文/梁小平

女排精神如何應(yīng)用到企業(yè)

文/梁小平

金牌不是說(shuō)你拿就能拿的，也不是偶爾的運(yùn)氣可以得到的，是建立在實(shí)力的基礎(chǔ)上的，更是依靠著一種“絕不言棄”的精神拼搏而獲得的，中國(guó)女排闡述的就是這樣的精神。

然而，女排在這次奧運(yùn)會(huì)上，沒(méi)有被外界看好，也似乎沒(méi)有拿金牌的可能——我們從小組賽開(kāi)始，一路來(lái)女排都打的非常艱難?？墒牵H鏘玫瑰的美譽(yù)，不是說(shuō)說(shuō)而已的，中國(guó)女排靠著緊緊“咬下來(lái)”的拼勁，在整體比賽的過(guò)程中堅(jiān)毅頑強(qiáng)，面對(duì)層層困難，做到絕處逢生，贏得了金牌，至今給我們的仍然是鼓舞。

即便這次奧運(yùn)遠(yuǎn)去，我們從中國(guó)女排獲得金牌當(dāng)中，如何將女排精神應(yīng)用到企業(yè)，是非常值得我們永久探討的，而且越久越能探索到女排精神的精髓，將這種精髓植入人心。

營(yíng)造工作環(huán)境

我們都知道，做為自己的老板，就是搭建一個(gè)平臺(tái)的（會(huì)有專門(mén)的文章講“平臺(tái)型公司”，這是未來(lái)公司競(jìng)爭(zhēng)的核心所在），特別現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，倡導(dǎo)萬(wàn)眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)的商業(yè)環(huán)境里，搭建一個(gè)平臺(tái)，營(yíng)造工作環(huán)境為員工創(chuàng)造價(jià)值，就是老板應(yīng)該做的事情。

其實(shí)，我們了解到，老板現(xiàn)在也不好當(dāng)，發(fā)工資少了，員工干活不積極；發(fā)工資多了，自己心里有點(diǎn)疼，覺(jué)得員工創(chuàng)造價(jià)值不值那么多。一個(gè)老板就是一個(gè)杰出的領(lǐng)袖，有引領(lǐng)員工發(fā)揮才干與潛能，而不是一味的給工資。人既是物質(zhì)的，又是精神的，很多員工，也是有夢(mèng)想的，想通過(guò)公司創(chuàng)造價(jià)值，那么我們作為老板，應(yīng)該營(yíng)造員工創(chuàng)造價(jià)值的工作環(huán)境。

很多老板喜歡畫(huà)餅忽悠，那么做不會(huì)長(zhǎng)久的，員工也會(huì)悄悄當(dāng)成跳板，還有很多喜歡搞辦公室政治，或者對(duì)辦公室政治處理不當(dāng)，很容易形成內(nèi)耗。這些都是很多公司老板常見(jiàn)的現(xiàn)象，非常影響工作環(huán)境，特別是有能力的員工，想干點(diǎn)事都干不成，公司就依靠老板這個(gè)超級(jí)業(yè)務(wù)員支撐著。

還有就是很多企業(yè)非常低效，可怕之處是錯(cuò)失時(shí)機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)。為什么很多公司辭掉一些員工，反而業(yè)務(wù)好起來(lái)呢？其中原因很奧妙，按理講，多個(gè)人做事自然好，關(guān)鍵這個(gè)人能否發(fā)揮作用，這時(shí)老板作用就非常明顯了，你可以強(qiáng)勢(shì)點(diǎn)，也可以溫和點(diǎn)，那完全取決于老板個(gè)人，但是你要樹(shù)立起領(lǐng)袖的風(fēng)格，也就是你說(shuō)什么就是什么，敢于承擔(dān)責(zé)任，有時(shí)獨(dú)裁者對(duì)于企業(yè)小的時(shí)候還是非常見(jiàn)效的，對(duì)于打造一個(gè)生態(tài)平衡與良性循環(huán)的工作環(huán)境非常有幫助。

郎平是個(gè)出色的教練，這是隊(duì)員們都說(shuō)的，營(yíng)造了大家都安心專心打球的環(huán)境，我們想想，當(dāng)一個(gè)人專注于一件事情，其所創(chuàng)造的潛能是巨大的。郎平告訴隊(duì)員們，好好打，什么責(zé)任我來(lái)承擔(dān)。這時(shí)，隊(duì)員們出現(xiàn)錯(cuò)誤就不會(huì)慌張，不會(huì)失去冷靜的頭腦，那么將平常郎平指導(dǎo)的技戰(zhàn)術(shù)發(fā)揮出來(lái)，加上女排姑娘們的天賦，就會(huì)一場(chǎng)一場(chǎng)打下來(lái)。很多企業(yè)里的員工一出錯(cuò)，都怕老板怪罪下來(lái)，那做事情就畏手畏腳，平常的潛能發(fā)揮不說(shuō)，就是增加了出錯(cuò)機(jī)率。楊元慶能成長(zhǎng)為聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)人，就是柳傳志敢于讓楊元慶去闖，才磨練出聯(lián)想合格的接班人。據(jù)說(shuō)，年輕時(shí)的楊元慶負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)時(shí)，很多做法激進(jìn)，但是柳傳志認(rèn)為將在外，君命有所不授那是理所當(dāng)然的。何況，在辦公室里，永遠(yuǎn)不會(huì)知道現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)外部的環(huán)境，還有當(dāng)時(shí)的情況，可能就是楊元慶所了解，按照楊元慶的做法，銷售就應(yīng)該符合當(dāng)時(shí)市場(chǎng)環(huán)境，即使是很多人反對(duì)，柳傳志依然支持楊元慶，而不是將有所創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷法當(dāng)激進(jìn)抑殺了。

