葉宏奇

2012年以來(lái)，全國(guó)受“霾”影響的地區(qū)不斷增加，持續(xù)的時(shí)間也越來(lái)越長(zhǎng)，尤其是京津冀地區(qū)成為重災(zāi)區(qū)。揮之不去的霧霾讓幽默的網(wǎng)友找到了調(diào)侃題材，以“霾”為主題的段子甚至歌曲，在網(wǎng)絡(luò)、微信上勁爆傳播，一時(shí)間形成一種特有的“霾”文化現(xiàn)象。2013年10月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)鋼鐵、平板玻璃、水泥等高耗能高污染行業(yè)進(jìn)行調(diào)整壓縮，僅河北省，鋼鐵產(chǎn)能壓縮指標(biāo)就達(dá)6000萬(wàn)噸，相當(dāng)于1989年全國(guó)粗鋼產(chǎn)量（時(shí)年為6159萬(wàn)噸）。

結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，環(huán)境治理，已成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

脫胎

時(shí)間回到1999年夏天，對(duì)中鋼設(shè)備有限公司自動(dòng)化部的12名工作人員來(lái)說(shuō)是一段“動(dòng)蕩不安”，值得永遠(yuǎn)記憶的日子。他們將脫離中鋼集團(tuán)改制進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流，開啟嶄新的創(chuàng)業(yè)征程。當(dāng)時(shí)大多數(shù)人都才二十六七歲，都是剛從學(xué)校畢業(yè)的研究生，既血?dú)夥絼傆帧般裸露?，正值“少年不識(shí)愁滋味，愛(ài)上層樓，為賦新詩(shī)強(qiáng)說(shuō)愁”的年齡，對(duì)于市場(chǎng)的兇險(xiǎn)，未來(lái)的前景，人生的目標(biāo)，都缺乏系統(tǒng)而認(rèn)真的規(guī)劃。前路茫茫，蓬山此去，究竟會(huì)否經(jīng)歷九九八十一難，誰(shuí)都沒(méi)有多想，憑著一腔澎湃的熱血，稀里糊涂就闖進(jìn)了市場(chǎng)，兩手空空成了完全脫離體制的社會(huì)人。

那時(shí)中鋼集團(tuán)已成立五六年，正處快速成長(zhǎng)和擴(kuò)張階段，要實(shí)力有實(shí)力要政策有政策，一路順風(fēng)順?biāo)谎肫髥T工待遇比普通企業(yè)高出不少，在當(dāng)時(shí)的體制下就是手捧“鐵飯碗”，是眾多求職者趨之若鶩的地方！然而，大家還是心甘情愿地解除了“武裝”，開始了脫胎換骨的艱難歷程。

現(xiàn)任公司總經(jīng)理還是那批“懵懵懂懂”的研究生之一，畢業(yè)于北京科技大學(xué)。在回憶那段往事時(shí)，她仿佛回到了當(dāng)年，美麗的眼睛閃動(dòng)著睿智的光芒，臉上不時(shí)泛起略帶天真的微笑。她說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)向我們描繪了行業(yè)未來(lái)美好的前景，闡述了許多優(yōu)勢(shì)，承諾只要大家努力，很快就會(huì)開辟一片屬于自己的天地，到那時(shí)，大家就是開疆拓土的元?jiǎng)祝?/p>

我們信了領(lǐng)導(dǎo)的話。不但信了，還被激發(fā)出了高漲的熱情，一個(gè)個(gè)摩拳擦掌躍躍欲試。人生能有幾回搏？

12人無(wú)一要求外調(diào)，也沒(méi)有一個(gè)要求繼續(xù)留在中鋼，改制工作干脆利落。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的每一句話都是有的放矢的。

中鋼自動(dòng)化部成立以來(lái)，一直在冶金自動(dòng)化行業(yè)里摸索前進(jìn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)布局，國(guó)際國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)需求，技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，國(guó)內(nèi)冶金自動(dòng)化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力等，都了如指掌成竹在胸。更重要的是，他們相信眼前這支充滿青春活力，朝氣蓬勃的隊(duì)伍。他們年輕，思想敏銳，有激情，有創(chuàng)業(yè)干事情的渴望，敢于迎接挑戰(zhàn)；他們專業(yè)，大多是學(xué)自動(dòng)化的研究生，專業(yè)水平高；他們果敢，勇于創(chuàng)新，善長(zhǎng)捕捉行業(yè)領(lǐng)域最前沿最尖端的信息……一句話，他們期盼輝煌，渴望榮光！

