肖天勇|文

進入21世紀后，由于我國銅板帶行業(yè)產能過剩加劇，同質化競爭日趨白熱化，如何快速響應市場、滿足客戶的需求，成為銅加工企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。為促進我國銅板帶生產的健康發(fā)展，國內銅加工企業(yè)需要探索新的管理理念和方法，以改善企業(yè)管理水平。本文旨在針對銅加工企業(yè)面臨的上述問題和挑戰(zhàn)，結合最新的市場發(fā)展趨勢，提出推進實施顧客導向型市場營銷理念，使企業(yè)更好地滿足顧客需求，提升市場競爭力。

市場營銷理論綜述

關于市場營銷，目前經典的理論包括4P理論、4C理論。

4P理論即產品（Product）、價格（Price）、促銷（Promotion）、渠道（Place）四要素，最初由密西根大學教授杰羅姆?麥卡錫（E.Jerome Mccarthy）1960年提出。1967年，菲利普?科特勒在其經典著作《營銷原理》中進一步確認了以4P為核心的營銷組合方法。1986年，菲利普?科特勒在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表《論大市場營銷》，進一步提出6P，在原有基礎上增加2P，即政治力量(Political Power)和公共關系（Public Relationships）。

從本質上講，4P思考的出發(fā)點是以企業(yè)為中心，是企業(yè)經營者要生產什么產品、期望獲得怎樣的利潤而制定相應的價格、要將產品怎樣的賣點傳播和促銷、并以怎樣的路徑選擇來銷售。這其中忽略了顧客作為購買者的利益特征，忽略了顧客是整個營銷服務的真正對象。1990年，美國學者Lauteborn教授提出了與4P相對應的4C理論，該理論以客戶為中心，4C即顧客需求（Consumer’s Needs）的滿足，從價格到綜合權衡顧客購買所愿意支付的成本（Cost），從促銷的單向信息傳遞到實現與顧客的雙向交流與溝通（Communication）， 從通路的產品流動到實現顧客購買的便利性（Convenience）。

關于“顧客導向”，或者“客戶導向”(Customer-Orientation)的概念，最早由Levitt(1960)在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《營銷近視癥》中第一次提出。Levitt指出，任何企業(yè)要想成功，必須改變傳統(tǒng)的觀念，真正地以客戶需求為出發(fā)點，以滿足市場和客戶需求為歸宿?？蛻魧蜻@一概念將營銷轉化為有力的競爭性武器，提升了組織的能力，并建立客戶與公司雙向關系。

今天的市場經營環(huán)境已由生產導向邁進到市場導向，現在更進一步成為顧客導向。顧客導向是從顧客的角度思考和檢驗企業(yè)提供的產品及服務，是否能夠真正滿足顧客的需要。顧客導向型經營理念就是在精益生產的基礎上更加關心顧客，把顧客的需求作為研發(fā)、持續(xù)改進的方向和生產的最高標準，將滿足顧客的需求作為終極目標，是“客戶是上帝，質量是生命”經營理念的真正落實。

顧客導向型市場營銷理念

顧客導向型市場營銷理念，是以“顧客至上、質量第一”為核心價值理念，以精益生產為抓手，采用精益生產的方法和工具，最終實現客戶忠誠的系統(tǒng)性管理方式。

顧客導向型市場營銷理念的內涵主要包括下述三個方面的內容。

2.3.2抗病性2018年4月份降雨量較常年偏多25.4毫米，降雨天數達11天，氣溫適中，很有利于條銹病的快速侵染，加之條銹病新優(yōu)勢小種的出現，使大部分參試品種感病嚴重，雖然及時進行了“一噴三防”，但仍有發(fā)病，嚴重度和普遍率均較輕。

（1）“顧客至上、質量第一”的核心價值理念。要求企業(yè)全員動員，從內部建立客戶驅動理念，遵循精益生產原則，通過開展全面質量提升，以更優(yōu)質的產品回饋客戶。

