王銳

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，在社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)的作用也在不斷增加，國(guó)有企業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的，能夠很好的體現(xiàn)我國(guó)特色?，F(xiàn)在怎樣切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際效率，將大企業(yè)的作用切實(shí)發(fā)揮出來(lái)，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的確定，企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，國(guó)有企業(yè)也必須切實(shí)提高資金使用的效率，將資金的作用發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)若是沒有足夠的資金，在遇到投資機(jī)會(huì)時(shí)便很難抓住，甚至有些國(guó)企因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)比較困難，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性，分析資金管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取措施解決問(wèn)題，提高國(guó)有企業(yè)資金管理的效率。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；資金使用；效率

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）001-000-01

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，這個(gè)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)起到了非常重要的作用，我國(guó)國(guó)有企業(yè)給國(guó)家提供了大量的財(cái)政收入，給國(guó)家建設(shè)更好的進(jìn)行提供了保證，我國(guó)很多生產(chǎn)資料和消費(fèi)品都是國(guó)有企業(yè)提供的，這也在一定程度上提高了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平和人們的生活水平。資金是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須做好資金管理工作，將資金優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。

一、國(guó)有企業(yè)資金使用現(xiàn)狀

（一）國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期投資戰(zhàn)略性欠缺

現(xiàn)在，很多國(guó)有企業(yè)都比較重視企業(yè)的長(zhǎng)期投資，但是在選擇項(xiàng)目和管理時(shí)還是通過(guò)以往粗放的方式進(jìn)行，這也直接導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)投入的資金還產(chǎn)出不成正比，無(wú)法獲得預(yù)期收益[1]。長(zhǎng)期投資時(shí)，沒有進(jìn)行合理分析、論證，監(jiān)控也沒有到位。甚至還有些國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，便沒有進(jìn)行研究和調(diào)查，很多都是領(lǐng)導(dǎo)拍板決定，這也給收益獲取留下了一定的隱患。并且很多國(guó)有企業(yè)對(duì)于長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的管理監(jiān)督?jīng)]有到位，導(dǎo)致投入的資金回報(bào)率比較低。甚至有些企業(yè)的對(duì)外投資決策失誤，導(dǎo)致虧損情況的出現(xiàn)，浪費(fèi)大量資金。

（二）短期投資回報(bào)率較低

很多國(guó)企在進(jìn)行短期投資時(shí)，沒有進(jìn)行深入的研究和分析，不但沒有根據(jù)政策制定資金使用策略，也沒有根據(jù)需要進(jìn)行考核目標(biāo)的制定，企業(yè)的短期投資管理比較混亂，直接導(dǎo)致短期資金投入無(wú)法獲得預(yù)期的回報(bào)[2]。

（三）國(guó)有企業(yè)的資金回籠存在一定的困難

在很多國(guó)有企業(yè)中都存在應(yīng)收賬款比較高的情況，這也給資金周轉(zhuǎn)更好的進(jìn)行帶來(lái)了很大困難。企業(yè)在投資時(shí)沒有全面了解政策和客戶情況，沒有指定應(yīng)對(duì)策略，這也直接導(dǎo)致了無(wú)法從源頭出發(fā)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行控制。還有些企業(yè)庫(kù)存過(guò)多，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓情況出現(xiàn)，資金回籠速度也會(huì)比較慢。

（四）資金內(nèi)控沒有到位

雖然很多國(guó)企已經(jīng)有針對(duì)性的制定了內(nèi)部控制制度，但是在管理資金時(shí)，還經(jīng)常存在沒有落實(shí)內(nèi)控制度的情況。工人施工過(guò)程中僅僅重視自身的施工而對(duì)材料節(jié)約不慎重視，銷售人員也僅僅重視銷售，不關(guān)心回收貨款，各個(gè)部門各自為政，這也直接導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)資金管理較為混亂，內(nèi)部控制流于形式[3]。

