曾登地 梅藍(lán)之

（中共成都市委宣傳部，四川 成都 610042）

成都推進(jìn)媒體融合發(fā)展的實(shí)踐與思考

曾登地 梅藍(lán)之

（中共成都市委宣傳部，四川 成都 610042）

圍繞中央推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見，成都市委宣傳部積極安排部署，成都傳媒集團(tuán)和成都市廣播電視臺大膽探索謀劃，深入實(shí)踐傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展，打造了一批有全國影響力的新型主流媒體，并逐步形成產(chǎn)業(yè)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了國有文化企業(yè)把社會(huì)效益放在首位、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的發(fā)展原則。

新媒體；傳統(tǒng)媒體；媒體融合；文化產(chǎn)業(yè)；雙效統(tǒng)一

中共成都市委積極貫徹中央精神，高度重視傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展。市委宣傳部在政策上支持、專項(xiàng)資金上投入，成都傳媒集團(tuán)和成都市廣播電視臺在近年來大力實(shí)施全媒體戰(zhàn)略，按照社會(huì)效益首位、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的原則，積極推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展，成都新媒體建設(shè)取得了較好的成效，展現(xiàn)出時(shí)代風(fēng)采。

一、明確發(fā)展目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）成都傳媒集團(tuán)確定“4311”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

成都傳媒集團(tuán)以內(nèi)容優(yōu)勢為核心、融合發(fā)展為手段，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體改革創(chuàng)新。一是成立了傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組以及新媒體發(fā)展中心，統(tǒng)領(lǐng)媒體融合；二是確定實(shí)施媒體融合發(fā)展的“4311”規(guī)劃?！?”即時(shí)政新聞、財(cái)經(jīng)資訊、生活服務(wù)和數(shù)字娛樂矩陣；“3”即建設(shè)新媒體發(fā)展、數(shù)字采編以及用戶大數(shù)據(jù)“三個(gè)中心”；“1”即打造一個(gè)全國領(lǐng)先、西部第一的新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園；再一個(gè)“1”是創(chuàng)建一支文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。

（二）成都市廣播電視臺著力構(gòu)建“新型城市公共服務(wù)傳播體”

成都市廣播電視臺著力多層次、全空間、立體化打造“新型城市公共服務(wù)傳播體”，確定了三大發(fā)展任務(wù)：一是以內(nèi)容建設(shè)為根本，用融媒體傳播理念整合廣播電視新媒體，精心組織重大主題宣傳，提升自身傳播力、影響力，夯實(shí)權(quán)威的媒體地位；二是構(gòu)建自有新媒體體系，打造全媒體生產(chǎn)調(diào)度中心，推出“看度”、天府TV、“橙掌柜”等新媒體產(chǎn)品；三是把公共服務(wù)技術(shù)對接資本市場，啟動(dòng)新媒體公司“新三板”掛牌等工作，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

二、全面布局，構(gòu)筑融合發(fā)展體系

（一）向全媒體發(fā)展，日趨完善產(chǎn)品體系

在鞏固傳統(tǒng)媒體陣地的同時(shí)，成都傳媒向全媒體發(fā)展，其新媒體產(chǎn)品涵蓋了網(wǎng)站、客戶端、微博、微信、視頻等領(lǐng)域。成都傳媒集團(tuán)形成了時(shí)政類新媒體集群，用戶總量近1400萬；形成了財(cái)經(jīng)類新媒體集群，用戶總量超過3000萬，其中屬每日經(jīng)濟(jì)新聞全媒體平臺的發(fā)展最為突出；形成了生活服務(wù)類新媒體集群，包含成都商報(bào)“談資”客戶端、“成都出發(fā)”微信、“四川名醫(yī)”微信、成都買購網(wǎng)、成都志愿者網(wǎng)、成都晚報(bào)962111平臺等，為超過1200萬的用戶提供全方位的服務(wù)；形成了數(shù)字娛樂類新媒體集群，包括神鳥數(shù)據(jù)、智慧酒店和公交傳媒、地鐵傳媒等，累計(jì)匯聚海內(nèi)外用戶1.5億。成都市廣播電視臺啟動(dòng)“無限成都”建設(shè)，在“數(shù)據(jù)分析”“輿情分析”“大數(shù)據(jù)應(yīng)用功能”等方面不斷尋求突破，利用已建成的“個(gè)性推薦系統(tǒng)”，為各類用戶提供智能化、個(gè)性化的內(nèi)容推薦，定制開發(fā)了一套集輿情分析、信息管控和應(yīng)急響應(yīng)于一體的綜合性輿情管理平臺。

