孟維萍

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與改革開放的不斷深入與發(fā)展，國(guó)內(nèi)各行業(yè)都發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。下面，就一起針對(duì)本文所給出的論題對(duì)加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的分析與討論。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 ?財(cái)務(wù)管理 ?方法

行政事業(yè)單位作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中不可或缺的一個(gè)重要的組成部分，對(duì)加快現(xiàn)代化建設(shè)具有著重要的意義。同時(shí)，行政事業(yè)單位是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，其財(cái)政建設(shè)的好壞不僅僅關(guān)系著行政事業(yè)單位本身的發(fā)展，更關(guān)乎到國(guó)家建設(shè)財(cái)政的支持，因此目前來說，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了國(guó)家及相關(guān)部門十分重視并且必須要盡快改革的事情。

一、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的必要性

對(duì)于行政事業(yè)單位來說，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，同時(shí)也是行政事業(yè)單位根據(jù)國(guó)家及相關(guān)部門的要求、法規(guī)、政策等制定出的一系列的保證行政事業(yè)單位順利發(fā)展的重要條件基礎(chǔ)。另外，行政事業(yè)單位可以通過財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的走向及運(yùn)行進(jìn)行合理的安排，從而保證行政事業(yè)單位的正常有序發(fā)展。

首先來說，行政事業(yè)單位自身的發(fā)展以及國(guó)家財(cái)政集中式支付的方式推動(dòng)了行政單位朝著更加多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展。同時(shí)，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金來源主要依靠于稅收所得，因此，要求行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理不僅僅要滿足于單位自身的資金發(fā)展需求，同時(shí)還要滿足于國(guó)家財(cái)政部門以及社會(huì)財(cái)政管理的需求。

其次而言，隨著行政事業(yè)單位的發(fā)展，使其財(cái)務(wù)管理更加的多樣化，尤其是近幾年在新財(cái)政制度的推動(dòng)下，行政事業(yè)單位出現(xiàn)了諸多的網(wǎng)上采購(gòu)申報(bào)及審批方式，因此為了能夠更加準(zhǔn)確地保證行政事業(yè)單位財(cái)政不出任何問題，加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是必經(jīng)之路。

最后來說，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是單位的發(fā)展命脈，也是行政事業(yè)單位賴以生存的基礎(chǔ)。一但行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)任何問題，都將會(huì)導(dǎo)致單位嚴(yán)重的問題。因此，在新時(shí)代下，加強(qiáng)行政單位財(cái)務(wù)管理是十分必要的。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目前所存在的問題

隨著行政事業(yè)單位的發(fā)展，目前對(duì)于財(cái)務(wù)管理已經(jīng)有了一套較為完善的管理制度，但就某些方面上來說仍然是存在著一些問題的，其主要表現(xiàn)不以下幾個(gè)方面：

（一）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中領(lǐng)導(dǎo)重視程度不足

首先來說，行政事業(yè)單位的發(fā)展離不開一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理制度來支撐，而財(cái)務(wù)管理也是行政事業(yè)單位一個(gè)不可或缺的重要組成部分。但就目前的情況來看，許多行政事業(yè)單位負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)部門的重視程度不夠。諸多行政事業(yè)單位管理負(fù)責(zé)人員認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門所要負(fù)責(zé)的工作范圍僅限于每月對(duì)員工工資的發(fā)放以及年中與年底對(duì)單位經(jīng)營(yíng)資金情況的核算。而在其它相關(guān)于行政事業(yè)單位發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的問題上，無需財(cái)會(huì)部門的參與。通常情況下，行政事業(yè)單位管理負(fù)責(zé)人員都忽略了一個(gè)最為關(guān)鍵性的問題，那就是財(cái)會(huì)部門對(duì)行政管理部門的發(fā)展及現(xiàn)存資金情況是掌握最為清楚的，在對(duì)單位發(fā)展中完全忽略財(cái)會(huì)部門的意見，會(huì)使整個(gè)單位決策失去資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，這也是許多行政事業(yè)單位在發(fā)展中失利的最基本的原因。

（二）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)管管理制度不完善是導(dǎo)致行政事業(yè)單位無法正常運(yùn)作資金的重要因素。首先來講，行政事業(yè)單位的資金來源主要是依靠對(duì)稅收的所得，這一部分資金不僅是其自身發(fā)展的重要支持，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要后盾力量。但就目前情況來看，許多行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面都存在著制度不完善的問題。例如“財(cái)務(wù)管理部門是行政事業(yè)單位的一個(gè)核心的部門，是需要有序的制度作為支撐的，但行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門內(nèi)部卻經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大事無人管，小事爭(zhēng)著管的混亂局面，甚至?xí)霈F(xiàn)一人管理多項(xiàng)財(cái)政事務(wù)的情況，從而影響著行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)運(yùn)作的有序性和準(zhǔn)確性。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算編制不完善問題

