李家克

（浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，浙江 東陽(yáng) 322100）

知識(shí)共享下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的合作效應(yīng)研究

李家克

（浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，浙江 東陽(yáng) 322100）

有著良好的共享機(jī)制的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)降低創(chuàng)新成本及規(guī)避創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的重要戰(zhàn)略平臺(tái)?；谥R(shí)共享的視角，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟下，提升聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑主要有：優(yōu)化聯(lián)盟結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的互動(dòng)性；形成集群內(nèi)有效的知識(shí)共享機(jī)制；提高合作水平，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享；加強(qiáng)聯(lián)盟基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)更好地吸收知識(shí)提供信息平臺(tái)；加強(qiáng)聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)知識(shí)管理及整合，提高聯(lián)盟合作效應(yīng)。

知識(shí)共享；技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟；合作效應(yīng)

2015年我國(guó)政府工作報(bào)告提出了通過(guò)實(shí)施“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略，加快實(shí)現(xiàn)從制造大國(guó)轉(zhuǎn)向智造強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新水平的高低是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展能力的重要指標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，也是增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑，是一個(gè)國(guó)家自主創(chuàng)新能力的重要體現(xiàn)。浙江省在“十二五”初期就提出，通過(guò)組建技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，培育一批有核心競(jìng)爭(zhēng)力的高新技術(shù)的龍頭企業(yè)，加大建設(shè)省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程技術(shù)研究中心的力度，做大做強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心和企業(yè)研究院。

在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步加快的形勢(shì)下，國(guó)際間的分工也越來(lái)越細(xì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加依賴于企業(yè)的核心技術(shù)、依賴于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。然而目前我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的能力還相對(duì)較弱，自身力量較單薄。組建技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟有助于提升企業(yè)間的技術(shù)合作效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。知識(shí)共享可以使企業(yè)聯(lián)盟內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新成果在企業(yè)組織內(nèi)部迅速進(jìn)行轉(zhuǎn)化，充分實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移，激發(fā)組織成員的創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最終提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 知識(shí)共享下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的必要性

當(dāng)前，雖然企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但是合作的機(jī)遇大于競(jìng)爭(zhēng)的壓力。任何一家企業(yè)都不可能通過(guò)單打獨(dú)斗的方式在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立于不敗之地，而必須能夠效地與其它企業(yè)開(kāi)展合作。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟就是企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略合作，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟是企業(yè)之間開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)共享的平臺(tái)，在互惠互利的基礎(chǔ)展開(kāi)戰(zhàn)略合作，知識(shí)共享是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的主要特征，而在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)，能夠充分?jǐn)U大企業(yè)合作效應(yīng)。

1.1 激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成本及風(fēng)險(xiǎn)水平加劇

知識(shí)共享是指在某個(gè)組織內(nèi)部、組織之間或者個(gè)體之間，其主體成員之間相互學(xué)習(xí)、相互交流及溝通，整合所有知識(shí)，相互共享，實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新及知識(shí)增值。知識(shí)共享不但具有增值性，還有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，同時(shí)，共享的過(guò)程中體現(xiàn)對(duì)等性，在對(duì)等的同時(shí)展開(kāi)互動(dòng)[1]。核心技術(shù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。然而，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，技術(shù)革新的節(jié)奏也在加快，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加劇，其創(chuàng)新成本也隨之增加，企業(yè)僅依靠自己力量已經(jīng)很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立于不敗之地。當(dāng)前，企業(yè)為了降低技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約開(kāi)發(fā)成本，紛紛與其它企業(yè)或科研院所組建技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。但在聯(lián)盟內(nèi)部，如何獲取知識(shí)便成為企業(yè)的首要任務(wù)。然而，在技術(shù)聯(lián)盟內(nèi)實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享并非易事，因?yàn)橛绊懠夹g(shù)聯(lián)盟知識(shí)共享的因素多種多樣、錯(cuò)綜復(fù)雜，往往很難達(dá)到企業(yè)所希望實(shí)現(xiàn)的合作效應(yīng)。

