郭海姣

中圖分類號(hào)：G818 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-9328（2015）12-000-01

摘 要 本文采用文獻(xiàn)資料法和數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等研究方法，就當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展下出現(xiàn)各種各樣的運(yùn)動(dòng)類020產(chǎn)品給我國(guó)體育場(chǎng)館的發(fā)展的影響進(jìn)行分析，得出傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)方式及在線預(yù)訂場(chǎng)館平臺(tái)應(yīng)積極布局O2O，及時(shí)擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

關(guān)鍵詞 運(yùn)動(dòng)類O2O產(chǎn)品 體育場(chǎng)館資源 發(fā)展趨勢(shì)

隨著最近幾年智能手機(jī)的普及，互聯(lián)網(wǎng)從PC端到移動(dòng)端的快速轉(zhuǎn)變，顛覆和改造了傳統(tǒng)行業(yè)。相比于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)其他傳統(tǒng)行業(yè)的快速改造，運(yùn)動(dòng)類O2O產(chǎn)品最初便從預(yù)約場(chǎng)館服務(wù)下手，進(jìn)而轉(zhuǎn)向“去中介化”的預(yù)約教練服務(wù)等垂直發(fā)展。眾所周知，體育場(chǎng)館是很多體育項(xiàng)目開(kāi)展的基礎(chǔ)，然而如何把握“互聯(lián)網(wǎng)+體育”這個(gè)風(fēng)口，真正地實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館資源利益最優(yōu)化，服務(wù)民眾最大化是體育從業(yè)者應(yīng)該思考的問(wèn)題。

一、整合體育場(chǎng)館資源的運(yùn)動(dòng)類O2O產(chǎn)品的現(xiàn)狀分析

（一）中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展落后，但借勢(shì)政策的風(fēng)口還存在較大的發(fā)展空間。分享經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，運(yùn)動(dòng)類O2O產(chǎn)品強(qiáng)有力地沖擊著體育市場(chǎng)。

健身O2O公司“燃”宣布獲得了藍(lán)馳創(chuàng)投Pre-A和紅點(diǎn)投資A輪共1500萬(wàn)美元融資后，“燃”將按每個(gè)城市500到1000家場(chǎng)館算，簽約場(chǎng)館數(shù)在5000到10000家之間進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張。黃健翔創(chuàng)建“動(dòng)吧”，試水運(yùn)動(dòng)O2O并獲得數(shù)百萬(wàn)元投資；橫跨智能硬件與運(yùn)動(dòng)社交的“咕咚”完成了3000萬(wàn)美元B輪融資；探索運(yùn)動(dòng)社交市場(chǎng)的“去動(dòng)”獲得1000萬(wàn)美元的A輪融資，“動(dòng)網(wǎng)”體育也透露自己完成千萬(wàn)級(jí)天使融資。事實(shí)上，目前體育類O2O市場(chǎng)已經(jīng)成為體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)新熱點(diǎn)，大量創(chuàng)業(yè)者不斷涌入。無(wú)論這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者設(shè)計(jì)出多高端適用的產(chǎn)品，線下最根本的還是要回歸體育場(chǎng)館，但目前我國(guó)體育場(chǎng)館資源稀缺與很多大型體育場(chǎng)館資源閑置、連年虧損之間的矛盾一直以來(lái)是困擾經(jīng)營(yíng)者不爭(zhēng)的事實(shí)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，能否給中國(guó)大型體育場(chǎng)館的發(fā)展帶來(lái)根本上的改變值得我們期待。在過(guò)去十幾年，中國(guó)的體育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)主要集中在資訊、數(shù)據(jù)、直播、社區(qū)、游戲這五個(gè)方向。而國(guó)內(nèi)專注民眾健身方面的少之又少，其中，專注定場(chǎng)館的運(yùn)動(dòng)類APP僅有十幾個(gè)。而體育場(chǎng)館資源的整合大多數(shù)都是一些中小型體育場(chǎng)館，大型體育場(chǎng)館似乎還停留在傳統(tǒng)發(fā)展模式。國(guó)務(wù)院于2014年10月發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》中將體育產(chǎn)業(yè)作為大力扶持對(duì)象，提出力爭(zhēng)到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億元，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿??！爸袊?guó)體育產(chǎn)值五萬(wàn)億”更像一個(gè)臆想，什么時(shí)候真正到來(lái)還未可知。各類體育資源能否與社會(huì)資本形成充分有效的對(duì)接，將成為體育產(chǎn)業(yè)能否快速發(fā)展的關(guān)鍵。

