閆建忠

摘要：伴隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟的全面深入，建筑企業(yè)一度陷入激烈的國內(nèi)國際市場競爭范疇內(nèi)，使其面臨著巨大的財務風險，若不采取有效手段加以防范，這些財務風險推動建筑企業(yè)走向崩潰甚至破產(chǎn)?；诖?，本文以“試論建筑企業(yè)財務風險及防范”為題，闡明了建筑企業(yè)財務風險的基本涵義、特點以及形成成因，隨即針對性的提出了防范企業(yè)財務風險的有效戰(zhàn)略，旨在提高建筑企業(yè)的核心競爭力，推進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務風險；成因分析；防范戰(zhàn)略

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）001-000-01

一、建筑企業(yè)財務風險的基本涵義、特點以及形成成因

一般來說，財務風險即為企業(yè)經(jīng)營總風險在財務層面的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在經(jīng)營活動或財務活動中因某種不確定因素影響而產(chǎn)生的一些后果，導致企業(yè)財務收益與預期收益之間存在較大偏差，而致使建筑企業(yè)出現(xiàn)財務風險的緣由更為具體、明確，多是由于資金運動的不穩(wěn)定性或斷裂而引發(fā)的。建筑企業(yè)財務風險主要可分為四種，分別為投融資型財務風險、經(jīng)營型財務風險、項目財務風險以及流動性財務風險，這些不同類別的財務風險皆具有共通的極大特點：客觀必然性，不確定性，復雜多樣性，損失性，收益性。

論及建筑企業(yè)財務風險的形成原因，筆者認為有兩大方面原因：①建筑企業(yè)自身的財務管理體系不夠完備。從某種程度上來講，建筑企業(yè)一旦缺乏完備的財務管理制度和體系，便無法有效約束相關(guān)負責人員，且無法對企業(yè)的資金使用情況進行及時透明的監(jiān)督，自然而然就增加了建筑企業(yè)面臨財務風險的系數(shù)。②受建筑企業(yè)自身運作中因素的影響。譬如，建筑工程招投標階段的程序不透明現(xiàn)象，造成工程招投標價的哄抬問題，加重了建筑承包商和施工企業(yè)的成本負擔；又如，建筑成本項目管理工作進展的不夠科學合理，無法實現(xiàn)資金的最優(yōu)化使用，無形中還使得資金浪費現(xiàn)象頻出，對建筑企業(yè)整體財務狀況產(chǎn)生不良影響；再如，工程竣工后進行款項結(jié)算時，不少業(yè)主會出現(xiàn)經(jīng)濟危機，甚至拖欠工程款，這種不良現(xiàn)象也阻礙了建筑企業(yè)后續(xù)發(fā)展的財務資金調(diào)度與維持。

二、防范建筑企業(yè)財務風險的有效戰(zhàn)略分析

財務風險對建筑企業(yè)的影響是巨大的，防范和化解財務風險，是建筑企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容。為此，必須采取果斷措施，提高對財務風險的認識和抗御財務風險的能力。

1.育風險防范的意識，兼顧決策程序與財務分析指標的確立

要想有效防范建筑企業(yè)的財務風險問題，首要任務就是培育企業(yè)員工的風險防范意識，并在此基礎上同時兼顧好決策程序和財務分析指標確立工作，為后續(xù)建筑企業(yè)防范財務風險工作的順利開展做好鋪墊。一方面，建筑企業(yè)的領導人和高層管理人員必須充分認識清楚各種財務風險，建立企業(yè)財務風險的識別與預警系統(tǒng)，對企業(yè)的全體在職員工進行風險意識的培育，實行風險崗位責任管理；另一方面，企業(yè)要建立并完善工程項目的前期調(diào)查、論證和決策程序，并將財務支付能力列為衡量企業(yè)財務狀況的一項指標，爭取構(gòu)建一個以現(xiàn)金支付能力為標準的評價體系，由此有效防范和化解風險，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2.多重角度思考問題，致力于建筑企業(yè)財務管理體系的完善

建筑企業(yè)財務風險的防范工作是一個“細活”，其涉及多個層面，所以企業(yè)在工作的開展過程中要善于從多重角度思考問題，致力于建筑企業(yè)財務管理體系的健全完善。首先，企業(yè)要制定財務管理相關(guān)制度，對工作人員的行為進行約束，為混淆不清的問題現(xiàn)象提供制度支撐；其次，企業(yè)要建立嚴格的責任機制和獎罰機制，一崗一人、一人一責，監(jiān)督和督促每一位員工都能干好自己的本職工作，做到嚴于律己；再次，企業(yè)要設立專門小組對企業(yè)的財務狀況進行調(diào)查核實，了解實際財務情況的同時監(jiān)督財務工作人員行為，促進企業(yè)財務的公開、透明；最后，要增強自身的敏感度，可以根據(jù)外界環(huán)境的動態(tài)變化及時改變并適應大環(huán)境，盡可能規(guī)避財務風險。

3.重視企業(yè)財務控制，竭力建構(gòu)完備企業(yè)財務風險防范機制

對于建筑企業(yè)來說，重視企業(yè)財務控制、竭力建構(gòu)完備企業(yè)財務風險防范機制是整個防范工作開展的重中之重，其關(guān)系到整個企業(yè)的生產(chǎn)運營，所以企業(yè)可以從事前、事中、事后三個層面出發(fā)，全程監(jiān)控，有效提升風險防范系數(shù)。首先，要加強事前財務控制，主要做好招投標工作，積極結(jié)合市場環(huán)境預測工程成本，謹慎招標，避免給企業(yè)帶來不必要的成本負擔；其次，要將監(jiān)督和調(diào)控貫穿整個建筑施工始末，對預算成本、定額成本、實際成本等進行量價分析，完善成本項目管理、優(yōu)化資金配置，與此同時還要盡可能將工程項目成本控制在合理范疇內(nèi)，盡量降低成本、竭力提升利潤；最后，要做好項目竣工后的工作，及時解決工程款項問題，不拖延、不找借口，結(jié)合項目合同具體內(nèi)容進行賬款結(jié)算，為后續(xù)工程款的回收提供有力證據(jù)。

4.增強成本控制管理，并嚴把合同關(guān)以防出現(xiàn)合同風險問題

除了以上三條具體戰(zhàn)略以外，建筑企業(yè)還要增強成本控制管理工作，提高法律意識，嚴把合同關(guān)以防合同風險問題的再發(fā)生。這就要求建筑企業(yè)要依據(jù)實況建立有效的內(nèi)部成本控制管理機制，結(jié)合建筑工程項目的具體要素制定先進施工方案，輔之推行責任成本的管理，尤其加強對施工過程中人工、材料以及機械等費用的控制，切實提高企業(yè)競爭力。此外，建筑企業(yè)必須重視合同簽訂這一環(huán)節(jié)，盡可能充分了解合同簽訂前應熟悉和掌握的法律條款，并在合同簽訂過程中嚴格核實各項條款，詳盡找出合同中的“灰色地帶”，最大限度的避免損害自身利益的條款存在，嚴防合同風險問題的出現(xiàn)。

三、結(jié)束語

總而言之，立于當前受各種因素影響的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，建筑企業(yè)不可避免的要承受一些財務風險，因而建筑企業(yè)必須找尋各種防范財務風險的辦法及戰(zhàn)略，努力完善各種制度體系、防范機制，在此基礎上不斷提升自身的競爭實力和風險防范能力，從而扎實做好企業(yè)財務風險的管理及防范工作，以此推進建筑企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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