吳昊亮

公益

誰在資助日本環(huán)保組織？
——東行觀綠記（二）

吳昊亮

在東京訪問期間，我在行程計劃之外參觀了一場日本環(huán)境資助者的聯(lián)合說明會，從而對日本環(huán)境資助得以管中窺豹。

這場說明會是9家日本環(huán)境資助方聯(lián)合為資助對象所舉辦的資助說明會，有200多位從東京及周邊城市趕來的民間環(huán)保組織、社區(qū)團隊成員參會。

這次與會的資助方大多是在日語中被稱為“財團”的基金會，也有一些企業(yè)的CSR部門，同中國的情形類似。

資助者數(shù)量眾多

翻開主辦方整理的日本環(huán)境保護組織資助者清單，整整十來頁百來家的環(huán)境資助者，不禁讓我驚嘆日本環(huán)境資助者數(shù)量之多。我對日本朋友說，中國的環(huán)境保護組織資助者，兩只手就可以數(shù)過來，實在太少了。不過，這也是日本民間環(huán)保事業(yè)發(fā)展歷史長的必然結(jié)果。中國的民間環(huán)保資助的歷史，尤其是本土環(huán)境基金會的歷史只有不到十年，而日本則有三十年乃至更長。

資助額普遍偏低

日本環(huán)境基金歷史較長，資助者眾多，是不是資助額度相對較大呢？從到場的環(huán)境保護組織資助者的介紹資料看，資助者對單一項目資助的額度大部分是折合1～5萬元人民幣的小額資助。起初我頗為意外，以為是到場基金會不具代表性，后來和更多熟悉情況的人士交流，確認這是日本環(huán)境資助的普遍現(xiàn)象。在中國被詬病的壓縮控制資金中人員費用的現(xiàn)象也普遍存在。

資助方中，有兩家值得一提，一家是專門資助機構(gòu)發(fā)展的資助方——松下基金會。這在日語中被稱為“基盤強化”。如松下基金會一位工作人員所描述，一般基金會是采摘樹上的果實，而松下基金會則澆灌樹木的根基。

另一家則是711基金會——其出資方即是日本第一大連鎖便利店集團——711，其特色之處在于其基金來源于全國的上萬個便利店網(wǎng)點，每年1.4億日元的捐贈額用于開展公益活動，相當于每個日本人捐了1日元。可惜的是，我詢問了負責人，他們目前還未有借在華連鎖店的渠道把這項善舉擴展到中國的構(gòu)想。

申請方式仍以紙質(zhì)為主

目前，中國的環(huán)境保護組織申請資助流程除了具有法律效力的合同文本外，已經(jīng)基本電子化了，發(fā)布啟事、項目填報、提交申請等流程都通過網(wǎng)絡(luò)進行。

然而日本公益組織資助仍然使用大量的紙質(zhì)材料。詢問日本基金會的朋友得知，可能是習慣使然。另外一個原因是，日本有大量環(huán)保組織的負責人是老年人，不適應(yīng)使用電子文檔，而中國環(huán)保組織則是以年輕人為主。

排隊文化的學以致用

一個有意思的現(xiàn)象是，這雖然是有200多人參加的一場說明會，但秩序井然。當9家資助方分桌坐定后，桌前擺上幾排椅子，想要咨詢的人就按先來后到坐好，一個組織咨詢完，后一個自動補上，所有人往前挪一個座位。

這一招兒被用到了我們在南京舉辦的國內(nèi)首屆環(huán)保組織聯(lián)合招聘會上，現(xiàn)場為應(yīng)聘者準備了對話的座椅，設(shè)置了等候區(qū)，不過，大家依然急急地在桌前圍觀。

當我把聯(lián)合宣講會的照片發(fā)到朋友圈，馬上就有國內(nèi)做環(huán)保組織資助的同仁回應(yīng)說，在中國也可以這樣做，有助于建立資助者和環(huán)保組織之間的互相了解溝通。這種形式很值得我們推而廣之到公益資助領(lǐng)域，讓環(huán)保及公益社會組織能更好地理解資助方的要求，獲得更多申請資助的機會。

（作者系合一綠學院執(zhí)行長）