1999年8月下旬，12人在時(shí)任總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，搬進(jìn)了位于海淀區(qū)皂君廟鑫三元寫字樓605房間。這是一間臨時(shí)租賃的、約莫一百來(lái)平米的寫字樓。單從這點(diǎn)不難看出，公司的起步履步維艱！當(dāng)一切收拾妥當(dāng)，衣服早已濕透，每一張臉每一雙手，都被塵灰和汗水涂抹成了國(guó)畫色。大家相視而笑，有點(diǎn)凄惶，更有種飛越成功的喜悅。

正是在這個(gè)狹小的空間里，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們相濡以沫，形成了“先做人，后做事”的團(tuán)隊(duì)文化；形成了“顧客是水，佰能是舟，追求卓越，奉獻(xiàn)顧客”的經(jīng)營(yíng)文化；形成了“以創(chuàng)新促發(fā)展”的創(chuàng)新文化；形成了“做一個(gè)項(xiàng)目，交一批朋友”的合作文化；形成了不分長(zhǎng)幼平等協(xié)商的議事文化；形成了不論資歷學(xué)歷，誰(shuí)有本事就用誰(shuí)的用人文化；形成了“為你將來(lái)跳槽積攢本錢”的學(xué)習(xí)文化；形成了“團(tuán)結(jié)就是力量，努力就有收獲”的樸素精神信仰……

這些理念的形成、培育和實(shí)踐，為佰能從“家徒四壁”，在行業(yè)內(nèi)名不見(jiàn)經(jīng)傳的無(wú)名小卒，快速成長(zhǎng)為行業(yè)的領(lǐng)跑者，規(guī)模和產(chǎn)值名列前茅奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

應(yīng)該說(shuō)佰能是幸運(yùn)的，佰能人是幸運(yùn)的。佰能的成立，正好趕上我國(guó)鋼鐵行業(yè)迅猛擴(kuò)張的時(shí)期，傳統(tǒng)大型冶煉企業(yè)在兼并中不斷進(jìn)行技術(shù)革新，提高產(chǎn)能；中小型煉鐵煉鋼廠如雨后春筍，隨之而來(lái)的是對(duì)冶金自動(dòng)化需求同步增長(zhǎng)。

與此同時(shí)，佰能又是不幸的。成立之初，除了專注自己的本業(yè)，別無(wú)選擇。在缺少資金，沒(méi)有技術(shù)積累，冶金自動(dòng)化市場(chǎng)群雄割據(jù)的情況下，要想殺出一條血路，打拼出一片屬于自己的疆域，談何容易？盡管大家都有干事業(yè)，打天下的激情與渴望，也有干事業(yè)打天下的文韜武略，更有破釜沉舟背水一戰(zhàn)的決心，但無(wú)錢無(wú)米，縱有神仙般的能耐，也是枉然。就像一艘裝備精良的航母，已經(jīng)停泊進(jìn)了軍港，卻沒(méi)有燃料，無(wú)論戰(zhàn)技術(shù)性能多優(yōu)良，無(wú)論軍官士兵有多善謀能打，都是白搭。公司領(lǐng)導(dǎo)如坐針氈，跑銀行，找投資。四處碰壁，還得四處出擊，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)。當(dāng)人家問(wèn)起佰能是干什么的，有什么業(yè)績(jī)，有多少資產(chǎn)規(guī)模時(shí)，不會(huì)說(shuō)慌的老總只能如實(shí)相告。這一說(shuō)不打緊，僅有的希望都泡湯啦。他們急得拽住對(duì)方，還想把自己的規(guī)劃，科研成果，設(shè)計(jì)方案一股腦兒端出來(lái)時(shí)，人家已經(jīng)失去耐心了。他們只能怔怔地望著那些漸行漸遠(yuǎn)的背影發(fā)呆。

2000年10月，一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司成為佰能的股東。自此，公司資本達(dá)到一千萬(wàn)元。對(duì)嗷嗷待哺的佰能，這幾乎是一筆救命的錢。燃料有了，佰能這艘萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)的航母，就要出港了。

破冰

2000年，佰能獲得了出口土耳其棒材生產(chǎn)線三電總承包合同。這是公司成立以后承接的第一個(gè)像模像樣的項(xiàng)目，只能成功不能失敗。成功了，佰能這艘船還能繼續(xù)高歌遠(yuǎn)航，一旦失敗，可能就會(huì)面臨沉沒(méi)。

