李冬梅

摘要：水是一種重要的能源物質(zhì)，與人們的日常生活息息相關(guān)，供水企業(yè)在滿足人們?nèi)粘Ｓ盟?、園林綠化、環(huán)衛(wèi)工作及市政建設(shè)過程中發(fā)揮著不可忽視的重要作用。近些年來，我國(guó)供水企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以有效達(dá)成企業(yè)的成本控制和資源最大化利用戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)合我國(guó)供水市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行深刻反思，并針對(duì)性地提出一些改進(jìn)對(duì)策是促進(jìn)供水企業(yè)發(fā)展的重要工作。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 ?供水企業(yè) ?問題 ?改進(jìn)對(duì)策

近些年來，我國(guó)水務(wù)企業(yè)得到了快速地發(fā)展，規(guī)模迅速擴(kuò)大，上市公司的數(shù)量顯著增多。供水企業(yè)是主要的水務(wù)企業(yè)之一，在滿足居民日常用水、工業(yè)農(nóng)業(yè)建筑業(yè)用水及市政綠化用水過程中發(fā)揮著重要的作用。不斷加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出利于企業(yè)發(fā)展的重大經(jīng)濟(jì)決策，從而有效降低企業(yè)投資發(fā)展過程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)大部分供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系并不健全，采用有效的改進(jìn)措施強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理十分必要。

一、我國(guó)供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

水務(wù)企業(yè)主要是指從事自來水的生產(chǎn)、純化、銷售、運(yùn)輸及污水處理等各種與自來水相關(guān)的事務(wù)的企業(yè)，供水企業(yè)是水務(wù)企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，主要從事與自來水銷售、運(yùn)輸和協(xié)調(diào)管理相關(guān)的事務(wù)。水是一種重要的能源物質(zhì)，人們的日常生活、工業(yè)生產(chǎn)及市政建設(shè)都離不開水資源的利用，因此，供水企業(yè)的發(fā)展與人們的日常生活和社會(huì)發(fā)展息息相關(guān)。近些年來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，資本逐漸成為供水企業(yè)發(fā)展過程中的主要?jiǎng)恿?，私營(yíng)供水企業(yè)的數(shù)量進(jìn)一步增加，供水企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，上市供水企業(yè)的數(shù)量也顯著增加。但由于傳統(tǒng)的供水企業(yè)管理模式的影響作用，目前我國(guó)供水企業(yè)管理過程中存在很多不合理現(xiàn)象，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在很多問題有待進(jìn)一步改進(jìn)。作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展十分重要，通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理不僅可以提供有效的財(cái)務(wù)信息，從而降低企業(yè)投資運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，還可以嚴(yán)格控制企業(yè)的預(yù)算及財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，有效確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。目前，我國(guó)供水企業(yè)的管理體制并不健全，部分供水企業(yè)政企不分，還有的供水企業(yè)仍處于“半虧損”狀態(tài)，一個(gè)很重要的原因就是缺乏有效的財(cái)務(wù)管理體系。我國(guó)部分供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)較差、財(cái)務(wù)管理研究深度不足、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)較弱、財(cái)務(wù)管理手段落后、財(cái)務(wù)管理模式不健全等現(xiàn)象還是普遍存在的，不利于有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。近些年來，我國(guó)水資源短缺的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，因此，供水企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，堅(jiān)持創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，通過合理的財(cái)務(wù)管理為企業(yè)注入新的活力，從而為促進(jìn)我國(guó)供水行業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二、強(qiáng)化供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

其一，強(qiáng)化供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)利潤(rùn)空間、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀需要。財(cái)務(wù)管理的一個(gè)很重要的工作就是對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，有效控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。通過高效的財(cái)務(wù)管理工作，可以確保企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的合理性，從而可以有效降低各項(xiàng)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期以來，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，符合現(xiàn)代化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求;其二，強(qiáng)化供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的客觀需要。通過財(cái)務(wù)管理工作可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是重要的商業(yè)信息，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做出合理的重大決策，從而顯著降低企業(yè)融資、投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)，這樣有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展;其三，強(qiáng)化供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)綜合實(shí)力、提高企業(yè)管理水平的客觀需要。財(cái)務(wù)管理向來都是企業(yè)管理過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，具有高效的財(cái)務(wù)管理體系是現(xiàn)代化企業(yè)的重要標(biāo)志，不斷強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，可以在降低成本的同時(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)綜合實(shí)力，促使企業(yè)向著更加可持續(xù)的方向發(fā)展。另外，通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理可以確保各部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行，從而有效提升企業(yè)的整體管理水平;其四，強(qiáng)化供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)社會(huì)和諧、緩解資源短缺現(xiàn)狀的現(xiàn)實(shí)需求。水資源與人們的日常生活息息相關(guān)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，有助于為人們提供更物美價(jià)廉的供水服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。另外，財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)發(fā)揮內(nèi)部管理優(yōu)勢(shì)，從而確保水資源得到最佳利用，緩解我國(guó)水資源短缺的現(xiàn)象。近些年來，我國(guó)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的發(fā)展階段，供水行業(yè)乃至水務(wù)行業(yè)的運(yùn)作方式和管理模式也在進(jìn)行著不斷革新，供水行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如何在這樣的發(fā)展背景下通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步是供水企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要認(rèn)真反思和探索的一個(gè)重要問題。

