文/任正非

在華為改變命運(yùn)的方法只有兩個(gè)：努力奮斗、作出貢獻(xiàn)

文/任正非

任正非

1944年出生。中學(xué)畢業(yè)后在重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)并入重慶大學(xué)）暖通專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)。畢業(yè)后參軍從事軍事科技研發(fā)。后創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司，現(xiàn)為華為技術(shù)有限公司總裁。

華為公司共同的價(jià)值體系，就是要建立一個(gè)共同為世界、為社會(huì)、為祖國(guó)作出貢獻(xiàn)的企業(yè)文化。這個(gè)文化是開(kāi)放的、包容的，不斷吸納世界上好的優(yōu)良文化和管理的。如果把這個(gè)文化封閉起來(lái)，以狹隘的自尊心，狹隘的自豪感為主導(dǎo)，排斥別的先進(jìn)文化，那么華為一定會(huì)失敗的。這個(gè)企業(yè)文化黏合全體員工團(tuán)結(jié)合作，走群體奮斗的道路。有了這個(gè)平臺(tái)，員工的聰明才智方能很好發(fā)揮，并有所成就。沒(méi)有責(zé)任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)，那樣會(huì)空耗了寶貴的光陰。

實(shí)踐是水平提高的基礎(chǔ)，充分地檢驗(yàn)了你的不足，只有暴露出來(lái)，才會(huì)有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐，尤其對(duì)青年學(xué)生十分重要。只有實(shí)踐后善于用理論去歸納總結(jié)，才會(huì)有飛躍的提高。要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。

“你想做專(zhuān)家嗎？一律從基層做起?！?/p>

這個(gè)一問(wèn)一答已經(jīng)在公司深入人心。一切憑實(shí)際能力與責(zé)任心定位，對(duì)員工的評(píng)價(jià)以及應(yīng)得到的回報(bào)主要取決于貢獻(xiàn)度。在華為，誰(shuí)給公司添上一塊磚，公司給誰(shuí)提供走向成功的階梯。接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)，你也許會(huì)碰得頭破血流，但不經(jīng)磨難，何以成才！在華為改變自己命運(yùn)的方法，只有二個(gè)：一，努力奮斗；二，作出良好的貢獻(xiàn)。

公司要求每一個(gè)員工，要熱愛(ài)自己的祖國(guó)，熱愛(ài)我們這個(gè)剛剛開(kāi)始振興的民族。只有背負(fù)著民族的希望，才能進(jìn)行艱苦的搏擊，而無(wú)怨無(wú)悔。我們總有一天，會(huì)在世界舞臺(tái)上占據(jù)一席之地。但無(wú)論何時(shí)、何地都不要做對(duì)不起祖國(guó)、對(duì)不起民族的事情。不要做對(duì)不起家人、對(duì)不起同事、對(duì)不起您奮斗的事業(yè)的人。要模范遵守所在國(guó)家法規(guī)和社會(huì)公德，要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理規(guī)范。對(duì)不合理的制度，只有修改以后才可以遵守。

真正絕對(duì)的公平是沒(méi)有的，不能對(duì)這方面期望太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，要承受得起做好事反受委屈?！盁凰赖镍B(niǎo)就是鳳凰”，這是華為人對(duì)待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則。沒(méi)有一定的承受能力，今后如何挑大梁？其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn)，就掌握在自己手上。生活的評(píng)價(jià)，是會(huì)有誤差的，但絕不至于黑白顛倒，差之千里。要深信，是太陽(yáng)總會(huì)升起，哪怕暫時(shí)還在地平線(xiàn)下。

公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒(méi)有基層經(jīng)驗(yàn)的人做高層管理者。遵循循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)你的人生都有巨大的意義，你要十分認(rèn)真地去對(duì)待現(xiàn)在手中的任何一件工作，十分認(rèn)真地走好職業(yè)生涯的每一個(gè)臺(tái)階。要有系統(tǒng)、有分析地提出你的建議，你是一個(gè)有文化者，草率的提議，對(duì)你是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間。特別是新來(lái)者，不要下車(chē)伊始，動(dòng)不動(dòng)就哇啦哇啦。要深入、透徹地分析，找出一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)地一點(diǎn)一點(diǎn)地去做，不要嘩眾取寵。

培訓(xùn)很重要，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動(dòng)管理進(jìn)步和培訓(xùn)干部的重要手段，是華為公司通向未來(lái)、通向明天的重要階梯。你們要充分利用這個(gè)“大平臺(tái)”，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理技能、科學(xué)的思維方法和工作方法，培訓(xùn)也是你們走向成功的階梯。當(dāng)然，你想獲得培訓(xùn)，并不是沒(méi)有條件的。

物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，唯有文化才能生生不息。一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)不能沒(méi)有文化，只有文化才能支撐他持續(xù)發(fā)展，華為的文化就是奮斗文化，它的所有文化的內(nèi)涵，都來(lái)自世界的、來(lái)自各民族的、伙伴的……甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的先進(jìn)合理的部分。若說(shuō)華為有沒(méi)有自己的核心文化，那就剩下奮斗與犧牲精神算我們自己的吧！其實(shí)奮斗與犧牲也是從別人那里抄來(lái)的。有人問(wèn)我，您形象地描述一下華為文化是什么。我也不能形象地描述什么叫華為文化，我看了電影《可可西里》，以及殘疾人表演的“千手觀音”后，我想他們的精神就叫華為文化吧！對(duì)于一個(gè)新員工來(lái)說(shuō)，要融入華為文化需要一個(gè)艱苦過(guò)程，每一位員工都要積極主動(dòng)、腳踏實(shí)地地在做實(shí)的過(guò)程中不斷去領(lǐng)悟華為文化的核心價(jià)值，從而認(rèn)同直至消化接納華為的價(jià)值觀，使自己成為一個(gè)既認(rèn)同華為文化，又能創(chuàng)造價(jià)值的華為人。

責(zé)編：張里E-mail：zhangli@ittime.com.cn美編：玲玲校對(duì)：媚子

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