曾惠澤江蘇省丹陽市云陽人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科，江蘇丹陽　212300

以創(chuàng)建重點(diǎn)?？茷槠鯔C(jī)提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)

曾惠澤
江蘇省丹陽市云陽人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科，江蘇丹陽212300

該院是一所二級乙等醫(yī)院，日常診療工作中，兒科患者占一半以上。2013年，醫(yī)院通過了二級醫(yī)院復(fù)核評審；同時醫(yī)院兒科參加了鎮(zhèn)江市重點(diǎn)?？频膭?chuàng)建工作。以兒科重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)為契機(jī)，提高醫(yī)院整體實(shí)力，保持醫(yī)院不斷向前發(fā)展。該院在2013年二級醫(yī)院復(fù)核評審的基礎(chǔ)上，對照等級醫(yī)院復(fù)核評審標(biāo)準(zhǔn)，提出以“加強(qiáng)專科建設(shè)，提升醫(yī)院整體實(shí)力”為目的，實(shí)現(xiàn)“專科精、綜合強(qiáng)，立足本地，輻射周邊”的治院戰(zhàn)略目標(biāo)。2014年初，兒科參加了鎮(zhèn)江市重點(diǎn)?？频膭?chuàng)建工作，對照《市級重點(diǎn)?？乒芾硪?guī)定》《市級重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)》，通過創(chuàng)建兒科重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)，帶動全院加強(qiáng)科室內(nèi)涵建設(shè)。重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，帶動和促進(jìn)全院學(xué)科建設(shè)的整體發(fā)展，促進(jìn)?？频尼t(yī)療質(zhì)量、技術(shù)水平和綜合實(shí)力的提高，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，是提高內(nèi)涵建設(shè)的重要途徑。

重點(diǎn)?？?；兒科；內(nèi)涵建設(shè)

［Abstract］Our hospital is a lower second hospital，the pediatric patients accounts for more than 50%in daily diagnosis and treatment work.Our hospital passed the review of the second hospital in 2003；the department of pediatrics of our hospital took part in the building work of key specialty of Zhenjiang city at the same time.And we should improve the overall strength and keep the hospital going forward by taking the opportunity of building key specialty.Our hospital set out the aims of strengthening the building of key specialty and improving the overall strength of the hospital and realizing the hospital management strategies which were“excellent specialty，strong comprehension，based on locality and peripheral radiation”according to the review standards of the grade hospitals and the hospital review in 2013.Early in 2014，the department of pediatrics took part in the building work of key specialty of Zhenjiang city according to the municipal key specialty administrative regulations and municipal key specialty construction standard score and led the whole hospital to enhance the department connotation construction by building the construction of pediatric key specialty.The important ways of improving connotation construction are the key specialty construction，lead and promotion of the overall development of discipline construction in whole hospital，promotion of medical quality of specialty，promotion of technical level and comprehensive strength and promotion of the sustainable development of hospital.

［Key words］Key specialty；Department of pediatrics；Connotation construction

醫(yī)院重點(diǎn)專科建設(shè)是醫(yī)院能否實(shí)現(xiàn)“?？凭?、綜合強(qiáng)，立足本地，輻射周邊”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，是醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)的重要模板式和有效舉措。2013年起，醫(yī)院確立了兒科為鎮(zhèn)江市重點(diǎn)?？?，開展創(chuàng)建工作。為此，醫(yī)院在人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)發(fā)展、科研投入等方面給予大力扶持，并以此契機(jī)，促進(jìn)全院各科室的內(nèi)涵建設(shè)。

作為醫(yī)院主要診療業(yè)務(wù)的兒科，每年需承擔(dān)本地及周邊地區(qū)大部分兒科患者的診療工作，有限的人力資源全部用來完成日常繁重的醫(yī)療任務(wù)，對技術(shù)水平和科研能力的提高帶來了巨大的影響。近四五年，兒科在論文發(fā)表、科研立項等方面與其承擔(dān)的工作需求，存在一定的差距。醫(yī)院在等級醫(yī)院復(fù)核評審的基礎(chǔ)上，提出了以兒科創(chuàng)建鎮(zhèn)江市重點(diǎn)?？茷槠鯔C(jī)，對兒科在科室管理、學(xué)科帶頭人、人才梯隊建設(shè)、技術(shù)水平、科研能力等方面提出嚴(yán)格的要求和考核，并以此全面促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。通過加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，醫(yī)院在科室管理、人力資源的有效利用、科研能力的提高、新技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)水平的提高等內(nèi)涵建設(shè)方面都取得了巨大的成績，進(jìn)一步提高了醫(yī)院兒科的社會知名度。

