何歡

NHL（The National Hockey League）北美國家冰球聯(lián)盟，是一個由北美冰球隊伍所組成的職業(yè)運動聯(lián)盟，為北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟之一。這里有全世界最頂級的職業(yè)冰球比賽，無數(shù)冰球巨星這里同場獻藝。

去年夏天，在NHL聯(lián)盟的選秀大會上，18歲的北京男孩宋安東被紐約島人隊選中，成為第一位加入北美職業(yè)冰球體系的中國籍球員。冰球一時成為國內(nèi)體育圈的熱門詞語。

2022年北京冬奧會、大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、體育人才的創(chuàng)新培養(yǎng)模式，這些引人熱議的話題或多或少地涉及同一個概念——NHL（北美國家冰球聯(lián)盟）。

斯坦利爵士與冠軍圣杯

國家冰球聯(lián)盟創(chuàng)建于1917年，在北美歷史最久的職業(yè)體育組織中排第二。它的總冠軍獎杯斯坦利杯經(jīng)歷了百年以上的滄桑歲月。

1890年代初期，弗雷德里克·斯坦利爵士被英女王派往加拿大，出任第六任總督。在這個地廣人稀而又冰天雪地的國度，民間體育游戲冰球很快讓新總督一家樂在其中。斯坦利爵士帶著兩個兒子，不但身體力行參與比賽，而且希望幫助這項運動更加規(guī)范。

1892年春天，斯坦利爵士從倫敦一家銀器店用10英鎊買到一只高18厘米、直徑29厘米的碗狀銀杯。他將這座獎杯命名為冰球爭霸杯，帶回加拿大，邀集幾支主要業(yè)余聯(lián)賽的冠軍球隊每年會戰(zhàn)一次，爭奪冰球世界的至尊榮耀。

進入20世紀，冰球運動在加拿大全境和美國東部地區(qū)得到普及，各種職業(yè)聯(lián)賽全面興起。到40年代，NHL在北美東部地區(qū)逐漸做到一家獨大的地位。他們將冰球爭霸杯變成了自己聯(lián)盟內(nèi)部的冠軍獎杯，杯名也改成更有紀念意義的斯坦利杯。

在冰球“圣杯”的照耀下，NHL不斷發(fā)展壯大，1967年結(jié)束了創(chuàng)始六君子的初級職業(yè)階段，擴展成12支球隊的聯(lián)賽。又經(jīng)過730年，NHL已發(fā)展到擁有30支球隊，成為每賽季運作1200多場常規(guī)賽和上百場季后賽的超級組織，與籃球的NBA、棒球的MLB和美式橄欖球的NFL并稱北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟。同時，奪得斯坦利杯成為全世界職業(yè)冰球選手夢寐以求的榮耀和冰球迷津津樂道的話題。

去年6月，NHL聯(lián)盟西部的芝加哥黑鷹隊以4比2的總分擊敗了東部的坦帕灣閃電隊，奪得2014-15賽季總冠軍。奪冠之夜，黑鷹隊長泰佛斯將斯坦利杯高高舉過頭頂，這是重達15公斤的冰球圣杯第110次頒發(fā)給角斗場上的最終勝者。這尊跨越了三個世紀的冠軍獎杯，不但見證了一代又一代冰球斗士們的榮耀時刻，也完美傳承了人類體育文化的優(yōu)秀傳統(tǒng)。

格雷斯基與明星血統(tǒng)

有人說，要想在NBA立足，最好要學會一些美國黑人的俚語；要想適應職棒聯(lián)盟MLB，一定要懂一些西班牙語；而在NHL聯(lián)盟，50年前是法語，如今是斯拉夫語系的語言比較時尚。

1956年，在業(yè)余聯(lián)賽中打拼的加拿大球員威利-奧里不幸被冰球擊中右眼，由于醫(yī)療條件的限制和救治不夠及時，一年后他的右眼視力幾乎降至零。面對巨大的挫折，奧里對身邊的球友隱瞞了傷情，繼續(xù)活躍在球場上，因為他的目標是成為歷史上第一個在NHL出場的黑人球員。

1958年1月，奧里終于得到波士頓棕熊隊的征召，披掛出場迎戰(zhàn)蒙特利爾加人隊，完成心中夙愿。

與北美其他職業(yè)體育聯(lián)盟不同，NHL的冰球場顯然不是黑人運動員展示自身天賦的舞臺。據(jù)非官方統(tǒng)計，自聯(lián)盟創(chuàng)建到2005年的90年間，僅有17名黑人選手曾經(jīng)在NHL出戰(zhàn)。

在更早的職業(yè)化初期，加拿大出生的華裔球員拉里鄺曾經(jīng)為紐約游騎兵隊出戰(zhàn)一場，成為聯(lián)盟史上第一位亞裔球員。其后的幾十年，先后有十余名亞裔球員有過NHL的征戰(zhàn)經(jīng)歷，但都是匆匆過客，未能留下名聲與業(yè)績。目前，職業(yè)冰球的賽場還是歐裔白人球員獨霸天下。

