趙萍

一、創(chuàng)新思路 融入中心 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

一是“四融四共”創(chuàng)新黨建工作思路，即“融企業(yè)的目標(biāo)為黨建工作的目標(biāo)，做到目標(biāo)共融;融企業(yè)的責(zé)任為黨組織的責(zé)任，做到責(zé)任共負(fù);融企業(yè)的發(fā)展為黨建工作的發(fā)展，做到發(fā)展共謀;融企業(yè)的成果為黨建工作的成果，做到成果共創(chuàng)”，使得黨建工作真正融合于企業(yè)發(fā)展之中，有為有位，責(zé)任共擔(dān)。二是“五抓五同”創(chuàng)新黨建工作模式，即抓好黨建工作五大機(jī)制的落實(shí)，形成“上下聯(lián)動(dòng)、高效執(zhí)行”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制;強(qiáng)化“專項(xiàng)測(cè)評(píng)、獎(jiǎng)罰分明”的考核機(jī)制;建成“責(zé)權(quán)明晰、問責(zé)有力”的責(zé)任機(jī)制;健全“以人為本、好中選優(yōu)”的激勵(lì)機(jī)制;推進(jìn)“問需于民、群策群力”的參與機(jī)制，做到了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作同部署、同運(yùn)行、同落實(shí)、同考核、同獎(jiǎng)懲。

二、創(chuàng)新方式 聯(lián)系實(shí)際 激發(fā)支部活力

一是加強(qiáng)黨支部建設(shè)，推進(jìn)基層黨組織建設(shè)年活動(dòng)。作業(yè)部黨委開展了黨組織公開承諾;基層黨支部分類定級(jí);支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)群眾評(píng)議;標(biāo)桿支部建設(shè)等活動(dòng)。被長(zhǎng)煉黨委列為第一批標(biāo)桿支部的成品黨支部，建立了黨員活動(dòng)室，完善了硬件設(shè)施，進(jìn)一步規(guī)范了黨建資料，增強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。二是貫徹中國(guó)石化集團(tuán)公司黨建工作“兩個(gè)文件”精神，進(jìn)一步明確黨建工作的重點(diǎn)和考核內(nèi)容，各支部按文件要求，認(rèn)真開展好黨建工作。各支部結(jié)合單位實(shí)際，圍繞安全生產(chǎn)，開展各有特色的支部活動(dòng)。原油車間黨支部把員工培訓(xùn)搬到現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)積極性，提高了培訓(xùn)效果;成品車間黨支部開展現(xiàn)場(chǎng)管理黨員在行動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理成效顯著;裝油車間黨支部開展人人當(dāng)“首問負(fù)責(zé)”主人，處處展文明窗口形象活動(dòng)，員工真誠(chéng)服務(wù)用戶，該車間公路出廠崗位榮獲中石化群眾滿意窗口稱號(hào);洗槽車間黨支部開展“黨員八帶頭”活動(dòng)，圓滿完成洗車任務(wù);機(jī)關(guān)黨支部倡導(dǎo)深入基層，服務(wù)基層，樹立了良好的作風(fēng)和形象。各支部還針對(duì)生產(chǎn)難點(diǎn)、重點(diǎn)組織開展技術(shù)攻關(guān)。原油車間技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)直輸泵經(jīng)過6次改造，解決了機(jī)泵運(yùn)行過程中產(chǎn)生的問題，為裝置平穩(wěn)供料打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，打破國(guó)內(nèi)同類型國(guó)產(chǎn)泵平穩(wěn)運(yùn)行記錄;南北兩套火炬不斷進(jìn)行工藝調(diào)整和技術(shù)改造，減少了外排瓦斯燃燒時(shí)間;成品車間優(yōu)化汽油在線調(diào)合，提高了交庫效率，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的卡邊控制，調(diào)和合格率達(dá)95%以上;裝油車間柴油鐵路出廠實(shí)現(xiàn)流量計(jì)貿(mào)易交接;膜回收裝置開出全系統(tǒng)最好水平。洗槽車間高壓水清洗鐵路槽車系統(tǒng)順利投用; 三是認(rèn)真抓好“三會(huì)一課”的落實(shí)。圍繞“立足崗位創(chuàng)佳績(jī)，黨員帶頭爭(zhēng)效益”開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗活動(dòng)。積極開展黨員八帶頭、黨員承諾、黨員亮身份等活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)黨員向黨組織匯報(bào)“武裝自己學(xué)了什么、安全生產(chǎn)做了什么、落實(shí)責(zé)任干了什么、聯(lián)系群眾幫了什么、單位發(fā)展了什么”制度，在抓黨員思想建設(shè)的同時(shí)，突出黨員在日常工作中的先進(jìn)性。組織學(xué)習(xí)觀看公司模范黨員的先進(jìn)事跡，引導(dǎo)和教育廣大黨員在“思想覺悟上優(yōu)于群眾、業(yè)務(wù)技能上強(qiáng)于群眾、工作業(yè)績(jī)上高于群眾”。廣大黨員面對(duì)施工任務(wù)繁重、生產(chǎn)庫容不足、產(chǎn)品質(zhì)量要求高、出廠任務(wù)重等困難，發(fā)揚(yáng)勇于吃苦，無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新精神，爭(zhēng)做安全生產(chǎn)的排頭兵，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。涌現(xiàn)出了許多不畏艱難，勇挑重?fù)?dān)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，增效創(chuàng)效，做出了積極貢獻(xiàn)的共產(chǎn)黨員。

