湯宇娜
構(gòu)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院的探索與實踐
——以廣西醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院為例
湯宇娜
醫(yī)院是人才知識密集型組織,構(gòu)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院是實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)健康快速發(fā)展的重要途徑,是適應(yīng)深化醫(yī)療體制改革趨勢、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、堅持以人為本辦院理念的重要舉措,學(xué)習(xí)型醫(yī)院的建設(shè)與員工滿意度的提高密切相關(guān)。筆者以廣西醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院為例,重點闡述該院在構(gòu)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院過程中的一些探索和創(chuàng)新,總結(jié)該院在這方面工作的有益經(jīng)驗:開展規(guī)范化的新職工崗前培訓(xùn),穩(wěn)步推進住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),鼓勵和支持員工出國研修,統(tǒng)籌安排進修學(xué)習(xí)與工作,鼓勵與支持讀博、讀碩,加強對醫(yī)院骨干培訓(xùn)。
學(xué)習(xí)型醫(yī)院; 醫(yī)患關(guān)系; 服務(wù)水平
1990年,美國學(xué)者彼得·圣吉(Peter Senge) 在《第五項修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》(The Fifth Discipline)中,首次提出“學(xué)習(xí)型組織”的概念,他認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織就是“不斷創(chuàng)新、進步的組織”。學(xué)習(xí)型醫(yī)院的定義存在不同的論述和表達,浦金輝等把“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”定義為:通過營造整個醫(yī)院學(xué)習(xí)氣氛,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力,而建立起來的一種有機的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡(luò)式的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的醫(yī)院。其核心內(nèi)涵是指通過營造整個醫(yī)院學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍和機制,以學(xué)習(xí)力提升醫(yī)院的核心競爭力,使其成為具有科學(xué)化、規(guī)范化、人性化、能夠持續(xù)發(fā)展的醫(yī)院。在國內(nèi),越來越多的醫(yī)院重視創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院,并作為醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)來穩(wěn)步推進,但從整體來看,還是缺乏深入性的研究及實踐探索。
加強醫(yī)院文化建設(shè)是學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)的一項重要內(nèi)容,也是提升醫(yī)院綜合實力的重要途徑,對于實現(xiàn)學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)的跨越式發(fā)展具有積極作用。醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)能力的高低是醫(yī)院核心競爭力的決定因素。醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)的高低將直接影響醫(yī)療技術(shù)水平的提高以及醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的進程。構(gòu)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院是關(guān)系到醫(yī)院長久發(fā)展的重要措施。
2.1 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院是提高服務(wù)水平,緩解日益緊張醫(yī)患關(guān)系的重要基礎(chǔ)
中國醫(yī)院協(xié)會2002-2003 年調(diào)查全國326所醫(yī)療機構(gòu)的結(jié)果顯示,98.74%的醫(yī)院發(fā)生過醫(yī)療糾紛,中華醫(yī)學(xué)會發(fā)布其3年跟蹤調(diào)查報告,80%的醫(yī)療糾紛由醫(yī)患雙方溝通不暢所致。醫(yī)院是知識密集型行業(yè),醫(yī)務(wù)人員需要在實踐中不斷地進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提升業(yè)務(wù)能力,提高服務(wù)水平,提高患者滿意度,從而緩解日益緊張的醫(yī)患關(guān)系。
2.2 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院是提高職工滿意度,增強職工主人翁責(zé)任感的重要途徑
職工個人的發(fā)展與醫(yī)院的發(fā)展密切相關(guān),并不相互矛盾,應(yīng)該將員工的發(fā)展與醫(yī)院的發(fā)展統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來,讓員工在醫(yī)院的支持下經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)得到自身素質(zhì)能力的逐步提高。在建設(shè)學(xué)習(xí)型醫(yī)院的過程中,醫(yī)院既要逐步建立健全質(zhì)量管理、人才管理、績效管理等機制,也要充分考慮職工的利益和需求,使得醫(yī)院實現(xiàn)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的同時,醫(yī)務(wù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)自我發(fā)展,彰顯個人價值的同時,更好地服務(wù)于患者。
