如何才能成為中國(guó)頂級(jí)富豪

中國(guó)富人階層一直是起起落落：“常青樹”逐年減少，消失的富人逐年增加，一夜暴富、大起大落的財(cái)富故事從未停止，創(chuàng)富行業(yè)輪番更迭，就連首富之位也反復(fù)易主。盡管如此，仍擋不住人們的富豪夢(mèng)，那么如何才能加入富豪行列呢？

2016年新財(cái)富500富人榜：王健林、馬化騰、馬云位居前三

風(fēng)口選擇大于自身努力

2003-2016年的14年間，共有1696人登上過(guò)新財(cái)富500富人榜。他們之中，14年持續(xù)上榜的“恒星”只有55位，占比僅3%。商場(chǎng)云波詭譎，財(cái)富亦增減于無(wú)形，究竟有哪些因素，使這55位富人成為名副其實(shí)的“常青樹”呢？

縱觀這些“常青樹”富豪，幾乎無(wú)一不是各自領(lǐng)域的先驅(qū)，如此才有機(jī)會(huì)抓住行業(yè)的風(fēng)口、獲取爆發(fā)性紅利。比如，宗慶后如果不是早在1989年就開始依托校辦工廠生產(chǎn)娃哈哈飲料，只怕日后也難以成為飲料首富；1987年，17歲的黃光裕就離開汕頭北上京城，在珠市口開出一家面積不足100平方米的電器店，十幾年后才成就家電渠道霸業(yè)；而最為典型的“常青樹”富人魯冠球，更是早在1969年就帶領(lǐng)6名農(nóng)民集資4000元?jiǎng)?chuàng)辦公社農(nóng)機(jī)廠。

另外，55位“常青樹”富人幾乎全部出自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)易的丁磊成為了唯一例外，這主要因?yàn)?003年我們第一次編制富人榜時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尚未整體性崛起，日后的風(fēng)云大佬們皆未入榜。假如我們將起點(diǎn)推后一年，自2004年起，李彥宏、馬云、馬化騰即開始在榜單嶄露頭角，盛大陳天橋更是在2005年奪得首富寶座，再往后江南春、雷軍、周鴻祎、劉強(qiáng)東等魚貫上榜。房產(chǎn)富人式微，互聯(lián)網(wǎng)富人強(qiáng)勢(shì)崛起，這一變化折射出中國(guó)經(jīng)濟(jì)由傳統(tǒng)行業(yè)向以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。這類新興產(chǎn)業(yè)迅速帶動(dòng)了一批新銳富豪殺入富人榜，展露鋒芒，并大大拉低了富人榜上榜者的年齡。

此外，相較于抓住行業(yè)風(fēng)口的“天時(shí)”，創(chuàng)業(yè)所在區(qū)域的“地利”，同樣是造就“常青樹”富人的客觀因素。例如北京、上海、廣東、浙江、江蘇外加成渝地區(qū)，幾乎囊括了所有“常青樹”，形成了明顯的富人集聚效應(yīng)。

“常青樹”富人之所以成為“常青樹”，主動(dòng)或被動(dòng)地早于其他人享受政策紅利也是重要因素。這個(gè)特征在汽車、金融領(lǐng)域表現(xiàn)尤為明顯。曾幾何時(shí)，汽車領(lǐng)域是民營(yíng)企業(yè)的“禁區(qū)”。為了突破這個(gè)禁區(qū)，吉利李書福為此奔走了十年?；谥袊?guó)加入WTO的契機(jī)，2001年吉利汽車出現(xiàn)在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的第六批生產(chǎn)許可公告中，才算是真正拿到了“準(zhǔn)生證”。產(chǎn)業(yè)政策放寬，民營(yíng)資本猶如開閘的洪水大規(guī)模涌入，汽車產(chǎn)業(yè)由此開啟了十余年的黃金時(shí)代。

“常青樹”的分化：稟賦與能力的差異

富人榜2003年的入榜門檻為2億元，2016年已提升至65億元，據(jù)此計(jì)算，中國(guó)最富500富人的財(cái)富年均增速約為30%。相對(duì)這一數(shù)據(jù)，連續(xù)14年上榜的“常青樹”富人，呈現(xiàn)出三種典型的變化：有人財(cái)富增速大幅超越大盤，排名迅速躥升；有人排名始終保持穩(wěn)定；有人財(cái)富雖然緩慢爬升，在富人榜中的地位卻每況愈下。而這種變化軌跡的分化，某種程度上也體現(xiàn)出這個(gè)頂尖群體稟賦與能力的差異。

BAT（中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司百度公司、阿里巴巴集團(tuán)、騰訊公司三大互聯(lián)網(wǎng)公司首字母縮寫）教主成為當(dāng)仁不讓的財(cái)富逆襲代表。以馬化騰為例，2004年他首次入榜時(shí)排在第398位，財(cái)富僅3.5億元；2016年，高達(dá)1366億元，排序也逆襲至第2位。作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界最佳產(chǎn)品經(jīng)理的馬化騰，對(duì)于用戶體驗(yàn)的極致追求，以及在文化上對(duì)于外來(lái)團(tuán)隊(duì)的包容，因而微信的誕生與壯大并不是偶然。

排名保持穩(wěn)定者的典型有魯冠球。2003年，魯冠球以52.4億元的財(cái)富排在第2位，2016年，其財(cái)富已膨脹至450億元，而排名僅稍跌至第21位。魯冠球的排名雖說(shuō)有所波動(dòng)，但從未跌出前50位。類似的還有盧志強(qiáng)、劉永好、劉永行、郭廣昌、許榮茂等人，幾乎始終在前50位之內(nèi)小幅變動(dòng)。這背后有哪些共同的因素作用呢？