1.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)充分利用

知識(shí)共享是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一種主要形式，在知識(shí)共享下，各成員企業(yè)能夠較好地獲得合作效應(yīng)，能夠?qū)⒓夹g(shù)創(chuàng)新進(jìn)行充分的利用[2]。當(dāng)然，知識(shí)共享下要充分獲取合作效應(yīng)，還需要加強(qiáng)聯(lián)盟內(nèi)的知識(shí)管理。有效的知識(shí)管理，能夠充分運(yùn)用聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的智慧，挖掘聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的潛力，使得各聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)學(xué)研中實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，聯(lián)合創(chuàng)新，從而在降低企業(yè)成本及風(fēng)險(xiǎn)的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有持續(xù)不斷的強(qiáng)化知識(shí)共享，才能保證企業(yè)獲取長(zhǎng)期領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 分散風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力

聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不但可以相互之間分擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新成本，還可以分散技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)在市場(chǎng)占有率、價(jià)格、成本控制、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量等方面得到提升，因此能完成單個(gè)企業(yè)不可能完成的技術(shù)創(chuàng)新。聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)在知識(shí)共享的環(huán)境下，相互之間提供新信息、新思路及技術(shù)轉(zhuǎn)化的資源，這主要體現(xiàn)在合作企業(yè)的產(chǎn)品組合得到優(yōu)化、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升等方面，這就是合作效應(yīng)的典型特征。在知識(shí)共享的合作效應(yīng)下，聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入能力、研發(fā)、轉(zhuǎn)化、管理能夠得到提升。目前我國(guó)很多技術(shù)聯(lián)盟都取得成功，原因在于有著高效的合作效率，能實(shí)現(xiàn)充分的合作效應(yīng)，究其根本，就是擁有科學(xué)的知識(shí)共享機(jī)制來(lái)保障知識(shí)共享的有效進(jìn)行，從而有效地分散技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，提升了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

1.4 快速提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高社會(huì)整體效益

熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新促使具有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的企業(yè)形成集群，而產(chǎn)業(yè)集群有助于創(chuàng)新；著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾認(rèn)為，技術(shù)、信息等在集群內(nèi)傳播產(chǎn)生正的外部效應(yīng)[3]。目前，浙江省東陽(yáng)市磁性材料產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)已達(dá)130多家，磁性材料企業(yè)產(chǎn)值占東陽(yáng)市整個(gè)工業(yè)產(chǎn)值的三分之一左右，從業(yè)人員達(dá)3萬(wàn)余人。2009年，東陽(yáng)被命名為國(guó)家級(jí)磁性材料科技興貿(mào)創(chuàng)新基地，形成了橫店電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)、李宅工業(yè)功能區(qū)兩個(gè)磁性材料產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。東陽(yáng)市磁性材料產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，減少了企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的成本，快速提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高社會(huì)的整體效益。

2 影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)合作效應(yīng)的因素

當(dāng)前，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的重要模式，在技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)人才充分流動(dòng)，企業(yè)信息能夠得到充分的交流與傳播并實(shí)現(xiàn)共享，合作效應(yīng)明顯。但是，在知識(shí)共享下，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)的合作效應(yīng)還受到以下幾個(gè)方面的因素影響。

2.1 知識(shí)溢出具有雙重效應(yīng)

知識(shí)溢出具有兩方面的優(yōu)勢(shì)，一方面知識(shí)溢出有利于聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)通過(guò)吸收溢出的知識(shí)達(dá)到降低技術(shù)創(chuàng)新成本的效應(yīng)，但與此同時(shí)，也會(huì)削弱溢出知識(shí)企業(yè)方的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣將導(dǎo)致企業(yè)加入技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的意愿降低，從而不利于地方、國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，也不利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。另一方面，有些企業(yè)僅寄希望于獲得聯(lián)盟內(nèi)的知識(shí)溢出，而不注重加強(qiáng)自身的知識(shí)創(chuàng)新能力，將會(huì)導(dǎo)致自身的技術(shù)創(chuàng)新能力難以提升，最終使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力降低。因此，要充分利用好知識(shí)溢出的效應(yīng)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的溢出與共享。

