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特油之路——洛陽金達石化打造中國最大特種油品產(chǎn)業(yè)基地創(chuàng)業(yè)之路

文/金達晟

新世紀伊始，黃河北岸，古老的河陽大地煥發(fā)了新的激情和活力，伴隨著吉利區(qū)“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的實施，洛陽（國家）高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)吉利科技園區(qū)開園迎賓。今天，置身于廠區(qū)毗鄰、煉塔林立的現(xiàn)代化工業(yè)區(qū)內(nèi)，漫步行走，抑或驅車緩行，俯仰之間感受著一個以石油化工、精細化工、化學新材料和化纖紡織為主導的石化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)磅礴的生命力。

十年前，一群衣著樸素、干勁十足的金達人初次踏入園區(qū)，吹響了創(chuàng)業(yè)發(fā)展的集結號。

十年后，一個較大型的特種油產(chǎn)業(yè)布局在石化新城內(nèi)悄然崛起。

在這里，金達公司已經(jīng)擁有了特油一、二、三、四期四套特種油生產(chǎn)裝置，形成30萬噸/年以上的加工能力，可生產(chǎn)產(chǎn)品近30種，公司年銷售收入突破20億元。

金達公司何以在短期內(nèi)躋身于洛陽石化改制單位的前列？如何走出了一條富有特色的轉型之路？

話落筆起，讓我們循著時間的軌跡感受那段激情的奮斗歷程。

突圍之路

2006年1月24日，農(nóng)歷甲申歲末，積雪猶存，街道上熙熙攘攘，社區(qū)內(nèi)不時響起零星的鞭炮聲，傳來節(jié)日臨近的喜慶氣息。

此時，金達特油廠院內(nèi)氣氛熱烈，在洛陽石化領導的陪同下，中國石化集團公司副總經(jīng)理劉根元一行，來到金達公司新建特油一期裝置視察指導工作。駐足于裝置區(qū)，仰視巍巍煉塔，耳聽機器轟鳴，中國石化主管改制分流的這位老總，露出了欣喜的笑容，他心里有底了：金達公司的改制基礎扎實，前途光明。

2007年5月16日，洛陽金達石化有限責任公司成立暨揭牌儀式在石化俱樂部隆重舉行，洛陽石化第一家集體企業(yè)改制成功了。

公元353年，東晉王羲之等一干文人墨客來到浙江紹興的蘭亭，群賢畢至，把酒言歡，留下了千古絕唱《蘭亭集序》，其中有這樣一句話：“后之視今，亦猶今之視昔”。當然，王羲之感嘆時光飛逝，人生苦短。我們引用這句話，是想表達這樣一層意思：后來人觀察歷史，總是為已經(jīng)產(chǎn)生的結果所影響。屏蔽后果，就像今天我們做出選擇不能看到未來一樣，還原歷史場景，才能體會當日當事者的艱難。

回到當時的歷史場景，金達公司選擇上特油項目，實際上是在選擇一條突圍的路子。

2003年5月，王進才出任金達公司經(jīng)理，新一屆領導班子面臨什么的情形呢？

金達公司的前身，是勞動服務公司，始建于1984年，起初就是為了安置職工家屬子女就業(yè)。2003年的金達公司，主營業(yè)務有防腐保溫、塑料加工、服裝制作、商業(yè)零售、勞務輸出等，在職職工人數(shù)近500人，經(jīng)營收入僅有6700萬元。這家勞動密集型企業(yè)，主營業(yè)務不突出，市場僅限于洛陽石化內(nèi)部，技術含量低，產(chǎn)品附加值低，盈利能力弱，產(chǎn)業(yè)競爭力不強，專業(yè)人員不多，人工成本卻不斷增加，劣勢逐漸凸顯，原有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)僅能維持收支平衡，甚至轉為虧損。自誕生以來，金達公司依靠總廠、依靠主業(yè)，但現(xiàn)在主業(yè)也在走向市場，改制的大幕已經(jīng)拉開。金達公司亟待實現(xiàn)新的轉型，強化自身的“造血機能”，加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，依托主業(yè)，走向市場，走出一條切合實際、特色鮮明的新路子。

