(quán)方面的合法權(quán)益。首先我國的ICT企業(yè)，比如華為、中興應(yīng)該吸引或自主培養(yǎng)更多的具有科技研發(fā)能力、知識產(chǎn)權(quán)法律運用能力與演講辯論能力的綜合型人才。這些綜合型人才不僅在面對國外同行間知識產(chǎn)權(quán)案件控訴的時候，能夠列舉實例進(jìn)行積極的法律抗辯，維護(hù)企業(yè)的利益；而且要使企業(yè)化被動為主動，在關(guān)鍵時刻亮出利劍，合理運用知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律，緊盯同行業(yè)的企業(yè)是否侵害我國ICT企業(yè)的專利權(quán)力，如果侵害了，要及時將這些企業(yè)訴訟上法庭，并要求其賠償我國企業(yè)的損失。其次我國的ICT企業(yè)要在國際知識產(chǎn)權(quán)組織中擔(dān)任一定數(shù)量的重要職位，并積極參與國際專利標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的制定。因為在國際知識產(chǎn)權(quán)組織中擔(dān)任要職才能促進(jìn)全球ICT企業(yè)更加公平、公正地發(fā)展，同時國際專利標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則規(guī)定了專利的使用權(quán)限和其他規(guī)定要求，其中也包含全球各行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)利益平衡問題和利益紛爭問題的協(xié)商。最后要與全球著名的企業(yè)以及國內(nèi)、國外著名大學(xué)的通訊技術(shù)、通訊設(shè)備研究機(jī)構(gòu)保持密切合作。只有與全球著名的ICT企業(yè)合作，才能更好地覺察全球的ICT技術(shù)發(fā)展新動態(tài)，與國外、國內(nèi)著名大學(xué)的通訊技術(shù)、通訊設(shè)備研究機(jī)構(gòu)合作，才能擁有全球的高精尖科學(xué)技術(shù)，并在合作中進(jìn)取與發(fā)展。

2.“意-步-質(zhì)-局-用-管-時”七位一體，全面提升

針對國外專利戰(zhàn)略和我國企業(yè)專利申請過早的弊端，我國ICT企業(yè)要“意-步-質(zhì)-局-用-管-時”七位一體。其意思是，第一我國ICT企業(yè)要全面提升專利申請意識和憂患意識。因為世界分分秒秒都在發(fā)展變化，要想不斷發(fā)展就要不斷進(jìn)取。第二要進(jìn)一步加快科術(shù)研究開發(fā)步伐和專利技術(shù)申請步伐?，F(xiàn)在世界的科學(xué)技術(shù)日新月異，全球的ICT企業(yè)都在進(jìn)行高新技術(shù)區(qū)的專利技術(shù)搶奪戰(zhàn)，如果全球ICT行業(yè)的核心技術(shù)專利區(qū)沒有我國ICT企業(yè)的專利，那么我國的ICT企業(yè)將面臨落后挨打的局面。第三要提高專利申請的質(zhì)量，我國ICT企業(yè)要想擁有更多核心專利技術(shù)，必須要提高專利申請質(zhì)量，自主研發(fā)核心科學(xué)技術(shù)。第四要進(jìn)一步完善專利布局，因為世界的舞臺很大，要想發(fā)展得更好就要完善專利布局。第五要高度強(qiáng)化高精尖專利技術(shù)在生產(chǎn)實踐中的應(yīng)用，讓專利切實為企業(yè)服務(wù)。第六加強(qiáng)企業(yè)專利的管理，建立企業(yè)的專利數(shù)據(jù)庫，分類管理專利，并成立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門，維護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)利益。最后要合理安排專利申請時間，把握專利申請時機(jī)，有些核心高精尖的專利技術(shù)可以先應(yīng)用到實踐中再申請專利，要將企業(yè)的高科技優(yōu)勢完全發(fā)揮出來，而且企業(yè)盡量不要出現(xiàn)科學(xué)技術(shù)空位時間區(qū)，時時刻刻都要研發(fā)新的高新技術(shù)。