2.2 聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)對(duì)知識(shí)溢出的吸收能力

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品一般是在同一條價(jià)值鏈上，但是他們所處的階段不同，因此他們?cè)诿總€(gè)階段所產(chǎn)生的知識(shí)及知識(shí)吸收能力有所不同。當(dāng)然，知識(shí)溢出的差異性是聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)吸收溢出效應(yīng)的重要因素，也是不同企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)的主要?jiǎng)右?，也是企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟獲取合作效應(yīng)的主要因素。

2.3 集群內(nèi)企業(yè)擔(dān)心既得利益受到影響

企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，首要的目的是獲取聯(lián)盟內(nèi)知識(shí)，但任何一個(gè)企業(yè)的行為都是以自身的利益為先決條件。理性的企業(yè)家愿拿自己的知識(shí)共享，但一般來(lái)講僅是一般性的知識(shí)。而涉及到關(guān)鍵性知識(shí)時(shí)，雖然聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)有著合作關(guān)系，但相互之間又有著激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)為了保護(hù)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而不使自己的利益受到損失，技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)會(huì)有意識(shí)地隱藏自己的核心技術(shù)，以防止有關(guān)的知識(shí)泄露出去。這在某一定程度上制約了聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)之間的知識(shí)共享。這樣，作為一個(gè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，如果聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)都有這種行為，都有意識(shí)地控制自己的知識(shí)溢出，并刻意隱藏自己的先進(jìn)技術(shù)，這種行為將在聯(lián)盟內(nèi)蔓延，最終將會(huì)導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的失敗。

2.4 集群內(nèi)企業(yè)知識(shí)主體之間分布不對(duì)稱

一般來(lái)講，較多的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略多會(huì)以某一行業(yè)的龍頭企業(yè)作業(yè)領(lǐng)軍者，組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。這樣，各成員企業(yè)之間所掌握的技術(shù)、知識(shí)可能會(huì)有較大的差距，導(dǎo)致知識(shí)分布極為不均。同時(shí)，有些企業(yè)在聯(lián)盟內(nèi)吸收知識(shí)能力較強(qiáng)，而有些企業(yè)因?yàn)槿瞬艃?chǔ)備不足等各方面的原因，吸收知識(shí)能力較弱。這也就是組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的重要推動(dòng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于知識(shí)的不對(duì)稱性，使部分成員企業(yè)有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠較為順利地獲得知識(shí)共享，而有些企業(yè)卻非常困難，這在某些方面還影響其自身技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。因而在知識(shí)管理強(qiáng)化的情況下，可以使得知識(shí)不對(duì)稱的環(huán)境下知識(shí)主體之間的知識(shí)共享能夠得以順利實(shí)現(xiàn)[4]。

3 提升知識(shí)共享下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的合作效應(yīng)的措施

知識(shí)共享是指通過(guò)有效信息技術(shù)和激勵(lì)機(jī)制，打破不同知識(shí)擁有者的壁壘，將知識(shí)從一個(gè)人、集體或企業(yè)轉(zhuǎn)移或傳播到另一個(gè)人、集體或企業(yè)的活動(dòng)過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)知識(shí)在一定范圍內(nèi)的自由流動(dòng)和使用。在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)，知識(shí)共享下的合作效應(yīng)能夠減少企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的開(kāi)發(fā)成本及開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠?yàn)楣?jié)約型社會(huì)做出一定的貢獻(xiàn)，為聯(lián)盟所在地的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用。

3.1 優(yōu)化聯(lián)盟結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的互動(dòng)性