機遇召喚抉擇，思路決定出路。金達公司新一屆領導班子經(jīng)過將近一年的考察、論證，選擇了“特油”。

“特油”，是以煉油企業(yè)生產(chǎn)的普通油品為原料，采用高壓深度加氫精制等先進工藝技術，生產(chǎn)脫芳溶劑油、環(huán)保溶劑油、無味煤油、 鋁箔、鋁板冷軋基礎油、氣霧劑溶劑油、高檔油漆溶劑油、工業(yè)清洗油、金屬加工用系列基礎油等特種用途的油品。

對于金達公司來說，“特油”也有特別的難處：一是一次投入大，籌建費用約需7000萬元，相當于公司當年的營業(yè)收入；二是專業(yè)性強，技術要求高，金達公司技術力量不足；三是市場在外，不確定因素多，這在金達公司是前所未有的。

重大投資都關乎企業(yè)的生存發(fā)展，也關系著職工的切身利益，金達公司底子薄，抗風險能力弱，經(jīng)不起“折騰”。這一步跨出去，會是什么樣一個結果？

一些人猶豫了：“日子還過得去，何必再冒那個險？如果效益不好，豈不是得不償失？”針對存在于職工隊伍中的自滿、懈怠與

顧慮情緒，公司專門組織召開會議，詳細介紹與闡述了項目的相關調(diào)研結果和發(fā)展前景，耐心地給干部職工做解釋、答疑解惑，引導職工認清形勢，明確目標，增強改革發(fā)展的責任感和緊迫感，最終用事實和數(shù)據(jù)贏得了職工群眾的信任和支持，統(tǒng)一了思想，堅定了信心。

在統(tǒng)一思想的同時，公司采取了有針對性的實際行動。不畏懼、不退縮，想方設法“跑”建設資金，經(jīng)過在多家金融機構的長期奔波，與他們一次次地磋商交談，金達拿到了2000萬元的項目貸款，為項目的初期建設提供了有力的經(jīng)濟支持。

請求分公司支援，調(diào)入牛同治、張文紹、杜林遠、孟立等多名技術骨干，又從在洛陽分公司出勞務的金達職工中抽調(diào)數(shù)名倒班職工，打造出了一支具有極高執(zhí)行力的團隊。面對沒有經(jīng)驗可循，對新產(chǎn)業(yè)、新技術不熟悉的困難挑戰(zhàn)，公司領導與職工一起主動摸索求知，堅持在學中干，在干中學，理論與實踐相結合。他們做調(diào)研，查資料，提問題，拓思路；不計時間，不計報酬，邊學邊干，可以說達到了“廢寢忘食”的地步。

2005年3月15日，一個具有里程碑意義的時刻。金達公司全體干部職工經(jīng)過艱辛的努力與付出，終于迎來了3萬噸/年特種油裝置的勝利開工建設。

同年12月18日，特油一期裝置實現(xiàn)了一次開車成功，并生產(chǎn)出合格的環(huán)保型特種油品。經(jīng)過了二百多個日日夜夜的風雨歷程，經(jīng)過了二百多個日日夜夜的激情鏖戰(zhàn)，終于迎來了令人振奮的時刻。金達公司拉開了產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、科學持續(xù)發(fā)展的序幕。

2005年11月9日，金達公司召開黨員大會，會議提出了新的目標：用3～5年的時間，實現(xiàn)公司產(chǎn)值翻兩番，達到3億元。

大會召開后，領導干部在產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整上自己帶頭轉變觀念，引導職工轉變思想，加快企業(yè)發(fā)展的理念達到了新高度，人心思干、人心思進的局面逐漸形成。

伴隨著特種油品產(chǎn)業(yè)規(guī)模初步形成，金達產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的成效日益顯著，企業(yè)效益也得到了大幅提升。

2006年，公司主營業(yè)務收入首次突破2億元，達到2.6億；2007年，公司實現(xiàn)產(chǎn)值4.3億元，提前超額完成2005年黨員大會制定產(chǎn)值目標；2009年，公司產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，達到5.8億；2010年，公司營業(yè)收入首次突破10億，達到10.97億；2012年，公司產(chǎn)值突破20億元，達到20.88億。突出重圍，金達公司走上了陽關大道。

