沈麗麗

（中共紹興柯橋區(qū)委黨校，浙江紹興312000）

黨建工作助推民營企業(yè)文化建設(shè)：動因、方向與路徑

沈麗麗

（中共紹興柯橋區(qū)委黨校，浙江紹興312000）

黨建工作與企業(yè)管理的交集，集中體現(xiàn)在建設(shè)企業(yè)文化上。黨建工作要把引導(dǎo)和推動民營企業(yè)文化建設(shè)作為自身重要的職責(zé)和職能，通過明確方向與途徑，引導(dǎo)和推動民營企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)。為此，地方黨委政府和企業(yè)黨組織需要轉(zhuǎn)變工作理念，采取多種措施，積極引進和培育復(fù)合型黨務(wù)工作人才，為黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的良性互動與融合發(fā)展提供有力的人才保障。

黨建工作；中小民營企業(yè)；企業(yè)文化

加強民營企業(yè)黨的建設(shè)，這是基層黨建工作的重要任務(wù)。尤其在以民營企業(yè)占多數(shù)的浙江經(jīng)濟中，其組織發(fā)展關(guān)系著全省經(jīng)濟走向。民營企業(yè)是以盈利為目標(biāo)的市場主體，如何在民營企業(yè)中加強黨建工作，以黨建推動企業(yè)發(fā)展和盈利，這是各地組織部門一直在深入探索的課題。

一、黨建工作與企業(yè)管理的交集，集中體現(xiàn)在建設(shè)企業(yè)文化上

發(fā)展是硬道理，是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，是實現(xiàn)全面建成小康社會、全面深化改革、全面推進依法治國、全面從嚴治黨戰(zhàn)略布局的物質(zhì)基礎(chǔ)。黨的十八大指出“在毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟”的同時，“要毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展”，這意味著黨建工作與民營企業(yè)管理在宏觀上存在著交集，即如何推動民營企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展、效益的提高和健康的成長。

從具體的抓手看，黨建工作與民營企業(yè)管理的對象都是人，重點都在探索如何通過人的管理來增強凝聚力和培養(yǎng)團隊精神，調(diào)動黨員和其他員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。黨建工作的側(cè)重點是通過發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢，利用黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)全體員工共同推動企業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)則是企業(yè)通過經(jīng)營理念、核心價值、行為模式上達成共識，并使之用于管理過程中包括文化、價值、心理等在內(nèi)的非結(jié)構(gòu)性因素的一種整合，并最終形成一個企業(yè)的個性化管理模式，以推動企業(yè)長期發(fā)展。從這個角度看，黨建工作與企業(yè)管理的交集，主要集中在兩者都是通過有組織、有理念的行動從思想上、情感上、心理上以及價值導(dǎo)向上去影響人、凝聚人、激勵人，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，推動黨建工作的最終指向也是構(gòu)建良性企業(yè)文化，以促進黨建工作與企業(yè)發(fā)展的積極正向互動。

2011年，中共浙江省委組織部、中共浙江省委新經(jīng)濟與新社會組織工作委員會下發(fā)的《關(guān)于深入貫徹黨的十七屆六中全會精神全面開展“紅色引領(lǐng)”行動以黨建工作引領(lǐng)先進企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》中也指出，各級黨委組織部門、兩新工委和非公有制企業(yè)黨組織要把企業(yè)文化建設(shè)，作為促進社會主義文化繁榮發(fā)展的重要內(nèi)容，作為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，推動黨建工作與先進文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，為推動非公有制經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧提供堅強思想保證和強大精神動力。

二、黨建工作需要把引導(dǎo)和推動民營企業(yè)文化建設(shè)作為重要職能

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，為全體員工所認同和遵守的、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營風(fēng)格、企業(yè)精神、社會責(zé)任等的總和。企業(yè)文化屬于企業(yè)的意識形態(tài)，具有凝聚、感召、吸引、導(dǎo)向、激勵、約束等功能，能增強員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感，是企業(yè)生存、發(fā)展、競爭的精神力量和靈魂。