企業(yè)參與到技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)，是為了有效地與聯(lián)盟內(nèi)其它企業(yè)開(kāi)展技術(shù)合作，相互之間能夠有效地學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)移、吸收知識(shí)資源，提高合作的效應(yīng)，因此要在聯(lián)盟內(nèi)應(yīng)優(yōu)化其結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)之間的互動(dòng)，提高合作效果。一般來(lái)講，聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)掌握了不同的知識(shí)，而吸收能力與共享意愿各有不同，所以，聯(lián)盟管理者會(huì)面臨著各種類型的需求及風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)盟傾向于比較松散的結(jié)構(gòu)，其內(nèi)在資源的穩(wěn)定性也比較高。高穩(wěn)定性的聯(lián)盟模式有助于企業(yè)間增強(qiáng)互動(dòng)性，聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式對(duì)內(nèi)生以及外生合作效應(yīng)均存在顯著的相關(guān)關(guān)系，因此，靈活的互動(dòng)性及穩(wěn)定的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)有助于降低聯(lián)盟內(nèi)部及外部的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，并提高內(nèi)部及外部的技術(shù)創(chuàng)新能力。

3.2 形成集群內(nèi)有效的知識(shí)共享機(jī)制

高效的合作效應(yīng)需要有良好的合作與交流機(jī)制，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)參與技術(shù)交流，分享并吸收知識(shí)，機(jī)制是保障。在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟形成有效的知識(shí)共享機(jī)制，應(yīng)注重內(nèi)部各公司的媒體傳播作用，加強(qiáng)企業(yè)間的交流與合作，比如開(kāi)展論壇、研究討會(huì)等正式或非正式的方式，在聯(lián)盟內(nèi)形成崇尚知識(shí)，勇于創(chuàng)新的集體氛圍。同時(shí)，健全聯(lián)盟內(nèi)的管理結(jié)構(gòu)、完善管理機(jī)制，健全管理體制，相互之間建立良好的技術(shù)合作關(guān)系，提高合作的信任度，提高合作的空間，降低合作的交易成本，這樣，合作的機(jī)遇將大于合作的風(fēng)險(xiǎn)，相互之間的合作意愿也將加強(qiáng)，因此，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，從而促進(jìn)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)知識(shí)管理及整合，提高聯(lián)盟合作效應(yīng)

在聯(lián)盟內(nèi)，如果不加強(qiáng)管理，容易產(chǎn)生搭便車的問(wèn)題。當(dāng)搭便車的風(fēng)氣在聯(lián)盟內(nèi)盛行時(shí)，就會(huì)使得越來(lái)越多的企業(yè)不愿提高創(chuàng)新的意愿，更不愿共享其知識(shí)。因此，加強(qiáng)聯(lián)盟內(nèi)知識(shí)的管理顯得尤為重要。從現(xiàn)行的聯(lián)盟運(yùn)行情況來(lái)看，某一企業(yè)掌握的技術(shù)越多、越先進(jìn)，他們吸收知識(shí)能力就越強(qiáng)，知識(shí)溢出也更為明顯。技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟一般是某一行業(yè)的企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)合作開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，有時(shí)甚至共同投資開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，拓展聯(lián)盟內(nèi)的知識(shí)溢出效應(yīng)，雙邊及多邊互惠互利，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新合作的廣度與深度。當(dāng)一個(gè)企業(yè)獲得知識(shí)越多，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也就會(huì)越好，也就越能獲取知識(shí)溢出的好處，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作效應(yīng)也就越大，聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就明顯。因此，互惠互利型的知識(shí)共享下的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟不但不會(huì)使自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力降低，還能夠提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力[5]。

3.4 加強(qiáng)聯(lián)盟基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)更好地吸收知識(shí)提供信息平臺(tái)

隨著網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)已經(jīng)是各行各業(yè)必不可少的工具，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)，通知網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)將聯(lián)盟內(nèi)知識(shí)通過(guò)獲取、共享、過(guò)濾和吸收等環(huán)節(jié)，能夠較好地提高知識(shí)吸收效果。網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的發(fā)展是離不開(kāi)聯(lián)盟內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的，完善的設(shè)施建設(shè)能夠使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)的知識(shí)溢出自由流動(dòng)。當(dāng)然，知識(shí)的溢出離不開(kāi)人才，所以，還需要加強(qiáng)高技術(shù)人才的引進(jìn)，聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)可以考慮聯(lián)合引進(jìn)高技術(shù)人才，這樣不但能降低人才引進(jìn)的成本，還能提升人才引進(jìn)的力度。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)建聯(lián)盟內(nèi)的知識(shí)交流平臺(tái)，完善知識(shí)交流的機(jī)制，促進(jìn)知識(shí)在聯(lián)盟內(nèi)自由流動(dòng)，提高知識(shí)共享的效應(yīng)[4]。