2005年3月22日，一個晴朗而又微寒的日子，特油項目破土動工了。

建設特油，是金達公司的創(chuàng)業(yè)之舉，也是金達公司的希望所在，從破土那一瞬間，金達人就義無反顧地踏上了披荊斬棘的創(chuàng)業(yè)征程。為保證項目按時、安全、優(yōu)質(zhì)高效完成，公司領導堅守施工現(xiàn)場，緊盯施工進度，及時協(xié)調(diào)指揮。所有參戰(zhàn)職工心往一處想、勁往一處使，以極大的熱情投入到了項目建設之中。

烈日當頭、酷熱難耐，職工開工建設的熱情不減絲毫，敢與驕陽比火熱，剛剛走出培訓課堂的他們一頭扎進了裝置現(xiàn)場。每一次從現(xiàn)場出來，被汗水浸濕的衣衫總是緊緊貼在身上，再加上到處塵灰彌漫，安全帽下原本青春洋溢的面孔也變得“溝壑縱橫”。冰凍大地，

寒風侵肌，員工戰(zhàn)天斗地的豪情不弱一分；甚至是在午夜時分，施工現(xiàn)場依然留有忙碌的身影。

建設者們懂得，今天的投資就是明天的成本。他們深入鉆研工藝流程，熟悉設備性能，從一開始就在優(yōu)化工藝、降低費用上下足了功夫，先后提出并完成了多項技改技措項目。通過不斷優(yōu)化提升和資金的嚴格控制，僅用5000萬元左右就建成了特油一期裝置，與原設計相比節(jié)約了2000萬元。

特油一期當年動工，當年投產(chǎn)。緊接著，特油二期于2008年11月建成投產(chǎn)，形成了10萬噸/年的特種油加工能力，品種產(chǎn)量增加，市場競爭力增強，公司效益穩(wěn)步提升。

“你們金達特油裝置建成后效益這么好，您最大的感受是什么？”

有人這樣問金達的老總王進才，王總的回答出人意料，而又感人肺腑：

“有一種特別的辛酸和內(nèi)心的愧疚，自感愧對現(xiàn)場參建的干部職工，沒有給予他們合理的報酬和補償。我們的同志家里老人有病，不能在身邊照看；老人病危，不能在床前盡孝；自己有病能忍則忍、能扛則扛，不愿耽誤一天工期?！?在項目建設中，參建的干部職工沒有休息日、節(jié)假日，沒有加班工資，而且其中一部分由洛陽分公司調(diào)入的職工到金達公司后，收入大幅下降，但是，他們不計報酬，不計時間，一門心思投入到金達公司的產(chǎn)業(yè)調(diào)整上，投身于公司的建設發(fā)展中。項目部趙獻春帶傷工作，他堅持“輕傷不下火線”，強忍疼痛督導安全；技術組成員柴麗娜的母親周年祭日，他不肯耽誤工作一時一刻，強忍悲痛投身工作……像這樣忠誠敬業(yè)、無私奉獻的職工可以說不勝枚舉，讓人不禁為之動容。

創(chuàng)業(yè)的艱難，沒有止步于裝置的建成投產(chǎn)。在向現(xiàn)代化企業(yè)轉型的過程中，金達人注定還要經(jīng)歷更多突如其來的考驗。

撥轉時間的指針，定格在2006年7月1日20點56分57秒。

由于外部電網(wǎng)故障，特油生產(chǎn)裝置連續(xù)發(fā)生晃電。對于連續(xù)性、流程化生產(chǎn)線，晃電就是危機，應對失當就會導致災難。千鈞一發(fā)之際，公司上下反應迅速，立即啟動緊急事故預案，采取緊急停車方案，防止生產(chǎn)裝置串壓、串油，開啟分餾和反應系統(tǒng)的各種設備，采用閉路循環(huán)方式維持生產(chǎn)，21點38分，裝置全部處理到位，進入安全運行生產(chǎn)狀態(tài)。

