李雪　賈斌

摘 要：節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)是我國(guó)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。近年來(lái)，該產(chǎn)業(yè)雖然在不斷發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍不夠成熟，存在市場(chǎng)散亂、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合力較弱等問(wèn)題。因此，從影響節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈整合的因素入手，分析了其整合模式，提出了創(chuàng)新模式，以促使其更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈；節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)；環(huán)境保護(hù)工作；制造業(yè)

中圖分類號(hào)：F206 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.01.037

節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)可為資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)工作提供技術(shù)裝備，包含節(jié)能、環(huán)保和資源循環(huán)利用等多種產(chǎn)業(yè)模式。從產(chǎn)業(yè)組織角度分析，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)屬于制造業(yè)與生產(chǎn)服務(wù)業(yè)相結(jié)合的橫跨多種行業(yè)的綜合型產(chǎn)業(yè)之一。以下將從當(dāng)前我國(guó)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈整合的發(fā)展情況入手，闡述如何通過(guò)提升工作效率來(lái)加快該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1 節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈整合的影響因素

1.1 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)會(huì)影響該產(chǎn)業(yè)內(nèi)部買家和賣家的數(shù)量、分布差異以及新企業(yè)融入該產(chǎn)業(yè)的難度。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)上、下游企業(yè)的分布、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的差異均較為明顯，因此，需要關(guān)注企業(yè)的進(jìn)入和退出壁壘。如果市場(chǎng)始終處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，且產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定，則產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)很少會(huì)采取整合策略，而進(jìn)入壁壘和退出壁壘的情況會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈整合的質(zhì)量和難度造成影響。

1.2 政策的影響

產(chǎn)業(yè)政策存在的意義為調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈整合造成影響，體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)政策可擬定、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈整合企業(yè)的行為，限制企業(yè)的退出和競(jìng)爭(zhēng)行為。此外，政府政策的轉(zhuǎn)變也會(huì)誘導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈整合。

1.3 技術(shù)因素的影響

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，各種新興技術(shù)日漸完善，產(chǎn)業(yè)不斷演化，新技術(shù)影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。雖然節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域中的技術(shù)創(chuàng)新速度較快，但新技術(shù)在剛產(chǎn)生時(shí)很難得到廣泛推廣；技術(shù)的演變會(huì)改變企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，如果技術(shù)的更新速度過(guò)快，則會(huì)影響企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)投資。因此，需要調(diào)整企業(yè)的邊界收斂性，并研究企業(yè)的組織變動(dòng)情況，使企業(yè)發(fā)展更加符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。

1.4 企業(yè)自身因素的影響

企業(yè)自身的能力是企業(yè)智力資本的體現(xiàn)形式，會(huì)影響企業(yè)的決策和創(chuàng)新效率。從本質(zhì)上看，企業(yè)屬于能力體系的集合體，所以，在產(chǎn)業(yè)鏈整合時(shí)，企業(yè)可充當(dāng)整合者，也可能會(huì)成為被整合者，具體情況需根據(jù)企業(yè)的能力判定。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布模式為倒金字塔形，上游企業(yè)雖然數(shù)量多，但是勢(shì)力單??；下游企業(yè)數(shù)量少，但實(shí)力強(qiáng)勁，整合企業(yè)基本上都處于產(chǎn)業(yè)鏈下游。此外，只有整合企業(yè)的實(shí)力強(qiáng)大，才能保證產(chǎn)業(yè)鏈整合的正常進(jìn)行。

2 產(chǎn)業(yè)鏈整合模式

常見(jiàn)的產(chǎn)業(yè)鏈整合包含縱向、橫向和混合整合三種類型。其中，縱向整合是指通過(guò)各種方式約束市場(chǎng)上、下游企業(yè)的方式，從而使這部分企業(yè)接受一體化合約，并以產(chǎn)量和價(jià)格為基礎(chǔ)提升企業(yè)利潤(rùn)；橫向整合是指約束產(chǎn)業(yè)鏈中相同的企業(yè)，提升企業(yè)的集中程度，從而提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)控能力，以壟斷的方式提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；混合整合是指約束與指定企業(yè)有關(guān)聯(lián)的企業(yè)，是縱向整合和橫向整合的集中體現(xiàn)。

3 產(chǎn)業(yè)鏈整合的創(chuàng)新模式

近年來(lái)，在產(chǎn)業(yè)鏈整合的不斷驅(qū)動(dòng)下，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)也誕生了一些比較新穎的商業(yè)模式。分析和研究這部分新穎的商業(yè)模式，可以使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，促使其得到更好的發(fā)展。

