王旭升

摘 要：本文首先介紹了企業(yè)管理模式與管理現(xiàn)代化的概念，然后分析了企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求及實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理模式；管理現(xiàn)代化

一、企業(yè)管理模式與管理現(xiàn)代化

（一）企業(yè)管理模式。在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，企業(yè)管理者為了達到經(jīng)營管理的目標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)部資源與經(jīng)營活動所開展的組織管理即為企業(yè)管理模式。企業(yè)的管理模式在我國市場經(jīng)濟體制逐漸完善的過程中也發(fā)生了很大的變化，逐漸從粗獷型的管理模式轉(zhuǎn)變到知識型的管理模式。企業(yè)管理的主要內(nèi)容包括人力資源管理、文化與經(jīng)營理念管理、財務(wù)管理、制定企業(yè)資源管理計劃等。

目前常見的企業(yè)管理模式有制度化管理、獨裁式管理、感情式管理三種模式。其中制度化管理模式就是依照規(guī)章制度來管理企業(yè)，具有權(quán)責(zé)明晰、處理人與事過于強硬、對員工束縛力較大、法制性較強的特點，但是這種管理模式能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。獨裁式管理模式就是企業(yè)的經(jīng)營管理決策完全由一個人說了算，在小企業(yè)中比較常見，具有對企業(yè)管理策略調(diào)整快速、決策效率較高的優(yōu)點，同時也具有民主性較差、決策缺乏科學(xué)合理性的缺點。感情式管理模式包括以家族血緣關(guān)系、溫情、友情為主的三種模式，其中以家族血緣關(guān)系為主的管理模式在企業(yè)發(fā)展早期能夠凝聚家族力量促進企業(yè)的快速發(fā)展，但是在企業(yè)擴大之后就會阻礙企業(yè)的發(fā)展；以溫情為主的管理模式對企業(yè)人際關(guān)系比較重視，主要目的是通過人文關(guān)懷來激發(fā)人的潛能，能夠較好的激發(fā)員工為企業(yè)做貢獻的熱情，但是若對人文關(guān)懷的度把握不好，就會給企業(yè)帶來不良影響；以友情為主的管理模式主要在關(guān)系較好的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建的公司中比較常見，這種模式在創(chuàng)建企業(yè)初期經(jīng)營管理效果較好，但是在企業(yè)發(fā)展壯大后創(chuàng)業(yè)者之間容易出現(xiàn)矛盾，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化。企業(yè)管理現(xiàn)代化就是企業(yè)借助現(xiàn)代科技手段以及先進管理技術(shù)，堅持以人為本的原則，通過人文和諧、過程方法、信息技術(shù)等要素，構(gòu)建起企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理模式，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與員工的整體素質(zhì)，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

二、企業(yè)管理現(xiàn)代化的方向

（一）以人為本的方向。以人為本的企業(yè)現(xiàn)代化管理，就是堅持以人為本的原則，對員工進行專業(yè)技能以及業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，在企業(yè)全面推進績效管理，使企業(yè)的管理水平得到有效的提高。企業(yè)要想使員工的整體素質(zhì)得到提升，就要對企業(yè)員工定期開展專業(yè)技能以及業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)；企業(yè)要想使其生產(chǎn)效率得到提高，就要借助有效的激勵機制與動態(tài)的管理方式在企業(yè)開展績效管理，把員工的歸屬感、責(zé)任感激發(fā)出來，把員工的工作主動性與積極性調(diào)動起來。

（二）可持續(xù)發(fā)展的方向。我國企業(yè)在逐漸完善的市場經(jīng)濟體制下，需要逐步實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，因此，在經(jīng)營管理過程中，利用各種先進的企業(yè)管理理念與方法，對企業(yè)實施優(yōu)化，使企業(yè)的風(fēng)險控制方式、組織管理方式、生產(chǎn)經(jīng)營方式更加科學(xué)合理，改變以前企業(yè)利益最大化的管理目標(biāo)，不斷提高企業(yè)的運營水平與管理水平，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中具備核心競爭力，獲得可持續(xù)發(fā)展。

（三）智能化發(fā)展的方向。當(dāng)前社會科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，信息化水平不斷提高，以數(shù)據(jù)挖掘為基礎(chǔ)的各種智能化技術(shù)被不斷應(yīng)用到企業(yè)的現(xiàn)代化管理之中，幫助企業(yè)在大數(shù)據(jù)中挖掘出有效的信息，幫助企業(yè)處理各種數(shù)據(jù)資源，給企業(yè)的經(jīng)營決策與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新提供了合理的參考依據(jù)。綜上可知，智能化發(fā)展不斷推動企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的措施

