李傳燕

摘要：根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱經(jīng)濟(jì)，保持國(guó)家經(jīng)濟(jì)繁榮穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。維持民營(yíng)企業(yè)生存的關(guān)鍵是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中非常活躍的因素，民營(yíng)企業(yè)由于其規(guī)模小，資本和技術(shù)構(gòu)成低，企業(yè)管理者沒(méi)有考慮到財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)本身的發(fā)展，沒(méi)有合理的為企業(yè)定為發(fā)展方向，在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，沒(méi)有處在優(yōu)勝地位，在競(jìng)爭(zhēng)中壓力很大。

關(guān)鍵詞：民企；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）001-000-02

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)已足部成為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)市場(chǎng)繁榮，穩(wěn)定社會(huì)的經(jīng)濟(jì)力量，當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著極大的挑戰(zhàn)，我們知道財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一項(xiàng)管理工作，本文主要分析跟研究民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，對(duì)總體經(jīng)營(yíng)的影響，以及在管理制度中存在的問(wèn)題，提出如何嘉慶民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，可以使民營(yíng)企業(yè)更快的發(fā)展。

一、 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.內(nèi)部管理職責(zé)不分，職能不明

民營(yíng)企業(yè)大部分是私人企業(yè)，由一個(gè)人或者多個(gè)人控制，投資者對(duì)在財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有深入研究，對(duì)于各方面的理論知識(shí)根本不理解，財(cái)務(wù)部門(mén)的人員分工不明確，導(dǎo)致工作不能順利進(jìn)行，管理的思想比較落后，經(jīng)營(yíng)者越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有決策權(quán)，只限于會(huì)計(jì)核算，資金管理，稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能相對(duì)較弱。財(cái)務(wù)管理比較隨意，沒(méi)有制度，不夠規(guī)范程序不合理，而且財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單，崗位職責(zé)不明確，使財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)不鏈接，有的民營(yíng)企業(yè)甚至不設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)，有的即便有財(cái)務(wù)部門(mén)，人員配備也不完善，使各部門(mén)實(shí)際工作缺位，財(cái)務(wù)管理職能受到很大限制，使民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到限制。

2.資金嚴(yán)重不足，融資困難

所有的企業(yè)都是以盈利為最終目的，所以企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必離不開(kāi)資金的支持，資金不足一直是制約著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)對(duì)資金的需求也是越來(lái)越大。目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)由于私人建立的，資金短缺，投入的較少，企業(yè)的規(guī)模也不大，在設(shè)施配備上也不如其他國(guó)家企業(yè)，在找投資人融資的時(shí)候就會(huì)有阻礙，融資困難的阻礙因素有：首先民營(yíng)企業(yè)的涉獵范圍不廣，可以自由支配的資金不多，信用銷(xiāo)售占用了大部分資金，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和企業(yè)的技術(shù)水平低下，造成銀行的困擾，害怕資金不能及時(shí)回籠，在投資方面風(fēng)險(xiǎn)比較大，其次大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有承受過(guò)高的融資成本能力，信息缺乏客觀和透明，有些銀行不愿“花大力氣干小活”，花較高的人力物力去調(diào)查；三是民營(yíng)企業(yè)的信用度不高，沒(méi)有擔(dān)保人，有的企業(yè)管理者拿到錢(qián)后就不知蹤影了，有的還拖欠著員工的工資，影響了民營(yíng)企業(yè)的整體形象，資信相對(duì)較差。最后民營(yíng)企業(yè)的很有制度不完善，沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)對(duì)接，而且沒(méi)有固定資產(chǎn)作為抵押，有的就是辦公地點(diǎn)都是租來(lái)的，而且銀行的貸款手續(xù)比較繁瑣，讓許多民營(yíng)企業(yè)都望而止步。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

有的民營(yíng)企業(yè)只重視錢(qián)財(cái)物等有型資產(chǎn)的管理控制，管理者本身的管理能力和素質(zhì)不夠高，在會(huì)計(jì)人員任用上，任用跟自己親近的人。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多數(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)貧乏，知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整，不少民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理不明確，跟不上時(shí)代的步伐，沒(méi)有現(xiàn)代的管理人才和管理理念沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，而忽略了專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，由于民營(yíng)企業(yè)管理者本身管理能力和管理素質(zhì)不高，民營(yíng)企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，把大量的資金都用在培養(yǎng)技術(shù)人員了，忽略了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，，只是賺錢(qián)，卻守不住錢(qián)，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)都不高，有的不是科班出身，半路出家，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)根本不了解，也不積極探索和研究，沒(méi)有吃苦耐勞和創(chuàng)新精神。

4.管理模式不創(chuàng)新，理念陳舊

民營(yíng)企業(yè)由于生存的壓力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售之中，只重視技術(shù)人員的培養(yǎng)，不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，民營(yíng)公司一般情況下都是個(gè)人開(kāi)的，都是管理者自己說(shuō)了算，不用層層審批，這種經(jīng)營(yíng)方式給公司帶來(lái)了很大的負(fù)面影響，企業(yè)要有更好的發(fā)展，做出好的決策，就不能單憑一個(gè)人的意見(jiàn)，要發(fā)揮企業(yè)管理者和全體員工的聰明才智。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大部分都是自己當(dāng)老板，或者是幾個(gè)人合伙，大部分的民營(yíng)企業(yè)中，親屬關(guān)系嚴(yán)重，基本都是家族企業(yè)，拉幫結(jié)伙，根本沒(méi)有管理可言，一點(diǎn)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)都不懂的可以主管財(cái)務(wù)，嚴(yán)重妨礙專(zhuān)業(yè)人員的工作進(jìn)展，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)混亂，會(huì)計(jì)信息失真。大部分的民營(yíng)公司都是在當(dāng)時(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)不好的情況下一步步崛起的，許多企業(yè)的管理人的一些觀念還停留在過(guò)去，思想守舊，管理模式跟不上時(shí)代的發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用 。