3.1 合同能源管理模式

合同能源管理是近年來(lái)新興的一種創(chuàng)新模式，該創(chuàng)新模式的優(yōu)勢(shì)在于可從理論上解決動(dòng)力不足等問(wèn)題，從而創(chuàng)造更加合理的利益分配模式。在環(huán)保領(lǐng)域使用該模式可創(chuàng)建合同環(huán)境服務(wù)。且在該模式的影響下，環(huán)境責(zé)任主體可通過(guò)合同或契約等多種模式向環(huán)境服務(wù)企業(yè)投資，并根據(jù)具體的環(huán)境效果支付相應(yīng)的費(fèi)用。

3.2 節(jié)能環(huán)保超市模式

節(jié)能環(huán)保超市屬于集節(jié)能、環(huán)保等功能于一體的生活用品超市。通常情況下，節(jié)能環(huán)保超市采用連鎖的方式經(jīng)營(yíng)，與家電行業(yè)的品牌連鎖相同。隨著生活水平的不斷提升，人們逐漸認(rèn)識(shí)到低碳、環(huán)保的重要性，因此，節(jié)能環(huán)保消費(fèi)理念開(kāi)始被消費(fèi)者接納。節(jié)能環(huán)保超市模式可有效縮短產(chǎn)品生產(chǎn)廠家與消費(fèi)者的距離，省去了中間環(huán)節(jié)，在一定程度上控制了產(chǎn)品的價(jià)格，使產(chǎn)品更加適合直銷。

3.3 節(jié)能環(huán)保集成服務(wù)模式

節(jié)能環(huán)保集成服務(wù)是指通過(guò)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)集成等方式打通產(chǎn)業(yè)鏈，從而為客戶提供更全面的服務(wù)。該工作模式屬于縱向一體化模式的表現(xiàn)形式，企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)最關(guān)鍵的位置。采用該模式也可針對(duì)一些具有特殊資源的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合，進(jìn)而對(duì)其產(chǎn)業(yè)鏈條中的上、下游企業(yè)造成一定的影響，使其成為行業(yè)內(nèi)的龍頭服務(wù)商。從當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)看，國(guó)際上比較大型的節(jié)能環(huán)保企業(yè)都在其領(lǐng)域中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，即最佳集成商，從而使產(chǎn)業(yè)可以從上至下不斷延伸。

3.4 節(jié)能環(huán)保市場(chǎng)模式

節(jié)能環(huán)保市場(chǎng)模式是將所有企業(yè)歸集到一起的專業(yè)化市場(chǎng)模式之一，可在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)實(shí)體化的基礎(chǔ)上研究虛擬市場(chǎng)。從發(fā)展功能的角度分析，該工作模式可為用戶提供更全面的市場(chǎng)集合信息和市場(chǎng)服務(wù)平臺(tái)。節(jié)能環(huán)保企業(yè)在空間上的集中是產(chǎn)業(yè)集群模式之一。產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)生必須滿足下述條件：可在產(chǎn)業(yè)鏈上、下游實(shí)現(xiàn)買賣關(guān)系，可共享部分公共資源，且保證這部分資源是有價(jià)值的；具備提升品牌價(jià)值的效果。如果無(wú)法滿足上述所有條件，則難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群模式。

3.5 節(jié)能環(huán)保企業(yè)聯(lián)盟

與集成服務(wù)商相比，節(jié)能環(huán)保企業(yè)聯(lián)盟屬于比較松散的組織機(jī)構(gòu)模式。節(jié)能環(huán)保企業(yè)聯(lián)盟可通過(guò)主導(dǎo)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵企業(yè)組建戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，從而提升產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟與集成服務(wù)的區(qū)別比較明顯，主要體現(xiàn)在主導(dǎo)企業(yè)可否聯(lián)合相關(guān)企業(yè)。如果用戶簽訂協(xié)議的對(duì)象是主導(dǎo)企業(yè)，則聯(lián)盟企業(yè)可與主導(dǎo)企業(yè)簽訂產(chǎn)品供應(yīng)等協(xié)議。因此，該工作模式的發(fā)展基礎(chǔ)為集成服務(wù)商，且集成服務(wù)商也是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建者和服務(wù)者。

4 結(jié)束語(yǔ)

節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)整合模式的創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然要求。因此，在保證產(chǎn)業(yè)鏈正常發(fā)展的情況下，實(shí)現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新已成為相關(guān)工作人員亟待解決的問(wèn)題。本文從節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的影響因素入手，分析了各種創(chuàng)新模式，旨在促進(jìn)該產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展。

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〔編輯：張思楠〕