劉明富

完善企業(yè)財務(wù)管理模式增加企業(yè)發(fā)展競爭力

劉明富

Point

新的會計制度對企業(yè)將會是新的挑戰(zhàn)，必須配合新會計制度，努力適應(yīng)新的發(fā)展變化。本文將簡述企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的問題及在新會計制度下如何改善的措施。

作為企業(yè)管理重要組成部分，煤炭企業(yè)要加大對財務(wù)的管理力度，并且保證科技同企業(yè)共同發(fā)展，進而縮減生產(chǎn)資金投入，增加企業(yè)經(jīng)濟收益，提高企業(yè)市場競爭能力。新會計制度在經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)進步的要求下應(yīng)運而生。新會計制度的頒布對企業(yè)的發(fā)展既是挑戰(zhàn)又是機遇，只有適應(yīng)新會計制度才能對企業(yè)有良好的發(fā)展，才能提高企業(yè)的效益。

一、財務(wù)管理中的缺陷

1、財務(wù)機構(gòu)不健全，缺乏專業(yè)人才。現(xiàn)代企業(yè)中都會設(shè)置財務(wù)部門，但對財務(wù)部門其存在的意義并不了解，認為財務(wù)部門只是簡單對企業(yè)收支及賬面資金情況的一些記錄整理，對于企業(yè)的發(fā)展不參與其中。財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置也只是簡單的幾個工作人員，沒有明確的分工，而一些小企業(yè)甚至連會計人員都是無證上崗，缺乏專業(yè)的人才，對企業(yè)的財務(wù)管理毫無幫助。很多企業(yè)更愛聘用老會計人員，認為有工作經(jīng)驗，不需要再花時間精力進行培訓，上手快，但卻忽視老員工慣有的工作思維模式，在新會計制度下，在社會發(fā)展下都無法適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展，公司也缺乏對會計人員進行培訓這個概念，對會計專業(yè)人才不重視。

2、企業(yè)的不重視。從古至今在所有人的思維印象中財務(wù)屬于一個國家、企業(yè)及家庭相對隱蔽的地位，因此到現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)部門也是出于這種地位。而企業(yè)在重大經(jīng)濟決定中則會選擇不公開，隱蔽執(zhí)行，有些甚至都是個人決定，導致一些財務(wù)動向都是武斷決定的，對企業(yè)的發(fā)展都是不利的，社會也無法進行監(jiān)督，一些股民也無法了解公司的動向。不少企業(yè)也只是把財務(wù)部門當做資金進出的地方，只注重當下利益，沒有將財務(wù)部門與各個部門相結(jié)合，以長遠眼光看待企業(yè)的發(fā)展，沒有考慮到企業(yè)的財務(wù)預算，只關(guān)注當下的資金流量，這對企業(yè)的未來發(fā)展都是不利的。

3、缺乏透明度，信息化弱。企業(yè)財務(wù)部門都是相對隱蔽的，企業(yè)也會刻意掩蓋一些資金活動，面對一些查賬檢查甚至都會提供虛假信息。企業(yè)在對財務(wù)部門的信息化管理更是缺乏主動性，甚至與內(nèi)部的信息化系統(tǒng)都不會及時更新，忽視地財務(wù)部門工作人員信息化系統(tǒng)的工作培訓，對工作的進展，企業(yè)的發(fā)展都是不利的。

二、新會計制度對財務(wù)管理的影響

1、影響財務(wù)管理理念，推動企業(yè)改革。實現(xiàn)價值最大化是新會計制度中對財務(wù)管理規(guī)定的最終目標。在新會計制度中對財務(wù)報表列表、中期財務(wù)報告等具體會計準則做了詳細規(guī)定，同時對職工薪金福利、政府補貼等進行了利益協(xié)調(diào)，保障了政府、企業(yè)和職工多方面的利益關(guān)系。

2、影響財務(wù)管理目標，保護投資者的權(quán)益。傳統(tǒng)的會計制度中以實現(xiàn)利潤最大化，價值最大化等各種利益相關(guān)的最大化為目標，新會計制度以價值最大化為目標，改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標，也導致了企業(yè)對財務(wù)管理的改革。新會計制度要求保護投資者的利益，要求對財務(wù)信息的公開，增強了企業(yè)的財務(wù)透明度，有利于投資者對企業(yè)動向的了解，維護自身的權(quán)益。

3、影響財務(wù)風險管理。新會計制度規(guī)定了公允價值在債務(wù)重組、房地產(chǎn)投資和進行衍生工具等各項具體的會計制度中的使用，這是新會計制度實施的一個重點，更是與國際會計制度接軌的表現(xiàn)。新會計制度在對維護企業(yè)政府等部門財務(wù)工作的穩(wěn)定和增強風險防范上對資產(chǎn)減值準備的計提和轉(zhuǎn)回、可轉(zhuǎn)換債券在股價中的上升情況下?lián)p失的確定等都做了詳細的規(guī)定。

三、新會計制度下財務(wù)管理的改進對策

1、完善財務(wù)管理部門，健全財務(wù)管理制度。在新會計制度下，要將財務(wù)部門與各個部門相結(jié)合，每個部門的資金流動，資金預算等都有明確細致的分工，嚴格要求，將企業(yè)資金通過財務(wù)管理發(fā)揮最大優(yōu)效。建立健全財務(wù)管理制度，制定出符合企業(yè)實際運轉(zhuǎn)合理科學的有效工作機制，將財務(wù)管理滲透到企業(yè)各個方面，為企業(yè)提供更多有利價值，指導企業(yè)的各項工作，促進企業(yè)的有效發(fā)展，最大化實現(xiàn)企業(yè)的利益。

2、提高財務(wù)專業(yè)人員綜合素質(zhì)。新會計制度的實施除了對企業(yè)財務(wù)制度有影響，對財務(wù)人員也提出了相應(yīng)的要求。企業(yè)要組織財務(wù)人員進行新會計制度的學習，提升自身的專業(yè)能力，加強自身的職業(yè)道德素質(zhì)，加深對會計制度的認識，以會計職業(yè)道德為準則，提升自己的綜合素質(zhì)。企業(yè)要求新會計制度落實到各部門，與財務(wù)部門相結(jié)合，制定出一套合理有效的運行方案，要適應(yīng)新會計制度的實施，必須提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。

3、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念。企業(yè)管理者至企業(yè)員工，從下至上，都存在對財務(wù)管理的誤區(qū)，認為財務(wù)部門只是對資金進出的登記管理，這種思維方式普遍存在于一些中小企業(yè)中，忽視了財務(wù)管理的真正用處，這種傳統(tǒng)思想已經(jīng)不能適應(yīng)新會計制度的實施，更不能適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展變化。因此企業(yè)必須隨著新制度的頒布，市場的運行轉(zhuǎn)變這種觀念，優(yōu)化財務(wù)部門的管理職能，加強企業(yè)之間的溝通交流，正確認識企業(yè)的資金情況，發(fā)展動向。

結(jié)束語

新會計制度的頒布和實施對企業(yè)的財務(wù)管理，財務(wù)目標，財務(wù)風險都有影響，企業(yè)必須重新認識財務(wù)部門的地位，通過改革以適應(yīng)新會計制度，將好的影響發(fā)揮到最大化，實現(xiàn)價值最大化，將最不好的影響降到最小化，不斷努力配合創(chuàng)新，實現(xiàn)最好的發(fā)展，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。

（作者單位：山西杏花村竹葉青酒營銷有限公司）