（二）以重點(diǎn)產(chǎn)品為支撐，形成核心競爭力

成都傳媒集團(tuán)把“錦觀”“談資”“微成都”“每日經(jīng)濟(jì)新聞”以及成都全搜索新聞網(wǎng)確立為重點(diǎn)新媒體產(chǎn)品，從人力、財(cái)力、物力等方面予以大力支持，形成了核心競爭力。2015年，在“傳媒集團(tuán)融合傳播排行榜”中，成都傳媒集團(tuán)位列第八；成都位列國家中心城市第二、副省級城市第一。成都傳媒集團(tuán)媒體融合發(fā)展的案例分別入選人民日報(bào)社編撰出版的《融合元年——中國媒體融合發(fā)展年度報(bào)告（2014）》和中共中央宣傳部新聞局編著出版的《中國媒體融合發(fā)展的實(shí)踐與探索》。“@成都發(fā)布”“@微成都”位列城市政務(wù)“雙微”競爭力指數(shù)全國15個(gè)副省級城市的榜首。成都全搜索新聞網(wǎng)在“全國城市網(wǎng)站PC端傳播力排行榜”中位列全國第四、中西部第一。2016年，每日經(jīng)濟(jì)新聞位列人民網(wǎng)發(fā)布的“財(cái)經(jīng)媒體移動(dòng)傳播榜”中的第一，并且，人民網(wǎng)以其為案例發(fā)布了《〈財(cái)經(jīng)新媒體移動(dòng)傳播力分析報(bào)告〉——以“每日經(jīng)濟(jì)新聞”新媒體為例》的分析報(bào)告。成都商報(bào)“兩微一端”全部進(jìn)入“全國報(bào)刊新媒體30強(qiáng)”，并分別進(jìn)入客戶端類、微博類、微信訂閱號類全國10強(qiáng)?！皷|郊記憶·互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”成功入選全國報(bào)刊媒體融合創(chuàng)新100佳優(yōu)秀案例。成都市廣播電視臺突出發(fā)展的“看度”，其內(nèi)容生產(chǎn)速度可達(dá)每分鐘1條，日均發(fā)稿量已達(dá)200余條，客戶端累積中外用戶達(dá)150萬人，其在2013～2015年連續(xù)3年被中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì)評為“年度創(chuàng)新案例獎(jiǎng)”。在全國“兩會(huì)”報(bào)道中，記者現(xiàn)場采集到的內(nèi)容可通過“看度”客戶端等平臺及時(shí)發(fā)布，“30秒視頻即拍即發(fā)”，真正保證了新聞信息的時(shí)效性。

（三）以特色項(xiàng)目為引領(lǐng)，全面促進(jìn)深度融合

成都傳媒集團(tuán)以“中心+園區(qū)+基金”特色項(xiàng)目引領(lǐng)新媒體發(fā)展。新媒體發(fā)展中心發(fā)揮宣傳效果監(jiān)測、產(chǎn)業(yè)趨勢研判、重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)以及發(fā)展進(jìn)度監(jiān)測等功能；數(shù)字采編中心發(fā)揮新聞宣傳的聯(lián)動(dòng)功能；用戶數(shù)據(jù)中心（用戶云平臺）發(fā)揮大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能；“東郊記憶·互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”發(fā)揮產(chǎn)業(yè)功能；文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金發(fā)揮投融資功能。成都市廣播電視臺以全媒體生產(chǎn)中心為特色，重構(gòu)媒體融合下的內(nèi)容生產(chǎn)流程，全面促進(jìn)了媒體的深度融合。根據(jù)全媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)律，其還建立了即時(shí)遠(yuǎn)程、隨采隨傳、快速發(fā)布的流程機(jī)制，突破了記者單兵作戰(zhàn)的物理限制、傳統(tǒng)媒體傳播的地域限制以及傳統(tǒng)媒體界限的概念，著力培養(yǎng)全媒體記者。2016年“兩會(huì)”期間，成都市廣播電視臺在北京駐地搭建的“全媒體生產(chǎn)調(diào)度中心”，不僅通過云平臺功能成功對接了成都“全媒體調(diào)度中心”，更利用“中央廚房”式采編播流程使云媒體平臺和全臺生產(chǎn)網(wǎng)之間實(shí)現(xiàn)了互通，使全臺廣播、電視以及新媒體內(nèi)容的生產(chǎn)和發(fā)布在統(tǒng)一調(diào)度下得到了有效共享，形成了多層次的立體傳播體系。

