新時(shí)期企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新研究

周 榮 民

(福州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，福建 福州 350108)

摘要：企業(yè)是以營利性為目的的組織，以追求利潤最大化為目標(biāo)，做好企業(yè)的成本管理工作至關(guān)重要。新時(shí)期，市場競爭漸趨復(fù)雜化，在繁雜的社會(huì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好運(yùn)營，必須做好成本會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的全面管理。就新時(shí)期企業(yè)成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；管理創(chuàng)新；影響因素；路徑分析

doi:10.3969/j.issn.1674-6341.2015.05.016

中圖分類號(hào)：F234.2文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

收稿日期：2015-06-26

作者簡介：周榮民(1957—)，男，福建福州人，講師。研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的不斷優(yōu)化。成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理人員為輔助企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營或制定優(yōu)質(zhì)決策，充分參考市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，利用成本控制方法來降低企業(yè)成本的一種管理行為，屬于企業(yè)管理中的一部分。新時(shí)期，面對不斷變化的復(fù)雜環(huán)境，企業(yè)成本會(huì)計(jì)運(yùn)作還存在諸多紕漏，為了順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，對成本會(huì)計(jì)予以創(chuàng)新是必然之路。

1成本會(huì)計(jì)概述

成本會(huì)計(jì)是為保證企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)利益而存在的，在輔助企業(yè)正常生產(chǎn)與經(jīng)營的前提下對成本予以控制，以有效避免資源浪費(fèi)、經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本會(huì)計(jì)對于企業(yè)的作用不容小覷[1]。成本會(huì)計(jì)所管理與控制的對象、因素眾多，貫穿整個(gè)企業(yè)運(yùn)營過程，其中人力資源、生產(chǎn)設(shè)備、采購、倉儲(chǔ)等部分和環(huán)節(jié)對成本構(gòu)成影響。成本會(huì)計(jì)是以成本核算為核心，通過強(qiáng)化成本的控制與管理，降低企業(yè)的運(yùn)營成本的財(cái)務(wù)活動(dòng)。會(huì)計(jì)工作的基本職能是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與核算，對成本的決策、計(jì)劃、控制、核算與考核等，都是成本會(huì)計(jì)的重要工作內(nèi)容，是保證企業(yè)正常運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。

2現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

2.1時(shí)代性

新時(shí)代背景下，成本會(huì)計(jì)是時(shí)代進(jìn)步的產(chǎn)物，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的見證。為了優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式，借助企業(yè)成本會(huì)計(jì)對成本進(jìn)行控制與管理，以應(yīng)對時(shí)代對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)，從而構(gòu)建更具現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度。成本會(huì)計(jì)的出現(xiàn)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的成果，具有明顯的時(shí)代性特點(diǎn)。

2.2法制性

成本會(huì)計(jì)工作的開展，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中的資金密切相關(guān)，極易產(chǎn)生貪污受賄，以及成本會(huì)計(jì)人員做假賬、幫助企業(yè)偷稅、漏稅等違法現(xiàn)象。為了應(yīng)對此類現(xiàn)象的發(fā)生，我國出臺(tái)了一系列的會(huì)計(jì)類法律法規(guī)，對違法亂紀(jì)人員進(jìn)行法律制裁[2]，對會(huì)計(jì)人員的行為予以嚴(yán)格規(guī)范，對成本控制要素、成本會(huì)計(jì)流程等制定明確的規(guī)則，充分體現(xiàn)了其法制性的特點(diǎn)。

2.3系統(tǒng)性

成本會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要部分，屬于一個(gè)會(huì)計(jì)分支系統(tǒng)，卻又獨(dú)立運(yùn)行，具備自身的行為規(guī)則和專業(yè)要求。通過對企業(yè)的成本部分進(jìn)行控制，強(qiáng)化企業(yè)在人員、生產(chǎn)與加工、采購、環(huán)境治理等方面的成本管理，控制點(diǎn)相對繁瑣、復(fù)雜，具有整體性與系統(tǒng)性，是企業(yè)成本控制過程中的必備要素，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