眾所周知，土耳其是個(gè)伊斯蘭國(guó)家。飲食上的差異在其次，重要的是行為方式上的差異。在當(dāng)?shù)毓陀玫墓と硕夹叛鲆了固m教，管你加班不加班，工程進(jìn)度緊張不緊張，按時(shí)要去清真寺做禮拜。到了開齋節(jié)、宰牲節(jié)、圣紀(jì)節(jié)，也不管你放不放假，允許不允許，節(jié)日一到就走人。跟甲方交涉，負(fù)責(zé)人也只能聳聳肩攤攤手，一副無(wú)可奈何的樣子。好在彼此都能理解，都能互相尊重，佰能人和她的團(tuán)隊(duì)將這些情況做好備忘錄，定期與甲方協(xié)商。甲方也不計(jì)較，痛快地簽字認(rèn)可，以此推算延誤的工期。

最要命的是放假后工地上停水停電。大家只能吃冷水泡面，一到天黑就趕緊上床睡覺(jué)，沒(méi)有空調(diào)，冷得卷在被窩里，一直到天亮起床，渾身都還沒(méi)有暖和過(guò)來(lái)。

即便在這樣的條件下，佰能人咬牙挺過(guò)來(lái)了，而且以他們特有的精益求精的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作方法，謙虛友善的工作態(tài)度和處處為客戶著想的服務(wù)精神得到了甲方的高度贊譽(yù)，成了甲方從負(fù)責(zé)人到普通員工的可靠朋友。及至到后來(lái)，他們漸漸開始邀請(qǐng)佰能人到家里過(guò)節(jié)，同他們一起感受伊斯蘭民族特有的文化習(xí)俗和熱情好客的禮儀。

“做一個(gè)項(xiàng)目，交一批朋友”的合作文化，在土耳其的這個(gè)項(xiàng)目中得到了淋漓盡致的體現(xiàn)，竣工回國(guó)時(shí)，中、土人員依依不舍，緊緊擁抱，互相叮囑“保重！再見(jiàn)！”

工程項(xiàng)目的合作帶來(lái)的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，更是文化的交流和友誼的傳播，以及價(jià)值觀念的碰撞、理解、包容和尊重。這些經(jīng)驗(yàn)成了佰能在以后的國(guó)際工程承包中遵循的重要原則。

在愉快的合作中，雙方增進(jìn)了了解，增加了友誼，形成了互利共贏的真誠(chéng)的合作伙伴。2004年，佰能再次成為土耳其ICDAS公司棒材生產(chǎn)線三電總承包商。

佰能公司員工的辛勤努力為他們拓寬土耳其市場(chǎng)鋪平了道路。如今，與土方的合作已由棒材拓展到了高爐、燒結(jié)、焦化等領(lǐng)域。更重要的是，由于在土耳其市場(chǎng)的成功突圍，佰能在行業(yè)內(nèi)部名聲鵲起，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展到印度、印度尼西亞、馬來(lái)西亞、越南等國(guó)家，成為國(guó)內(nèi)冶金自動(dòng)化行業(yè)再也不能小覷的重要競(jìng)爭(zhēng)者。

搏擊需要兩個(gè)拳頭同時(shí)發(fā)力，在出擊國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，佰能領(lǐng)導(dǎo)層也正在努力培育國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

梅山軋鋼主傳動(dòng)改造項(xiàng)目，承鋼棒材零下18度的主電室，馬鋼焦化除塵風(fēng)機(jī)變頻改造……到處都是佰能人匆匆的腳步和忙碌的身影。

成長(zhǎng)

2001年2月，公司搬進(jìn)鑫三元寫字樓205室，辦公面積增至300平米；2002年2月，搬進(jìn)西三旗建材城中路3號(hào)太偉飯店南樓，辦公面積增至400平米；2003年4月，佰能大廈奠基開工。2002年9月，北京金隅集團(tuán)有限責(zé)任公司成為新股東，公司注冊(cè)資本增加至1260萬(wàn)元；2006年9月，北京另一家工程公司成為股東，公司注冊(cè)資本進(jìn)一步擴(kuò)充……

從辦公場(chǎng)地面積的不斷增加，公司注冊(cè)資本的持續(xù)擴(kuò)大這些數(shù)據(jù)的變化不難看出，佰能已進(jìn)入了快速成長(zhǎng)期。

2003年6月，公司市場(chǎng)部更名為工業(yè)系統(tǒng)部，工程部更名為工程技術(shù)部。

2005年11月，公司投資北京國(guó)冶瑞城工程技術(shù)有限公司，占股33.3%.