企業(yè)管理說到底是對人的管理。傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理尤其是制度管理，基于追求生產(chǎn)效率和投入產(chǎn)出比，因此對人的管理多采用泰勒的科學(xué)管理模式和“科層制”的理性化管理實踐。但這種管理模式只能管到人的外在行為，無法管到人的內(nèi)心思想，容易把人變成生產(chǎn)線上機械的工具，員工的工作熱情和工作潛能無法得到最大程度的激發(fā)。問題在于，員工都是既有物質(zhì)需求又有精神需求的生動的個體。西方著名的“霍桑實驗”使人注意到組織中的人際關(guān)系、非正式群體等因素對整體效益的影響。正常情況下，員工一般只會把自己從事的工作當(dāng)成是謀生的職業(yè)。追求其生產(chǎn)行為的經(jīng)濟效益，但在潛意識里，員工更渴望把它作為實現(xiàn)自己人生價值的事業(yè)，在企業(yè)中實現(xiàn)社會價值。因此，兼顧員工的物質(zhì)需求與精神需求，把企業(yè)的價值與員工個人的價值統(tǒng)一起來，激勵員工把工作當(dāng)成實現(xiàn)自身價值的平臺，就必須充分重視企業(yè)管理中的文化含量，也就是必須加強企業(yè)的文化建設(shè)。

由于資源、人才、資金、市場空間的相對有限和企業(yè)獲取利潤欲望的相對無限，為了爭奪更多的市場份額，企業(yè)之間的競爭會越來越激烈。這種競爭，低層次的表現(xiàn)在產(chǎn)品（包括質(zhì)量、價格與款式等）和服務(wù)上，中層次的表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理上，高層次的表現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)、內(nèi)部管理背后理念的競爭、價值觀的競爭，也就是企業(yè)文化之間的較量上。事實上，企業(yè)文化越來越成為企業(yè)重要的核心競爭力。也就是說資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢最終都應(yīng)轉(zhuǎn)化表現(xiàn)為企業(yè)的品牌競爭力優(yōu)勢，只有這樣企業(yè)才能在激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中取得可持續(xù)生存與發(fā)展，保證企業(yè)的長治久安、長盛不衰。

企業(yè)文化在本質(zhì)上試圖尋求建立一種先進的管理模式。但是，中小民營企業(yè)在發(fā)展之初，靠的是如何降低成本、薄利多銷取勝，文化對企業(yè)效益的影響并不明顯。無論企業(yè)主是否具有較高的素質(zhì)，除非企業(yè)主有獨特的偏好，都不會對文化建設(shè)引起足夠的關(guān)注和重視。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是在受到外部資源環(huán)境要素制約以及同行之間激烈競爭的背景下，企業(yè)必須考慮自己的發(fā)展定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，必須提升自己產(chǎn)品的品牌和企業(yè)的形象，必須在制度管理的基礎(chǔ)上，更加突出文化管理。在這樣的背景下，一些民營企業(yè)開始重視企業(yè)的文化建設(shè)，把文化建設(shè)的投入作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、提升企業(yè)外在形象和核心競爭力的內(nèi)在需要，成為一種有意識、主動的成本投入。

但是，我們也必須看到，企業(yè)畢竟是以盈利為目標(biāo)的市場主體，且很多中小型企業(yè)很難擺脫固有的短期行為。對于多數(shù)中小民營企業(yè)來說，經(jīng)驗管理和原有的經(jīng)營模式在一定時期里還有一定的生命力。只要文化建設(shè)不能顯著地、立竿見影地給企業(yè)帶來實實在在的經(jīng)濟效益，或者不建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)依然能夠勉強地生存和發(fā)展，企業(yè)即使發(fā)展到中等及以上規(guī)模，依然不會給予足夠的重視。從當(dāng)前紹興市柯橋區(qū)的一些大中型骨干企業(yè)情況看，企業(yè)文化建設(shè)的成功案例總體上還不多見，至于中小型企業(yè)，絕大多數(shù)還只停留在純粹的生產(chǎn)共同體階段，真正重視企業(yè)文化建設(shè)的中小民營企業(yè)數(shù)量不多。