1　醫(yī)院重視，措施跟進(jìn)

1.1成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相關(guān)規(guī)定

為保障重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)，醫(yī)院成立以一把手院長為組長、業(yè)務(wù)院長為副組長的重點(diǎn)專科創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，職責(zé)到人，制定重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的相關(guān)規(guī)定和制度。實(shí)行重點(diǎn)?？茖W(xué)科帶頭人責(zé)任制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，使重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)的各項工作順利開展［3］。醫(yī)院將業(yè)務(wù)收入的3%作為科研基金，激勵重點(diǎn)專科工作人員開展科研的積極性。醫(yī)院出資購買“中國知網(wǎng)”數(shù)據(jù)庫使用權(quán)，解決相關(guān)人員信息需求較大的實(shí)際需要，保證以最快時間知曉醫(yī)學(xué)前沿的相關(guān)知識，為醫(yī)院重點(diǎn)?？漆t(yī)學(xué)科研活動提供保障。

1.2選好學(xué)科帶頭人，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

專科建設(shè)，首先是人才建設(shè)。?？剖腔A(chǔ)，人才是關(guān)鍵，學(xué)科帶頭人是關(guān)鍵的關(guān)鍵。要發(fā)展好一個?？疲仨氂幸粋€學(xué)術(shù)水平高、具有遠(yuǎn)見卓識和較強(qiáng)組織能力的學(xué)

科帶頭人。建設(shè)一支梯次和結(jié)構(gòu)合理的學(xué)術(shù)隊伍，能在根本上促進(jìn)重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)和發(fā)展。

1.3對照標(biāo)準(zhǔn)找差距

對照《市級重點(diǎn)專科管理規(guī)定》《市級重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)》，找出該院重點(diǎn)?？苿?chuàng)建中存在的差距。

近三年，醫(yī)院兒科完成門、急診人次15萬左右，住院人次達(dá)1萬人次左右，能獨(dú)立完成并常規(guī)開展兒科?？埔?guī)定的必備項目?；颊咧饕院粑?、消化道疾病為主，神經(jīng)系統(tǒng)、泌尿系統(tǒng)疾病相對較少，而內(nèi)分泌系統(tǒng)、血液系統(tǒng)疾病就更少。小兒外科以闌尾炎、小兒疝氣手術(shù)為主，限制了兒內(nèi)科進(jìn)一步發(fā)展。住院患者中疑難、為重癥患者占兒科住院患者的5%左右，而各種原因?qū)е禄純恨D(zhuǎn)診使兒科診療水平的提高受到很大的限制。除了在本地區(qū)率先開展的兒童多動癥門診、小兒哮喘?？崎T診外，新技術(shù)引進(jìn)極度乏力。近三年，科研活動更是空白。目前兒內(nèi)科有一支由多名高級職稱、10余名中級職稱、20余名初級職稱醫(yī)師、4名專科護(hù)士、7名主管以上護(hù)師、40余護(hù)士名組成的兒科人才隊伍。兒外科力量則比較薄弱。在技術(shù)水平、人才隊伍上，與鎮(zhèn)江市重點(diǎn)專科相比緩存在一定的差距。

2　選好學(xué)科帶頭人，加快人才隊伍建設(shè)

2.1重點(diǎn)?？频陌l(fā)展是否迅速、順利，學(xué)科帶頭人是關(guān)鍵種的關(guān)鍵

兒科重點(diǎn)專科創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組與兒科醫(yī)務(wù)人員一起，對照重點(diǎn)?？茖W(xué)科帶頭人推選辦法，從中選出具備高級職稱、威望高、組織能力領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)的人員作為醫(yī)院兒科重點(diǎn)?？频膶W(xué)科帶頭人，并制定相關(guān)考核辦法。

