文/姚慶芳

外資企業(yè)如何開展工會工作

文/姚慶芳

在外資企業(yè)里，工會面臨許多新情況和新問題，逐步探索開展工會的新思路和新方法，讓工會組織在外資企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，協(xié)調(diào)企業(yè)行政與職工的和諧相處，從而達到企業(yè)經(jīng)濟利益和職工合法權(quán)益的雙維護。

發(fā)展是硬道理，找準行政方與職工方的共同點，引導職工與企業(yè)同呼吸共命運。工會要引導廣大職工要樹立一個觀念：企業(yè)和個人共同發(fā)展。企業(yè)提供給職工廣闊的空間和平臺，那么，隨著企業(yè)的發(fā)展，工會如何引導廣大員工保持與企業(yè)共同發(fā)展呢？首先，引導職工具有的主人翁意識：認可組織文化、價值追求，高度忠誠組織發(fā)展目標?！芭c公司同呼吸，共命運”是每一位優(yōu)秀員工的共同體會。其次，引導職工樹立正確的工作態(tài)度：一個人的成功取決于他的態(tài)度，樹立正確的心態(tài)比擁有強大的能力更重要。有一條永遠不變的真理：“以積極的心態(tài)對待工作，工作也會以積極的回報還饋于你?！钡谌?，鼓勵職工加強學習專業(yè)知識。公司的發(fā)展，最終要靠公司員工的個人發(fā)展。除了努力工作，我們員工還需要加強學習各種專業(yè)知識，確保自己的市場競爭能力。引導職工把個人的職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展目標相統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)和個人共同發(fā)展。

有為才能有位，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運營開展各項主題活動，助推企業(yè)發(fā)展。根據(jù)企業(yè)運營的重點，適時開展勞動競賽、質(zhì)量提升月和技能培訓等活動，受到企業(yè)行政方的高度認可，助推企業(yè)快速發(fā)展。

當市場旺季到來的時候，為滿足供不應(yīng)求的市場需要，組織廣大職工開展勞動競賽，合理安排生產(chǎn)計劃、激發(fā)職工潛能、提高工作效率、提高設(shè)備維修速度、確保全勤生產(chǎn)、優(yōu)化工藝，從而達到提升產(chǎn)能的目的，為企業(yè)在關(guān)鍵時刻出把力，發(fā)揮行政助手的作用。質(zhì)量是企業(yè)的生命，工會協(xié)同質(zhì)量部門開展質(zhì)量月活動，把公司的質(zhì)量目標和質(zhì)量體系做個系統(tǒng)培訓，按照各項K P I指標作為質(zhì)量月考核的依據(jù)，通過培訓和評比活動，讓職工的質(zhì)量意識得到提高。每年工會組織職工開展“我為企業(yè)獻一言”活動，號召廣大職工為企業(yè)發(fā)展提出合理化建議，從諸多建議中評選出優(yōu)秀獎，同時將宣傳標語及提供人共同張貼到辦公樓、車間等公共宣傳區(qū)域，真正讓員工做“明星”，增強他們的榮譽感。工會要認識到職工崗位技能培訓就是一種生產(chǎn)力，員工通過不斷的培訓，技能就會有新的提高，職工在生產(chǎn)中的操作得到了進一步規(guī)范，工作效率也進一步提高，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備就能發(fā)揮出了最大的功效，各流程的銜接也會更加流暢，從而使生產(chǎn)成本得到了節(jié)約，最終形成“培訓—技能提高—企業(yè)發(fā)展—再培訓”良性循環(huán)的過程，職工崗位技能培訓是讓企業(yè)和員工雙方收益的雙贏活動。

維護職工權(quán)益，不斷提高職工福利，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。工會作為職工在企業(yè)中的“家”，就應(yīng)該為職工做好事、辦實事。讓廣大職工從內(nèi)心深入感受的“職工之家”的溫暖。為職工辦實事，就要把職工的思想問題和實際問題還有工作問題相聯(lián)系，不僅要扎扎實實的抓好“扶貧幫困”“金秋助學”“醫(yī)療互助”等工作，還要通過維護職工合法權(quán)益，實實在在地為他們排憂解難，真正做到“心里裝著職工、事事想著職工、工作依靠職工、一切為了職工”。維權(quán)要合法，在廣大職工利益受到侵害時，要敢于站出來，充分運用法律武器，依法維護廣大職工群眾的根本利益，切實保障廣大職工群眾的合法權(quán)益不受侵害。外資企業(yè)里會涉及到提高車補餐補、夜班津貼，確保節(jié)假日加班費、五險一金繳納、勞保用品發(fā)放等一系列方面，關(guān)于職工福利的重大決策要職代會通過后方可實行。

為職工搭建平臺，激發(fā)職工的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展貢獻出自己的聰明才智。工會組織廣大基層職工在“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改善”等方面開展評比活動，涉及到效率提升、質(zhì)量改進、降低消耗、設(shè)備改進、安全改善等多個改善項目，參與人數(shù)要逐年提升，通過月評、季評和年終評等活動，給予職工精神獎勵和一定的物質(zhì)獎勵，從而提高基層員工參與技術(shù)創(chuàng)新、改善活動和降本增效活動的積極性。充分發(fā)揮工會在班組建設(shè)中的組織作用。工會積極參與班組建設(shè)的決策，協(xié)同行政部門制定班組建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；開展公司級和車間級的班組專題培訓，不斷提升班組長的綜合素質(zhì)；通過征集合理化建議、開展技術(shù)革新和技術(shù)練兵等活動，促進基層班組在生產(chǎn)、技術(shù)、5 S管理、團隊建設(shè)等方面做得更優(yōu)秀，工會每年拿出專項資金開展先進班組的月選、季評、年總評活動，營造積極向上的文化氛圍。

工會是企業(yè)和職工的強梁和紐帶，在推動企業(yè)發(fā)展的同時，改善職工的生產(chǎn)和生活條件，讓工會成為企業(yè)發(fā)展的助推器和職工娘家人的雙重復(fù)角色，既得到外方股東的認可又得到基層職工的信賴，從而達到企業(yè)經(jīng)濟利益和職工合法權(quán)益的雙維護。

亞新科美聯(lián)（廊坊）制動系統(tǒng)有限公司）