聞聽特油出現(xiàn)晃電險情，從領導到職工所做同一件事情，就是以最快的速度主動奔向特油裝置。有的同志剛出差歸來，不顧旅途勞累，立即奔至裝置一線；有的同志正在家中輔導孩子，顧不上與家人道一聲晚安，奪門而出直奔現(xiàn)場，原本僅由30人接到通知組成的金達公司晃電搶險指揮小分隊，實際到達指定地點的搶險待命人員竟達57名之多。面對時間短、影響大、危害面大的停電，考驗的不僅是裝置和設施的承受力,更為可貴的是金達公司干部職工表現(xiàn)出的前所未有的強烈的責任心和凝聚力。

循著年輪，來到2009年的1月25日，除夕之夜，就在這祥和團圓的喜慶時刻，特油廠內(nèi)低壓瓦斯管線凍堵了！

險情就是命令，解決刻不容緩。放棄與親人團聚的機會，忘卻節(jié)日里思親之情、不顧嚴

冬里刺骨的寒風，干部與職工吹響了搶險的沖鋒號。由于氣溫太低，低壓瓦斯管線中氣液混合物冰凍凝結，三班班長李曉波和外操楊游一馬當先，身負十余公斤重的空氣呼吸器拉著蒸汽伴熱皮攀上近7米高的界區(qū)管廊之上，將這根溫度超過80℃的皮帶一圈一圈地纏繞在低壓瓦斯管線之間，逐寸吹掃，開啟排凝，放凈殘液，刺骨的寒風與炙烤的蒸汽，搶險勇士們在兩種極端溫度的夾擊之下，拼搏與奮戰(zhàn)了9個小時。

從記憶中難以抹去的，還有2009年的9月28日。這一天，當大多數(shù)人早已沉浸在國慶假日之前的遐想中，享受著歡樂與愜意的時候，金達公司特油廠生產(chǎn)四班卻度過了一個緊張而忙碌的不眠之夜。

時鐘指針指向20:00，班組職工正在有條不紊地進行著各自的工作，內(nèi)操劉明洪在盯表時突然發(fā)現(xiàn)燃料氣罐壓力持續(xù)下降，外操張二樂、武佳等立即到現(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)燃料氣罐帶液非常嚴重，如果液體進入加熱爐內(nèi)，將會造成爐膛內(nèi)著火、爆炸，甚至火焰溢出爐膛等惡性事故的發(fā)生。及時向領導匯報后，張二樂和武佳顧不上瓦斯罐罐壁結霜散發(fā)出的陣陣寒氣，立即在現(xiàn)場著手進行脫液處理。一步步、一項項，經(jīng)過5個多小時的脫液、加熱處理，直到次日凌晨兩點，瓦斯罐帶液險情初步得到了遏制，但是仍然需要進一步的處理。次日接班的生產(chǎn)三班接過搶險接力棒，立即到現(xiàn)場進行排查，“不忽視每一個接點，不放過每一寸管線”，三班全體成員幾乎是趴在管線上對瓦斯系統(tǒng)進行著排查與檢驗，以確定瓦斯帶液后管線的凍堵位置。功夫不負有心人，終于在裝置邊界至瓦斯罐管線一段找到了凍堵點?！暗蔚?、滴滴、滴滴……”，刺耳的報警聲讓人心頭一驚，上午11：00左右，正當佩戴著空氣呼吸器的特油廠生產(chǎn)廠長孟立和三班班長李曉波一點一點地拆解凍堵點法蘭時，管線中突然涌出大量的白色氣體和透明液體，濃烈的瓦斯味頓時在空氣中彌漫開。此時，一個小小的靜電火花點便可讓整個特油廠化為火海?，F(xiàn)場情況萬分緊急，佩戴防毒面具、接通凈化風皮帶、吹散有毒爆炸氣體，又是近4個小時的奮戰(zhàn)，瓦斯泄漏得以控制、凍堵管線得以疏通，特油廠干部職工又一次經(jīng)受住了實戰(zhàn)考驗，生產(chǎn)又恢復了正常。

艱辛和磨練，塑造了創(chuàng)業(yè)者堅毅的品格，也見證了一個現(xiàn)代企業(yè)的成長。

美好愿景引導創(chuàng)業(yè)者的前進方向，金達人的眼睛始終盯住遠方。

特油一、二期項目建成后，金達公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況有了很大的改觀，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的思路初步顯現(xiàn)，經(jīng)濟效益和經(jīng)濟實力有了顯著增強，職工收入也有了較大提升，企業(yè)呈現(xiàn)出一派蒸蒸日上的景象。然而金達人不會小富即安，就此止步。