3.企業(yè)發(fā)展融入當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情，因地制宜

針對我國ICT企業(yè)已取得的專利成績引起國外企業(yè)和政府的惡意注意的事實，我國ICT在國外的發(fā)展布局中一定要融入當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，了解、尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和社交禮儀。同時我國的ICT企業(yè)必須將自己的企業(yè)文化和企業(yè)精神在整體不變的情況下，在不同的國家或者地區(qū)要有略微的差異，注意將企業(yè)精神、文化與當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗文化、主流核心價值觀相結(jié)合，主動將對企業(yè)發(fā)展有利的當(dāng)?shù)刂髁骱诵膬r值觀融入到企業(yè)精神、企業(yè)文化之中，提升企業(yè)精神和企業(yè)文化。同時我國ICT企業(yè)要主動宣傳自己的企業(yè)精神和企業(yè)文化，讓更多的人們了解自己的企業(yè)，以求得到各個國家和地區(qū)的人們的尊重與支持。比如，在歐洲和美國的人們多喜歡在公共場合活動，我國ICT企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要及時與歐洲、美國的相關(guān)企業(yè)以及政府人員溝通交流，通過演講或宣講會等方式讓企業(yè)文化、精神得到歐洲、美國人的廣泛認(rèn)可，還要主動參加歐洲、美國相關(guān)重要企業(yè)人士舉辦的活動，或者企業(yè)的要職人員主動邀請有關(guān)重要人員參與自己舉辦的活動。同時我國ICT企業(yè)的每一位員工都要努力提升企業(yè)的形象，員工的言行舉止要符合當(dāng)?shù)氐亩Y儀規(guī)范，要主動使企業(yè)受到更多人的積極正面關(guān)注，提升企業(yè)形象。而且當(dāng)遇到其他企業(yè)或者政府人員損害我國ICT企業(yè)的形象、利益時，企業(yè)人員不僅要據(jù)理力爭澄清事實，而且要進(jìn)行有力的回?fù)簟?/p>

總之，專利對我ICT企業(yè)既有利也有弊，不能只看到有利的一面而忽視不利的一面，也不能只看到專利對企業(yè)發(fā)展的弊端而忽視了專利對企業(yè)的價值貢獻(xiàn)，要以高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和辯證的思維看待專利對我國ICT企業(yè)發(fā)展的影響。我國ICT企業(yè)不僅要將企業(yè)已有的專利分類管理、及時高效應(yīng)用，而且要不斷研發(fā)新的高精尖科學(xué)技術(shù)，充分發(fā)揮專利對我國ICT企業(yè)的價值貢獻(xiàn)；同時要揚長補(bǔ)短，完善企業(yè)專利布局，拓展海外市場時，要與當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗文化相融合，利用有利條件將企業(yè)的劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，積極參與國際競爭、合作和管理，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，以使我國ICT企業(yè)能逐步引領(lǐng)全球ICT行業(yè)的發(fā)展。

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(責(zé)任編輯劉翠)

On the Impact of Patent on Chinese ICT Enterprises：A Case Study of Huawei and ZTE

TIAN Peipei

(School of Marxism, Hefei University of Technology, Hefei 230601, China)

Huawei and ZTE are the typical representatives of information and communications technology(ICT) enterprises in China. In this paper, the impact of patent on the ICT enterprises in China is studied by taking the two enterprises above as an example. It is found that patent can promote the development of China's ICT enterprises. Patent promotes enterprises to tackle tough problems in the technical field and focus on high-tech areas; to be competitive in domestic and foreign markets and attract partners; and to enhance the brand value and attract talent and capital. However, patent also exerts an unfavorable effect on ICT enterprises in China. A series of legal disputes of patent put the Chinese ICT enterprises in predicament; the foreign patent layout and the Chinese ICT enterprises' untimely application for patent bring disadvantages; the patent achievements get malicious attention from foreign enterprises and government. On this basis, some countermeasures are put forward including the improvement of the intellectual property rights strategies in both offensive and defensive ways; the comprehensive promotion and integration of “awareness, action, quality, layout, usage, management and time”; the combination of enterprise development and local custom and the adjustment of measures to local conditions.

patent; information and communications technology(ICT) enterprise; Huawei; ZTE

2015-12-03

田培沛 (1990-)，女，安徽亳州人，碩士生。

G306,F403.8

A

1008-3634(2016)04-0051-5.5