文?姚雪琴
論核電項(xiàng)目文件歸檔控制措施
文?姚雪琴
核電站建設(shè)過程中,會(huì)產(chǎn)生大量的不同類型的文檔。對(duì)于核電站工程來講,文檔是重要的信息載體,涉及到項(xiàng)目建設(shè)的全部工作內(nèi)容。文檔質(zhì)量的好壞直接影響電站的建造、運(yùn)行、維修和維護(hù)的有效開展。在建設(shè)好一座符合質(zhì)量要求的核電站同時(shí),妥善保存工程文件和檔案,為電站的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和技術(shù)改進(jìn)提供可追溯性的原始記錄,是核電站安全運(yùn)行必不可少的基礎(chǔ)。文件是檔案的前身,檔案是文件的歸宿,做好項(xiàng)目文件歸檔控制,是把控項(xiàng)目檔案質(zhì)量的重要關(guān)口,決定了項(xiàng)目檔案能否被高效的利用,只有完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的項(xiàng)目檔案才能發(fā)揮其憑證和參考利用價(jià)值。筆者結(jié)合海陽(yáng)核電項(xiàng)目文檔工作實(shí)踐,分析和總結(jié)文件歸檔的有效控制措施,以保證項(xiàng)目檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。
(一)檔案意識(shí)不足,歸檔文件收集困難
核電項(xiàng)目參建單位眾多,來自不同國(guó)家,各參建單位的文檔管理水平參差不齊。在工程建設(shè)階段,從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到一般技術(shù)人員大多關(guān)注的是工程實(shí)體,認(rèn)為“工程都忙不過來,哪有空管文檔”,這種重工程輕檔案的思想非常普遍。[1]項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)技術(shù)人員檔案意識(shí)不足,缺乏對(duì)文檔重要性的認(rèn)識(shí),將導(dǎo)致歸檔文件不能及時(shí)形成、及時(shí)收集整理,項(xiàng)目檔案移交與項(xiàng)目實(shí)體同步移交也就無法落實(shí)。承包商歸檔文件收集工作開展困難,不能按時(shí)完成向業(yè)主移交歸檔文件,影響項(xiàng)目檔案工作的開展。
(二)歸檔文件收集不全,質(zhì)量較差
核電項(xiàng)目技術(shù)文件數(shù)量大,版本更新快,載體類型多,整個(gè)工程建設(shè)下來,文件數(shù)量往往達(dá)到數(shù)十萬(wàn)份甚至上百萬(wàn)份,數(shù)量驚人。核電站建設(shè)周期通常比較長(zhǎng),工程從選址到開工就得數(shù)年,從項(xiàng)目開工到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收也得五至六年。在這十余年的建設(shè)過程中,文件會(huì)不斷修改補(bǔ)充、生成變更、升版發(fā)布,且文件的載體類型多,有照片、視頻、音頻、射線底片、實(shí)物等各種介質(zhì),要自始至終對(duì)文件進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督,才能保證最終建設(shè)過程中文件的完整性。一般來講項(xiàng)目前期文檔人員編制少,缺少配套管理制度,這將可能導(dǎo)致前期文件形成不規(guī)范、文件質(zhì)量差。同時(shí),各供應(yīng)商、承包商、總承包商包括業(yè)主單位的文檔人員都是在不斷流動(dòng)和變化的,這就可能造成前期文件遇到的問題,后人無法處理或根本找不到原始文件的現(xiàn)象,從而導(dǎo)致某些文件缺失,且無從追索,給文件歸檔工作帶來很大的困難[2]。
(一)明確項(xiàng)目文件歸檔范圍,納入項(xiàng)目合同
國(guó)家檔案局發(fā)布的《企業(yè)文件材料歸檔范圍和檔案保管期限規(guī)定》[3],明確企業(yè)應(yīng)依據(jù)該《規(guī)定》和國(guó)家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)組織方式、產(chǎn)品成本和服務(wù)特點(diǎn),編制其文件材料歸檔范圍和檔案保管期限表。同時(shí),《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》[4]規(guī)定了項(xiàng)目文件的歸檔范圍和保管期限。項(xiàng)目業(yè)主必須根據(jù)國(guó)家檔案相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際,編制完整的項(xiàng)目歸檔范圍清單,各門類載體要齊全,尤其是隱蔽工程、監(jiān)造聲像照片、電子文件等特種介質(zhì)檔案已成為項(xiàng)目檔案驗(yàn)收時(shí)專家關(guān)注的重點(diǎn)。在合同簽訂時(shí),要將文檔要求納入設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建安和監(jiān)理等各類合同條款中,明確歸檔范圍、介質(zhì)、份數(shù)、提交進(jìn)度和整理要求。最好能設(shè)置專項(xiàng)文檔保證金,以確保文檔條款得到有效實(shí)施。
