施育恒

摘 要：電力工程技術(shù)管理作為一項系統(tǒng)性的管理工作必然存在著難點與阻礙。文章從闡述電力工程技術(shù)管理的難點入手，對于電力工程技術(shù)管理難點的對策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點；對策

中圖分類號：F416.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）29-0150-02

電力工程技術(shù)管理的難點主要存在于工作人員能力、管理模式、管理流程等方面。因此只有電力工程技術(shù)管理人員對于克服難點的關(guān)鍵有著深刻的認(rèn)識，才能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)電力工程技術(shù)管理應(yīng)用有效性的提升。

1 電力工程技術(shù)管理的難點

電力工程技術(shù)管理的難點有很多，以下從技術(shù)論證不夠充分、缺乏項目管理大綱、設(shè)計文件審查簽署不細(xì)致、技術(shù)管理流程有待優(yōu)化等方面出發(fā)，對于電力工程技術(shù)管理的難點進(jìn)行了分析。

1.1 技術(shù)論證不夠充分

技術(shù)論證不夠充分為后續(xù)工作的開展造成了許多不便利。眾所周知，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在這一過程中電力工程項目開始不斷的增多，這進(jìn)一步的導(dǎo)致了電力工程在我國經(jīng)濟(jì)中占有很大比重。

其次，在我國的電力工程企業(yè)發(fā)展過程中，電力工程本身所具有的特點實際上決定了電力工程技術(shù)管理在各個方面的發(fā)展情況。

與此同時，由于其技術(shù)上存在著相應(yīng)的難點，因此為了能夠有效的保證電力工程的施工順利進(jìn)行，則需要更加充分的重視電力工程技術(shù)的施工管理。

在這一過程中就進(jìn)一步的要求技術(shù)管理人員要對于電力工程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的技術(shù)管理，如果技術(shù)論證的不夠充分，則會導(dǎo)致技術(shù)管理的整體效果受到較大程度的影響。

1.2 缺乏項目管理大綱

缺乏項目管理大綱使得管理工作缺乏系統(tǒng)性。通常來說對于電力企業(yè)來說能夠有效處理技術(shù)管理工作中的難點實際上對于提高電力工程的施工進(jìn)度有著很大的幫助。因此為了能夠保證電力工程的施工質(zhì)量并且為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益則項目管理的大綱就極為重要了。

但是由于電力工程在技術(shù)管理的過程中和項目實施前都缺乏相應(yīng)的項目管理大綱，或者是項目管理大綱分析通過后并沒有繼續(xù)簽訂建立合同，從而導(dǎo)致了工程項目的監(jiān)理規(guī)劃和實施缺乏足夠的規(guī)范性。這不僅影響了項目施工進(jìn)度，還影響了工程質(zhì)量，影響了電力工程的整體效益。 技術(shù)管理水平不高毫無疑問，在電力工程技術(shù)管理中，工程技術(shù)管理在工程建設(shè)中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

1.3 設(shè)計文件審查簽署不細(xì)致

設(shè)計文件審查簽署不細(xì)致則會導(dǎo)致審核不具有可信性。由于在設(shè)計文件簽署和審查方面通常是需要有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字。否則沒有通過審核的設(shè)計文件是無法應(yīng)用的到工程施工中去的。

其次，設(shè)計文件審查簽署不細(xì)致實際上代表著在審查會議上無法有效的保證指揮中心設(shè)計方和承包方共同參與聯(lián)合審查，這必然增加了后續(xù)設(shè)計變更出現(xiàn)的概率。與此同時，設(shè)計文件審查簽署不細(xì)致還會導(dǎo)致電力工程項目的工程預(yù)算和新的工程技術(shù)方案以及相關(guān)費用極大程度的增加，在這一過程中需要注意的是，出現(xiàn)這一情況的主要原因在于技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高和技術(shù)管理方法落后或者是缺乏專業(yè)的技術(shù)管理軟件。

1.4 技術(shù)管理流程有待優(yōu)化

技術(shù)管理流程上的困難往往是基礎(chǔ)性的。技術(shù)管理流程上的缺陷實際上導(dǎo)致了整體施工技術(shù)的應(yīng)用都受到了非常嚴(yán)重的影響。因此這意味著電力工程企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時必須通過合理的建立財務(wù)部門和業(yè)務(wù)管理部門以及項目管理部門來進(jìn)行全方位的流程監(jiān)管。