三、供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

（一）供水企業(yè)財(cái)務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化

近些年來，我國(guó)水務(wù)行業(yè)的發(fā)展迅速，供水企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)控股形成更加多樣化，與之相適應(yīng)，供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系也需要進(jìn)行相應(yīng)地整改。但由于傳統(tǒng)管理體制和部分供水企業(yè)政企不分體制的影響，目前我國(guó)供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題較多，一個(gè)很重要的原因就是強(qiáng)化供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較弱。首先，供水企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍往往較廣，財(cái)務(wù)信息量很大，財(cái)務(wù)管理工作的難度還是較高的，但目前我國(guó)缺乏完善的供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，各企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中沒有可以依據(jù)的范本;其次，部分供水企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)雖然意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但并沒有將財(cái)務(wù)管理建設(shè)切實(shí)地融入到企業(yè)建設(shè)過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行效率和執(zhí)行力度普遍較差;最后，供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的目標(biāo)并不明確，眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定著財(cái)務(wù)管理的方向，缺乏方向指引的財(cái)務(wù)管理體系存在著較大的盲目性。

首先，我國(guó)水務(wù)管理部門應(yīng)該有效發(fā)揮國(guó)家性質(zhì)的協(xié)調(diào)管理作用，在認(rèn)真分析市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上制定供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，在此基礎(chǔ)上，各企業(yè)可以進(jìn)行個(gè)性化改進(jìn)，這樣可以顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性;其次，供水企業(yè)相關(guān)人員僅僅具有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)是不夠的，只有將財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)地融入到日常管理工作中，才能從根本上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì);最后，結(jié)合企業(yè)的短期和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，利用財(cái)務(wù)管理目標(biāo)激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的工作激情，另外可以通過會(huì)議精神傳達(dá)等方式讓全體員工了解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，各基層員工應(yīng)該具有創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系中存在的不合理現(xiàn)象時(shí)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，這樣可以確保財(cái)務(wù)管理體系更加符合企業(yè)發(fā)展需求。

（二）供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有待進(jìn)一步完善

在我國(guó)部分供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理體制與企業(yè)控股形式不相符、財(cái)務(wù)信息披露制度不健全、財(cái)務(wù)管理制度的可行性較差、財(cái)務(wù)管理審查制度不健全、財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任分配不明確、缺乏財(cái)務(wù)信息原始記錄制度等現(xiàn)象還是普遍存在，這種現(xiàn)象反映了我國(guó)供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系并不完善。制約性因素在確保組織高效運(yùn)行中發(fā)揮著不可或缺的重要作用，但目前我國(guó)供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部審查制度和財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)制度并不完善，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督管理。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要目的就是提供有效的財(cái)務(wù)信息，完善的原始財(cái)務(wù)信息登記制度對(duì)于確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性十分必要。為了適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，我國(guó)目前的供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀急需改進(jìn)。

首先，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性是十分必要的，因此，供水企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)信息軟件技術(shù)建立符合現(xiàn)代化財(cái)務(wù)辦公需要的軟件，軟件應(yīng)該具有原始財(cái)務(wù)信息錄入和整合處理的功能，同時(shí)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作流程建立完善的財(cái)務(wù)信息原始記錄制度是非常必要的。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，可行性較高的財(cái)務(wù)管理制度才能提供有效的財(cái)務(wù)信息;其次，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制約因素的監(jiān)管作用是十分必要的。企業(yè)可以結(jié)合財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的需求建立內(nèi)部審查團(tuán)隊(duì)或部門，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及工作責(zé)任，激發(fā)基層員工的工作激情，提升財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作效率;最后，供水企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露制度，披露的同時(shí)應(yīng)該確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，這樣有利于促進(jìn)部分財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離的供水企業(yè)的發(fā)展。

供水企業(yè)的發(fā)展與我們的日常生活息息相關(guān)，近些年來，供水企業(yè)規(guī)模得到了進(jìn)一步擴(kuò)大。在信息化社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)下，供水企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式正在發(fā)生著革新，在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合供水市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改進(jìn)，逐步達(dá)成“強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、促企業(yè)進(jìn)步”的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，有效改善目前的“半虧損”經(jīng)營(yíng)狀況，從而全面提升我國(guó)水務(wù)行業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

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