提起北美職業(yè)冰球史上的傳奇，第一個要說的肯定是韋恩·格雷斯基。這個擁有白俄羅斯和波蘭血統(tǒng)的加拿大球員在NHL效力20個賽季，一手締造了埃德蒙頓油人隊三連冠的王朝時代。作為NHL進球王和助攻王，他在1999年退役的時候保持著61項聯(lián)盟官方紀錄，至今僅有1項被打破。

1988年，格雷斯基被油人隊送到洛杉磯國王隊，這次交易被稱為NHL劃時代的轉(zhuǎn)會。格雷斯基出神入化的球技和巨星影響力帶動了整個美國西部的冰球熱潮。職業(yè)生涯后期，他已成為具有全球聲望的偶像球星，如同籃球場上的邁克爾·喬丹，成為北美職業(yè)體育向全球市場擴張的代言人。

近30年的NHL賽場，馬里奧·拉繆是另一重要人物。他出生在傳統(tǒng)的加拿大法裔家庭，成長在冰球之鄉(xiāng)魁北克省。高大靈敏的“超級馬里奧”一直與各種疾病抗爭，曾經(jīng)因治療淋巴瘤而退出賽場3年。這些病痛并沒能阻止拉繆成為冰球場上的英雄，他在匹茲堡企鵝隊效力18個賽季，兩次奪得總冠軍。這位當代冰球史上場均進球最多的球員還代表加拿大國家隊橫掃世錦賽、冬奧會和加拿大杯（冰球世界杯的前身），得到了世界冠軍的大滿貫。

退役后的拉繆成為匹茲堡企鵝隊的股東之一，并率領球隊再次奪冠，成為歷史上唯一以球員和老板身份多次捧杯的傳奇人物。

冰球運動起源于加拿大法語區(qū)，在北美大陸北部得到快速普及。在進入職業(yè)化后的漫長時期里，球員主要分為兩種：一撥是格雷斯基代表的歐洲移民后代，一撥是拉繆代表的傳統(tǒng)法裔加拿大人。這一格局直到上世紀90年代，才有了突破性的改變。

冷戰(zhàn)結(jié)束后，蘇聯(lián)和東歐國家的冰球運動員獲得了去北美聯(lián)賽淘金的許可，涌入NHL賽場。他們不僅為不斷擴軍的聯(lián)盟帶來了大批優(yōu)質(zhì)球員人才，而且將不同的技術流派和不同的訓練理念同時帶入北美賽場。NHL每支球隊都因為擁有幾名頂尖的歐洲球員而驕傲，有的球隊幾乎將某些歐洲國家隊從教練到球星的整套陣容移植到自己旗下。在這時期，NHL真正成為薈萃歐美頂級球星、技戰(zhàn)術打法百花齊放的世界級冰球舞臺。

高迪·豪爾與戰(zhàn)斗風格

冰球比賽是對抗性很強、身體沖撞激烈的運動，球員格斗時有發(fā)生。

高迪·豪爾，NHL歷史上的又一個傳奇。這位底特律紅翼隊的隊長效力聯(lián)盟26個賽季，四奪總冠軍，6次當選最佳球員，23次出戰(zhàn)全明星大賽。除了精湛的球技，讓球迷記憶深刻的是他那兇猛彪悍的打法。

1953年11月和轉(zhuǎn)年的3月，高迪-豪爾在兩次面對多倫多楓葉隊的比賽中發(fā)揮耀眼，不僅打入關鍵進球，并為隊友送出美妙助攻。他還在比賽中揮動老拳，將難纏的對手擊倒在冰面上。因此，江湖上有了一個專門的說法：在單場比賽中，如果球員同時完成進球、助攻和格斗，就拿到了一次令人稱道的“豪爾帽子戲法”。

在NHL歷史上眾多的打斗高手中，真正繼承高迪·豪爾衣缽的是紅翼隊另一位球星布蘭登·沙納翰。他在22年的球員生涯中，不僅帶領紅翼隊三奪總冠軍，而且在場上完成了17次“豪爾帽子戲法”。能拼擅戰(zhàn)的沙納翰是聯(lián)盟歷史上唯一進球超過600個，犯規(guī)受罰時間超過2000分鐘的球員，目前任職楓葉隊俱樂部主席。

冰球運動原本是年輕人在戶外天然冰面上嬉戲的競技游戲，快速、兇猛、奔放是它的天性。轉(zhuǎn)入室內(nèi)冰面、變身職業(yè)化的NHL比賽盡量保留了原始風味。許多在其他球類比賽中被明令禁止的身體沖撞，在冰球場上卻是符合規(guī)則的動作。球員之間發(fā)生沖突，拉開打斗的架勢，裁判一般不會在第一時間出面制止。當雙方過足拳癮，體力不支的時候，裁判才會分開雙方，把他們送上受罰席。