2007年7月，公司成立成套制造部，開始成套制造業(yè)務(wù)。

2008年10月，與德國(guó)西馬克公司，北京金隅集團(tuán)公司合資成立北京金時(shí)佰德科技有限公司，成套制造部業(yè)務(wù)整體轉(zhuǎn)移至新公司。

最令佰能人引以為豪的，恐怕要數(shù)2007年啟動(dòng)的環(huán)保和資源再利用項(xiàng)目了。

毋庸諱言，冶金行業(yè)是環(huán)境污染主要來(lái)源之一。從焦炭的生產(chǎn)，從礦石的開采、燒結(jié)、冶煉、熱軋冷軋等，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)釋放大量的有害物質(zhì)：粉塵、有害氣體、污水……對(duì)植被、空氣、土壤、水源，都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重破壞。許多大型冶煉企業(yè)所在的地區(qū)，已經(jīng)到了水不能喝，蔬菜糧食不能吃，飛禽走獸不能棲息的地步。如何治理這些有害物質(zhì)，還當(dāng)?shù)匾黄{(lán)天白云青山綠水，已成為是要發(fā)展，還是要環(huán)境的一對(duì)主要矛盾。

佰能人在從事冶金自動(dòng)化研發(fā)安裝改造過(guò)程中，對(duì)這個(gè)行業(yè)的污染浪費(fèi)，早有切膚之痛。如果這個(gè)問(wèn)題得不到解決，發(fā)展越快，造成的危害越大?；蛟S過(guò)不了多久，我們的子孫后代真的就不得不揮淚背井離鄉(xiāng)，去重新尋找落腳之地。

經(jīng)過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)研，取樣分析，當(dāng)年8月，公司成立了清潔能源部，開始了節(jié)能減排研究的艱難跋涉。這是一項(xiàng)在這個(gè)領(lǐng)域開先河的探索，成功與否，誰(shuí)心里都沒(méi)底。國(guó)家相關(guān)部委對(duì)他們的膽識(shí)和勇氣給予了充分肯定和支持。

經(jīng)過(guò)近一年艱苦卓絕的攻關(guān)，2008年，一個(gè)清潔能源開發(fā)項(xiàng)目“余熱發(fā)電工程”正式上馬。

所謂余熱發(fā)電，就是將燒結(jié)、冶煉、鍛軋等過(guò)程中排放的熱量收集起來(lái)，導(dǎo)入熱發(fā)電機(jī)組進(jìn)行發(fā)電。這樣，冶煉中的冷卻系統(tǒng)將不再使用，為冶煉節(jié)約了成本，同時(shí)廢水排放也將大大減少，對(duì)土壤水源產(chǎn)生的污染將降至最低。

對(duì)這個(gè)項(xiàng)目看好的人并不多，佰能卻依然“我行我素”。

2010年，佰能成立了百分之百控股的柳州佰能能源科技有限公司，專門負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理。

佰能把最優(yōu)秀的人才，最先進(jìn)的科研成果都集中在了這個(gè)項(xiàng)目，大有“不成功則成仁”的氣概。經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的建設(shè)，2011年底，第一臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，2013年5月，第二臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。至此，總投資兩個(gè)多億，裝機(jī)容量為42兆瓦的余熱發(fā)電廠全部竣工，年發(fā)電量達(dá)2.4億度，成為佰能公司重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

佰能的開拓精神在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了巨大的示范和引領(lǐng)作用。其他鋼鐵冶金企業(yè)紛紛上馬余熱發(fā)電項(xiàng)目，為我國(guó)鋼鐵行業(yè)節(jié)能減排產(chǎn)生了革命性的影響，受到了國(guó)家環(huán)保部、科技部的表彰。