企業(yè)文化建設(shè)是一項基礎(chǔ)性工程，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度看，相關(guān)部門，尤其是地方黨委政府和企業(yè)黨組織需要進行正確的引導(dǎo)，以不斷增強企業(yè)主在企業(yè)文化建設(shè)上的自覺性。同時，由于黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理的最大交集正是企業(yè)文化建設(shè)，因此，加強黨建工作，引導(dǎo)和推動民營企業(yè)文化建設(shè)，顯然應(yīng)該成為企業(yè)黨組織的重要職責(zé)。企業(yè)黨組織要充分把握文化建設(shè)與黨建工作的相融之處，找準(zhǔn)聯(lián)系點和結(jié)合點，推動企業(yè)增強文化思維和文化理念，加強企業(yè)文化宣傳、傳播，保證企業(yè)文化建設(shè)的路徑、目標(biāo)和方向。

三、明確方向與路徑，引導(dǎo)和推動中小民營企業(yè)的文化建設(shè)

將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，實現(xiàn)兩者的良性互動，使黨建工作找到了有效載體，企業(yè)文化建設(shè)找到重要推力，拓展了各自的內(nèi)涵和形式，提升了各自的檔次和水平，強化了各自的功能和作用，還為企業(yè)黨建工作構(gòu)建起良好的生態(tài)環(huán)境。因此，黨建工作在企業(yè)文化建設(shè)方面，是大有可為的領(lǐng)域。因此黨建工作推動企業(yè)文化發(fā)展，需要明確方向與路徑：

（一）引導(dǎo)企業(yè)培育具有自身特色的核心價值觀

企業(yè)文化建設(shè)的最高層次是形成企業(yè)的核心價值觀。對于中等以上規(guī)模的企業(yè)而言，目前企業(yè)家對文化建設(shè)越來越重視，但大多數(shù)還沒有形成自己的核心價值觀。由于缺乏核心價值觀的引領(lǐng)，文化很可能脫離企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，體現(xiàn)出刻意或者隨意、零散的特征，相關(guān)措施往往缺乏足夠的方向性和針對性，容易偏離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和形象塑造的文化品牌，這就使文化建設(shè)不能在最大程度上發(fā)揮其力量和效應(yīng)。企業(yè)黨組織必須正確把握企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)和內(nèi)在規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)在中國特色社會主義核心價值觀的引領(lǐng)下，培育具有自身特色的企業(yè)核心價值觀。

（二）引導(dǎo)企業(yè)以核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)形成核心價值觀之后，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮核心價值觀的統(tǒng)率和引領(lǐng)作用，包括企業(yè)的經(jīng)營管理活動、企業(yè)內(nèi)部管理制度的制訂和完善、企業(yè)文體活動的策劃、宣傳工作的開展和特定氛圍的營造，等等。一般來說，只有以核心價值觀為引領(lǐng)，企業(yè)的文化建設(shè)才是統(tǒng)一的、整體的、有力的，才能在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方向的同時，發(fā)揮巨大的精神動力作用，助推企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。黨建工作應(yīng)該在這方面起到引導(dǎo)和指導(dǎo)作用，具體來說，就是要結(jié)合黨的路線方針政策和社會主義核心價值觀，將企業(yè)的核心價值觀，包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)倫理、經(jīng)營理念等，融入企業(yè)全部的經(jīng)營管理和經(jīng)營實踐活動，在企業(yè)中形成相對統(tǒng)一的價值取向和精神支柱。