在一次外出學習的會議上，公司領導王進才、牛同治偶然間了解到己烷油項目這個信息?；氐阶√幒?，二位領導即刻開始探討起來，從晚上六點鐘一直到次日凌晨。會議結束，回到公司時，己烷油項目的藍圖已經(jīng)在二位領導的腦海中初步顯現(xiàn)。隨后，公司便組織相關人員進行市場調(diào)研論證，考察項目的科學性和合理性，并最終取得了領導層的一致認

同，由此特油三期項目——已烷油項目列入工作日程。

2010年9月30日，已烷油項目一次開車成功，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，實現(xiàn)了滿產(chǎn)全銷，取得了良好的經(jīng)濟效益，達到了投資預期。自此，金達在產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構調(diào)整的道路上又邁出了堅實的一步。從2003年謀劃開始至此，短短幾年間，金達特油一期脫芳油裝置、二期重芳烴裝置、三期己烷加氫裝置相繼開工投產(chǎn)，金達公司已經(jīng)成功躋身于洛陽石化改制企業(yè)的前列。

著眼企業(yè)長遠發(fā)展，加快推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步伐。在洛陽分公司和地方政府的關心支持下，經(jīng)過一年多的建設，2014年5月29日，10萬噸/年寬餾分（柔性）特種油裝置一次開車成功并生產(chǎn)出了合格產(chǎn)品。至此，公司形成了30萬噸/年的特種油品加工能力，增加了產(chǎn)品種類，改善了技術經(jīng)濟指標，培育了新的經(jīng)濟效益增長點。公司在產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量升級的道路上再次邁出更為堅實的步伐。

關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。當“十二五”規(guī)劃進入到?jīng)_刺攻堅階段，金達公司來不及洗刷征塵，再次投入新的征程。2014年1月16日，公司黨員大會召開，會議確定確定了“瞄準‘一個目標’、推動‘三個轉變’、持續(xù)滾動發(fā)展、打造百年金達”的奮斗口號，明確提出了公司今后幾年的奮斗目標，規(guī)劃了“努力把金達公司建設成我國中西部地區(qū)規(guī)模最大、品種最多、質(zhì)量最優(yōu)、效益突出的特種油品生產(chǎn)基地，力爭到‘十三五’末公司主營業(yè)務收入達到50億元”的宏偉藍圖，進一步深化人才興企戰(zhàn)略和以人為本理念，制定了以打造堅強的政治核心、建設“四好班子”、發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用、鍛造精良的職工隊伍、形成黨建工作新路子為黨建目標的工作要點和措施，持續(xù)推進優(yōu)勢轉化，推動企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

“求木之長者，必固其根本。欲流之遠者，必浚其泉源?！?/p>

在突圍中成長起來的金達人，從一開始就一步一個腳印，強基固本，踏實前行。

他們把開發(fā)第一資源放在了首位，花大力氣加強人才隊伍建設。

2014年12月30日下午，金達公司召開公司生產(chǎn)經(jīng)營研討會，整個會場鴉雀無聲，僅有的是筆觸紙的“沙沙”聲?！半S著公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，產(chǎn)業(yè)鏈逐步延伸，發(fā)展駛入良性軌道，與之匹配的職工隊伍素質(zhì)的提升也成為一個重要課題，因此，加強人才隊伍建設刻不容緩”，公司董事長王進才如是說。這只是他不同場合、數(shù)次講話中關于人才隊伍建設的一小部分。

孫海洋是2005年通過競聘走到特油操作崗位的，在談到自己的經(jīng)歷時，他激動的說：“在金達特油更有希望，更有奔頭！”目前，他已經(jīng)在特油廠一期擔任班長，后經(jīng)過學習深造，又通過了高級工考試，成長為生產(chǎn)一線的骨干。