（2）以顧客為中心的工作體系，即：以顧客需求為導向的產品開發(fā)與生產。通過市場調查，掌握市場動向，了解市場和顧客的現實和潛在的需求，為企業(yè)調整戰(zhàn)略、開發(fā)顧客滿意的新產品和做好服務提供依據，力求從源頭做好顧客滿意的工作；以顧客滿意為導向的質量體系。包括控制生產過程質量，為顧客滿意提供產品基礎；加強質量改進和技術創(chuàng)新，不斷提高顧客滿意度；提高銷售和服務質量，確保企業(yè)實現顧客滿意的目標；搞好質量經營，建立質量經營管理體系，以質量體系的有效運作來實現顧客滿意的長期目標；以顧客要求為標準的持續(xù)改進。定期或不定期地進行顧客滿意度調研、評價和分析，找出問題，尋找改進機會，提高顧客滿意度；取得客戶的信任，贏得與客戶的長久合作。

（3）實現顧客忠誠。以顧客滿意為目標，不斷提高產品質量、保證交貨期和改進服務，以顧客滿意來實現顧客忠誠。

顧客導向型營銷理念的應用

應用顧客導向型市場營銷理念框架的核心方案是建立最大限度滿足顧客需求的扁平化組織，在推進精益生產的基礎上，以信息流閉環(huán)管理為抓手，實現理念推進和管理提升。

1.企業(yè)使命

綜合考慮銅加工市場的現實和未來發(fā)展變化，結合案例企業(yè)現有銅加工業(yè)務的基本情況，重新定義案例企業(yè)的使命為“為顧客提供滿意的銅板帶”，并以此建立戰(zhàn)略業(yè)務單元，通過資源的科學有效配置，最終建立起顧客導向型的組織文化。

2.組織變革

為實現企業(yè)組織內各部門對顧客服務做出快速、準確的響應，必須搭建起企業(yè)內部橫向與縱向的協調與控制，從而形成內部營銷的合力，更好地為顧客服務。

“模擬事業(yè)部”是為加快對于顧客需求的響應速度，以及提高產品品質和交貨期的保障能力，按照不同生產線和產品序列，精益生產方式中“看板管理”與案例企業(yè)實際情況相結合產生的，采用拉動式生產方式，對產品工序按照工藝流程進行分段控制，從而實現固定周期生產。

內部營銷要求企業(yè)的每個員工都接受營銷的概念和目標，并致力于消費者價值。只有當所有的員工都意識到他們的工作室創(chuàng)造、服務和滿足消費者時，企業(yè)才會真正變成一個有效的營銷者。

3.信息流閉環(huán)管理

企業(yè)了解并滿足客戶需求的服務過程其實是一個信息的閉環(huán)流動過程，信息的流動過程為：客戶需求信息傳遞到企業(yè)，企業(yè)將信息處理并反饋給客戶，客戶需求轉化為企業(yè)的訂單，從而形成持續(xù)長久的合作。因此，確保信息流在企業(yè)內能夠快速、高效、順暢的流動對于滿足客戶的需求非常重要。信息流閉環(huán)管理主要從以下三個方面開展。

建立信息傳遞、處理及反饋機制。以部門為單位梳理管理信息，規(guī)范信息內容及流程；明晰各崗位信息管理職責，形成信息閉環(huán)管理，建立重要信息處理平臺及考核制度；在信息流傳遞過程中，產生不良影響或造成損失的崗位或部門，將根據損失情況向其他無責崗位或部門進行賠償。為實現這個反饋機制，必須有相適應的企業(yè)組織作為保證，實踐證明，達到上述要求最有效的方式就是組織扁平化。

建立數據庫。以部門為單位收集全方位信息，通過科學的統(tǒng)計分析，建立企業(yè)數據庫并持續(xù)更新。

建立持續(xù)改進制度。通過對信息數據庫進行統(tǒng)計分析，提出改進項目并持續(xù)改進。

應用成果

案例企業(yè)于2015年1月份正式啟動實施顧客導向型工序服從，從3月份開始，主要經濟技術指標出現明顯改善。受資金投入不足影響，個別月份的指標改善不明顯，但保持了繼續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢，具體見表1。

表1 案例企業(yè)技術經濟指標改善表