(二)參加項(xiàng)目開工啟動(dòng)會(huì)議,明確歸檔要求,規(guī)范記錄表格
常言道“好的開始等于成功的一半”“預(yù)則立,不預(yù)則廢”,文檔人員要參加項(xiàng)目開工啟動(dòng)會(huì)議,包括建安項(xiàng)目和設(shè)備制造項(xiàng)目,從一開始就對(duì)承包商提出明確的文件歸檔要求,下發(fā)管理程序,檢查承包商文檔管理崗位設(shè)置和制度編制情況,對(duì)各類表式和填寫進(jìn)行規(guī)范。
(三)建立文檔工作協(xié)調(diào)機(jī)制,保證項(xiàng)目文檔工作有序開展
1.文檔培訓(xùn)
業(yè)主要定期組織項(xiàng)目文檔培訓(xùn),邀請(qǐng)國(guó)家檔案局、省檔案局、核電同行專家對(duì)項(xiàng)目業(yè)主和承包商人員進(jìn)行文檔培訓(xùn),提高參建人員文檔意識(shí),正確理解國(guó)家法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目文檔的要求??偝邪桃鋫浜细竦奈臋n人員,既要懂得文檔知識(shí),亦要具備核電工程管理知識(shí),同時(shí)總包單位要加強(qiáng)對(duì)承包商人員的定期培訓(xùn)和指導(dǎo),使項(xiàng)目文檔程序得以執(zhí)行,使文件歸檔工作得以順利實(shí)施。
2.專項(xiàng)文檔檢查計(jì)劃
業(yè)主要制定年度文檔專項(xiàng)檢查計(jì)劃,定期組織對(duì)總承包商和監(jiān)理單位的文檔工作實(shí)施監(jiān)督,同時(shí),總承包商要對(duì)承包商實(shí)施文檔專項(xiàng)檢查,業(yè)主選擇性參與。文檔專項(xiàng)檢查主要對(duì)項(xiàng)目文檔分級(jí)管理體系的實(shí)施情況,對(duì)文件的產(chǎn)生 、收發(fā)、保管利用、整理歸檔等文檔控制過程的有效性進(jìn)行檢查和確認(rèn)。文檔專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要制定行動(dòng)項(xiàng),并跟蹤關(guān)閉。
3.文檔協(xié)調(diào)會(huì)議
建立項(xiàng)目文檔協(xié)調(diào)會(huì)議制度,加強(qiáng)參建各方的有效溝通??偝邪探M織項(xiàng)目文檔月度協(xié)調(diào)會(huì),業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位參與;業(yè)主不定期組織項(xiàng)目文檔協(xié)調(diào)會(huì)議,總承包商、監(jiān)理單位參與;根據(jù)業(yè)務(wù)需要,召開文檔專題會(huì)議,跟蹤會(huì)議行動(dòng)項(xiàng),協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目文檔工作事宜。同時(shí),應(yīng)將文檔經(jīng)驗(yàn)反饋列入文檔月度協(xié)調(diào)會(huì)議,做好項(xiàng)目文檔經(jīng)驗(yàn)共享,將培訓(xùn)工作融入日常工作中。
4.文件歸檔計(jì)劃
在合同開工后半年內(nèi),承包商應(yīng)編制項(xiàng)目文檔移交總體規(guī)則。業(yè)主根據(jù)工程進(jìn)展,在承包商和業(yè)務(wù)部門的年度計(jì)劃基礎(chǔ)上,發(fā)布項(xiàng)目文件年度歸檔專項(xiàng)計(jì)劃,各單位和部門設(shè)立文件歸檔聯(lián)絡(luò)人。歸檔計(jì)劃中列明應(yīng)歸檔的項(xiàng)目名稱、責(zé)任部門和歸檔時(shí)間,并“按月”跟蹤統(tǒng)計(jì),做到“應(yīng)歸盡歸,應(yīng)收盡收”。
(四)加強(qiáng)歸檔文件審查
歸檔文件審查是把好檔案質(zhì)量的最后關(guān)口,檔案人員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、監(jiān)理工程師等應(yīng)各司其職。檔案人員從檔案的角度審查歸檔文件的規(guī)范性,而其他人員則從業(yè)務(wù)角度審查文件內(nèi)容的完整性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性。
1.規(guī)范性方面
審查目錄與文件是否對(duì)應(yīng),文件字跡是否清楚,圖樣是否清晰,圖表是否整潔,簽字蓋章手續(xù)是否完備、表格內(nèi)容填寫是否齊全完整,是否為原件,文件的書寫材料是否符合要求等。審查案卷編制是否規(guī)范,卷內(nèi)目錄編制是否完整,頁(yè)碼是否正確標(biāo)識(shí),裝訂是否便于保管和利用。