近年來，公司高度重視縱向暢通、橫向貫通的三支人才隊伍建設工作，不斷探索完善科學合理的選才、育才、用才、聚才工作機制，一方面是根據(jù)需要先后招聘、引進各類專業(yè)技術人員70余人，補充新鮮力量，另一方面是加大人才培養(yǎng)力度，引導和促進員工在崗位上成長成才。充分發(fā)揮一線高素質(zhì)人才的“帶兵”作用，建立完善了“師帶徒”的導師培訓制。根據(jù)基層班組技術力量的實際情況，專門安排崗位專項培訓，由工藝設備人員、班長及建廠

老將擔任教員，給一線人員上理論和實操相結合的技術課。一批長期在一線摸爬滾打的“元老級”師傅，手把手地做給學員看、面對面地講給學員聽，把生產(chǎn)現(xiàn)場變成了學習大課堂。使公司各類人才成長有通道、發(fā)展有空間，進一步調(diào)動了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使大家“工作有干頭、生活有奔頭、未來有盼頭”。

在建設現(xiàn)代化企業(yè)的征程中，他們始終致力于推行精細管理。

說起“精細”，在特油廠，甚至到金達公司，所有人都會盯著工作上的細枝末節(jié)“摳”問題。公司領導時刻掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，關注和分析報表數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整經(jīng)營策略和管理方式，確保了企業(yè)效益最大化。金達公司在“唯精唯細”理念指導下，從找自己的“茬”出發(fā)，認真探索“問題管理”模式，以發(fā)現(xiàn)問題、記錄問題、整改問題、檢查考核問題整改情況為主線，建立起了一個完整的問題管理控制流程。

“三基”工作是石化行業(yè)的“傳家寶”，金達公司抓“三基”更是突出了一個“實”字和一個“恒”字。

他們始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，根據(jù)生產(chǎn)和管理的實際情況，修訂崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制，開展危害識別和風險評價，制定標準化操作規(guī)程，認真執(zhí)行交接班制、巡回檢查制和領導干部帶班制，多年來堅持“四個一”活動，即每周一次小崗檢，每月進行一次機泵潤滑情況檢查，每月備用設備定期點試切換，每月一次綜合考核，提高各項制度的執(zhí)行力，做到責任到人、重心下移，確保設備自查自改、現(xiàn)場巡檢等工作講實際、重實效，避免弄虛作假、華而不實的“紙上談兵”現(xiàn)象。

他們積極推行全員成本管理，引導職工轉變觀念，學會算賬，勤于算賬，善于算賬。他們將各項指標納入到“建標”、“對標”、“追標”、“創(chuàng)標”之中，將班組成本核算納入到財務成本考核中，實行績效考核，確保實效。以成本控制為中心，積極推進各專業(yè)的精細化管理，把“精細”貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，達到資源利用最優(yōu)化、效益產(chǎn)出最大化。

企業(yè)文化是無形的，它既立足于員工個人能力和素質(zhì)的提高，又立足于團隊作用和影響的發(fā)揮，是推動企業(yè)前進的動力和支柱。

金達公司重視引導員工去學習、理解、領會員工與企業(yè)共同認可的價值體系，通過深刻理解、領會這種執(zhí)行力文化，幫助大家在思想上形成共識，找到認同感，融合到企業(yè)大家庭中，將落腳點最終放在取得實效、增加效益上，放在公司的持續(xù)有效發(fā)展上。

他們堅持以人為本，堅持以先進的文化塑造人，以先進文化建設引領企業(yè)發(fā)展。在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不斷總結提煉，依靠企業(yè)精神形成思想共識，逐步塑造起有金達公司特色的企業(yè)文化，“創(chuàng)新、求強、發(fā)展、和諧”成為廣大干部職工矢志不移的追求。

回首往事，金達公司的掌門人王進才不無深情地說：

“金達公司始終是大洛陽石化的一個組成部分，金達公司的發(fā)展，始終離不開母體企業(yè)的支持。這些年來，我們依托母體企業(yè)，借助洛陽石化的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，借助于洛陽石化的巨大影響力，依靠干部職工的智慧和努力，取得了些許的成績。但企業(yè)的發(fā)展與個人的成長一樣，逆水行舟，不進則退，但未來的路更長，考驗更多?！?/p>

這是一位生性謙遜的領導人，但他始終充滿了信心，他堅信，追求卓越的金達人一定會永不滿足、永不懈怠、奮發(fā)有為，必將續(xù)寫下一個時期的輝煌篇章。