于濤

在經(jīng)濟(jì)形態(tài)飛速發(fā)展的同時，各種新型的勞動群體也不斷在社會中涌現(xiàn)，但這些新的群體卻面臨各自不同的發(fā)展困境，如何破解這些困境也成為社會學(xué)者關(guān)注的問題。

羅元文認(rèn)為，很多新興的產(chǎn)業(yè)有著和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)截然不同的工作群體，其工作狀態(tài)也發(fā)生很大變化。比如IT產(chǎn)業(yè)中的大量從業(yè)人員，他們具有較高的學(xué)歷和專業(yè)知識，應(yīng)屬于高知人群。但這些人員過分依賴計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，對常規(guī)的社交、娛樂興趣不大，逐漸形成心態(tài)上的閉塞。而這種相對閉塞的心態(tài)，又助長了整個行業(yè)的過度加班風(fēng)潮——年輕的高知群體們連續(xù)十幾個小時在電腦前工作時并不覺得枯燥，也并不覺得是在透支自己，殊不知這種長時間工作其實(shí)對身體的消耗不亞于體力勞動，但他們卻沒有得到應(yīng)有的勞動保障。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)雖然是朝陽產(chǎn)業(yè)，但并不意味其可以自我完善一切，相關(guān)部門應(yīng)該進(jìn)行有效的引導(dǎo)，一方面應(yīng)針對新興產(chǎn)業(yè)的勞動特性出臺相關(guān)措施，對特殊群體做出特殊的規(guī)范，保障從業(yè)人員的健康和權(quán)益；另一方面，應(yīng)從心理健康方面做出引導(dǎo)，培養(yǎng)新型勞動群體的社會適應(yīng)能力，增強(qiáng)他們的人際交往能力，不要過于依賴互聯(lián)網(wǎng)獲取一切。

而對于新生代農(nóng)民工，其問題顯得較為復(fù)雜，85后、90后的新生代農(nóng)民工所面臨的一個最主要問題是歸屬感的缺失。首先是戶籍制度改革的滯后，新生代農(nóng)民工實(shí)際上已經(jīng)完全脫離了農(nóng)村，卻很難獲得城市戶籍，和戶籍相伴隨的諸多城市福利與這些人無緣，這種雙重“局外人”的狀態(tài)使他們找不到歸屬感；隨后的問題來自文化層面，進(jìn)城的農(nóng)二代所受的家庭教育還是農(nóng)村的模式，但他們在學(xué)習(xí)、工作的過程中接收到的卻全是來自城市的信息，兩種信息的不對稱也讓他們對自身的定位感到困惑。

新生代農(nóng)民工歸屬感缺失，加上社會對這一群體認(rèn)同感淡薄，導(dǎo)致雙方對彼此都感到不滿。要破解這一難題必須改革戶籍制度，同時從社會學(xué)和心理學(xué)的角度給新生代農(nóng)民工提供引導(dǎo)和幫助，也就是說不僅僅要解決新生代農(nóng)民工的生存問題，還要幫助他們吸收和應(yīng)用城市文化，才能讓他們真正融入城市，實(shí)現(xiàn)新一輪城鎮(zhèn)化的目標(biāo)。

再如“員工持股”大范圍出現(xiàn)后出現(xiàn)的一些問題，員工持股的核心目標(biāo)是讓企業(yè)和雇員成為一體，讓員工成為企業(yè)的主人翁，而不是一種管理手段。但問題是我國在推行員工持股的過程中，把這個當(dāng)成了一種技巧、一種手段。

很多企業(yè)以這個出發(fā)點(diǎn)推行的員工持股肯定會變味，最常見的就是分配不公、激勵不足，甚至是給員工畫餅。要解決這一問題，需要在員工持股的制度上進(jìn)行細(xì)化，不能僅僅建立一個框架，相關(guān)部門應(yīng)該針對不同體制、不同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行分類的指導(dǎo)，有序推進(jìn)。

羅元文認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員、新生代農(nóng)民工、持股員工這三類群體，分別關(guān)聯(lián)著朝陽產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)化、經(jīng)濟(jì)體制改革這三個重要領(lǐng)域，相關(guān)部門對著三個領(lǐng)域一直是不遺余力地推動其快速發(fā)展，但需要注意的是，一味強(qiáng)調(diào)發(fā)展，忽略這些領(lǐng)域應(yīng)有的保障和維護(hù)，有可能促使諸多社會問題的累積，反而會拖慢發(fā)展的步伐。工