三、營(yíng)造氛圍，培養(yǎng)人才，提升整體素質(zhì)

黨建工作融入中心，各支部充分調(diào)動(dòng)黨員、技術(shù)骨干、年輕大學(xué)生參與到活動(dòng)中，充分發(fā)揮支部在安全、效益中的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，提高了支部的凝聚力和黨員的責(zé)任心，促進(jìn)了后備力量的成長(zhǎng)。如在攻關(guān)小組會(huì)議上，他們帶著問題來，帶著任務(wù)回去，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤操作參數(shù)，通過看、聽、摸發(fā)現(xiàn)問題，共同研究解決問題方案，及時(shí)總結(jié)固化活動(dòng)成果。南火炬攻關(guān)小組成員年輕大學(xué)生黃浩、高維在技術(shù)攻關(guān)中，積極查找北火炬低壓瓦斯含膠介質(zhì)來源，密切跟蹤觀察南北火炬壓縮機(jī)、氣柜低壓瓦斯運(yùn)行狀況，為解決難題掌握第一手資料。他們?cè)诠リP(guān)副組長(zhǎng)史淑紅帶領(lǐng)下解決了南火炬介質(zhì)含氫高，經(jīng)常出現(xiàn)異常聯(lián)鎖停機(jī)問題;南北火炬氣連通后，瓦斯氣介質(zhì)臟，造成南火炬壓縮機(jī)火炬氣、柴油過濾器堵塞嚴(yán)重等問題。在攻關(guān)活動(dòng)中，技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目參與人員可以擴(kuò)大至工作工作崗位相近的各個(gè)班組，不限學(xué)歷、職位、崗位，要在調(diào)動(dòng)參與者的積極性想辦法，使全體員工認(rèn)識(shí)到參與的重要性，能夠增強(qiáng)參與者的責(zé)任感、成就感，就會(huì)帶動(dòng)身邊更多人積極參與。特別是“老”帶“新”形式，加快了對(duì)新近大學(xué)生的培訓(xùn)、培養(yǎng)，使他們?cè)诩夹g(shù)攻關(guān)中培養(yǎng)才干，為后輩力量的培養(yǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、制定措施，強(qiáng)化培訓(xùn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制

為了鞏固黨建融入中心成果，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效機(jī)制，作業(yè)部將技術(shù)難點(diǎn)，操作要點(diǎn)，參數(shù)控制點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善作業(yè)指導(dǎo)書，如：修訂完善《膜法回收裝置操作指導(dǎo)書》兩次;《定量裝車作業(yè)指導(dǎo)書》三次;《南火炬操作指導(dǎo)書》修訂一次 ，使作業(yè)指導(dǎo)書更具有可操作性，更結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，更注重日常故障的處理。作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)下發(fā)員工組織學(xué)習(xí)。同時(shí)，儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)部加大技術(shù)人員隊(duì)伍學(xué)習(xí)力度，技術(shù)人員的培訓(xùn)考試要同操作層走同樣的模式，建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)專業(yè)科室對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)要有計(jì)劃、有考核、有獎(jiǎng)勵(lì)，要求技術(shù)人員每年要寫技術(shù)總結(jié)或技術(shù)論文，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容，對(duì)優(yōu)秀論文評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)。

總之，黨建工作融入中心，是凝聚黨員隊(duì)伍、增強(qiáng)黨員意識(shí)、培養(yǎng)技術(shù)人才的有效載體，要結(jié)合單位實(shí)際，選取適合本單位的活動(dòng)方式，創(chuàng)造有利條件，為黨員發(fā)揮作用提供平臺(tái)，為完成企業(yè)中心任務(wù)發(fā)揮作用。