2.3 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院是實現(xiàn)醫(yī)院健康、快速發(fā)展的重要手段
醫(yī)院對員工進行系統(tǒng)培訓(xùn),逐步提高他們的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)水平,最終將使個人提升與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一,從而使醫(yī)院與員工都處于持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。在推進公立醫(yī)院改革的進程中,新情況、新問題不斷涌現(xiàn),更需要醫(yī)務(wù)人員在不斷的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)中掌握和運用科學(xué)新思想、新經(jīng)驗,更新知識,提升技能,成為醫(yī)院改革和可持續(xù)發(fā)展的堅實力量。
廣西醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院創(chuàng)建于1934年,是廣西首家三級甲等綜合醫(yī)院、全國百姓放心示范醫(yī)院、全國百佳醫(yī)院、全國愛嬰醫(yī)院、全國綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作示范單位;是廣西醫(yī)療、醫(yī)學(xué)教育、醫(yī)學(xué)研究及醫(yī)療保健的中心。近幾年來,廣西醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院在構(gòu)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院方面進行了一系列有益的探索,取得了良好的效果。
3.1 開展規(guī)范化的新職工崗前培訓(xùn)
對于新入職的職工,醫(yī)院對其進行規(guī)范化的崗前理論培訓(xùn),培訓(xùn)課程歷時1 w,課程囊括加強醫(yī)患溝通的專題講座、道德講堂、醫(yī)院相關(guān)情況介紹及科研制度、人事制度、醫(yī)療保險制度、醫(yī)院信息化建設(shè)、財務(wù)制度、病歷質(zhì)量等相關(guān)介紹,并邀請自治區(qū)黨校的教授進行社會主義核心價值觀、共產(chǎn)主義理想信念、情商、人際溝通等符合時代發(fā)展和個人進步的課程講授,進一步提高新職工的思想理論水平和人際溝通能力。職工在完成系統(tǒng)理論培訓(xùn)之后,對怎樣做一名合格的醫(yī)務(wù)工作者有了初步的認(rèn)識。隨后集中進行1 w的規(guī)范化軍訓(xùn),提高了他們的集體主義精神和團隊凝聚力。就診體驗是崗前培訓(xùn)的最后環(huán)節(jié),讓新職工作為一名患者親身體驗就診的流程,感受病人就醫(yī)過程中遇到的不便和問題,增強他們的同理心。醫(yī)院還將就診體驗編輯裝訂成冊,印發(fā)給新職工保存和交流,同時,新職工提出的合理化建議,也將被門診辦公室等職能部門采納以改進就診流程,改善患者就診體驗。
3.2 穩(wěn)步推進住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)
住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)是培訓(xùn)合格臨床醫(yī)師的必經(jīng)途徑,是醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育的必要措施,也是新醫(yī)改的重要內(nèi)容,對于提高臨床醫(yī)師執(zhí)業(yè)水平,保障和提高臨床醫(yī)療質(zhì)量具有不可替代的作用。
醫(yī)院從1996年開始就在全區(qū)率先開展臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作,將新入職員工全部納入培訓(xùn)范圍,經(jīng)培訓(xùn)的醫(yī)師參加全區(qū)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)考試和國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試的通過率均達到98%以上,為廣西壯族自治區(qū)的規(guī)培工作奠定了基礎(chǔ)。同時,醫(yī)院還不定期舉辦住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)班,完善規(guī)培工作管理模式,不斷提高住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)質(zhì)量。
3.3 鼓勵和支持員工出國研修
出國研修是醫(yī)院高層次人才培養(yǎng)的重要途徑,是使員工進一步開闊學(xué)術(shù)視野、提升科研及業(yè)務(wù)水平的重要措施。近年來,醫(yī)院加大對員工出國學(xué)習(xí)研修的支持力度。對于業(yè)務(wù)骨干鼓勵出國研修,并且給予公費出國鼓勵的政策。公費出國的相關(guān)福利、獎金、工資、津貼按在職人員同等待遇發(fā)放。鼓勵參加各種學(xué)術(shù)研討會、申請出國留學(xué)、出國培訓(xùn)等學(xué)習(xí)政策。
3.4 統(tǒng)籌安排進修學(xué)習(xí)工作
醫(yī)院對重點專科及重點建設(shè)???、優(yōu)秀青年人才、優(yōu)秀醫(yī)學(xué)英才鼓勵外出進修,進入全國有名的醫(yī)療機構(gòu)去進修,不斷地提升醫(yī)療技能和臨床知識。各科室根據(jù)學(xué)科建設(shè)及發(fā)展規(guī)劃,有計劃地安排臨床素質(zhì)、科研水平、教學(xué)能力、政治素質(zhì)較高的人才,甚至是學(xué)科帶頭人的后備人才外出進修;同時按照專業(yè)對口、學(xué)用一致的原則,有步驟、有計劃地選派有發(fā)展前途的人作為重點培養(yǎng)對象。醫(yī)院作好充分合理的工作統(tǒng)籌安排,確保醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)甚至細化到每個崗位不因相關(guān)人員外出進修學(xué)習(xí)而受到影響。