其次，技術(shù)管理流程上的缺陷也與在技術(shù)管理過程中各個部門職責(zé)不夠明確有著一定程度的聯(lián)系，例如許多電力工程中出現(xiàn)了多個部門的職能交叉的情況則必然會延誤工期，并且也會對于工程技術(shù)管理工作產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

2 電力工程技術(shù)管理難點對策

電力工程技術(shù)管理難點對策應(yīng)當(dāng)從多方面來著手，以下從提升工程綜合能力、優(yōu)化技術(shù)管理模式、完善人才選拔提升制度等方面出發(fā)，對于電力工程技術(shù)管理難點到對策進(jìn)行了分析。

2.1 提升工程綜合能力

電力工程技術(shù)管理的第一步是提升工程的綜合能力。企業(yè)在提升工程綜合能力的過程中首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的增強技術(shù)人員和管理人員在績效概念上的理解，從而能夠在此基礎(chǔ)上使其可以進(jìn)一步的形成一個清晰的認(rèn)識。

其次，企業(yè)在提升工程綜合能力的過程中還應(yīng)當(dāng)更加有效的控制好項目成本。在這一過程中需要注意的是，由于相關(guān)的設(shè)備和設(shè)施材料的價格經(jīng)常發(fā)生變化，因此只有持續(xù)的提升項目成本控制的能力，才能夠有效的規(guī)模項目的經(jīng)濟(jì)成本會在一定程度增加的情況。

與此同時，企業(yè)在提升工程綜合能力的過程中還應(yīng)當(dāng)在設(shè)備和設(shè)施的采購過程中更加正確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的控制，并且努力的避免盲目購買或者是重復(fù)購買等現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終能夠?qū)τ谧璧K電力工程發(fā)展的現(xiàn)象進(jìn)行及時的清除。

2.2 優(yōu)化技術(shù)管理模式

電力工程技術(shù)管理需要著眼于優(yōu)化技術(shù)管理模式。電力企業(yè)在優(yōu)化技術(shù)管理模式的過程中首先應(yīng)當(dāng)對于電力工程工藝技術(shù)管理流程進(jìn)行合理的優(yōu)化，從而能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的建立起完善的電力工程規(guī)范和責(zé)任機(jī)制以及工作程序。

其次，電力企業(yè)在優(yōu)化技術(shù)管理模式的過程中還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的明確各個部門的職責(zé)，并且在這一過程中依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對于工程項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行更加嚴(yán)格的控制。

與此同時，電力企業(yè)在優(yōu)化技術(shù)管理模式的過程中還應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)過程中更加及時將招標(biāo)結(jié)果和落實情況進(jìn)行公示，然后再對于設(shè)計方案的審查要交付給相關(guān)部門進(jìn)行評估和審核，同時進(jìn)行定期的存檔，從而能夠在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境并且也能夠強化管理人員的管理意識，最終起到不斷提高其管理綜合能力的效果。

2.3 增強技術(shù)管理水平

電力工程技術(shù)管理的關(guān)鍵是增強技術(shù)管理水平。電力企業(yè)在增強技術(shù)管理水平的過程中首先應(yīng)當(dāng)提高電力工程技術(shù)管理水平，在這一過程中企業(yè)可以通過定期組織培訓(xùn)來建立起完善的考核制度。

其次，電力企業(yè)在人才的選拔上還應(yīng)當(dāng)根據(jù)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)選拔優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。

與此同時，電力企業(yè)在增強技術(shù)管理水平的過程中還應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地運用現(xiàn)代的技術(shù)管理方法進(jìn)行的有效的管理并且持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理方法，最終能夠有效的提高員工應(yīng)用技術(shù)管理軟件的能力。

2.4 完善人才選拔提升制度

電力工程技術(shù)管理離不開人才選拔提升制度的有效支持。電力企業(yè)在完善人才選拔提升制度的過程中首先應(yīng)當(dāng)持續(xù)不斷的克服技術(shù)管理工作中的難點，并且堅持長期學(xué)習(xí)新的管理理念，最終能夠有效的運用先進(jìn)的管理技術(shù)。