2.2醫(yī)院同事在人員配備、設(shè)備投入、人才培養(yǎng)等方面加大投入力度

為新生兒科急救用器材、暖箱等設(shè)備的添置、更新投入了200多萬元；新分配人員在尊重本人意愿的前提下，優(yōu)先考慮加強(qiáng)兒科力量；對兒科人才進(jìn)行再梳理，對人才的培養(yǎng)進(jìn)行規(guī)劃，加快人才培養(yǎng)進(jìn)程，根據(jù)兒科發(fā)病率及本院兒科病種分布規(guī)律，首先對優(yōu)勢專科加強(qiáng)重點(diǎn)培養(yǎng)。為了盡快提高兒科診療能力，醫(yī)院、科室一起克服困難，選送多名中、青年骨干醫(yī)師前往上海、南京等三甲醫(yī)院進(jìn)行不同時段、不同?？频倪M(jìn)修學(xué)習(xí)，使兒科診療能力得到了長足的進(jìn)步。目前規(guī)范該院兒科常見病多發(fā)病的診療常規(guī)，除了能獨(dú)自開展常規(guī)診療項目外，也能順利開展兒科少見病、危急重病的診療。

2.3堅強(qiáng)院內(nèi)繼續(xù)教育活動

在醫(yī)院有序開展院內(nèi)培訓(xùn)、三基三嚴(yán)考核的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)專科根據(jù)具體情況，結(jié)合科室特點(diǎn)，制定了有兒科特點(diǎn)、要求更高的三基三嚴(yán)和科室培訓(xùn)計劃。近三年發(fā)表各級論文10余篇。

3　鼓勵重點(diǎn)?？漆t(yī)務(wù)人員開展科研工作

年初，該院與上海兒科醫(yī)院、南京兒童醫(yī)院、丹陽市科技局進(jìn)行密切聯(lián)系，順利推進(jìn)醫(yī)院科研工作。醫(yī)院用業(yè)務(wù)收入的3%作為專項科研基金，鼓勵重點(diǎn)?？漆t(yī)務(wù)人員開展科研?！蹲⒁饬θ毕荻鄤诱系K兒童行為特征及相關(guān)因素研究》等三項課題研究正在有序開展中。

4　以重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)全院科室內(nèi)涵建設(shè)

臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)是提升醫(yī)院核心競爭力的有效途徑，是衡量醫(yī)院綜合實(shí)力和核心競爭力的重要依據(jù)和重要標(biāo)準(zhǔn)［4］，開展重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)是以臨床為中心兼顧科研教學(xué)，將醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到以臨床技術(shù)水平和服務(wù)能力為主題的內(nèi)涵建設(shè)上來，形成以技術(shù)和質(zhì)量為核心的良性醫(yī)院競爭［4］。通過兒科重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的開展，院領(lǐng)導(dǎo)充分體會到?？平ㄔO(shè)的重要性，以兒科重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)為模式，促進(jìn)科室專科建設(shè)，開展醫(yī)學(xué)科研，人員培訓(xùn)、培養(yǎng)，加強(qiáng)提高臨床診療技術(shù)和醫(yī)療質(zhì)量為內(nèi)涵的科室建設(shè)，時醫(yī)院具備良性的競爭力和科學(xué)的發(fā)展途徑。

重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)使醫(yī)院發(fā)展步入良性的發(fā)展軌道，對規(guī)范診療、提高醫(yī)療質(zhì)量，提供了標(biāo)準(zhǔn)化模式；通過重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)，提高醫(yī)院知名度、改善醫(yī)患關(guān)系，減少醫(yī)療隱患；促進(jìn)醫(yī)院科研活動的開展，規(guī)范了醫(yī)院科室建設(shè)，提高了相關(guān)?？瓶剖裔t(yī)療質(zhì)量和專科醫(yī)師診療能力。

［1］二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2012年版）實(shí)施細(xì)則

［2］鎮(zhèn)江市市級臨床重點(diǎn)專科評分標(biāo)準(zhǔn)（2010版）

［3］傅育紅，徐敏，芮永軍.以重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)促醫(yī)院全面發(fā)展的實(shí)踐與思考［J］.江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2013（3）：7-8.

［4］張武軍，李禮安，陳旻湖，等.建設(shè)臨床重點(diǎn)?？铺嵘t(yī)院核心競爭力的實(shí)踐［J］.現(xiàn)代醫(yī)院管理，2013（5）：5-7.

Improving the Hospital Connotation Construction by Taking the Opportunity of Building Key Specialty

ZENG Hui-ze
Medical Department，Yunyang Danyang People's Hospital，Danyang，Jiangsu Province，212300 China

R19

A

1672-5654（2016）04（c）-0018-03

10.16659/j.cnki.1672-5654.2016.12.018

曾惠澤（1967.10-），男，本科，副主任。

2016-01-30）