三、創(chuàng)新體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙統(tǒng)一

（一）加強(qiáng)體制創(chuàng)新，探索發(fā)展新思路

成都傳媒集團(tuán)確定以“互聯(lián)網(wǎng)+”為改革方向，狠抓媒體二次創(chuàng)業(yè)。從“互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)容”“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”入手，在構(gòu)建投融資體系、抓好重大項(xiàng)目、聚集優(yōu)秀人才等方面，打通了制約媒體融合發(fā)展和新媒體發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定了《發(fā)揮新媒體宣傳引導(dǎo)作用提升媒體傳播力影響力的實(shí)施意見》等一系列制度和辦法，最大限度地激發(fā)了媒體機(jī)構(gòu)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情。成都市廣播電視臺充分利用地面電視聯(lián)盟會(huì)長臺的優(yōu)勢，推動(dòng)城市電視臺抱團(tuán)發(fā)展。成都市廣播電視臺采用網(wǎng)格化、平等化的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式，以自身領(lǐng)先的新媒體綜合運(yùn)營能力體系為支撐，整合各地資源助力城市臺發(fā)展，破解城市臺發(fā)展困境，與西藏、廊坊、涼山、廣安等地的城市臺展開了新媒體業(yè)務(wù)合作，逐漸將多個(gè)城市電視臺打造成一個(gè)“去中心化”的城市臺聯(lián)合體，快速實(shí)現(xiàn)了新媒體“走出去”的目標(biāo)，有效提升了其在全國的影響力。

（二）實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益為首位，新媒體產(chǎn)業(yè)效益正增長

成都把新媒體產(chǎn)業(yè)化作為文化新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展方向。成都傳媒集團(tuán)在完成媒體責(zé)任、實(shí)現(xiàn)媒體融合和全媒體指揮的聚合效益的同時(shí)，全面介入游戲動(dòng)漫、電子商務(wù)、數(shù)字音樂等新媒體，細(xì)分行業(yè)，并全力搶占社區(qū)、公交、地鐵等新興渠道資源入口，初步完成了財(cái)經(jīng)資訊、數(shù)字娛樂、生活服務(wù)三大領(lǐng)域的發(fā)展布局。預(yù)計(jì)2016年新媒體版塊收入將占集團(tuán)收入20%左右，將實(shí)現(xiàn)30%以上的增幅。成都市廣播電視臺面向黨政機(jī)關(guān)、企業(yè)單位、事業(yè)單位提供新媒體綜合運(yùn)營服務(wù)，與多家政企機(jī)構(gòu)達(dá)成了新媒體產(chǎn)品服務(wù)承包合作，大力發(fā)展IPTV，用戶達(dá)270余萬，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益“雙效”統(tǒng)一?；凇霸啤狈?wù)的新媒體軟硬件技術(shù)支撐系統(tǒng)及媒資生產(chǎn)體系、內(nèi)容傳播體系，CDN視聽內(nèi)容分發(fā)、全媒資“云”編輯服務(wù)等基礎(chǔ)平臺，豐富了成都市廣播電視臺的新興媒體技術(shù)、人才、運(yùn)維體系，形成了良性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制。新媒體業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)連續(xù)6年持續(xù)盈利，預(yù)計(jì)2016年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值將在1億元以上，居于全國城市臺領(lǐng)先地位。

四、持續(xù)探索，再推媒體融合的思考

在未來，成都傳媒業(yè)將緊緊圍繞成都市建設(shè)國家中心城市的目標(biāo)要求，持續(xù)探索，適時(shí)調(diào)整媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略，助推媒體融合發(fā)展再上新臺階，著力從提升新媒體公信力、影響力、競爭力三方面入手。