二、提高國(guó)有企業(yè)資金使用效率的策略

（一）進(jìn)行正確資金管理理念的樹立

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，想要切實(shí)提高資金運(yùn)營(yíng)的效率便必須從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)來(lái)制定科學(xué)的資金控制和管理方面的理念，科學(xué)的進(jìn)行資金管理。在投資時(shí)全面考慮到風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的關(guān)系，確保企業(yè)持有資金能夠達(dá)到最佳，不會(huì)出現(xiàn)資金斷裂也不會(huì)出現(xiàn)過(guò)多的閑置資金，發(fā)揮資金的作用。

（二）建立和完善資金預(yù)算管理體系，對(duì)資金進(jìn)行集約化管理

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)資金管理需要建立完善和科學(xué)的資金預(yù)算管理體系，集約化的對(duì)資金進(jìn)行管理，這樣能夠給國(guó)有企業(yè)資金使用效率提高奠定基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行資金預(yù)算管理系統(tǒng)的成立，日常進(jìn)行資金管理時(shí)應(yīng)該通過(guò)全過(guò)程、全員管理的方式進(jìn)行，統(tǒng)一對(duì)資金進(jìn)行管理，進(jìn)行年度資金預(yù)算的編制，從而提高資金使用的實(shí)際效率，將資金的作用發(fā)揮出來(lái)，在結(jié)算時(shí)，需要通過(guò)結(jié)算中心進(jìn)行[4]。比如中國(guó)石化滄州煉油廠便根據(jù)需要建立了完善和合理的資金預(yù)算體系，通過(guò)預(yù)算體系有效的對(duì)資金進(jìn)行了管理和控制，避免資金閑置的情況出現(xiàn)，發(fā)揮了企業(yè)資金的作用。

（三）國(guó)有企業(yè)應(yīng)該降低資金使用的成本，提高資金使用效率

在控制和管理資金時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該重視成本降低，通過(guò)成本降低來(lái)提高企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的效率。而想要做到這點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)便必須采取措施優(yōu)化融資方式，多元化的融資[5]。首先國(guó)有企業(yè)應(yīng)該和銀行進(jìn)行良好合作關(guān)系建立?，F(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)都比較困難，無(wú)法及時(shí)的償還銀行的貸款，信譽(yù)比較差，很多銀行也認(rèn)為我國(guó)國(guó)有的企業(yè)信用比較差，不愿意和其合作，這也影響了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。這便要求國(guó)有企業(yè)必須和銀行建立良好的關(guān)系。其次，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行融資方式選擇時(shí)，應(yīng)該選擇正確的策略，不但需要進(jìn)行間接融資，還可以進(jìn)行直接融資，不斷的提高融資的力度，在融資時(shí)也應(yīng)該根據(jù)資金需要情況確定，確保企業(yè)能夠通過(guò)科學(xué)手段獲得足夠的資金。并且通過(guò)融資還能夠降低企業(yè)對(duì)銀行的依賴，避免企業(yè)失去銀行支持時(shí)資金鏈斷裂，能夠切實(shí)提高企業(yè)使用資金的效率，給企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在而言，我國(guó)很多國(guó)企在進(jìn)行資金管理時(shí)存在問(wèn)題還比較多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，國(guó)有企業(yè)想要更好的生存和發(fā)展便必須轉(zhuǎn)變以往的資金管理方式，切實(shí)提高資金使用的效率，在加強(qiáng)擴(kuò)大資金管理的同時(shí)，選擇合適的渠道進(jìn)行融資，只有這樣企業(yè)資金使用效率才能夠提高，企業(yè)才能夠有足夠的資金抓住機(jī)遇，給企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高和可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡潔容.國(guó)有企業(yè)資金運(yùn)作監(jiān)管的探討[J].會(huì)計(jì)師，2011，（12）：37-38.

[2]解紅梅.論國(guó)有企業(yè)提高資金運(yùn)營(yíng)效率的對(duì)策[J].中國(guó)外資， 2013，（09）：45-46.

[3]傅丹文.就國(guó)有企業(yè)資金監(jiān)管與內(nèi)部控制的探討[J].中國(guó)外資， 2013，（21）：92-93.

[4]李威.經(jīng)濟(jì)疲軟下國(guó)有企業(yè)籌資問(wèn)題透析[J].中國(guó)證券期貨， 2012，（09）：190+194.

[5]廖紅偉.我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管問(wèn)題與對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2009， （01）：109-112.