王 超
基于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的人力資源規(guī)劃研究
王 超
隨著我國市場經濟的迅速發(fā)展,當今各個企業(yè)之間的市場競爭也變得更加激烈。而人力資源規(guī)范作為企業(yè)在發(fā)展過程中的一個重要因素,對于整個企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的實施也有很大的影響意義。這也就要求企業(yè)中的相關管理人員應當基于戰(zhàn)略管理這一層面上進行企業(yè)人力資源的規(guī)范與研究,從而進一步提升整個企業(yè)的核心競爭能力。
企業(yè)戰(zhàn)略管理層面;人力資源規(guī)劃;核心競爭能力
人力資源管理是利用合理的方式以及科學的措施進行相關人力資源供需情況的合理預測,而一個企業(yè)只有擁有良好的人力資源管理體系,才能夠更好地為該企業(yè)的整體戰(zhàn)略措施的進一步實施打下堅實的基礎,并進一步推動該企業(yè)的發(fā)展[1]。因此企業(yè)中人力資源部門的相關管理人員,應當站在企業(yè)的戰(zhàn)略管理層面這一高度來進行相關的人力資源規(guī)劃工作,從而使該企業(yè)的人力資源管理工作能夠充分發(fā)揮出自身的職能。
1.1 人力資源的規(guī)劃應把企業(yè)戰(zhàn)略作為依據
隨著市場經濟競爭變得越來越激烈,企業(yè)要想在當前復雜多變的市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢,就必須要有一個合理的戰(zhàn)略目標來保證其持續(xù)發(fā)展。而隨著市場的不斷變化,往往也需要企業(yè)的整體戰(zhàn)略以及組織結構做出相對應的改變,為了推動整個企業(yè)戰(zhàn)略的合理實施,需要企業(yè)中的各個組織結構都能夠很好地為這一戰(zhàn)略目標服務[2]。這就需要企業(yè)的人力資源部門在進行人力資源規(guī)劃的過程中,將整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標作為基礎,并根據企業(yè)組織結構上的實際需求,來進行該企業(yè)的人員調整,從而使得各個部門之間的人力資源能夠得到最大限度的優(yōu)化與利用,來抑制因為人力資源的流失而為企業(yè)造成的巨大損失[3]。
1.2 人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略能夠順利實施的重要保障
人力資源的規(guī)范在整個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中都占據著重要的位置,而通過人力資源的合理規(guī)劃,才能夠有效確保在整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠順利進行。因此為了充分的發(fā)揮出企業(yè)中人力資源管理的職能,就需要企業(yè)中的相關領導層充分了解該企業(yè)現階段的人力資源現狀,并且還需要充分了解競爭對手的相關人事策略等諸多因素[4]。而只有這樣,才能夠讓企業(yè)的人力資源規(guī)范充分符合當今市場的需求。通常情況下,一個企業(yè)要想取得良好的競爭優(yōu)勢,就必須做好人力資源的規(guī)劃工作。而人力資源規(guī)范的質量以及合理性往往也直接影響到整個企業(yè)的正常發(fā)展。而一個優(yōu)越的企業(yè)人力資源管理制度也是該企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的一個重要推動力。這也就導致了企業(yè)只有充分的做好自身的人力資源規(guī)劃工作,才能夠有效的保障該企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施,才能夠使得該企業(yè)持續(xù)的發(fā)展下去。
2.1 根據實際的市場情況進行人力資源規(guī)劃的即時調整
在進行人力資源規(guī)劃的過程中必須要有著充分的依據,并需要根據市場的實際情況不斷進行調整。通過對人力資源的規(guī)劃進行不斷的調整,能夠使其更好的為整個企業(yè)的整體發(fā)展策略提供良好的人力支持,并進一步推動整個企業(yè)的發(fā)展。對于醫(yī)療企業(yè)而言,應當將該企業(yè)的戰(zhàn)略目標放在加強自身的核心競爭能力以及提高自身的管理水平上面。該階段的人力資源規(guī)劃就應當根據這一目標而進行調整,并需要加強該醫(yī)療企業(yè)中的相關領導人員的管理化培訓水平,來從外界吸納一些優(yōu)秀的管理人才以及很高職業(yè)水平的醫(yī)療人員,這樣才能夠有效提升整個醫(yī)療企業(yè)的核心競爭能力,并能夠順從其日后的戰(zhàn)略性規(guī)劃目標[5]。
2.2 對相關的人力資源職能進行合理定位
只有科學的認識到人力資源規(guī)范的重要性,才能做好整個企業(yè)中的人力資源規(guī)劃工作。這也就需要相關的企業(yè)管理人員充分重視該企業(yè)的人力資源管理工作,并且需要對人力資源這一部門中的規(guī)劃等職能進行科學合理的定位,這樣才能夠使人力資源這一部門能夠充分發(fā)揮自身的職能,并能夠使企業(yè)充分借助人力資源開發(fā)這一手段,來很好地提升該企業(yè)的市場競爭能力[6]。
2.3 充分提升人力資源相關管理人員的水平
隨著市場競爭力度的不斷加大,整個人力資源的規(guī)劃過程也就變得越來越復雜,這就要求相關的管理人員充分提升自身的人力資源管理水平以及規(guī)劃水平,并要求其具有戰(zhàn)略性的思維能力,以及對整個企業(yè)的工作流程和發(fā)展環(huán)節(jié)有一個較為明確的認知[7]。而人力資源部門的管理人員只有充分了解各個部門之間的不同分工以及具體的工作流程,才能更好地進行相關人力資源的規(guī)劃工作。才能夠為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,提供一支素質優(yōu)秀的強大工作隊伍[8]。
當今企業(yè)之間的競爭已經不再是資源之間的競爭,更多的是人才的競爭。這也就使得企業(yè)中的人力資源規(guī)劃工作有了更加重要的意義。而一個良好的人力資源規(guī)劃,能夠有效地促進整個企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標的順利實施,并且能夠幫助該企業(yè)的發(fā)展提供一個優(yōu)秀的工作團隊。但是在現階段的人力資源管理過程中,依舊存在著人資管理信念不足、缺乏科學的人力資源規(guī)劃等諸多問題,這就需要企業(yè)中的相關人力資源管理人員對現有的人力資源工作進行不斷的優(yōu)化與完善,從而進一步增強該企業(yè)的核心競爭能力。
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Research on Human Resource Planning Based on Enterprise Strategy Management
WANG Chao Human Resources Department,Xintai Hospital of Traditional Chinese Medicine,Xintai Shandong 271200,China
With the rapid development of China's market economy,between the various enterprises in market competition has become more fierce.Human resources enterprise norms as an important factor in the development process,but also has great significance for the implementation of enterprise development strategy. This total also requires the relevant management personnel of enterprises in the aspect of strategic management should be enterprise human resources and standardize the research based on,to further enhance the core competitiveness of enterprises.
Enterprise strategic management,Human resource planning,Core competence
F272
A
1674-9316(2016)23-0018-03
10.3969/j.issn.1674-9316.2016.23.010
山東省新泰市中醫(yī)院人力資源部,山東 新泰 271200