長期以來，激烈的冰上格斗已成為NHL賽場吸引球迷的保留節(jié)目，甚至是教練安排球隊技戰(zhàn)術的組成部分。

當然，并不是所有的冰上格斗手都像豪爾和沙納翰一樣文武雙全。為了保證自己一方在格斗中不落下風，當代的職業(yè)冰球陣容體系里，總會特意安排一兩個專職的打斗手。這些悍將出場時間不多，球技平平，主要任務就是保護己方的核心球員，應戰(zhàn)對方的打手，在適當?shù)臅r候挑起事端，用混亂的局面干擾對方的戰(zhàn)術部署。

進入21世紀后，NHL打法有了很大改變。技術配合與控球打法的流行讓那些傳統(tǒng)的彪悍型球隊和球員不再吃香。此外，過多的惡性打斗很容易造成球員身體損傷，甚至留下終身病患。在媒體和球員權益保護機構的呼吁下，NHL聯(lián)盟通過改變規(guī)則，加重了對球員打斗的判罰，引導比賽向技術流發(fā)展。

2014-15賽季，場均打斗事件僅有0.63.次。本賽季頭四周，這個數(shù)據(jù)更下降到0.49，聯(lián)盟中有6支球隊沒有發(fā)生一次打斗。這樣的情景在10年前完全是無法想象的。

減少了暴力鏡頭的NHL賽場顯得有些文質(zhì)彬彬。也許不久的將來，那些令人血脈賁張的冰上格斗場面只能在球迷的記憶中去尋找了。

貝特曼與NHL的商業(yè)帝國

多年以來，由于在美國一側(cè)缺少民眾基礎，加拿大一側(cè)又缺少市場支持，無論商業(yè)規(guī)模還是文化影響，歷史悠久的NHL在北美職業(yè)體育界只是排名第四的小字輩。這一切在近年有了突破性的變化。

1993年，曾在NBA任職12年的加里-貝特曼接任NHL的執(zhí)行官。貝特曼畢業(yè)于康奈爾大學和紐約大學法學院，既精于商業(yè)運籌，也擅用法律手段。NBA目前實行的工資帽制度就是由他一手制定實施的。

貝特曼被球隊老板們當做救世英雄請來。他將野心勃勃的商業(yè)企圖、冷峻堅定的管理理念以及具有前瞻性的國際化視野一起帶入了暮氣沉沉的NHL。

上任22年來，他主導了三次勞資談判，確定了工資硬帽系統(tǒng)，保證了賽事的良好運轉(zhuǎn)，又最大限度地維護球隊股東的利益。他還不遺余力地開疆拓土，推動經(jīng)營不善的北方球隊轉(zhuǎn)入更有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的南方城市，把聯(lián)盟的球隊規(guī)模擴展到30支。

在國際市場推廣方面，貝特曼說服各家球隊老板，允許明星球員在賽季中期代表各自國家參加冬奧會。這項開天辟地的舉措使萬眾矚目的奧運金牌戰(zhàn)成為NHL全明星球員的舞臺，為聯(lián)盟帶來享譽世界的口碑。

經(jīng)過20年勵精圖治，貝特曼掌管的NHL聯(lián)盟在商業(yè)規(guī)模上有了翻天覆地的變化。在他接手初期，NHL總收入僅有3億美元，去年這個數(shù)字已猛增到37億多。由于總值近50億美元的加拿大地區(qū)新一輪電視轉(zhuǎn)播合同在今年生效，NHL球隊的商業(yè)價值也得到成倍增長。2004年，30支球隊平均價值是1.6億美元，2015年球隊均值已達到4.9億美元。聯(lián)盟也產(chǎn)生了3支身價超過10億美元的富豪級俱樂部。

2014年5月的第一周，是NHL執(zhí)行官加里·貝特曼春風得意的時刻，由他領導的NHL聯(lián)盟拿到了三項北美體育商業(yè)大獎。NHL獲得年度最佳聯(lián)賽獎，由楓葉和紅翼隊參與、10萬名球迷在密執(zhí)根球場觀看的冬季室外經(jīng)典賽獲得年度最佳賽事獎。貝特曼本人也獲得了年度最佳體育管理人獎。這些獎勵是對NHL這些年精進發(fā)展的最大肯定。

NHL上賽季的總收入雖然已經(jīng)全面接近NBA的水平，但是隨著后者超大的電視轉(zhuǎn)播合同即將生效，兩個聯(lián)盟收入的差距將會再次拉大。打造世界一流的職業(yè)體育王國，貝特曼和他的團隊還有很多事情要做。

責編 王敬澤