3.5 鼓勵和支持讀博、讀碩
醫(yī)院鼓勵職工報考985及211工程學(xué)校的博士、碩士研究生,在簽署醫(yī)院委培協(xié)議后,給予職工一定額度的學(xué)費及住宿費的報銷,并且發(fā)放基本工資。職工在讀博獲取學(xué)歷學(xué)位,不僅是對自我知識層次及個人修養(yǎng)的提升,也可以將所有的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)技能,學(xué)以致用,將所學(xué)知識應(yīng)用于臨床工作中,在個人提升基礎(chǔ)上協(xié)同醫(yī)院共同發(fā)展。
3.6 加強對醫(yī)院骨干培訓(xùn)
醫(yī)院在每年6~7月份對中層干部及雙高人員分批次進行培訓(xùn)。在四天的黨校理論培訓(xùn)學(xué)習(xí),分別就黨性價值認(rèn)同、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力專題研究、踐行社會主義核心價值觀、情商成就卓越領(lǐng)導(dǎo)、群體性突發(fā)事件的應(yīng)對、領(lǐng)導(dǎo)干部即席演講藝術(shù)、全媒體時代的醫(yī)患及媒體溝通、莊子與自我管理等課題開設(shè)了專題講座,通過借鑒歷史、結(jié)合時政、分析經(jīng)典案例、情景模擬等方法,運用獨特視角,深入淺出地講授了關(guān)于高效執(zhí)行力、演講的藝術(shù)及突發(fā)事件應(yīng)對等方面知識。而后兩天進行紅色革命之旅體驗式教學(xué),在體驗教學(xué)過程中,區(qū)黨校黨史教授為學(xué)員們詳細講述了百色起義歷史背景和進程;學(xué)員們步行翻山重走“小平路”,體驗革命艱辛;在百色起義的指揮部——紅七軍軍部舊址,學(xué)員們一起回顧百色起義和紅七軍的歷史,追憶嶺南悠久歷史文化;在百色起義革命烈士紀(jì)念碑,學(xué)員們聚集在紀(jì)念碑前,銘記革命傳統(tǒng),重溫入黨誓詞,向百色起義革命先烈敬獻花圈并瞻仰紀(jì)念碑;在百色起義紀(jì)念館,學(xué)員們聽取講評,領(lǐng)悟“百色起義及其時代價值”。理想信念體驗式教學(xué)使革命理想信念在學(xué)員們心中深深扎根。每年不斷的循序漸進的規(guī)范化學(xué)習(xí),使得醫(yī)院的中層干部人員樹立模范帶頭的作用,并且學(xué)到的課程能夠帶動醫(yī)院普通職工的學(xué)習(xí)意識,形成學(xué)習(xí)型醫(yī)院的良好氛圍。
總之,作為醫(yī)、教、研為一體的大型綜合性醫(yī)院,提升職工的專業(yè)素質(zhì),不僅對于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展有
(轉(zhuǎn)下頁)
(接上頁)
意義,而且有重要的社會意義。專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是衡量一名醫(yī)務(wù)工作者的重要指標(biāo),這也與病人的生命安全息息相關(guān)。通過學(xué)習(xí)型醫(yī)院的建設(shè),使每一位職工在不斷學(xué)習(xí)中實現(xiàn)自我提升,將學(xué)習(xí)融入到職業(yè)成長中,使每位職工明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo),提升自我認(rèn)知,主動學(xué)習(xí)。同時,醫(yī)院需要進一步加強職工的培訓(xùn)力度,開展各式特色的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)能力培訓(xùn),開展臨床技能競賽、護理技能競賽等平臺,提高員工參與度,提升職工的職業(yè)自信,執(zhí)行完善的考核、監(jiān)督制度,并完善學(xué)習(xí)型醫(yī)院的機制,為實現(xiàn)學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
[1] 韓明林,李鋼強,孫曉宇.構(gòu)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院初探[J].衛(wèi)生軟科學(xué),2014,28(4):222-223.
[2] HODGKINSON M.Managerial perceptions of barriers to becoming a “l(fā)earning organization”[J/OL]. The Learning Organization,2010,7(3):156-167. [2016-05-06]. doi:http://dx.doi.org/10.1108/09696470010335872.
[3] 浦金輝,吳建貞.軍隊醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院[J].解放軍醫(yī)院管理雜志,2003,10(2):121-122.
[4] 趙業(yè)慶.以訓(xùn)為政——醫(yī)院管理應(yīng)倡導(dǎo)的方向[J].中國醫(yī)院管理,2012,32(1):71.
[5] 蔡 霞.堅持以人為本推進醫(yī)院和諧文化建設(shè)[J].新西部,2011(5):11.
[6] HARPER P R.A framework for operational modeling of hospital resources(2002)[J/OL].Health care Management Science,2002,5(3):165-173. [2016-05-06].doi:10.1023/A:1019767900627.
[7] L I Q Z, WANG Y P,LI J H.An empirical stud y:the impact of corporate social responsmility and corporate reputation on employee satisfaction[J].Value Engineering,2012,31(33):78-85.
R197.32
A
10.3969/j.issn.1671-332X.2016.11.036
湯宇娜 : 廣西醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院 廣西南寧 530021