文/張登茂

精細管理支撐發(fā)展科技創(chuàng)新破解難題
——同煤集團四臺礦強化精細管理和科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展側(cè)記

文/張登茂

面對煤炭市場持續(xù)下滑的嚴峻形勢，以及礦井安全管理、生產(chǎn)組織、成本控制、員工期盼、企業(yè)發(fā)展等方面的諸多困難和壓力，山西同煤集團四臺礦在工作中把礦井的發(fā)展重心放在創(chuàng)建精細化管理和科技創(chuàng)新的標桿上，通過弘揚“兩新”戰(zhàn)略、深化“雙基”建設，進一步深化精細管理和科技創(chuàng)新，取得了明顯成效，探索出一條在新常態(tài)下符合企業(yè)自身實際的發(fā)展道路。

精細管理破壁壘

2015年，四臺礦圍繞同煤集團“兩新”戰(zhàn)略，不斷深化“雙基”建設，全面推動實施精細化管理，在礦井日漸萎縮的煤炭賦存和艱難的采掘條件下穩(wěn)中求進。

面對國家經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和煤炭經(jīng)濟新走勢，四臺礦領(lǐng)導層在認真分析和反復討論過程中，清醒地認識到礦井面對的“五種挑戰(zhàn)”，即：安全管理的挑戰(zhàn)、生產(chǎn)任務的挑戰(zhàn)、成本控制的挑戰(zhàn)、親情關(guān)愛的挑戰(zhàn)、發(fā)展后勁的挑戰(zhàn)，形成了直面“五種挑戰(zhàn)”、依靠全面推動精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動來實現(xiàn)全年奮斗目標的共識。

為此，四臺礦博士礦長張效春提出“看清管理大勢、激發(fā)創(chuàng)新引擎、凝聚礦工力量、釋放文化動能”的礦井發(fā)展思路和“認清新形勢、培養(yǎng)新思維、適應新常態(tài)、融入新時代”的思想導向，統(tǒng)一全礦干部員工思想，創(chuàng)建用精細化管理和科技創(chuàng)新夯實“雙基”建設、保障安全生產(chǎn)的科學發(fā)展新模式，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，打造全新的礦井精細化管理品牌。

按照“構(gòu)思精巧、匠心獨具、高端大氣、實用養(yǎng)眼”的精細化創(chuàng)新理念，文化引導、全面實踐的企業(yè)文化建設宗旨，四臺礦把礦井發(fā)展的落腳點放在以管理創(chuàng)新驅(qū)動改革發(fā)展上，依靠分工更細致、責任更明確的精細化管理，進一步完善基礎設施，強化基礎管理，規(guī)范員工行為,完善組織管理體系，打破層級之間的管理壁壘。實施干部與礦工在井下、班組接觸、交談的互動式管理。設立了走動式管理網(wǎng)絡圖示，實行現(xiàn)場巡查糾錯，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，切實把解決問題貫穿于精細化管理的全過程，做到事前控制、事中預報，防患于未然，使采掘機運通等系統(tǒng)工作現(xiàn)場的每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個流程、每道工序都處于控制和監(jiān)督之中，達到管理無死角、無盲區(qū)，全過程全流程現(xiàn)場控制。

在強勢推進精細化管理過程中，四臺礦嚴把“毫米關(guān)”，保證精品工程的一次成型率，發(fā)揮技術(shù)指導生產(chǎn)的作用，用先進的裝備和科技手段實施精采細采，提高回采率。在主副井提升、井下強力皮帶啟動、大型運輸設備運行等專業(yè)崗位實行“秒”管理，保證了大型設備安全可靠運行。在油料發(fā)放、乳化液配比等方面，推行“克”管理，有效降低了成本消耗，提高了綜采設備的安全可靠度。在財務管理上實行“厘”管理，保證了資金使用時效的精確管理。在涉及礦井和人員安全的關(guān)鍵性崗位，大力推行崗位描述和手指口述“雙述”確認管理法，使礦工素質(zhì)及現(xiàn)場規(guī)范操作能力得到全面提高。

在實施精細化管理的同時，四臺礦注重人性化服務，按照“任何決策，優(yōu)先考慮礦工安全；任何規(guī)劃，優(yōu)先考慮礦工感受；任何安排，優(yōu)先考慮礦工利益”的“三個優(yōu)先”原則，鞏固擴大綠化亮化美化成果、改善辦公條件和精品盤區(qū)建設，努力創(chuàng)建礦工工作、生活的優(yōu)美環(huán)境。執(zhí)行公推公選“紅旗共產(chǎn)黨員”、評選“優(yōu)秀班組長”和“優(yōu)秀區(qū)隊長”激勵機制，構(gòu)建了員工人生價值美和事業(yè)成就美的平臺。