來(lái)看看被外界稱為“民企不倒翁”的魯冠球。1969年開始步入商界的魯冠球，從上世紀(jì)80年代起就已是風(fēng)云人物，至今創(chuàng)業(yè)40多年屹立不倒。在中國(guó)宏觀政策一輪又一輪的洗禮中，魯冠球練就了超強(qiáng)的政治敏感度。他總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)就是，必須與政府走得近，但要避免與特定的官員走得近。

排名顯著下降者中，最為標(biāo)志性的人物當(dāng)屬榮智健了。2007年，中信泰富與渣打銀行、花旗銀行等在內(nèi)的13家銀行簽下了24款外匯累計(jì)期權(quán)合約。

然而，2008年金融危機(jī)爆發(fā)，澳元大跌，2008年10月20日，中信泰富發(fā)布公告稱，公司因此產(chǎn)生了147億港元虧損。作為中國(guó)民族資本第一家族的榮氏家族，祖上留有遺訓(xùn)稱：固守穩(wěn)健、謹(jǐn)慎行事、絕不投機(jī)。榮智健執(zhí)掌的中信泰富卻重資本運(yùn)作而輕實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)，其中不乏投機(jī)行為，一著不慎即從首富滑落到了第200位。

榜單上的“常青樹”中，那些排名顯著下滑者多數(shù)都有一個(gè)基本特征，主業(yè)相對(duì)單一以及涉足的都是某一細(xì)分領(lǐng)域，市場(chǎng)空間相對(duì)有限，當(dāng)市場(chǎng)空間趨于飽和時(shí)，其財(cái)富的增長(zhǎng)也就逐漸止步。

探尋大敗局中的規(guī)律

長(zhǎng)期以來(lái)，富人榜也被人們戲稱為“殺豬榜”，這是因?yàn)?，“常青樹”只是少?shù)，大多數(shù)時(shí)候富人榜上充斥著大起大落、各領(lǐng)風(fēng)騷三五年的風(fēng)云故事。當(dāng)然，還有更多曇花一現(xiàn)的故事。從光鮮到隕落，他們分別有著怎樣的原因？其中又有著怎樣的規(guī)律？

一、失陷政商關(guān)系?！罢剃P(guān)系”是問(wèn)題富豪消失的“黑洞”。這個(gè)名單可以列出長(zhǎng)長(zhǎng)一串：周正毅、劉漢、徐明、丁書苗、吳兵……不論是民營(yíng)企業(yè)家主動(dòng)“腐蝕”官員，還是官員主動(dòng)向民營(yíng)企業(yè)伸手，這種利益捆綁終究不是終極出路，企業(yè)家能力和企業(yè)組織形式才是決定企業(yè)發(fā)展的核心要素。

二、超越常規(guī)VS違法違規(guī)。能將企業(yè)做大做強(qiáng)的企業(yè)家，或多或少都有一些“超常規(guī)”的膽識(shí)和魄力。現(xiàn)實(shí)的是，“超越常規(guī)”是一把雙刃劍，運(yùn)氣好時(shí)便顯示為一種超前謀略，運(yùn)氣不好，則很容易碰觸規(guī)則的邊界，嘗到折戟沉沙的苦果。

顧雛軍上世紀(jì)80年代末因發(fā)明非氟制冷劑，掘到第一桶金。2000年，顧雛軍創(chuàng)辦的格林柯爾在香港創(chuàng)業(yè)板上市，融資5.5億港元。2002年開始，格林柯爾連續(xù)上演“蛇吞象”的并購(gòu)大戰(zhàn)，相繼收購(gòu)處于科龍電器、原吉諾爾電器全部資產(chǎn)、亞星客車等，締造了一個(gè)橫跨家電和汽車的產(chǎn)業(yè)資本帝國(guó)。然而同時(shí)，外界抨擊他的收購(gòu)是“侵吞國(guó)資，強(qiáng)取豪奪”。2005年顧雛軍被立案調(diào)查，罪名包括金融詐騙、挪用公款等。同年，顧雛軍從富人榜上消失。

三、行業(yè)下行，大船難掉頭。消失的富人中，有一部分因?yàn)椴儒e(cuò)了行業(yè)周期，或在行業(yè)進(jìn)入下行通道時(shí)，因管理不善或其他原因，未能及時(shí)大船掉頭，導(dǎo)致財(cái)富一夜傾塌。過(guò)去十多年，鋼鐵、煤炭和光伏行業(yè)，都曾上演過(guò)極其相似的盛極而衰的弧線。

四、資本運(yùn)作敗局，資金鏈斷。德隆系唐萬(wàn)新可以稱得上民營(yíng)資本中實(shí)施產(chǎn)融整合模式的“帶頭大哥”。2003年高峰時(shí)期，德隆系手中握有170多家子、孫公司和包括證券、銀行、保險(xiǎn)等在內(nèi)的近20家金融機(jī)構(gòu)，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)1600億元。

隨著產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線的拉長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)整合效益的速度無(wú)法跟上金融擴(kuò)張的速度，德隆的資金鏈條的愈發(fā)緊張。2004年4月，資金饑渴到極致的唐萬(wàn)新拋售流通股套現(xiàn)，引發(fā)德隆系上市公司股價(jià)狂跌，德隆帝國(guó)在短時(shí)間內(nèi)崩潰。

（《新財(cái)富》蘇龍飛/文）