賴嫻

摘要：已完工未結(jié)算是建筑施工企業(yè)在工程施工過程中適用《建造合同準(zhǔn)則》進(jìn)行會計核算產(chǎn)生的必然結(jié)果，在存貨項目下反映，往往隱藏著較大的風(fēng)險。本文從建筑施工企業(yè)已完工未結(jié)算形成原因出發(fā)，分析了已完工未結(jié)算存在的風(fēng)險，提出了相應(yīng)的管理控制措施。

關(guān)鍵詞：工程結(jié)算；已完工未結(jié)算

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）001-000-01

已完工未結(jié)算是指建筑施工企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表存貨項目下反映的“工程施工”大于“工程結(jié)算”的差額。該部分實際反映的是已完成工程施工，尚未辦理工程結(jié)算的款項，在經(jīng)濟(jì)利益流入的可能性和金額計量的可靠性方面存在一定的缺陷。已完工未結(jié)算在建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)中所占比重往往較大，已經(jīng)成為影響企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和利潤真實性的重要因素。

一、已完工未結(jié)算形成的原因

1.建造合同毛利率與實際毛利率存在差異

預(yù)計合同總收入和預(yù)計合同總成本的合理估計決定著建造合同毛利率的多少。兩者之間相輔相成，總收入和總成本測算的精準(zhǔn)度，直接決定預(yù)計合同毛利率的精準(zhǔn)度，虛高的毛利率形成已完工未結(jié)算。對于低價中標(biāo)的合同，因為人為調(diào)整合同總收入和預(yù)計合同總成本，導(dǎo)致毛利率虛高，從而產(chǎn)生了無對應(yīng)實物工程量的已完工未結(jié)算的出現(xiàn)。

2.工程的計量結(jié)算規(guī)則約束

工程施工合同對于計量規(guī)則一般有較為詳細(xì)的約定。由于建設(shè)方和施工方在建筑市場上的不平等地位，建設(shè)方在工程項目的計量結(jié)算規(guī)則（包括計量方式和計量條件等）有一定的約定，這種約定的工程計量規(guī)則會導(dǎo)致已完工未結(jié)算的產(chǎn)生。如合同約定按照節(jié)點計量支付或者約定建設(shè)費用、安全生產(chǎn)費用、施工環(huán)保費等按照工期約定的比例分次計量等。在財務(wù)核算上，以上各項費用均在發(fā)生時計入工程施工—合同成本科目，但由于計量規(guī)則的限制，該部分已完工程達(dá)不到計量條件，導(dǎo)致了已完工未結(jié)算的產(chǎn)生。

3.業(yè)主主觀原因

業(yè)主會因為某些個人原因使得項目建設(shè)資金出現(xiàn)短缺亦或者是延遲到位，這是一種主觀上故意延長計量結(jié)算的審批時間，從而達(dá)到自己可以延遲支付相應(yīng)費用的目的。甚至部分業(yè)主為了減少自己本身需要承擔(dān)的風(fēng)險以及違約責(zé)任，只支付相應(yīng)的工程款而對于批復(fù)結(jié)算不給予回應(yīng)，從而導(dǎo)致因未及時結(jié)算而出現(xiàn)大額度掛賬。

4.建筑施工企業(yè)自身原因

在上報材料的過程中因為建筑施工企業(yè)沒有上交相應(yīng)的完整材料或者質(zhì)檢部門沒有上交相應(yīng)的質(zhì)量檢測報告等等，導(dǎo)致結(jié)算事宜不能在有效時間內(nèi)上報監(jiān)理以及業(yè)主單位，因而錯過了合同約定的當(dāng)期計量申報時間，形成項目已完工未結(jié)算。

二、已完工未結(jié)算存在的風(fēng)險

1.潛虧風(fēng)險

除因計量規(guī)則約定或其他時間性差異導(dǎo)致的已完工未結(jié)算，可以在項目過程中進(jìn)行清理外，由于施工現(xiàn)場實際與合同約定不相符，實際總成本包含突發(fā)或者測算外的成本，造成合同外工作量和變更索賠事項產(chǎn)生的已完工未結(jié)算，如果長時間得不到業(yè)主的認(rèn)可，不能順利轉(zhuǎn)化為收入，就會形成企業(yè)重大虧損因素，影響項目經(jīng)營利潤。

2.信息失真風(fēng)險

由于已完工未結(jié)算的反映的是工程施工與工程結(jié)算的差額，其計量有別于一般意義上的歷史成本計量原則，同時又難以通過其他評估手段對其真實價值進(jìn)行評估，可驗證性較差，直接影響財務(wù)報表的真實性。在傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)分析體系下，由于已完工未結(jié)算的存在，會降低資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，降低資產(chǎn)凈利率，提高權(quán)益乘數(shù)，最終會降低權(quán)益凈利率，同時也會夸大企業(yè)償債能力。

三、已完工未結(jié)算的管理控制措施

對于建筑施工企業(yè)來說，已完工未結(jié)算是重要財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)資產(chǎn)及財務(wù)報告可能產(chǎn)生不同程度的影響，因此對已完工未結(jié)算進(jìn)行有效管理和控制尤為重要。

1.加強(qiáng)工程結(jié)算管理，爭取及時取得業(yè)主的批復(fù)簽證，盡快形成正式結(jié)算

對于計量滯后形成的已完工未結(jié)算，應(yīng)該在一定階段做好項目的招標(biāo)和合同的簽訂工作的計量方式的有利爭取和工程的分項細(xì)化。及時制定具體的驗工計量工作計劃，按月對已完工程量進(jìn)行全面、充分的統(tǒng)計、核實和上報，避免少報和漏報情況發(fā)生。盡量在前期多報計量，從而盡早收回工程款，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，減輕資金壓力。對于合同內(nèi)工程的已完工未結(jié)算，有正?？缙诘墓こ塘炕蚴怯嬃恳?guī)則等原因，建筑施工想要縮短計量批復(fù)的時間就要溝通好業(yè)主和監(jiān)理單位。對于合同外盡量減少已完工未結(jié)算，就要指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，一是對業(yè)主的足額計量，二是建筑施工做好材料收集和整理。

2.加強(qiáng)過程成本分析，定期梳理預(yù)計合同總收入和預(yù)計合同總成本，合理確定毛利率

項目部的物資、財務(wù)和經(jīng)營預(yù)算部門定期進(jìn)行成本分析，做好現(xiàn)場成本盤點。將建造合同收入和驗工收入進(jìn)行分析對比，對預(yù)計合同總收入和預(yù)計總成本實行季度滾動測算和調(diào)整，使建造合同毛利率趨近于實際毛利率。加強(qiáng)項目過程中的內(nèi)部審計，定期對項目部的預(yù)計合同總收入和預(yù)計合同總成本進(jìn)行復(fù)核，將已完工未結(jié)算納入財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)和督促項目部進(jìn)行整改和清算。防止人為調(diào)整收入、成本及毛利率的情況，堵塞執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則中的漏洞，降低已完工未結(jié)算的發(fā)生。

3.加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，降低工程成本

項目部要加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，提高全員成本意識。把成本管理和經(jīng)濟(jì)效益作為項目管理的主要目標(biāo)，合理組織各施工工序，科學(xué)安排工期，通過加快施工進(jìn)度，減少工程總投入，有效降低和控制工程成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益，縮小工程施工和工程結(jié)算的差異。

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