“雙基”建設是保障安全生產(chǎn)的前提，精細化管理是保障“雙基”建設的手段。四臺礦正確認識“雙基”建設與精細化管理之間的關(guān)系，不斷強化雙基建設，保障礦井安全發(fā)展。進一步完善輔助運輸基礎設施，將所有井下小絞車全部改為混凝土或鋼結(jié)構(gòu)基礎，并用地錨固定穩(wěn)設。為絞車安裝自制淋油裝置、逼繩托繩裝置，改造絞車全封閉防護罩和絞車授權(quán)開啟裝置。同時，推行掘進巷道光面爆破，提高巷道成型質(zhì)量，建立井下全照明系統(tǒng)，規(guī)范管軌線管理，優(yōu)化設備穩(wěn)設，有效改善了井下現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，受到礦工一致贊譽。

革新改造創(chuàng)效益

2015年11月29日，在四臺礦精細化管理科技創(chuàng)新推進會上，由該礦66名基層單位員工自主完成的80項優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果受到表彰，郝志華、廖成余、劉剛等員工被授予“小改小革能手”榮譽稱號，成為全礦員工追捧的“明星”。來自礦綜采隊的技術(shù)員郝志華憑借6項創(chuàng)新成果，獲得了3000元獎金。

以“科技支撐決策，科技服務生產(chǎn)，科技保障安全”理念為先導，四臺礦廣泛開展小改小革、革新創(chuàng)效活動，大力鼓勵全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、自主創(chuàng)新。成立了由礦長、黨委書記任組長的科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導組，實行科技創(chuàng)新“四個一”制度，即：每月一匯總，每月對各單位當月申報完成的創(chuàng)新項目進行匯總；每月一評審，領(lǐng)導小組每月召開一次專題評審會，確定科技創(chuàng)新項目立項事宜和評定科技創(chuàng)新成果等級；每月一驗收，采用專家組現(xiàn)場驗收的方式對創(chuàng)新項目進行評定，并提出改進措施；每月一獎勵，對通過驗收和有實用價值的創(chuàng)新成果，按照“誰創(chuàng)意、誰發(fā)明、誰受益”的原則，給予表彰獎勵，實現(xiàn)了科技成果推廣應用的及時化，有力地推動了礦井安全發(fā)展。

“這個裝置叫卷簾式捕塵網(wǎng)，用廢舊吊鏈制作成捕塵網(wǎng)的升降器，巷道進出車的時候只需要拉動轉(zhuǎn)鏈就可以輕松升降捕塵網(wǎng)，而且工作面搬家的時候還可以拆下來再利用，減少了材料浪費。

“這套設備是皮帶自動清掃裝置，可以通過皮帶自身的運行帶動尼龍毛刷輥子旋轉(zhuǎn)，將前兩道清煤器清不干凈的煤泥徹底清理掉。

“這個是智能定時自動識別排水裝置，可以識別排水傳感器是否有故障，自動定時開停水泵，既節(jié)約電能又保護了排水泵?！?/p>

行走在四臺礦的井下作業(yè)現(xiàn)場，隨處可見的創(chuàng)新成果和小改小革項目讓人應接不暇。改善井下作業(yè)環(huán)境的革新發(fā)明裝置，就有全斷面水幕、風流凈化裝置和噴霧降塵裝置，它們形成密織的水霧，像一道道水門簾，徹底阻斷了煤塵的外泄，有效改善了井下空氣質(zhì)量，給礦工提供了良好清潔的工作環(huán)境，維護了礦工身體健康。從此，在井巷內(nèi)，礦工們再也看不到煤塵飛揚的景象，來四臺礦井下參觀的上級領(lǐng)導給出了這樣的評價：“只覺清風過，不見塵飛揚”。

據(jù)統(tǒng)計，2015年以來，全礦共有638人次立項攻關(guān)，提合理化建議865條，完成技術(shù)革新項目400項，其中有多項獲得集團公司技術(shù)創(chuàng)新獎。博士礦長張效春說：“精細化創(chuàng)新成果和小改小革項目精巧實用有功能，已為礦上創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，更可貴的是解決了安全、生產(chǎn)、發(fā)展的‘瓶頸’難題”。

依托精細管理和科技創(chuàng)新，現(xiàn)在四臺礦已逐漸發(fā)展成為同煤集團旗下資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、高產(chǎn)高效型、本質(zhì)安全型、和諧發(fā)展型的骨干樣板礦。

（作者單位：同煤集團四臺礦）

（責任編輯：龐永厚）