石琳

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也推動了我國石油銷售企業(yè)的發(fā)展。在石油銷售企業(yè)日常運營中，資金管理工作是一項重點的財務(wù)工作，也是石油銷售企業(yè)管理的重中之重。而石油銷售企業(yè)的發(fā)展也得力于高水平的資金管理。但是，從實際的工作情況來看，石油銷售企業(yè)在資金管理方面依然存在著諸多的問題，而這些問題的存在影響到石油銷售企業(yè)資金的安全及經(jīng)濟效益的提高。因此，需要對這些問題進行細致的剖析，并且采取針對性的對策，以提高石油銷售企業(yè)資金管理的質(zhì)量，促進石油銷售企業(yè)的長遠發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】石油銷售企業(yè)；資金管理；若干問題；對策

一、前言

所謂的資金管理主要就是指，結(jié)合石油銷售企業(yè)的實際運營情況，對經(jīng)營風(fēng)險以及潛在盈利情況進行分析，根據(jù)分析的結(jié)果決定企業(yè)最優(yōu)資金的保有量，其最終的目的就是為了確保石油銷售企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。由于石油銷售企業(yè)的各項活動都需要資金的支持，也是一切經(jīng)營活動的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，石油銷售企業(yè)應(yīng)積極的做好資金管理工作，及時的對資金管理工作中存在著問題進行分析，進而采取有效的管理對策，確保石油銷售企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

二、石油銷售企業(yè)資金管理中的問題分析

1.賬戶體系分散

賬戶體系分散的問題直接影響到石油銷售企業(yè)資金的使用效率，也給石油銷售企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成一定的影響。由于很多的石油銷售企業(yè)的資金大多依托于銀行進行輔助管理，但是，銀行賬戶較多，一方面，增加了資金管理的難度，影響到資金管理的質(zhì)量；另一方面還會導(dǎo)致大量資金的沉淀，無法對資金進行充分的利用，最終會影響到石油銷售企業(yè)的經(jīng)濟效益，對石油銷售企業(yè)的長遠發(fā)展非常不利。

2.對資金的收支與使用缺乏統(tǒng)一的籌劃

從目前石油銷售企業(yè)資金管理情況來看，依然有很多石油銷售企業(yè)的資金收支與使用缺乏統(tǒng)一的籌劃，例如，在商品采購、費用管理等環(huán)節(jié)無法進行有效的銜接，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)工作嚴重脫節(jié)，影響到石油銷售企業(yè)資金管理的質(zhì)量。此外，對存貨占用、投資資金支出缺乏科學(xué)的統(tǒng)籌管理，對石油銷售企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成非常大的影響。

3.缺乏現(xiàn)代化的資金管理信息系統(tǒng)，影響到資金決策的及時性和準(zhǔn)確性

隨著我國信息時代的來臨，很多企業(yè)也相繼的引入了相應(yīng)的信息系統(tǒng)，以提高工作效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。就石油銷售企業(yè)的資金管理工作而言，也應(yīng)該建立現(xiàn)代化的資金管理信息系統(tǒng)。但是，由于多種因素的共同作用，導(dǎo)致很多石油銷售企業(yè)并沒有建立資金管理信息系統(tǒng)，在資金決策上缺乏時效性，影響到石油銷售企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、石油銷售企業(yè)資金管理對策

1.統(tǒng)一賬戶體系，實現(xiàn)結(jié)算資金的快速集中

在石油銷售企業(yè)的資金管理工作中，針對于賬戶體系分散的問題，需要進一步統(tǒng)一賬戶體系，實現(xiàn)結(jié)算資金的快速集中，具體應(yīng)做好如下幾個方面的工作：（1）加強對資金業(yè)務(wù)的線上控制，對資金業(yè)務(wù)的流程進行統(tǒng)一安排，并且嚴格規(guī)劃，確保資金管理的高效性和協(xié)調(diào)性。（2）加強資金要素管理，實施支付總額和分項控制，提高資金管理的效率。（3）建立規(guī)范的賬戶體系，并對各個賬戶實施統(tǒng)一管理，減少冗余的環(huán)節(jié)，確保賬戶的統(tǒng)一和集中，進而有助于提高石油銷售企業(yè)資金管理的質(zhì)量和水平，促進石油銷售企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.對資金的收支與使用進行統(tǒng)一的籌劃

對資金的收支與使用的籌劃工作非常重要，這也是石油銷售企業(yè)資金管理中的重點工作。首先，應(yīng)明確資金收支的渠道，通過利用企業(yè)分割貸款或者是適當(dāng)付費的方式解決銷貨資金銀行上門收款的問題。其次，應(yīng)對資金的使用進行統(tǒng)一的籌劃和安排，確保將資金的效能發(fā)揮到最大，實現(xiàn)石油銷售企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。再次，相關(guān)工作人員還應(yīng)定期對資金收支與使用情況進行匯總，及時的發(fā)現(xiàn)石油銷售企業(yè)在資金收支與使用中存在著的問題，通過及時的糾正，能夠提高石油銷售企業(yè)資金管理的質(zhì)量，為石油銷售企業(yè)的發(fā)展打下良好的資金基礎(chǔ)。

3.構(gòu)建現(xiàn)代化的資金管理信息系統(tǒng)，提高資金管理效率

石油銷售企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，科學(xué)的構(gòu)建資金管理信息系統(tǒng)，將企業(yè)的資金管理信息系統(tǒng)與各大銀行進行連接，有助于提高資金管理的效率，確保資金管理的有效性。通過構(gòu)建現(xiàn)代化資金管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)實現(xiàn)財銀、財企的互聯(lián)互通，實現(xiàn)柜面業(yè)務(wù)電子化、異地業(yè)務(wù)本地化，節(jié)省大量的人力和物力，并且能確保資金的安全及資金的利用效果，促進石油銷售企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

四、結(jié)論

實際上，石油銷售企業(yè)資金管理的質(zhì)量直接決定了石油銷售企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，需要石油銷售企業(yè)加強對資金的管理，優(yōu)化資金管理策略，積極的應(yīng)對資金管理中遇到的問題，提高資金管理的質(zhì)量，進而通過科學(xué)高效的資金管理，提高石油銷售企業(yè)的市場競爭力，促進石油銷售企業(yè)的長遠發(fā)展。

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