作為一個醫(yī)院院長一樣要不斷的創(chuàng)新才能不斷的前進(jìn)，保持醫(yī)院領(lǐng)先的地位，贏得市場的認(rèn)同。對醫(yī)院來講，院長的看法很重要。就象牛糞對一般人來說，味道不好，是壞東西；而對一個園丁來說則是上好的肥料，能養(yǎng)花育草，培育出美麗的東西來。不管醫(yī)院當(dāng)前做的多好，都要始終保持創(chuàng)新的精神，不能停下來，杜絕停滯的征兆，如：我們做得足夠了、我們沒有時間、我們沒有設(shè)備、我們有其它更急的事、這是不可能的、我們沒有得到這方面的培訓(xùn)、等我們完善之后再提供這類服務(wù)等等。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要事前采取行動而不是事后才反應(yīng)，多動腦筋，做任何事第一次就做得準(zhǔn)時正確，以后一次比一次做的好。另外，院長還要做事果斷，學(xué)習(xí)也一樣，從人家那里學(xué)一點，回來就做，不要等到成熟時再做，否則你永遠(yuǎn)都在隊伍的最后面。

作為院長另一個重要的職責(zé)是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層，首先應(yīng)當(dāng)具有同一的價值觀，這樣才能有共同的目標(biāo)；還要做到多樣化，如果在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊中有兩個人個性、知識都一樣，那么就有一個人是多余的，多樣化才能有更多的創(chuàng)意和火花。對于尋人、選人、用人，要選比自己更強(qiáng)的人，否則整個團(tuán)隊一個比一個差，這個團(tuán)隊的力量會越來越小。因為如果我們只聘請和擢升比我們更弱的人才， 那我們很快就會變成一個小人國公司，但如果我們聘請和擢升比我們更優(yōu)秀的人才，那我們很快就會變成一個巨業(yè)公司。

作為醫(yī)院院長還要為醫(yī)院提供愿景，讓整個醫(yī)院有一個明確的發(fā)展目標(biāo)，供大家去追求；要善于簡化，能夠把問題以一種非常簡單的方式表達(dá)出來，使工作更容易理解；要敏于掌握重點，做最應(yīng)當(dāng)、最重要的事情；要勇于承擔(dān)責(zé)任，而把功勞讓給下屬，才更能贏得尊重；要拿得起，放得下。