（三）創(chuàng)設(shè)黨建活動載體，推動企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的核心價值觀最早萌生于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，然后影響到管理層并為其所認同和接納，再由管理層去影響一線的員工。在這一過程中，企業(yè)黨組織要主動介入，利用管理層中的黨員和一線黨員去影響一線的員工，使企業(yè)的核心價值觀成為企業(yè)上下一致的價值認知。

首先，是要發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。具體來說，一是黨組織在抓好自身建設(shè)的同時，要找準(zhǔn)目標(biāo)定位和具體的切入點，探索和利用企業(yè)報刊、企業(yè)展示廳、網(wǎng)站、宣傳欄等載體，以報紙、圖片、宣傳片等形式，宣傳黨面臨的形勢、政策、任務(wù)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、發(fā)展成就等，潛移默化地將企業(yè)的核心價值觀滲透、融入到員工中去。二是黨組織要利用自身的職能和優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)和職工的實際，有條件、針對性地開展一些寓教于樂的黨建活動、文體活動，提升黨員和員工的思想境界，增強他們的集體榮譽感和歸屬感，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，共同去實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。三是黨組織要發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，深入基層一線，深入黨員群眾，加強與員工的溝通交流，掌握、了解他們的思想動態(tài)，為他們解決疑難問題，發(fā)揮黨建工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量、釋疑解惑、化解矛盾，理順情緒、激勵斗志方面的作用，營造團結(jié)和諧的良好氛圍。四是黨組織要利用自身優(yōu)勢，有效發(fā)揮企業(yè)工會、共青團、婦女組織的作用，共同參與和推動企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)凝聚力的增強和工作目標(biāo)的完成。

其次，是要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。具體來說，就是要加強對黨員的教育，給黨員以一定的壓力，充分激發(fā)黨員的先進性。作為工人階級的先鋒隊?wèi)?zhàn)士，黨員的思想覺悟、業(yè)務(wù)技能、工作業(yè)績必須高于一般職工，必須做到“平常的時候看得出來，關(guān)鍵的時候站得出來，危難的時候豁得出來”。為此，企業(yè)黨組織要為黨員發(fā)揮先進性創(chuàng)設(shè)有效的載體和平臺，可圍繞如何踐行社會主義核心價值觀以及企業(yè)的核心價值觀，設(shè)立黨員示范崗等載體，讓黨員的身份亮出來，接受廣大員工的監(jiān)督，促使他們發(fā)揮先鋒模范作用，帶動全體員工不斷推動企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和效益的提高，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

（四）與企業(yè)主統(tǒng)一思想，形成高度共識

黨建工作要在民營企業(yè)中生根發(fā)芽，開花結(jié)果，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的思想、政治和組織保證，完成在企業(yè)貫徹落實黨的路線方針政策和推動企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的歷史使命，企業(yè)黨組織必須與企業(yè)主加強溝通協(xié)調(diào)，積極向企業(yè)主宣傳貫徹黨的方針政策，進行愛國、敬業(yè)、守法教育，引導(dǎo)企業(yè)合法經(jīng)營、合理處理勞資關(guān)系，切實增強社會責(zé)任意識和履行社會責(zé)任的自覺性，提升企業(yè)的社會美譽度，實現(xiàn)實業(yè)報國目標(biāo)。在黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)良性互動問題上，企業(yè)黨組織必須與企業(yè)主統(tǒng)一思想，達成高度共識，從而贏得企業(yè)主對企業(yè)黨組織開展工作的有力支持。

四、轉(zhuǎn)變工作理念，引進和培育復(fù)合型黨務(wù)工作人才

黨建工作是黨生存與發(fā)展的需要，是黨提高執(zhí)政能力與水平、更好地發(fā)揮中國特色社會主義事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心作用的需要?；鶎狱h建工作的基本任務(wù)，是通過強化基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，貫徹落實上級黨組織的路線、方針和政策，鞏固黨的基層基礎(chǔ)，同時，通過各種途徑和形式，發(fā)揮基層黨員的先鋒模范和示范引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)群眾共同為實現(xiàn)黨的目標(biāo)而奮斗。民營企業(yè)的黨建工作，由于所處環(huán)境的特殊性，它的目標(biāo)和任務(wù)，是在民營企業(yè)內(nèi)宣傳貫徹落實黨的路線方針政策，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正確方向。在這樣的目標(biāo)任務(wù)下，企業(yè)黨務(wù)工作者必須轉(zhuǎn)變工作理念。

