王　軍

（南安市廣播電視臺，福建　南安　362300）

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論新形勢下廣電行業(yè)的技術(shù)管理實踐

王軍

（南安市廣播電視臺，福建南安362300）

摘要：在經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們精神生活日益豐富的新形勢下，廣電行業(yè)需要加大對技術(shù)管理實踐的改革，以便提高自己的宣傳能力，更好地為人民服務。本文從廣電企業(yè)實施可操作性強的計劃、完善廣電技術(shù)管理實踐的組織形式、完善相關(guān)的管理制度體系及廣電企業(yè)要做好監(jiān)督工作這四個方面加以展開。

關(guān)鍵詞：新形勢；廣電行業(yè)；技術(shù)管理

隨著改革進入深水區(qū)，社會各行業(yè)逐步認識到管理對于企業(yè)所起的重要作用。廣電行業(yè)也應該做好自己技術(shù)管理實踐的改革工作，真正發(fā)揮宣傳的作用，服務更多的受眾。隨著計算機網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，新聞傳播手段的豐富，速度廣、信息量大、自媒體時代已經(jīng)來臨，這也對廣電行業(yè)的技術(shù)管理提出了新的要求。廣電行業(yè)不僅要播出更多優(yōu)質(zhì)的作品，還應該緊緊地抓住時代的脈搏，推進技術(shù)管理實踐新的改革。廣電企業(yè)實施可操作性強的計劃主要包括做好節(jié)目安全播放的責任制、制定好具體的工作時間表及實施權(quán)責到人的策略。完善廣電技術(shù)管理實踐的組織形式，以此來提高工作效率和服務的能力。完善相關(guān)的管理制度體系主要包括以工作為中心、完善相應的獎懲制度及三點要求幾個方面的內(nèi)容。廣電行業(yè)要做好監(jiān)督工作，提升宣傳能力。

一、廣電企業(yè)實施可操作性強的計劃

新形勢下，廣電行業(yè)的技術(shù)管理實踐首先要做到的就是，提供可操作性極強的計劃。在開展任何工作之前都要先確定計劃，計劃的提出和實施，有利于更加順暢地開展后期工作。廣電行業(yè)的基本任務是滿足我國所有受眾的需求，讓受眾能夠在第一時間收到相應的新聞信息，這是廣電行業(yè)必須要做的，只有這樣才能更好地為人民群眾服務。而要達到這一目標，廣電企業(yè)實施操作性極強的計劃是首要條件，計劃大概包含以下幾個方面。

第一個方面，在播出環(huán)節(jié)，相關(guān)部門工作人員要做好節(jié)目安全播放責任制，以這種方法來確定每一個工作人員的分工，保證更好地播出節(jié)目；第二個方面，廣電行業(yè)要與網(wǎng)絡技術(shù)部門進行一定的協(xié)商，并制定好具體的工作時間表，以此來提高節(jié)目制作的效率；第三個方面，廣電行業(yè)的管理人員還應該與后期制作的人員進行協(xié)商，落實具體的工作，真正實施權(quán)責到人的策略。

二、完善廣電技術(shù)管理實踐的組織形式

完善廣電技術(shù)管理實踐的組織形式，有利于廣電行業(yè)內(nèi)部更加有序地發(fā)展，提高宣傳的能力，及時而準確地將新聞傳播給每一個受眾。廣電行業(yè)的組織形式應該與其他集團的組織形式類似，廣電企業(yè)的領導人員相當于其他集團公司的董事長，主要負責行業(yè)內(nèi)部的決策，領導人員應當緊跟時代的步伐，認真做好自己的工作，使得播出的新聞信息更符合民生，更符合民意。廣電行業(yè)的主任與集團的總經(jīng)理類似，主要負責廣電行業(yè)所有的管理工作，包括一些人事的調(diào)動，以及與其他企業(yè)進行協(xié)商等工作，而副主任主要履行協(xié)助主任工作的職能，以分擔一部分主任的工作，提高整個行業(yè)內(nèi)部的工作效率。其他的工作部門，如后期制作部門、技術(shù)部門等都直接與節(jié)目播出有關(guān)，屬于直線管理的部門。這里需要注意的是技術(shù)部門，技術(shù)部門的工作人員除了要協(xié)助好主任的工作外，還應該做好對外部信息技術(shù)的收集工作，履行好上傳下達的工作職能。技術(shù)部門的工作人員在其內(nèi)部，還應該注重培養(yǎng)員工的技術(shù)手段，完善相關(guān)的績效體系，用這個體系去激勵工作人員發(fā)揮自己的潛力，以此來確保廣電行業(yè)又好又快地發(fā)展，提高行業(yè)的綜合服務能力。