行政事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)不同企業(yè)的資金運(yùn)作方式，它更多地是被用于城市建設(shè)以及社會(huì)需求上，因此需要詳細(xì)的計(jì)劃與分析。但目前諸多行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算的編制計(jì)劃性卻十分差，而各部門對(duì)于預(yù)算的出支及用途也沒有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各部門間財(cái)務(wù)預(yù)算不準(zhǔn)確現(xiàn)像。另外，有些行政事業(yè)單位各部門所發(fā)的預(yù)算計(jì)劃沒有詳細(xì)地注明資金的走向及用途，甚至還有些部門出現(xiàn)了預(yù)算資金與實(shí)際支出資金不符的現(xiàn)象。

（四）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)問題

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是影響財(cái)務(wù)管理水平的最關(guān)鍵的因素。就財(cái)會(huì)工作本身而言，是相對(duì)較為枯燥乏味的。對(duì)于長(zhǎng)久工作于此崗位的財(cái)會(huì)人員來說，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生厭倦感，甚至在工作中產(chǎn)生應(yīng)付了事的心態(tài)。另外，某些行政事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作人員認(rèn)為在工作中只要按照統(tǒng)一的方式與格式對(duì)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算就可以了。殊不知無論哪個(gè)行政事業(yè)單位，每一個(gè)月的情況及資金走向都是不同的，如果始終按照同一種格式及方法對(duì)單位內(nèi)部的資金數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，會(huì)使單位現(xiàn)存資金與計(jì)算所得的資金產(chǎn)生很大的出入，從而給行政事業(yè)單位下一步的發(fā)展規(guī)劃帶來諸多阻礙。

三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的方法

對(duì)于科技高速發(fā)展的今天來說，只有行政事業(yè)單位做好財(cái)務(wù)管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)共同建設(shè)社會(huì)主義的宏偉目標(biāo)。因此，行政事業(yè)單位負(fù)責(zé)人員以及國(guó)家相關(guān)部門人員針對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中目前所存在的問題進(jìn)行了分析和總結(jié)，并制定出了一系列的有效措施。具體內(nèi)容如下：

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

要想加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能力，就必須首先提高單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。也就是說，單位領(lǐng)導(dǎo)要改變以往的管理模式，將財(cái)務(wù)部門作為支持單位發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展的重要保障。并能夠清楚地意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)促進(jìn)自身單位發(fā)展以及資金規(guī)劃的重要性，從根本上將財(cái)務(wù)管理作為單位的核心部門去對(duì)待。

（二）制定完善的財(cái)務(wù)管理制度

準(zhǔn)確的來說，只有完善的財(cái)務(wù)管理制度作為支持，才能保證行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理向著健康有序的方向發(fā)展，因此，行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)首先要在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度，并按照財(cái)務(wù)管理人員每人的特長(zhǎng)及專攻點(diǎn)進(jìn)行崗位的分配，以便最大限度發(fā)揮出每個(gè)人的潛質(zhì)。另外，要將財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)措施細(xì)化到每一位工作人員身上，要求工作人員在工作中不得逾越，要各盡所職，從而完善財(cái)務(wù)管理部門各項(xiàng)管理制度。

（三）完善預(yù)算規(guī)劃

完善財(cái)務(wù)資金的預(yù)算及規(guī)劃是財(cái)務(wù)部門的重要職責(zé)之一。首先要求行政事業(yè)單位各部門人員在上報(bào)資金出處及走向時(shí)要明確注明，并且要做好資金規(guī)劃，以免在運(yùn)作中出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象。另外，財(cái)務(wù)管理人員要仔細(xì)認(rèn)真核對(duì)各部門所上交的資金預(yù)算與出入標(biāo)識(shí)，必須確保其資金的走向與預(yù)算一致性，以此來保證財(cái)務(wù)管理的有效性。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)

要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力最為關(guān)鍵的因素在于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。行政事業(yè)單位管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)綜合知識(shí)考核，考核不合格者堅(jiān)持不得進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。另外，行政事業(yè)單位管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，要求所有財(cái)務(wù)管理人員都要保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在工作中做到一絲不茍，最大限度發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理部門在行政事業(yè)單位中的作用。

四、結(jié)束語

綜上所述可知，加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理有助于增加其自身的資金運(yùn)作能力，并有利于社會(huì)發(fā)展。因此，在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)規(guī)劃制定出合理的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，以最大的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出財(cái)務(wù)部門的重要性。

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