3新時(shí)期下成本會(huì)計(jì)的影響因素分析

3.1經(jīng)濟(jì)形勢對成本會(huì)計(jì)的影響

如今，企業(yè)成本會(huì)計(jì)受到電子商務(wù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等新型經(jīng)濟(jì)類型的影響，成本會(huì)計(jì)工作的開展遭遇阻礙，成本控制的難度不斷加大。因此，在進(jìn)行成本控制時(shí)張弛有度是關(guān)鍵[3]。電子商務(wù)的出現(xiàn)，需要借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來提供支持，因此，在材料與設(shè)備的采購等方面更具電子化，其所產(chǎn)生的成本會(huì)計(jì)運(yùn)作模式使得傳統(tǒng)的分類與分批法等不可取，急需實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新。

3.2市場競爭環(huán)境的影響

新時(shí)期，隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增多，市場競爭狀況日趨激烈，優(yōu)勝劣汰，適者生存[4]。市場競爭環(huán)境的變化，對成本會(huì)計(jì)提出了更高的要求。為保證企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，對資源的市場價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行提前預(yù)測，需要具備預(yù)知能力，劃定合理的價(jià)格區(qū)間，進(jìn)而制定出成本控制目標(biāo)。部分企業(yè)在市場預(yù)測方面存在盲區(qū)，忽視了對市場環(huán)境的考慮，盲目制定材料成本計(jì)劃，一旦市場環(huán)境發(fā)生變化，材料價(jià)格會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，成本可能會(huì)超出預(yù)期，進(jìn)而制約企業(yè)的健康發(fā)展。成本會(huì)計(jì)能及時(shí)調(diào)配企業(yè)的資源配置，了解成本的變化情況，是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的要素之一，在企業(yè)運(yùn)營中具有不可替代的地位。

3.3企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變

當(dāng)下，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生了轉(zhuǎn)變，以市場為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展形式的多元化。企業(yè)可以通過多種渠道謀求新的發(fā)展之路，其中兼并、收購等是常見的發(fā)展方式。企業(yè)利用以上兩種方式實(shí)現(xiàn)資本壯大，其內(nèi)部財(cái)務(wù)體系運(yùn)作情況就會(huì)變得相對復(fù)雜，必須通過成本會(huì)計(jì)予以支持和規(guī)范才能達(dá)到理想的效果。當(dāng)然，整合后的企業(yè)其經(jīng)營模式、管理模式都會(huì)發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，對成本會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求。根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)營體制的基本要求，企業(yè)成本會(huì)計(jì)報(bào)表、單據(jù)、賬簿等方面都得到了不斷的升級(jí)[5]。

4新時(shí)期成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新的路徑分析

4.1創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)理念，為成本控制工作奠定基礎(chǔ)

成本是企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展過程中最為關(guān)注的話題，決定著企業(yè)的利潤與收益，必須做好成本控制，才能獲取利益的最大化。創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)運(yùn)作模式，應(yīng)樹立創(chuàng)新性的成本會(huì)計(jì)理念，為成本控制工作提供基礎(chǔ)。原有的企業(yè)成本會(huì)計(jì)運(yùn)作模式其主要目的是為實(shí)現(xiàn)對資源消耗的控制與管理，以保證企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)效益。但是新時(shí)期，企業(yè)運(yùn)作的環(huán)境以及經(jīng)營體制的不斷變化，經(jīng)營理念也在潛移默化中發(fā)生變化。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用創(chuàng)新性的觀點(diǎn)來開展成本會(huì)計(jì)工作，打造新型的差異性產(chǎn)品。就現(xiàn)狀來看，在成本上的支出相對較大；從長遠(yuǎn)角度看，對新型的產(chǎn)品進(jìn)行差異性的設(shè)計(jì)，會(huì)在一定程度上擴(kuò)大市場份額，拓寬市場影響范圍，在長久的經(jīng)營過程中效益會(huì)不斷提高。因此，制定長遠(yuǎn)的成本戰(zhàn)略計(jì)劃，可以為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供條件。

