王榮聰

摘要：隨著煙草行業(yè)近年改革發(fā)展不斷深入，在確定市局（公司）為經(jīng)營主體和縣級(jí)局（營銷部）法人主體資格取消后，一些基層單位財(cái)務(wù)管理職能逐步弱化逐步凸顯。體制的改變，使得縣級(jí)局財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的模式也發(fā)生了與以往不同的顯著變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作不斷被削弱，基礎(chǔ)管理也日趨薄弱，財(cái)務(wù)人員和其相應(yīng)的工作得不到應(yīng)有的重視，這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)的下降，所以諸多原因?qū)е铝嘶鶎訂挝回?cái)務(wù)管理職能的弱化。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)威脅著基層單位的精益化管理和持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)給予重視。

關(guān)鍵詞：基層煙草企業(yè)；財(cái)務(wù)管理職能；弱化；原因；策略

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）001-000-01

引言

近年伴隨著煙草行業(yè)工商分離，市級(jí)公司經(jīng)營主體資格的確認(rèn)，極大地促進(jìn)了行業(yè)發(fā)展。但是運(yùn)營中新的問題也涌現(xiàn)不少，日漸影響、阻礙行業(yè)改革發(fā)展，比較突出的就是基層單位財(cái)務(wù)管理職能遭到弱化。經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因很多，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的逐步弱化在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中逐漸變?yōu)椴坏貌恢泵娴膯栴}。

一、基層煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能弱化原因主要有以下四個(gè)方面

（一）會(huì)計(jì)工作和工作人員的不被重視

自從縣局（營銷部）法人主體資格取消后，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)合并到綜合辦公室，財(cái)務(wù)核算由市局集中進(jìn)行，縣公司財(cái)務(wù)人員變?yōu)閳?bào)賬員，相應(yīng)的編制和崗位也取消了。同時(shí)部分單位領(lǐng)導(dǎo)存在重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)的理念，在生產(chǎn)經(jīng)營壓力持續(xù)增大的時(shí)候很多人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不是直接掛鉤的而是間接的，這也就導(dǎo)致了對(duì)財(cái)務(wù)工作的的忽視。所以有些企業(yè)干脆不抓這一方面任其發(fā)展去了，有的企業(yè)雖抓這一方面但是力度不夠，同樣導(dǎo)致這方面問題的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理工作被領(lǐng)導(dǎo)放在了一個(gè)企業(yè)可有可無的位置，他們的這種不正確的認(rèn)識(shí)，就直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理職能的削弱。很多基層單位負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的不重視不支持，使他們看不到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門長期處于人員不足，工作質(zhì)量不高的狀態(tài)。財(cái)務(wù)職能的缺失短期來看對(duì)企業(yè)發(fā)展并無明顯影響，長期來看，財(cái)務(wù)工作的薄弱最終將導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理水平提高的掣肘。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低

壟斷行業(yè)的優(yōu)厚待遇使得部分財(cái)務(wù)人員缺乏進(jìn)取精神，在業(yè)務(wù)上不求精湛提升，存在得過且過的想法。部分經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)崗到業(yè)務(wù)和專賣部門，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員流失較為嚴(yán)重?；鶎訂挝粫?huì)計(jì)崗位新手較多，其中也包含一些非會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，雖然他們都很想把自己的工作做好，但是沒有良好的專業(yè)技能使他們顯得心有余而力不足，技術(shù)水平更是追不上時(shí)代的發(fā)展知識(shí)的更新速度，這些都導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的業(yè)務(wù)能力低下，工作質(zhì)量水平較低，對(duì)一些會(huì)計(jì)工作無所適從。

（三）培訓(xùn)跟不上

行業(yè)雖歷來重視會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作，但是客觀因素限制，培訓(xùn)規(guī)模能力限制，主要集中保障市局財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，基層單位財(cái)務(wù)人員眾多，不能全員覆蓋，對(duì)其培訓(xùn)力度不夠。并且由于縣公司業(yè)務(wù)較為簡單，合并報(bào)表及預(yù)算管理等工作集中在市局和省局層面，基層單位財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)比較少，所以整體素質(zhì)不高，跟不上行業(yè)形勢(shì)發(fā)展的要求。