（一）實施“制度+關(guān)懷”的現(xiàn)代化管理模式。企業(yè)管理實現(xiàn)現(xiàn)代化，就要在企業(yè)中實施“制度+關(guān)懷”的現(xiàn)代化管理模式，對企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾進行協(xié)調(diào)，對企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)范，保障企業(yè)能夠順利開展一切管理工作。“制度+關(guān)懷”的管理模式要求企業(yè)用關(guān)懷管理的理念來制定企業(yè)的各種工作標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度，以使員工的創(chuàng)新能力、工作熱情得到激發(fā)，使員工的工作效率不斷提高?！爸贫?關(guān)懷”管理模式中對于“關(guān)懷”的體現(xiàn)，就是要對企業(yè)發(fā)展所需的人才以及企業(yè)員工的工作能力有清晰的了解，給員工設(shè)置科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃，加強對員工身心健康的重視，定期對員工進行職業(yè)道德培訓(xùn)與心理咨詢培訓(xùn)，從而使員工有較強的企業(yè)歸屬感，激發(fā)員工的工作能力與奉獻熱情，保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)營管理目標(biāo)。

（二）實施社會責(zé)任與經(jīng)濟效益相結(jié)合的現(xiàn)代化管理模式。企業(yè)不僅要為自身的經(jīng)濟效益負責(zé)，創(chuàng)造更多的利潤，還需要對生態(tài)環(huán)境負責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。因此，企業(yè)管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)要依賴于企業(yè)經(jīng)濟效益與社會責(zé)任的有機統(tǒng)一，企業(yè)需要在經(jīng)營管理過程中實施社會責(zé)任與經(jīng)濟效益相結(jié)合的管理模式。企業(yè)不僅要用成本管理的方式來促進其生產(chǎn)經(jīng)營能力的提升，還要考慮自身所承擔(dān)的社會責(zé)任，在對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以及企業(yè)文化進行制定的時候，要對企業(yè)行為會給社會、生態(tài)環(huán)境所帶來的積極影響與不良影響等進行充分的考慮，保障企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大、經(jīng)濟效益不斷提高的同時，不給社會與環(huán)境帶來不好的影響，從而實現(xiàn)企業(yè)、環(huán)境、社會的和諧發(fā)展。

（三）實施網(wǎng)絡(luò)信息型的現(xiàn)代化管理模式。在信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就必須實施網(wǎng)絡(luò)信息型的現(xiàn)代化管理模式。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)可以在其資產(chǎn)管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，用以存儲企業(yè)的重要數(shù)據(jù)，還可以在建立企業(yè)客戶群體的時候應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實現(xiàn)對客戶群體的科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理。網(wǎng)絡(luò)信息型的現(xiàn)代化管理模式的實施要求企業(yè)要加強對挖掘、分析信息資源的重視，必須做好企業(yè)電子信息的保密工作，企業(yè)內(nèi)部和數(shù)據(jù)計算、風(fēng)險控制相關(guān)的工作要依賴于網(wǎng)絡(luò)來開展，從而實現(xiàn)對企業(yè)信息資源的有效整合，使企業(yè)的資源利用效率與經(jīng)營管理效益得到極大程度的提高。

（四）實施知識型的現(xiàn)代化管理模式。利用不斷發(fā)展的通信技術(shù)與信息技術(shù)把知識當(dāng)作企業(yè)的財產(chǎn)進行管理的方式就是知識型的現(xiàn)代化管理模式。對員工進行知識培訓(xùn)，塑造員工的知識化、國際化的現(xiàn)代思想意識，開發(fā)員工的知識潛力與現(xiàn)代意識等是知識型管理模式的主要特點，其目的是通過企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的改善來提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。知識型的現(xiàn)代化管理模式能夠幫助企業(yè)集團充分發(fā)揮其規(guī)模群效應(yīng)，因為知識型管理具有網(wǎng)絡(luò)化模塊組織管理的功能，可以科學(xué)合理的分割緊密型的大公司以及超大企業(yè)集團，使其分割為模塊式的企業(yè)群，從而克服大企業(yè)冗雜、難以管理的缺點，使其相似模塊群的規(guī)模效應(yīng)得到充分的發(fā)揮。企業(yè)實施知識型的現(xiàn)代化管理模式，要以提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與知識水平為目標(biāo)，不斷地對其開展業(yè)務(wù)技能以及專業(yè)知識的培訓(xùn)。同時要提高企業(yè)的信息化水平，加強對企業(yè)的智能化信息組織的建設(shè)，企業(yè)經(jīng)營管理過程中所涉及的復(fù)雜的聯(lián)想、識別、計算、記憶等邏輯判斷過程要依靠信息技術(shù)來實現(xiàn)，要不斷提高企業(yè)有效整合經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的能力，充分發(fā)揮知識型管理模式的優(yōu)勢，用知識型管理來促進企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用與員工知識水平的提高。

小結(jié)：社會發(fā)展是不斷變化的，企業(yè)是發(fā)展變化的，企業(yè)的經(jīng)營管理模式必須能夠滿足社會發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的需求，需要伴隨著社會與企業(yè)的變化而不斷發(fā)展變化。目前企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展有許多方向，企業(yè)要想實現(xiàn)全面發(fā)展，就要整合不同的現(xiàn)代化管理模式，對企業(yè)實施科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理。

參考文獻：

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