梁麗華+祖國峰+牛耘

摘 要：目前國內(nèi)各行各業(yè)的民營中小企業(yè)林立，但是由于各種各樣的原因在激烈的市場競爭中中小企業(yè)并沒有取得一定的優(yōu)勢，本文以黑龍江的中小民營企業(yè)為例主要來分析和討論中小民營企業(yè)內(nèi)部控制的問題。

關(guān)鍵詞：黑龍江；中小民營企業(yè)；內(nèi)部控制

一、黑龍江中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

（一）民營中小企業(yè)缺乏實施內(nèi)部控制的意識。大多數(shù)中小民營企業(yè)的規(guī)模較小，內(nèi)部結(jié)構(gòu)和分支結(jié)構(gòu)設(shè)置都不夠完善，這些客觀因素的存在本身就給民營中小企業(yè)的內(nèi)部控制工作帶來了一定的影響，另外一個比較關(guān)鍵的因素就是很多民營中小企業(yè)都是由個人創(chuàng)業(yè)逐漸發(fā)展、壯大起來的，在實際的企業(yè)管理上這些管理者根本沒有形成一個系統(tǒng)的管理模式，沒有對企業(yè)的內(nèi)部管控加以重視，這在很大程度上都在一步一步地弱化中小企業(yè)的內(nèi)部管理程度和效率，同時也是民營中小企業(yè)內(nèi)部管理不到位的關(guān)鍵所在。

（二）中小民營企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善。中小企業(yè)大多數(shù)都屬于私營企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的員工和部門設(shè)置并沒有嚴格的規(guī)定，基本上都是按照自身的企業(yè)運行需求配置，而且大多數(shù)民營中小企業(yè)為了降低自己企業(yè)的運營成本很多員工都是身兼數(shù)職，負責很多個崗位的工作，這也給中小民營企業(yè)自身的管理和運營帶來了影響。

（三）中小民營企業(yè)過于重視盈利，缺乏內(nèi)部和外部監(jiān)管。中小民營企業(yè)的業(yè)主普遍認為企業(yè)的運營狀況完全可以通過企業(yè)的盈利狀況來展現(xiàn)，實際上這是一種嚴重錯誤的想法。但是由于黑龍江地區(qū)自身區(qū)域性問題的存在導(dǎo)致很多地方的中小民營企業(yè)及其企業(yè)管理者都過多地重視企業(yè)的盈利和運行狀況，在實際的工作過程中忽視了對中小企業(yè)的監(jiān)管，同時這也是導(dǎo)致中小民營企業(yè)、單位內(nèi)部管理和控制一直得不到完善和規(guī)范的關(guān)鍵所在。

二、黑龍江中小民營企業(yè)內(nèi)部管理和控制的方法

（一）增強民營中小企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部控制的意識。思想意識對人的行為有指導(dǎo)作用，并在一定程度上決定了行動的方向，因此運用在企業(yè)管理方面就是管理者可通過提升自己的對企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)注程度和思想上的重視程度，只有這樣企業(yè)的管理者才會有動力和積極性去建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部控制模式。

（二）完善民營中小企業(yè)的內(nèi)部控制模式。完善民營中下企業(yè)的內(nèi)部控制模式是加強和完善中小企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵一步，更是最重要的一步，實際上完善民營中小企業(yè)的內(nèi)部控制和管理模式其主要目的就是為企業(yè)營造一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境，在這樣的管理模式引導(dǎo)下企業(yè)的內(nèi)部管理的各項工作都能有序地進行，企業(yè)內(nèi)部管理的效率才能得到最大程度地提升。個人認為一個比較好的措施就是：中小企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況和需求，為自己的企業(yè)量身定做一套科學(xué)、合理的內(nèi)部管理方案，在實際的運用過程中如果發(fā)現(xiàn)有不恰當?shù)牡胤娇梢噪S時進行更改，這樣既可以保證企業(yè)的盈利，又可以保證企業(yè)的內(nèi)部管理正常、高效運行。

（三）加強對民營中小企業(yè)內(nèi)部控制情況的監(jiān)管。外部對企業(yè)的監(jiān)管是提升企業(yè)運行效率的關(guān)鍵措施之一，與此同時外部監(jiān)管也是對中小企業(yè)內(nèi)部控制進行約束和規(guī)范的最佳措施。從某種程度上說外部的管理和控制對于民營中小企業(yè)來說就像是法律對社會的正常運行的作用是一樣的。個人認為加強對民營中小企業(yè)內(nèi)部控制狀況的監(jiān)管可通過幾個方面來進行：首先就是監(jiān)管部門可統(tǒng)一規(guī)范民營中小企業(yè)的運行機制和運行規(guī)范，這樣對所有企業(yè)來說這都是一個統(tǒng)一標準，大家都嚴格按照這個標準實施企業(yè)內(nèi)部控制，自然就會減少很多不必要的麻煩和問題，其次就是可以鼓勵中下企業(yè)的民營管理者進行一些企業(yè)內(nèi)部控制知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，最后就是監(jiān)管部門可以定期對企業(yè)的內(nèi)部控制狀況進行檢查，對于不合格的企業(yè)進行懲處和批評，對于內(nèi)部管理工作做得比較好的企業(yè)給予獎勵，通過這樣的激勵制度來不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度和工作效率。

小結(jié)：中小民營企業(yè)與大型國有企業(yè)和事業(yè)單位相比最大的差別就在于：在激烈的市場競爭中中小民營企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力較小，如果遭遇金融危機造成資金鏈斷裂后果將是不堪設(shè)想的！盡管目前黑龍江省的經(jīng)濟發(fā)展狀況還相對落后，而且當?shù)氐闹行∑髽I(yè)內(nèi)部控制工作還有很多需要完善的地方，但是從近幾年來的各個企業(yè)的經(jīng)濟狀況指標和企業(yè)運行狀況匯總表上可以很明顯地看出，社會各界包括民營中小企業(yè)的管理者都在不斷努力和完善自身的內(nèi)部控制機制建設(shè)，民營企業(yè)內(nèi)部管理和控制的重要性也在不斷提升，而且國家目前正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要時期，國家正出臺一系列政策扶植和支持民營中下企業(yè)的發(fā)展，因此民營中下企業(yè)更應(yīng)該不斷完善自身為更好地適應(yīng)市場競爭機制做準備！

參考文獻：

[1] 鮑偉軍.中小民營企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀與對策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011，（9）：46-47.