其次，電力企業(yè)在完善人才選拔提升制度的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的優(yōu)化電力企業(yè)的技術(shù)管理流程，并且不斷提高電力工程技術(shù)管理人員的專業(yè)水平，最終能夠有效的完善人才培養(yǎng)和選拔制度。

2.5 做好電力工程全過程的質(zhì)量管控

2.5.1 項目決策階段的質(zhì)量管控

在項目立項以后，首先要進(jìn)行的是地質(zhì)勘察，結(jié)合項目實際情況進(jìn)行可行性研究，項目決策階段就是以可行性研究為基礎(chǔ)，對電力工程項目建設(shè)方案進(jìn)行決策，決策的內(nèi)容包括建設(shè)規(guī)模、投資金額、工程進(jìn)度、建筑布局等，對工程質(zhì)量有決定性影響。因此，決策階段必須充分考慮各方面因素，因地制宜，才能確保工程質(zhì)量。

2.5.2 設(shè)計階段的質(zhì)量管控

電力工程的施工都是按照工程設(shè)計執(zhí)行，工程設(shè)計是否合理，安全性與可靠性是否能夠達(dá)到要求，都會對工程質(zhì)量造成影響。因此，在實際工作中，設(shè)計單位要根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點制定靈活的施工方案。

具體的管控措施為：在設(shè)備準(zhǔn)備階段，根據(jù)項目可行性報告的要求制定設(shè)計綱要、項目招標(biāo)文件，并組織設(shè)計監(jiān)理隊伍，提供準(zhǔn)確的設(shè)計所需基礎(chǔ)資料；在設(shè)計展開階段，要協(xié)調(diào)好各設(shè)計單位的關(guān)系，確保不同專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，并對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，確保設(shè)計圖紙符合相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.5.3 施工階段的質(zhì)量管控

施工階段是電力工程中最重要的階段，必須最好此環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控工作，具體措施如下：事前管理。在施工之前，根據(jù)相關(guān)的政策法規(guī)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對施工組織設(shè)計、施工方案、施工圖紙等進(jìn)行審核，確保其合理性。

此外，還要對原材料進(jìn)行抽樣檢查，及時剔除不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，避免其影響工程質(zhì)量。事中管理。配置專門的質(zhì)量檢查人員，在施工現(xiàn)場巡視監(jiān)督，對于一些重要工序，要進(jìn)行旁站監(jiān)督。每道工序完成以后，必須經(jīng)過檢查，才能進(jìn)行下一道工序的施工。若出現(xiàn)質(zhì)量事故，需要嚴(yán)格分析事故產(chǎn)生原因，落實責(zé)任，避免同樣的事故再次發(fā)生。

此外，還要加強宣傳工作，提升施工人員的質(zhì)量意識。事后管理。在工程完成以后，由專門的人員進(jìn)行質(zhì)量評定，并由相關(guān)單位簽字認(rèn)可。

2.5.4 調(diào)試階段的質(zhì)量管控

電力工程施工完成以后，還要對機(jī)組進(jìn)行調(diào)試，了解機(jī)組的運行情況，才能確保機(jī)組按時投產(chǎn)。為保證調(diào)試結(jié)果的準(zhǔn)確性，在次階段需要做好以下幾點：在調(diào)試之前，各部門做好溝通，進(jìn)行全面的技術(shù)交底工作；在調(diào)試中，工作人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作，并做好調(diào)試記錄；調(diào)試完成后，由專門人員對調(diào)試結(jié)果進(jìn)行評估，明確機(jī)組的運行狀況。若出現(xiàn)問題，及時處理。

2.5.5 竣工驗收階段的質(zhì)量管控

這是電力工程中的最后一個階段，當(dāng)承包單位確認(rèn)項目能夠投入使用以后，需要移交項目所有權(quán)。接收單位要對相關(guān)文件、資料的真實性進(jìn)行審核，確認(rèn)無問題后建檔管理。技術(shù)檔案必須準(zhǔn)確、全面、有條理，能夠滿足之后的改造、擴(kuò)建、維護(hù)等需求。

3 結(jié) 語

電力工程技術(shù)管理分析工作的關(guān)鍵就在于難點和重點的分析上。因此管理人員應(yīng)對于管理的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，從而能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的促進(jìn)電力工程技術(shù)管理水平的有效提升。

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