（二）傳統(tǒng)體育場(chǎng)館發(fā)展模式已經(jīng)無(wú)法滿足個(gè)性化的需求

國(guó)內(nèi)大部分體育場(chǎng)館由于大型賽事少而體育場(chǎng)館多而面臨著閑置率高而場(chǎng)館每平方米收入不高的問(wèn)題，但這些體育場(chǎng)館卻對(duì)民眾開(kāi)放使用的非常少，這樣一來(lái)就出現(xiàn)了上述矛盾。隨著民眾的生活水平的提高、健康觀念的增強(qiáng)、審美標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變，而傳統(tǒng)的局限于運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的運(yùn)動(dòng)方式已無(wú)法滿足個(gè)性化的運(yùn)動(dòng)需求，O2O模式發(fā)展成熟，用戶消費(fèi)習(xí)慣已養(yǎng)成，這就迫使體育場(chǎng)館向“互聯(lián)網(wǎng)+”方向變革。

二、對(duì)策與建議

雖然目前在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大趨勢(shì)下，運(yùn)動(dòng)類O2O市場(chǎng)也進(jìn)入爆發(fā)期，但是現(xiàn)實(shí)狀況是很多體育場(chǎng)館還是利用率不高，當(dāng)務(wù)之急，怎樣促進(jìn)體育場(chǎng)館資源的有效整合才是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者和體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該考慮的事情。

（一）利用互聯(lián)網(wǎng)改善體育場(chǎng)館信息化和智能化

“互聯(lián)網(wǎng)+體育場(chǎng)館資源”的整合，就是利用手機(jī)等無(wú)線終端為平臺(tái)，積累線上用戶資源進(jìn)行線下體育場(chǎng)館預(yù)定，進(jìn)而形成成熟的場(chǎng)館管理系統(tǒng)。體育場(chǎng)館要結(jié)合體育用品零售、民眾健身服務(wù)、體育賽事門票、智能穿戴設(shè)備、賽事直播互動(dòng)等領(lǐng)域的發(fā)展形式開(kāi)展，傳統(tǒng)的體育場(chǎng)館可以利用互聯(lián)網(wǎng)改善體育場(chǎng)館信息化和智能化，助力體育場(chǎng)館轉(zhuǎn)型，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

二、體育場(chǎng)館后期的運(yùn)營(yíng)管理要特別重視用戶對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)

運(yùn)動(dòng)類APP以某個(gè)項(xiàng)目為切入點(diǎn)，與體育場(chǎng)館合作形成信息流，通過(guò)支付功能形成資金閉路，再通過(guò)體育賽事、民眾健身娛樂(lè)等提供運(yùn)動(dòng)社交。在線O2O產(chǎn)品應(yīng)用幫助用戶解決找不到體育場(chǎng)館，反過(guò)來(lái)也可避免場(chǎng)館商家預(yù)定電話接單和場(chǎng)地排期不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。運(yùn)動(dòng)類APP也只是解決信息對(duì)稱和用戶連接等問(wèn)題，而體育場(chǎng)館場(chǎng)地的距離太遠(yuǎn)，場(chǎng)地的質(zhì)量不好等問(wèn)題、運(yùn)動(dòng)所需設(shè)備智能化程度不夠都能影響用戶的體驗(yàn)。在整個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+體育”稍微成熟的時(shí)候，體育場(chǎng)館管理者、經(jīng)營(yíng)者要特別重視用戶對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)，所以后期的運(yùn)營(yíng)管理才是體育場(chǎng)館發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)所在。

三、結(jié)語(yǔ)

智能設(shè)備的高速發(fā)展，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)各行各業(yè)都將進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”，在體育領(lǐng)域已出現(xiàn)像全民訂場(chǎng)、約教練等垂直運(yùn)動(dòng)APP，傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)方式及在線預(yù)訂平臺(tái)應(yīng)積極布局O2O，擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?？v觀互聯(lián)網(wǎng)思維帶來(lái)傳統(tǒng)行業(yè)的種種改變，體育場(chǎng)館的發(fā)展勢(shì)在必行。

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