從細(xì)節(jié)中樹(shù)立風(fēng)格

一百個(gè)企業(yè)，就有一百種風(fēng)格。這是企業(yè)的老板在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)企業(yè)中沉淀下來(lái)的，你可以說(shuō)自己的風(fēng)格是優(yōu)秀的，但是，我們覺(jué)得很多企業(yè)的風(fēng)格，是塑造出來(lái)的，而不是老板個(gè)性的延伸。假如一個(gè)企業(yè)老板，能夠從細(xì)節(jié)上樹(shù)立起自己的個(gè)性，形成自己的一致性的風(fēng)格，那么這個(gè)企業(yè)就有自己的文化底蘊(yùn)，就像我們平常所說(shuō)的企業(yè)文化，就這么來(lái)的。

大多數(shù)時(shí)候，我們的老板可能由于忙碌，或者覺(jué)得自己位高權(quán)重，完全忽略了從細(xì)節(jié)中展示自己的個(gè)性與風(fēng)格。其實(shí)，我們?cè)谧稍冞^(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的員工，非常注重看老板平常工作中的一言一行的，這一點(diǎn)點(diǎn)滴滴，就像滴水穿石一樣，慢慢地滲透到員工的大腦當(dāng)中，就形成員工對(duì)老板，對(duì)公司的看法，從而反射影響到自己在工作中的行為。這是有趣的現(xiàn)象，也是值得我們企業(yè)老板重視的。很多員工都喜歡背后聊侃自己的老板，有的說(shuō)自己的老板簡(jiǎn)直是一個(gè)神，有的說(shuō)自己的老板的一些細(xì)節(jié)的言行，真是有意思多了。

華為足夠大吧，至少是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中在世界排名第一的，華為創(chuàng)始人任正非，就是一個(gè)非常重視細(xì)節(jié)體現(xiàn)自己風(fēng)格的領(lǐng)袖。我們看到，就是這樣的領(lǐng)袖，在深夜，在機(jī)場(chǎng)，沒(méi)有任何的陪同，也沒(méi)有任何的專車，自己一個(gè)人打車，這種以身作則的示范效應(yīng)，讓華為管理層看到了，想想自己的大BO S S都能這樣，我這個(gè)管理者，也一定要以身作則吧。而華為員工看到了，想想公司最高的領(lǐng)袖都能如此，我們是不是也要努力工作回報(bào)，在工作中能省就省，能創(chuàng)造效益就創(chuàng)造效益，也是非常大的能量。

浪費(fèi)是很多企業(yè)的頑癥，這些頑癥都造成了很多企業(yè)企高的經(jīng)營(yíng)成本，這不僅僅體現(xiàn)在資源浪費(fèi)上，更從運(yùn)營(yíng)效率上得到體現(xiàn)?？墒俏覀冇卸嗌倮习澹軌驈倪@個(gè)細(xì)節(jié)上以身作則呢。比如，我們餐桌上的浪費(fèi)，生產(chǎn)上原材料的浪費(fèi)，工作紙張上的浪費(fèi)，都是一些細(xì)微之中的，我們是否做到足夠的重視。

女排能夠贏得金牌，也就是細(xì)節(jié)上處理的比較好的體現(xiàn)。我們看到，每一個(gè)球，都是盡100%的努力。無(wú)論是在落后，還是在領(lǐng)先情況下，郎平教練都是強(qiáng)調(diào)一步一個(gè)腳印，不能急于求成?，F(xiàn)場(chǎng)中有一個(gè)鏡頭體現(xiàn)的淋漓盡致，就是中國(guó)女排在決賽中與塞爾維亞，在領(lǐng)先7個(gè)球的情況下，女排隊(duì)員們?cè)趫?chǎng)上覺(jué)得自己的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)非常大了，有點(diǎn)放松警惕，被追到只差一個(gè)球，這時(shí)郎平教練喊了暫停，重新將姑娘們穩(wěn)住，強(qiáng)調(diào)了細(xì)節(jié)上的攔網(wǎng)和扣擊。

中國(guó)女排就是依靠細(xì)節(jié)處理的好，才能從不具備的優(yōu)勢(shì)中爭(zhēng)取到優(yōu)勢(shì)。而我們?cè)趯?shí)際的經(jīng)營(yíng)中，從細(xì)節(jié)體現(xiàn)自己的風(fēng)格更為重要了。一個(gè)企業(yè)的老板，必須是一個(gè)很重視自己的領(lǐng)袖風(fēng)格的，而這個(gè)風(fēng)格恰恰在細(xì)節(jié)中演繹，和我們的企業(yè)理念形成企業(yè)文化，所以不要認(rèn)為這是空洞的。

“郎導(dǎo)是我特別崇拜的一個(gè)教練，跟隨過(guò)郎導(dǎo)的隊(duì)員，我覺(jué)得對(duì)于這些隊(duì)員來(lái)說(shuō)，一生都是財(cái)富。說(shuō)到‘郎平’2個(gè)字，我覺(jué)得就全社會(huì)對(duì)她的認(rèn)同感，就一定是大家都在支持她，都在認(rèn)可她。她是精神領(lǐng)袖，她可以把一支隊(duì)伍所有的這種潛在的能力完全地激發(fā)出來(lái)?！鼻爸袊?guó)女排國(guó)手諸韻穎做客綜藝訪談節(jié)目《親歷奧運(yùn)》如此評(píng)價(jià)恩師朗平。每個(gè)企業(yè)，每個(gè)品牌，都應(yīng)該有自己企業(yè)的精神領(lǐng)袖，并將其應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐當(dāng)中。