3.5 提高合作水平，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)，各企業(yè)應(yīng)積極參與到與其它企業(yè)的技術(shù)交流與合作中，充分利用聯(lián)盟平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，吸收聯(lián)盟內(nèi)各企業(yè)的知識(shí)溢出，加強(qiáng)吸收與學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)聯(lián)盟內(nèi)其它企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)，不斷提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力及合作開(kāi)發(fā)的能力，不斷拓展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的空間，提升企業(yè)的發(fā)展空間。當(dāng)然，還需要加強(qiáng)聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)合作能力，聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)充分利用聯(lián)盟平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，在資金、技術(shù)、管理等方面加強(qiáng)與聯(lián)盟內(nèi)其它企業(yè)的合作，充分利用聯(lián)盟內(nèi)的閑置資金及先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)技術(shù)合作開(kāi)發(fā)的力度，提升合效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)利益共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

綜上所述，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、降低企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)及成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)。因?yàn)槠髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)各成員企業(yè)在有序及高效的合作機(jī)制下，相互之間的合作水平不斷提高，知識(shí)溢出及共享的意愿不斷加強(qiáng)，是“中國(guó)智造”、“創(chuàng)新中國(guó)”戰(zhàn)略的重要途徑。因此，搭建一個(gè)能夠充分實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，并不斷提升聯(lián)盟內(nèi)的合作效應(yīng)的聯(lián)盟機(jī)制，將能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)的價(jià)值鏈的延伸，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)成員企業(yè)共贏，提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的意義。

[1]傅家驥.技術(shù)創(chuàng)新學(xué)[M].北京：清華大學(xué)出版社，1998：36.

[2]許慶瑞.研究、發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新管理[M].北京：高等教育出版社，2000：157－178.

[3]劉禹宏，蔡志強(qiáng).產(chǎn)業(yè)領(lǐng)取技術(shù)溢出與創(chuàng)新效應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J]. 現(xiàn)代財(cái)經(jīng)，2014，（8）：11－13.

[4]鐘書(shū)華.企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟導(dǎo)論[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004：55－90.

[5]龍勇.競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟中關(guān)于技術(shù)合作效應(yīng)的實(shí)證研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理， 2014，（10）：37.

[6]龍勇.競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作效應(yīng)研究[J].科研管理，2014，（1）：63.

【責(zé)任編輯：黃素華】

Cooperative EffectofEnterprise TechnologicalInnovation Alliance Based on Knowledge Sharing

LI Jia-ke
（Zhejiang Guangsha Vocational and Technical College， Dongyang 322100， China）

With the good sharing mechanism of enterprise technology， innovation strategy alliance is an important strategic platform for enterprises to reduce the cost of innovation and to avoid the risk of innovation.Based on the perspective of knowledge sharing and enterprise technology innovation alliance，there are many ways to improve enterprises’ technological innovation capability and enhance the core competitiveness， which include optimizing the alliance structure，enhancing the interaction of the enterprise in the alliance， forming the effective knowledge sharing mechanism， improving the cooperation level， realizing knowledge sharing， strengthening alliance infrastructure， providing information platform for enterprises to absorb knowledge，strengthening knowledge management and integration of enterprise and improving the cooperation effect.

knowledge sharing；technological innovation alliance； cooperative effect

F273.7

A

1671-9565（2016）01-009-05

2015-12-29

李家克（1965-），男，浙江東陽(yáng)人，浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程學(xué)院高級(jí)講師，主要從事經(jīng)濟(jì)管理方面研究。