首先，企業(yè)黨務(wù)工作者要尋找黨建工作與民營企業(yè)管理的交集。一方面，黨建工作要積極尋找和切入與民營企業(yè)經(jīng)營管理的交集；另一方面，黨建工作要站穩(wěn)自己的立場，堅持自己的原則和方向，承擔(dān)和完成自己的歷史使命。這兩個方面中，前者是后者的前提，前者工作做得好，就能為后者目標(biāo)與使命的完成奠定堅實的基礎(chǔ)。后者是前者的目的和歸宿，做好前者，正是為了實現(xiàn)后者這一目標(biāo)。

其次，企業(yè)黨務(wù)工作者要推動黨建工作與民營企業(yè)管理互動發(fā)展。當(dāng)企業(yè)處在經(jīng)驗管理和單純的制度管理時，黨建工作必須適應(yīng)這一現(xiàn)狀，一方面要做好職工的教育工作，反映職工的利益訴求，維護職工的合法權(quán)益，另一方面，要從服務(wù)企業(yè)長遠發(fā)展的角度，引領(lǐng)企業(yè)培育企業(yè)文化，逐步形成企業(yè)的核心價值觀，實現(xiàn)從經(jīng)驗管理、制度管理向文化管理的提升。而一旦企業(yè)開始重視文化建設(shè)，文化在管理中的含量不斷提升，企業(yè)的黨建工作必須與時俱進，必須把推動企業(yè)文化建設(shè)作為自己的重要職責(zé)和任務(wù)，使企業(yè)文化建設(shè)符合社會主義核心價值導(dǎo)向、符合社會主義先進文化要求、適應(yīng)企業(yè)核心競爭力的提升。

最后，加強黨建工作，推動企業(yè)文化建設(shè)，要求黨務(wù)工作者了解宏觀形勢，熟悉黨的基本路線方針和政策，掌握黨建工作的基本要求、內(nèi)在規(guī)律、基本方法和工作技巧，同時，還要具備一定的經(jīng)濟知識、經(jīng)濟理論，懂得企業(yè)的經(jīng)營管理，掌握企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律。但是，目前在民營企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)中，缺乏這樣的復(fù)合型黨務(wù)人才。為此，建議組織部門采用兩種方式，引進和培育相關(guān)人才。一是鼓勵企業(yè)從外部引進。但中小民營企業(yè)客觀上對引進黨務(wù)工作人才缺少足夠的積極性，建議組織部門在一些成長性比較好的大中型企業(yè)先搞試點，通過適當(dāng)給予財政支持等方式，幫助企業(yè)引進高層次的復(fù)合型黨務(wù)工作者。二是鼓勵企業(yè)內(nèi)部培育。對于企業(yè)主或者企業(yè)管理層的骨干是黨員的，建議同時兼任企業(yè)的黨務(wù)工作者，為實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)的互動發(fā)展創(chuàng)造有利條件。對于企業(yè)主或者企業(yè)管理層的骨干不是黨員的，組織部門要充分贏得企業(yè)主的支持，把企業(yè)骨干培養(yǎng)成為黨員，把黨員培養(yǎng)成為企業(yè)骨干，在條件成熟的時候，把黨性強、懂經(jīng)營、會管理、善謀事的黨員，調(diào)整到黨組織負責(zé)人的崗位上來，以充實企業(yè)黨建工作的人才隊伍。

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（責(zé)編：劉海琴）

F272-05

A

1008-8431（2016）01-0027-04

2015-12-20

沈麗麗(1976-)，女，中共紹興市柯橋區(qū)委黨校教師。