二、解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意見(jiàn)與建議

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理制度

為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供制度保障必須要建立良好的財(cái)務(wù)管理制度，首先，建立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，分工明確，合理分配各個(gè)人員的職責(zé)和權(quán)力，大家互相監(jiān)督和督促，努力做到不相容職務(wù)相互分離，使授權(quán)者與執(zhí)行者分工明確，相互制約，相互監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門(mén)必須認(rèn)真的貫徹國(guó)家的財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)到每個(gè)人的頭上，部門(mén)負(fù)責(zé)人要制定財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，還有制定一個(gè)針對(duì)于會(huì)計(jì)的制度，例如：報(bào)銷(xiāo)制度、現(xiàn)金和銀行存款的管理、財(cái)產(chǎn)管理制度、等積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，最后，財(cái)務(wù)人員要跟企業(yè)負(fù)責(zé)人商談研究出一個(gè)合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，和獎(jiǎng)懲措施，還有過(guò)節(jié)的員工待遇，這樣才能調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，為企業(yè)留住更多的人才。

建立合理的財(cái)務(wù)管理制度，重金聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)資深的會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)的財(cái)務(wù)主管。出納跟記帳會(huì)計(jì)不能使用同一個(gè)人，嚴(yán)格分配管理，互相監(jiān)督，避免資金外流，雖然避稅務(wù)師企業(yè)應(yīng)該思考的問(wèn)題，但是要合理，不能一味的逃稅漏稅，要摒棄這樣不正確的觀念，財(cái)務(wù)主管要制定規(guī)章，哪些可以報(bào)銷(xiāo)，哪些需要請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等等，跟企業(yè)管理者研究一個(gè)合理的報(bào)銷(xiāo)程序，對(duì)于固定資產(chǎn)和現(xiàn)金要定期清查，日常辦公用品要保管好，領(lǐng)用的時(shí)候要登記，現(xiàn)金支票和財(cái)務(wù)章要管理得當(dāng)。

2.優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道

良好的政策環(huán)境是企業(yè)健康成長(zhǎng)的必要條件， 民營(yíng)企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須解決資金不足的問(wèn)題，要想解決這個(gè)問(wèn)題首先要得到政府的支持，政府應(yīng)該出臺(tái)一下優(yōu)惠政策，例如：設(shè)立一些專(zhuān)項(xiàng)基金如：擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、等。盡快建立健全有利于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)，建立以民營(yíng)企業(yè)主要對(duì)象的信用擔(dān)保體系、鼓勵(lì)國(guó)有商業(yè)銀行增加對(duì)民營(yíng)企業(yè)的貸款、建立政策性的金融機(jī)構(gòu)、為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造融資條件。其次，民營(yíng)企業(yè)自身應(yīng)力求克服籌資能力不強(qiáng)的弱點(diǎn)。提高技術(shù)水平，減少融資風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)信息透明性，提高商業(yè)信用，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表的使用，誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，保證產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和商業(yè)信譽(yù)，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利的條件。

3.招攬優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)高低，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，民營(yíng)企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要重視人才的培養(yǎng)，在注重提升自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平以及管理水平的同時(shí)，對(duì)員工文化素質(zhì)的提高也要重視。首先，要定期對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，提高其專(zhuān)業(yè)水平。對(duì)財(cái)會(huì)人員的行為加以規(guī)范，在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)消除只對(duì)老板負(fù)責(zé)的錯(cuò)誤思想，樹(shù)立遵紀(jì)守法的理財(cái)觀念，使權(quán)力與責(zé)任相互統(tǒng)一，其次，要注重對(duì)員工的管理和激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng)造性。增強(qiáng)員工的法律意識(shí)和法制觀念，只有經(jīng)營(yíng)者和全體員工的共同努力，才能搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。達(dá)到企業(yè)創(chuàng)新成長(zhǎng)共贏的目標(biāo)。

4.轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念

當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的大環(huán)境發(fā)生了變化，民營(yíng)企業(yè)也要跟上改革的步伐，必須更新觀念，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。首先，要對(duì)全體員工進(jìn)行宣傳教育，該表自己的觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理加以重視，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、甚至企業(yè)存亡。其次，要建立現(xiàn)代科學(xué)的的財(cái)務(wù)管理模式，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，避免在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者集權(quán)，越權(quán)行事，經(jīng)營(yíng)者一個(gè)人說(shuō)了算，要讓職責(zé)分明，還要建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督。

三、結(jié)束語(yǔ)

民營(yíng)企業(yè)和別的企業(yè)一樣都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支撐，占據(jù)了很多大部分的國(guó)民經(jīng)濟(jì)來(lái)源，國(guó)家要多多支持民營(yíng)企業(yè)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)給予支持和放寬政策，民營(yíng)企業(yè)也要不斷的充實(shí)自己，企業(yè)管理者要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，讓自己的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。我國(guó)急需解決的民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，使我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到更均衡的發(fā)展，人民生活水平和綜合國(guó)力得到進(jìn)一步的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]荊新，王化成，劉俊彥主編.財(cái)務(wù)管理學(xué).中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002年版.

[2]陳文浩主編.公司財(cái)務(wù).上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2003年版.