劉智慧

（樺川縣種子管理總站，黑龍江 樺川 154300）

加強(qiáng)種子行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的探討

劉智慧

（樺川縣種子管理總站，黑龍江 樺川 154300）

近幾年，我國(guó)種業(yè)已步入市場(chǎng)軌道，初步建設(shè)成了種子產(chǎn)業(yè)體系，同時(shí)種子市場(chǎng)主體也開始向多元化方向發(fā)展，這也說明我國(guó)種子企業(yè)在體制、經(jīng)營(yíng)理念及生產(chǎn)方式上都發(fā)生了很大變化，為了能更好地與當(dāng)前種業(yè)的發(fā)展要求相適應(yīng)，就需要加快推動(dòng)種子行業(yè)的體制創(chuàng)新，確保種子企業(yè)能成為真正的市場(chǎng)主體。在當(dāng)前種子企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理作為其中重要組成部分，對(duì)現(xiàn)代種業(yè)的發(fā)展具有重要意義，因此需要在當(dāng)前新形勢(shì)下，加快改革種子行業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念、模式、體制及手段，推動(dòng)新型種業(yè)的健康發(fā)展。

種業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)信息；會(huì)計(jì)職能；內(nèi)部控制

1　現(xiàn)代種業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

近年來，我國(guó)種業(yè)通過改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在發(fā)展上有了很大起色。但由于當(dāng)前國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)沒有分離，導(dǎo)致種子企業(yè)無法真正成為責(zé)任主體和權(quán)力主體，這對(duì)于種業(yè)的發(fā)展帶來了很大制約。為了更好地解決好種業(yè)的責(zé)、權(quán)、利問題，則需要加快制度的創(chuàng)新，建立完善的制度，并運(yùn)用現(xiàn)代化的管理模式，加快推動(dòng)種業(yè)企業(yè)化的商業(yè)運(yùn)作。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過培育和扶持大型種業(yè)集團(tuán)，更好地提高種業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，明確企業(yè)市場(chǎng)主體及產(chǎn)業(yè)主體地位，使其能積極的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來，吸納更多的優(yōu)質(zhì)資本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，加快科技創(chuàng)新，制定優(yōu)惠政策鼓勵(lì)種子企業(yè)跨區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展，加快兼并及重組的步伐，將更多的中小種子企業(yè)歸入旗下，使其成為大型種業(yè)的分支機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，加快培育大型種業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，逐漸形成產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化及國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，使我國(guó)種子行業(yè)能加快與國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行接軌。

隨著我國(guó)我國(guó)對(duì)種業(yè)體系建設(shè)的力度的不斷增強(qiáng)，對(duì)種業(yè)基本建設(shè)的投入也在不斷增加，且更側(cè)重于農(nóng)作物改良中心、種子質(zhì)量檢測(cè)中心、良種繁育基地等項(xiàng)目的建設(shè)，這就對(duì)現(xiàn)代種子企業(yè)提出了更高要求，需要其對(duì)管理和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)，更好地提高我國(guó)的種業(yè)水平，確保國(guó)家建設(shè)資金能發(fā)揮出最大效益。而且，當(dāng)前國(guó)家對(duì)項(xiàng)目建成后的運(yùn)行管理越來越重視，為確保項(xiàng)目正常有序運(yùn)行，固定資產(chǎn)的增值增交，則需要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，確保項(xiàng)目投資能產(chǎn)生最大化的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。而且，通過建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，有利于實(shí)現(xiàn)資金使用效率的提高，加快資金回籠和資金的流通速度，確保資本實(shí)現(xiàn)最大化增值。

2　種子企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新

2.1財(cái)務(wù)信息創(chuàng)新

種子產(chǎn)業(yè)要想健康發(fā)展，則需要構(gòu)建起約束機(jī)制和協(xié)調(diào)組織，強(qiáng)化行業(yè)自律管理，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，種子行業(yè)不斷發(fā)展壯大。種子企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)信息發(fā)揮著越來越重要的作用。無論是種子生產(chǎn)還是作種者的決策中，都需要及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，因此需要加快種子企業(yè)財(cái)務(wù)信息的創(chuàng)新，使其更好地滿足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求，同時(shí)提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前種子行業(yè)發(fā)展過程中，政府調(diào)控還是市場(chǎng)資源配置過程中都需要以信息作為基礎(chǔ)，而且在企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳遞和反饋過程中，能更好地確保企業(yè)決策的科學(xué)性，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需求來進(jìn)行合理安排，加快種業(yè)信息化和現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程。種業(yè)信息包括的內(nèi)容較多，財(cái)務(wù)信息作為其中非常重要的內(nèi)容，通過對(duì)種子產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行創(chuàng)新，更好地掌握經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，使種子行業(yè)能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，增強(qiáng)種業(yè)發(fā)展的活力，能處理企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，加快推動(dòng)種子企業(yè)資源整合及經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)化。種子企業(yè)需要構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息報(bào)告體系，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行披露，保護(hù)投資人的合法權(quán)益。

2.2會(huì)計(jì)職能創(chuàng)新

企業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中離開會(huì)計(jì)，這是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中重要的監(jiān)管部門，但在當(dāng)前種業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，需要加快對(duì)會(huì)計(jì)職能進(jìn)行創(chuàng)新，確保其能更好地與當(dāng)前的環(huán)境變化相適應(yīng)。在當(dāng)前種子企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，會(huì)計(jì)管理作為其中非常重要的組成部分，在當(dāng)前種子企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要對(duì)經(jīng)營(yíng)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營(yíng)決策，同時(shí)還要對(duì)各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，確保種子企業(yè)能獲得最大化效益。特別是在當(dāng)前種子市場(chǎng)越來越完善的情況下，種子企業(yè)存在著被并購、清算的可能性，這也使種子企業(yè)存在著不確定性和多變性，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中債權(quán)、債務(wù)糾紛不斷增加，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)也在不斷加大。在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展過程中，參與種子市場(chǎng)主體的單元開始呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，在組成方式上也越來越多樣化，資本組成也不具有單一性，貨幣資本加快向無形資本轉(zhuǎn)變，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中電子貨幣大量出現(xiàn)，這就促使種子企業(yè)會(huì)計(jì)職能加快創(chuàng)新步伐，只有會(huì)計(jì)職能進(jìn)行創(chuàng)新才能確保與現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為更好地適應(yīng)。

3　加強(qiáng)種子企業(yè)內(nèi)部控制

隨著種業(yè)市場(chǎng)的不斷完善，當(dāng)前種子市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，種子企業(yè)為了能更好地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，有效提高種子企業(yè)財(cái)務(wù)信息和績(jī)效的真實(shí)性。通過審計(jì)和監(jiān)督企業(yè)的規(guī)章制度和重大經(jīng)營(yíng)決策，強(qiáng)化企業(yè)事前預(yù)防和事中控制，確保種子企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合規(guī)性，更好地約束企業(yè)會(huì)計(jì)人員的行為，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，為種子企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

4　結(jié) 語

在當(dāng)前種業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是種子企業(yè)管理的核心，因此需要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。而且，種子企業(yè)在發(fā)展過程中也需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性給予充分重視，這樣種子企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得足夠支撐，更好地推動(dòng)自身發(fā)展，為種業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的提升奠定良好基礎(chǔ)。

主要參考文獻(xiàn)

［1］高磊，邵長(zhǎng)勇，高雅霞.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于現(xiàn)代種業(yè)可持續(xù)發(fā)展的助推作用［J］.中國(guó)種業(yè)，2012（7）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.006

F324.6

A

1673-0194（2015）24-0010-01

2015-10-19