（一）全力打造新型主流媒體，提升新媒體公信力

成都傳媒集團(tuán)將采取聚焦戰(zhàn)略，整合優(yōu)勢資源，以重大項(xiàng)目為抓手，以重點(diǎn)產(chǎn)品為龍頭，以機(jī)制創(chuàng)新為牽引，促進(jìn)新聞宣傳和產(chǎn)業(yè)升級。尤其在成都市提出建設(shè)國家中心城市的目標(biāo)后，傳媒集團(tuán)自加壓力，提出在國家中心城市中率先打造全國一流新媒體集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，全方位構(gòu)建與國家中心城市相匹配的現(xiàn)代新型傳播體系。成都市廣播電視臺將以內(nèi)容為著眼點(diǎn)，致力于夯實(shí)權(quán)威媒體地位，增強(qiáng)公信力，建立有影響力的媒體；圍繞中心，深度策劃，培養(yǎng)專家型跑口記者，完善衛(wèi)視、央視上宣報(bào)道激勵(lì)機(jī)制，按“三貼近”原則和互聯(lián)網(wǎng)思維方式創(chuàng)新表達(dá)，突顯蜀地文化，打造特色和品牌主持人、欄目；繼續(xù)推行制播分離，面向廣播、電視、電影、電腦、手機(jī)和戶外屏等多種媒介進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)和營銷；積極進(jìn)入媒體融合產(chǎn)業(yè)鏈，主動(dòng)創(chuàng)新與中國網(wǎng)絡(luò)電視臺、新華社、阿里影業(yè)、愛奇藝等機(jī)構(gòu)的合作模式，不斷拓展內(nèi)容、版權(quán)、數(shù)據(jù)、模式等交易，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)主流價(jià)值觀的輸出；繼續(xù)辦好中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)，借助大會(huì)的平臺促進(jìn)行業(yè)間的對接、交流、合作，推進(jìn)新媒體內(nèi)容的輸出，促進(jìn)新媒體業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

（二）奮力提高核心產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大新媒體影響力

成都傳媒集團(tuán)將以省委、市委確定的媒體融合發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目為突破口，激發(fā)其下屬單位的主動(dòng)性、積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)容”，提升新媒體產(chǎn)品的核心競爭力。成都傳媒集團(tuán)將通過多維度、多渠道細(xì)分媒體集群，實(shí)現(xiàn)“用戶到哪里，內(nèi)容就在哪里”；通過對用戶畫像和數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，實(shí)現(xiàn)“用戶想看什么，就生產(chǎn)并推送什么”，進(jìn)而增強(qiáng)用戶黏度；以用戶需求為切入點(diǎn)，按照“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”的思路，深入挖掘媒體資源，通過增值服務(wù)獲取收益。成都市廣播電視臺將進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大IPTV的用戶規(guī)模，完善手機(jī)移動(dòng)端的互動(dòng)、發(fā)現(xiàn)和分享模式，構(gòu)建出集圖文、視頻、自媒體、數(shù)據(jù)庫等于一體的城市界面，進(jìn)而拓展、健全城市公共服務(wù)平臺的功能。

（三）努力完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，增強(qiáng)新媒體競爭力

成都傳媒集團(tuán)和成都市廣播電視臺將以媒體融合和新媒體發(fā)展重大項(xiàng)目為抓手，強(qiáng)力推進(jìn)新媒體產(chǎn)業(yè)園區(qū)和用戶數(shù)據(jù)中心等重大項(xiàng)目的建設(shè)，做到重特大新聞和突發(fā)新聞在網(wǎng)絡(luò)平臺首發(fā)，進(jìn)一步拓寬新聞傳播渠道，實(shí)現(xiàn)新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播。在完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)制建設(shè)方面，其將采取“內(nèi)引外聯(lián)，聚合相關(guān)研究、孵化、投資、服務(wù)等機(jī)構(gòu)”的方式，針對圍繞媒體融合、新媒體發(fā)展以及傳媒產(chǎn)業(yè)上下游行業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等方面有突出表現(xiàn)的項(xiàng)目，鼓勵(lì)員工進(jìn)行新技術(shù)、新模式以及新產(chǎn)品的探索、研發(fā)、生產(chǎn)，通過資金支持和資源傾斜等手段，積極扶持，促進(jìn)其發(fā)展壯大，不斷建設(shè)、完善傳媒業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。此外，其還將加快推進(jìn)運(yùn)營管理、投融資、人才建設(shè)、績效考核等體制機(jī)制的改革創(chuàng)新，以更好地適應(yīng)媒體融合發(fā)展和新媒體發(fā)展的需要，提升新媒體經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下的競爭力。

G206.2

A

1674-8883（2016）23-0295-02

曾登地（1972—），男，四川敘永人，黨校研究生，研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。梅藍(lán)之（1989—），女，重慶巫溪人，文學(xué)碩士，研究方向：新聞傳媒。