4.2構(gòu)建完善的成本會(huì)計(jì)體系，提高成本控制與管理質(zhì)量

傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)體系還不夠完善，在各個(gè)方面還有所欠缺，受人為因素、環(huán)境因素等的影響，成本會(huì)計(jì)工作效率不高。成本會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，不應(yīng)只是紙上談兵，應(yīng)落實(shí)成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作，對采購過程、生產(chǎn)加工過程和銷售過程中的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對材料的市場采購價(jià)格進(jìn)行范圍的限定，提倡限額制度，以達(dá)到成本控制的目的。其次，要強(qiáng)化對成本核算信息的監(jiān)督與管理，加強(qiáng)對報(bào)表、數(shù)據(jù)等的全面分析，建立問責(zé)與獎(jiǎng)懲制度。例如，在對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、信息失真等是由工作人員的失誤造成而導(dǎo)致的成本增加，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重性給予相應(yīng)的懲罰。最后，是把理論成果轉(zhuǎn)化動(dòng)力，并將其應(yīng)用到成本控制的實(shí)踐中，構(gòu)建理實(shí)一體化的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，如圖1所示。

4.3創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)工作方法，提高成本核算質(zhì)量和效率

成本會(huì)計(jì)工作的順利開展，與工作方法有直接聯(lián)系。為

了適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的變化，應(yīng)創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)工作方法，在原有品種法、分批法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法、作業(yè)成本法等的基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新性設(shè)計(jì)[6]。成本會(huì)計(jì)工作方法的創(chuàng)新，要適當(dāng)拓寬領(lǐng)域，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量成本的控制，從不同層面予以著手。例如，企業(yè)的主要成本支出來自于采購方面，材料的價(jià)格會(huì)受到市場環(huán)境的影響而產(chǎn)生波動(dòng)，對成本造成了直接性的影響。作為成本控制人員，應(yīng)在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇成本較低的材料，強(qiáng)化材料的高效利用，既能保證產(chǎn)品質(zhì)量，也能控制成本。另外，為了實(shí)現(xiàn)對成本的控制，應(yīng)采取現(xiàn)代化的采購與營銷手段，以降低成本。在采購階段，電子采購方便快捷，節(jié)省時(shí)間、人力、物力和財(cái)力，大大降低了成本。在營銷階段，可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳與推廣，可以擴(kuò)大產(chǎn)品的影響范圍，成本投入小，且銷售量大。

4.4開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化

信息技術(shù)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)的代名詞。將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到成本會(huì)計(jì)中，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的電算化，從而建立成本會(huì)計(jì)核算信息化系統(tǒng)。企業(yè)可通過成本核算方法、管理方法等信息化軟件進(jìn)行成本核算，如Excel、會(huì)計(jì)核算軟件等。需要注意的是，成本會(huì)計(jì)信息化軟件在運(yùn)行的過程中會(huì)存在漏洞，容易出現(xiàn)成本信息失真、泄露的現(xiàn)象，因此，應(yīng)采用更具安全性的軟件，利用防火墻和數(shù)字加密技術(shù)對系統(tǒng)進(jìn)行完善與修復(fù)，并做好備份工作，以實(shí)現(xiàn)對成本的系統(tǒng)化控制。

5結(jié)語

綜上所述，成本會(huì)計(jì)工作的開展，是降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效保證。為了發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的最大效能，必須對成本會(huì)計(jì)工作予以創(chuàng)新，以滿足新時(shí)期企業(yè)應(yīng)對市場競爭的需要。新時(shí)期，創(chuàng)新企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作，制定企業(yè)長遠(yuǎn)的成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建更為完備的成本會(huì)計(jì)管理體系，拓寬成本管理層面，可實(shí)現(xiàn)對成本的全面掌控。通過強(qiáng)化對采購成本的管理，實(shí)現(xiàn)電子采購，既能實(shí)現(xiàn)采購的現(xiàn)代化，也可降低采購成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新。

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責(zé)任編輯：盧宏業(yè)