文/陳 君

長樂三人行 Informal Discussion from Changle

如果有長征般的質(zhì)量信念

文/陳 君

“紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑”。中國共產(chǎn)黨人和紅軍將士用生命和熱血進行的長征，是人類歷史上的偉大壯舉，留給了我們最寶貴的精神財富。因為對革命事業(yè)的理想忠貞不渝，對共產(chǎn)主義的信念堅如磐石，紅軍戰(zhàn)勝了常人看來不可戰(zhàn)勝的艱難險阻，展現(xiàn)了人的理想信念、人的意志精神所蘊藏的磅礴偉力與無限可能。

習(xí)近平總書記說，長征是一次理想信念的偉大遠征?！皼]有理想，紅軍連一千里也走不了”，窮山惡水、篳路藍縷，長征中的艱苦世所罕見，平均每行進1公里就有4名將士犧牲，大約每12人只有1人到達陜北，長征中的犧牲難以想象。然而，這些都敵不過紅軍戰(zhàn)士百折不撓、追求勝利的頑強意志和“雖九死其猶未悔”的革命斗志，這些都敵不過紅軍戰(zhàn)士心中的理想信念。

理想信念可以說是任何事業(yè)發(fā)展的前提，同樣，理想信念的缺失也是很多問題存在的根本，比如質(zhì)量發(fā)展征程中的理想信念。自始至終，追求質(zhì)量是大多數(shù)企業(yè)的共識，但也有很多短視的企業(yè)，其質(zhì)量理想信念，在市場利益哪怕是一時的利益面前，總會輕而易舉動搖、頃刻之間瓦解。那些制售假劣者，基本的道德、誠信、法律底線都完全喪失，質(zhì)量的理想信念更無從談起。就是有些守信合法制造者，也會把一時難以出績效、如中藥般慢調(diào)溫補的質(zhì)量文化、質(zhì)量管理乃至技術(shù)創(chuàng)新先擱置一邊，而熱衷于看得見的低價競爭、技術(shù)模仿……

放眼改革開放以來中國制造業(yè)的發(fā)展，低價競爭一直是市場角逐慣有的游戲，曾經(jīng)的家電商戰(zhàn)，眼下的雙十一、雙十二，都是用低價搶市場，用爆款拉人氣，這種利益格局之下，企業(yè)雙眼緊盯的更多是以數(shù)量贏薄利，至于質(zhì)量如何保證、產(chǎn)品附加值如何提升、售后服務(wù)又如何更好地讓消費者滿意，也許已無暇顧及。長此以往，中國市場只能一邊是消耗不了的低端的劣質(zhì)產(chǎn)品，一邊是滿足不了的品質(zhì)化的消費需求。

技術(shù)模仿曾經(jīng)使中國制造駛上快車道，模仿的低成本、短周期的確可以使一些產(chǎn)品暫且站在市場之顛，讓很多企業(yè)得到了眼前的實惠。但中國企業(yè)如果沒有自主創(chuàng)新的能力，沒有重要質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)的能力，而是一味集中人力、物力、財力去模仿、去取巧，那么必然會始終忽視自己的短處，必然一直無法擁有核心的競爭能力。

回望長征問初心，質(zhì)量發(fā)展的征程中沒有圍追堵截、烽火狼煙，不需要槍林彈雨、生死考驗，只希望質(zhì)量，能讓百姓吃的放心、用的舒心，讓百姓的生活更美好；只希望質(zhì)量，能助推經(jīng)濟、提升國力，讓中華民族偉大復(fù)興之路更穩(wěn)健。

回望長征為前行，質(zhì)量發(fā)展的征程中沒有雪山沼澤、天險阻隔，但有技術(shù)堡壘，有困難挑戰(zhàn)，有經(jīng)濟社會發(fā)展的階段性阻礙，有種種短期利益需求的桎梏。繼續(xù)前行，要汲取長征不息的精神，激蕩質(zhì)量理想信念的力量，解決質(zhì)量事業(yè)精神層面的問題；要汲取長征不屈的意志，譜寫全新的篇章，解決質(zhì)量管理制度、方法、技術(shù)等路徑層面的問題，攻堅克難、眾志成城，像紅軍一樣一步一步走出質(zhì)量的勝利。