謝遠(yuǎn)祥

摘 要：當(dāng)前，煤炭資源在我國(guó)各生產(chǎn)領(lǐng)域所扮演的角色越來(lái)越重要，而機(jī)電管理作為煤炭管理的核心環(huán)節(jié)，其中存在的問(wèn)題及其改進(jìn)對(duì)策成為了全社會(huì)共同關(guān)注的熱點(diǎn)話題。通過(guò)簡(jiǎn)要介紹我國(guó)煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題，并結(jié)合我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，提出了具有可行性的改進(jìn)對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤炭資源；煤礦；機(jī)電管理；人才匱乏

中圖分類(lèi)號(hào)：TD79 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.01.060

機(jī)電管理系統(tǒng)是煤礦管理系統(tǒng)中最復(fù)雜的系統(tǒng)之一，其完整性將直接決定煤礦的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益。為了保證我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展，相關(guān)學(xué)者和專(zhuān)家對(duì)煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究，并且取得了一定的成績(jī)。但是，大量生產(chǎn)實(shí)踐表明，目前我國(guó)煤礦機(jī)電管理中仍舊存在一定的問(wèn)題，這不僅對(duì)煤炭企業(yè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了威脅，也給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

1 當(dāng)前我國(guó)煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題

1.1 專(zhuān)業(yè)機(jī)電管理人才匱乏

目前，雖然我國(guó)煤炭企業(yè)員工的薪金比較高，但是，由于工作安全系數(shù)低、環(huán)境條件差，高水平的專(zhuān)業(yè)機(jī)電管理人才不愿意投身于煤炭行業(yè)。煤炭企業(yè)本身缺乏人才吸引力，企業(yè)管理層只有自主培養(yǎng)人才，而在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培養(yǎng)之后，由于企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善，大量專(zhuān)業(yè)機(jī)電管理人才流失?？傊?，受各種因素的影響，煤炭企業(yè)的技術(shù)型人才比較匱乏，特別是機(jī)電管理方面的人才，更是嚴(yán)重不足。

1.2 機(jī)電管理人員素質(zhì)普遍較低

由于對(duì)人才的吸引力有限，煤炭企業(yè)機(jī)電管理人員跳槽的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，因此，企業(yè)只能不斷招聘新員工。這樣，煤炭企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)工作就逐漸陷入了惡性循環(huán)狀態(tài)。當(dāng)前，煤炭企業(yè)的招聘對(duì)象多為農(nóng)民工，由于缺乏專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，這些員工在正式到崗后，缺乏敬業(yè)精神，而且多是從事體力勞動(dòng)，并非技術(shù)性工作，因此，造成了煤炭企業(yè)機(jī)電管理人員素質(zhì)普遍較低的現(xiàn)象；即使偶爾也會(huì)招聘進(jìn)高水平的專(zhuān)業(yè)機(jī)電管理人員，但與這些員工的長(zhǎng)期接觸，在耳濡目染中，自身素質(zhì)也普遍降低。另外，絕大多數(shù)的機(jī)電管理人員沒(méi)有掌握基本的設(shè)備維修技術(shù)，一旦生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生設(shè)備故障，只能依靠設(shè)備廠家維修，這不僅降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，也對(duì)井下員工的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了威脅。

1.3 生產(chǎn)設(shè)備管理不到位

當(dāng)前，許多煤炭企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備管理制度比較混亂，只注重設(shè)備能否正常工作，而在工作任務(wù)完成之后，無(wú)視設(shè)備管理工作；再加上多數(shù)煤炭企業(yè)為私人企業(yè)，其管理制度存在較多漏洞，生產(chǎn)設(shè)備的各種資料備案也不全面。除此之外，很多員工不重視生產(chǎn)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，致使生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命大幅度降低，給煤炭企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2 我國(guó)煤礦機(jī)電管理中問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)策

2.1 建立專(zhuān)業(yè)的機(jī)電管理人才隊(duì)伍

為了保證機(jī)電管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，煤炭企業(yè)必須建立專(zhuān)業(yè)的機(jī)電管理人才隊(duì)伍，具體可從以下三方面做起：①提高煤炭企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的吸引力，比如根據(jù)機(jī)電管理人員的實(shí)際工作能力調(diào)整其薪金水平，進(jìn)而提高他們的工作積極性。②做好機(jī)電管理人員的安全保障工作。安全問(wèn)題一直是阻礙煤炭企業(yè)快速發(fā)展的主要問(wèn)題，做好機(jī)電管理人員的安全保障工作，可使他們沒(méi)有后顧之憂，專(zhuān)心工作。③在企業(yè)內(nèi)部建立崗位評(píng)定制度，根據(jù)各崗位員工的工作能力，為他們合理評(píng)定職稱(chēng)，并與薪金掛鉤，從而避免煤炭企業(yè)內(nèi)部高水平專(zhuān)業(yè)機(jī)電管理人才流失。

2.2 加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)員工的培訓(xùn)

針對(duì)不同崗位的員工開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，不僅可以提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以使員工的操作更加科學(xué)化，從而保證員工的生命安全。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，不僅要對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)層面的培訓(xùn)，還要對(duì)他們進(jìn)行精神層面的培訓(xùn)，從根本上增強(qiáng)煤炭企業(yè)員工的崗位責(zé)任感，特別是機(jī)電管理人員的崗位責(zé)任感。

2.3 完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的管理制度

在生產(chǎn)設(shè)備投入使用之前，應(yīng)對(duì)設(shè)備的基本情況進(jìn)行完整的備案；在生產(chǎn)工作中，加強(qiáng)對(duì)員工操作的監(jiān)督，從而提高生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命。明確劃分生產(chǎn)設(shè)備故障責(zé)任，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)故障，應(yīng)及時(shí)找出故障原因，從而有效提高設(shè)備的維修效率；在維修工作完成后，根據(jù)故障原因追究設(shè)備責(zé)任人的責(zé)任。除此之外，企業(yè)還要對(duì)設(shè)備的維修過(guò)程進(jìn)行記錄，以免員工在使用設(shè)備的過(guò)程中出現(xiàn)故障。

3 總結(jié)

近年來(lái)，我國(guó)煤炭企業(yè)生產(chǎn)事故頻發(fā)，為人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)了極大的隱患。經(jīng)深入探究，事故原因多為煤炭企業(yè)機(jī)電管理出現(xiàn)漏洞。煤炭企業(yè)機(jī)電管理人員的崗位責(zé)任感不高、技術(shù)水平有限，致使實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中違規(guī)操作現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。因此，要保證我國(guó)煤炭企業(yè)健康、快速的發(fā)展，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)，就必須引進(jìn)高水平的專(zhuān)業(yè)機(jī)電管理人員，并在提高煤炭企業(yè)員工自身素質(zhì)的同時(shí)，完善生產(chǎn)設(shè)備管理制度，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

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〔編輯：劉曉芳〕