（四）管理乏力，制度不規(guī)范

在當(dāng)前基層單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)沒有單獨(dú)設(shè)立的情況下，財(cái)務(wù)人員晉升渠道并不暢通，若要在職務(wù)級(jí)別上有所提升，只能轉(zhuǎn)崗到專賣、業(yè)務(wù)或其他部門，財(cái)務(wù)人員對(duì)未來成長發(fā)展的職業(yè)生涯線路圖比較迷茫，體現(xiàn)在工作上難免有所懈怠。部分單位財(cái)務(wù)管理制度要么照搬市局的規(guī)定，要么沒有設(shè)立，與當(dāng)前精益化管理的要求不想匹配，這也是造成財(cái)務(wù)管理職能削弱的重要原因。

二、處理對(duì)策

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)力度

會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)低下，要想改變這種現(xiàn)狀，就要求企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，多一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這是強(qiáng)化基層單位財(cái)務(wù)管理職能的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)要適應(yīng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，不能停滯不前，滿足現(xiàn)狀，在這種要求下不斷更新自己的相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)庫，深入學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理論的專業(yè)知識(shí)，掌握新的方法和技巧。身為煙草企業(yè)的一員更要了解相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)的有關(guān)政策，使自己的工作更加得心應(yīng)手，只有這樣才能提高會(huì)計(jì)的整體素質(zhì)，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門注入新的活力，才能做好會(huì)計(jì)工作，才能幫助管理層做好決策。企業(yè)要積極組織財(cái)務(wù)人員參與多種多樣的的教育培訓(xùn)，業(yè)余自學(xué)與單位統(tǒng)一組織相互結(jié)合，提高整體的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也要完善本公司的管理培訓(xùn)系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的日常培訓(xùn)，建立一支精干的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的提高。

（二）穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍

由于基層單位的財(cái)務(wù)人員近年持續(xù)處于緩慢流失狀態(tài)，長期發(fā)展下去不利于整個(gè)財(cái)務(wù)部門的穩(wěn)定，也不利于財(cái)務(wù)工作整體的延續(xù)，不利于財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。要想改善當(dāng)前局面，作者認(rèn)為首先要全面恢復(fù)縣級(jí)局財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，定崗定編定責(zé)。一是通過領(lǐng)導(dǎo)的重視激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作熱情，在管理經(jīng)營決策時(shí)候多聽取財(cái)務(wù)人員的意見建議；二是新進(jìn)員工招聘是注意發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人才，形成隊(duì)伍梯隊(duì)；三是在財(cái)務(wù)人員中鼓勵(lì)學(xué)習(xí)提高的濃厚氛圍，對(duì)各種培訓(xùn)、職稱、資格認(rèn)證考試鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加，對(duì)取得優(yōu)異成績的可以再薪酬、職務(wù)晉升等方面給予傾斜，通過多種手段培養(yǎng)、鍛煉財(cái)務(wù)隊(duì)伍，建立有利于財(cái)務(wù)人員職業(yè)生涯發(fā)展的良性機(jī)制。

（三）合理的晉升機(jī)制

有職業(yè)上升空間是每個(gè)員工的希望，這也是提高員工積極性的有效途徑，是強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門管理職能的有效動(dòng)力。在很多基層單位財(cái)務(wù)人員對(duì)自己的未來發(fā)展前景很迷茫，不知道發(fā)展在哪里，導(dǎo)致工作積極性不高，因此建立健全合理的財(cái)務(wù)部門人員的晉升機(jī)制、提高財(cái)務(wù)人員的薪資待遇，解決很長時(shí)間以來晉升渠道狹窄，職業(yè)生涯路線圖模糊的狀態(tài)，是可以推動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)部門的管理職能的強(qiáng)化。

三、結(jié)語

要想從根本上解決基層煙草企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理職能的弱化的問題，首先要財(cái)務(wù)人員積極發(fā)聲，讓領(lǐng)導(dǎo)真正從內(nèi)心重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，進(jìn)而重視財(cái)務(wù)人員的發(fā)展和待遇；其次是要從體制機(jī)制上進(jìn)行設(shè)計(jì)，建立健全晉升機(jī)制激發(fā)員工的工作激情，給財(cái)務(wù)人員繪制明晰的職業(yè)發(fā)展路線圖，確保優(yōu)秀人員脫穎而出，保證財(cái)務(wù)隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，用財(cái)務(wù)管理水平的提高助推企業(yè)管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]李心合.內(nèi)部控制研究的困惑與思考[J].會(huì)計(jì)研究，2013（06）.