2.內(nèi)容方面
審查工程項(xiàng)目是否有文件歸檔;歸檔的文件種類、數(shù)量是否完整,是否能反映工程實(shí)際起到追溯作用;內(nèi)容是否準(zhǔn)確;項(xiàng)目驗(yàn)收記錄與項(xiàng)目劃分是否相符等。重點(diǎn)還要審查隱蔽工程驗(yàn)收記錄是否齊全;還要對(duì)照施工圖和變更文件索引,審查竣工圖和變更是否齊全;對(duì)照變更,審查竣工圖是否修改到位等。
(五)建立項(xiàng)目文檔考核機(jī)制
1.文檔績(jī)效考核
業(yè)主定期對(duì)總承包方文檔管理組織體系和關(guān)鍵崗位人員開展考核,并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,從而督促承包方切實(shí)落實(shí)文檔管控職責(zé)[5]。一方面,從文檔人員配備數(shù)量、制度建設(shè)、文檔條款執(zhí)行情況等開展組織體系考核評(píng)介;另一方面,考核評(píng)介關(guān)鍵崗位人員專業(yè)技術(shù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、工作配合度等。
2.合同控制
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,經(jīng)濟(jì)合同是重要的法律文件。合同控制即在合同執(zhí)行過程中,將承包商在項(xiàng)目建設(shè)中的文檔工作情況納入執(zhí)行管理,包括合同支付控制、履約評(píng)價(jià)控制和合同結(jié)算控制。
合同支付控制即支付時(shí)應(yīng)征詢文檔管理部門意見,文檔管理部門核實(shí)合同中文檔條款是否履約,文檔的移交與支付掛鉤。如設(shè)備到貨款支付應(yīng)確保相應(yīng)設(shè)備文件已經(jīng)提交,否則不予支付。
合同履約評(píng)價(jià)是商務(wù)部門定期組織對(duì)主要工程合同進(jìn)行的履約情況的評(píng)價(jià),征集相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)供應(yīng)商履約情況的評(píng)價(jià),對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行有效控制。業(yè)主應(yīng)將文檔工作的主要控制指標(biāo)列入履約評(píng)介體系中,對(duì)承包商的文檔管理履約情況進(jìn)行有效評(píng)介。
合同結(jié)算控制指建安施工合同需進(jìn)行結(jié)算,海陽(yáng)核電項(xiàng)目實(shí)施跟蹤審計(jì),由第三方審計(jì)單位對(duì)每個(gè)建安施工合同進(jìn)行同步審計(jì),審計(jì)通過后,確認(rèn)最終結(jié)算金額,而審計(jì)工作開展以承包商向業(yè)主移交的建安竣工文件(包括竣工圖等)為依據(jù),這將有利于推動(dòng)建安竣工文件的及時(shí)移交。
項(xiàng)目檔案驗(yàn)收是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的必備條件之一。未通過項(xiàng)目檔案驗(yàn)收的項(xiàng)目,不得開展項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。做好項(xiàng)目檔案工作是每個(gè)項(xiàng)目文檔人員的神圣使命,需要每個(gè)項(xiàng)目參建人員的參與和認(rèn)真對(duì)待。只要“領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參員”,做好前端控制,對(duì)文件實(shí)施全過程有效控制,就一定能做好項(xiàng)目文檔工作,為項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供強(qiáng)有力的信息支持保障。
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[1]李方兵.試析工程項(xiàng)目文件歸檔影響因素及應(yīng)對(duì)措施[J].西北水電(2012增刊2):11-14.
[2]王浩文.核電工程總承包中的文件管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用2014(1):264.
[3]《企業(yè)文件材料歸檔范圍和檔案保管期限規(guī)定》(國(guó)家檔案局10號(hào)令).
[4]《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》(DA/T28-2002).
[5]巫佳立.核電項(xiàng)目EPC合同文檔管理實(shí)踐[J].浙江檔案2014(04):60-61.
(作者單位:山東核電有限公司)