三、完善相關(guān)的管理制度體系

廣電行業(yè)要在新形勢下提高行業(yè)的技術(shù)管理水平還應該完善相關(guān)的管理制度體系。這個管理制度體系不僅可以促進廣電行業(yè)內(nèi)部人力資源的合理利用，而且還能夠帶動整個行業(yè)的發(fā)展與進步。完善相關(guān)的管理制度體系要以工作為中心，以為人民服務為宗旨。只有在這種情況下，才能夠提高工作效率，擴大為人民服務的能力。同時，行業(yè)內(nèi)部應該建立和完善相應的獎懲制度，對一些表現(xiàn)良好的員工要予以獎勵，對那些故意違反規(guī)則的人員要秉承公平、公開的原則加以懲罰。從馬斯洛的需求理論可知，只有在滿足員工的內(nèi)在和外在需求時，才能夠提高員工的工作效率。所以廣電行業(yè)提高技術(shù)管理的實踐要求要實行一定的獎懲制度，以此來帶動員工工作的積極性，提高播出節(jié)目的質(zhì)量。具體而言，廣電行業(yè)需要遵循以下幾個方面的要求：第一個方面，工作人員應當具備多種技術(shù)手段，以便可以在特殊情況下進行一定的崗位替換；第二個方面，廣電行業(yè)的工作要具有整體性，每一個環(huán)節(jié)都應該注意；第三個方面，廣電行業(yè)也應該給員工一定的自主權(quán)，以此來帶動整個行業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新力的提升；第四個方面，通過一定的競爭，讓員工能夠看到工作的成果。

四、廣電行業(yè)要做好監(jiān)督的工作

廣電行業(yè)作為“人民的喉舌”，不僅能幫助受眾行使自己的監(jiān)督權(quán)，它本身也屬于輿論監(jiān)督的環(huán)節(jié)。廣電行業(yè)內(nèi)部也要做好自身的監(jiān)督工作。在工作過程中，難免會出現(xiàn)一些問題，所以需加強廣電行業(yè)的監(jiān)督工作。領導部門的人員應該到節(jié)目的現(xiàn)場去，觀察各方面的信息，了解節(jié)目的進度。同時，廣電行業(yè)還應該建立一定的反饋制度，通過反饋信息，明白哪些地方還有改進的空間，以此來增加工作的科學性。廣電行業(yè)不僅要做好外部的監(jiān)督工作，還應該做好本行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作，只有這樣才能提高工作的科學性和合理性，才能夠更好地為人民群眾服務。

五、結(jié)語

廣電企業(yè)實施可操作性強的計劃主要包括三個方面的內(nèi)容，它們分別是：完善節(jié)目安全播放的責任制、制定好具體的工作時間表及實施權(quán)責到人的策略。完善相關(guān)的管理制度體系主要包括三個部分的內(nèi)容：第一部分，以工作為中心，提高工作的效率；第二部分，完善相應的獎懲制度，以此來激發(fā)工作人員的積極性；第三部分，廣電行業(yè)需要遵循技術(shù)多樣性、工作整體性等要求。廣電行業(yè)不僅要做好行業(yè)外部的監(jiān)督工作，還應該做好本行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作，以此來提高為人民服務的能力。

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中圖分類號：G221

文獻標志碼：A

文章編號：1674-8883（2016）10-0387-01