成熟

從當(dāng)初一個(gè)只有十幾個(gè)人七八條槍，上無(wú)片瓦下無(wú)立錐之地，曾經(jīng)靠借貸度日的小公司，在短短十四五年的時(shí)間里，發(fā)展成如今擁有多家子公司，擁有自己的辦公大廈，被評(píng)為“北京市高新技術(shù)企業(yè)”、“北京市企業(yè)技術(shù)中心”，年?duì)I業(yè)收入接近十億，納稅幾千萬(wàn)的現(xiàn)代企業(yè)，佰能在經(jīng)歷了一波又一波不平凡起伏的同時(shí)，也積累了無(wú)數(shù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)之“道”，并將這種“道”轉(zhuǎn)化成了所有員工的自覺(jué)意識(shí)，貫穿在每一個(gè)細(xì)節(jié)中。

“道”之一，用戶是上帝。優(yōu)秀的解決方案首先是能滿足用戶的所有需求，為用戶帶來(lái)最大利益的方案。不能為了銷售自己的工程或產(chǎn)品，任意夸大方案的優(yōu)點(diǎn)，淡化缺點(diǎn)，甚至隱瞞缺陷。柳州鋼鐵集團(tuán)公司在一份報(bào)告中說(shuō)：“佰能公司先后參與了柳鋼石灰窯、燒結(jié)、球團(tuán)、焦?fàn)t、煉鐵煉鋼、軋鋼等十幾條生產(chǎn)線的建設(shè)，條條都建成精品。更令用戶稱道的是佰能公司周到、及時(shí)的服務(wù)。佰能已經(jīng)成為了用戶生產(chǎn)運(yùn)行不可缺少的護(hù)航艦隊(duì)?！?

“道”之二，善待供方伙伴。供應(yīng)方是制造鏈非常重要的一環(huán)。在供方面前頤指氣使，唯我獨(dú)尊是短視的行為。俗話說(shuō)，沒(méi)有絕對(duì)的甲方也沒(méi)有絕對(duì)的乙方。佰能公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從來(lái)沒(méi)有以甲方高傲自居，而是把供方當(dāng)伙伴，當(dāng)朋友。因此，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)供需緊張時(shí)，仍能得到供方優(yōu)先供貨。

“道”之三，讓股東獲得豐厚的回報(bào)。吃水不忘挖井人，沒(méi)有股東前期的資金投入，再好的創(chuàng)意，再好戰(zhàn)略構(gòu)想，都是紙上談兵。一次雪中送炭，勝過(guò)十次錦上添花。這一點(diǎn)，佰能人從來(lái)不敢相忘。風(fēng)險(xiǎn)投資三年后退出時(shí)，盈利超過(guò)200%，另一家工程公司一年后退出時(shí)，收益達(dá)到40%，中鋼集團(tuán)和金隅集團(tuán)，更是在公司十幾年的經(jīng)營(yíng)中收獲了十幾倍的紅利。

“道”之四，員工是公司之本。把員工收入與股東利益和公司發(fā)展捆綁在一起，按照適當(dāng)?shù)谋壤?，適時(shí)調(diào)節(jié)工資福利。2008年7月，鼓勵(lì)公司91名員工回購(gòu)了北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司所持股份，成為股東，成了公司真正的主人。實(shí)行靈活的薪酬體系，滿足不同崗位的具體需求。幫助新入職的員工規(guī)劃人生，用“為你將來(lái)跳槽積攢本錢”激勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)和在職學(xué)習(xí)。2006年至2009年，與北京科技大學(xué)聯(lián)合開辦了第一屆在職研究生班，18人參加了學(xué)習(xí)。2012年，又開辦了第二屆，20多名員工正在努力學(xué)習(xí)。幫助具備條件的員工和家屬落戶北京，協(xié)調(diào)子女入學(xué)，節(jié)假日期間組織家屬遠(yuǎn)赴工地現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)親人……

“道”之五，創(chuàng)新才是王道。在佰能看來(lái)，創(chuàng)新包括經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、管理方法、技術(shù)提升、產(chǎn)品研發(fā)等方方面面。想當(dāng)初，公司從做風(fēng)機(jī)水泵單機(jī)自動(dòng)化起步，一路走來(lái)，到大型熱連軋電氣自動(dòng)化，礦山、冶煉的全套鋼鐵工藝電氣自動(dòng)化，直至開發(fā)出干熄焦、球團(tuán)、型鋼軋機(jī)的電氣自動(dòng)化技術(shù)，無(wú)一不是不斷推陳出新的結(jié)果。之后又審時(shí)度勢(shì)，涉足建筑智能化領(lǐng)域，環(huán)保、余熱、棄能利用領(lǐng)域，并采取EPC、BOT等靈活的經(jīng)營(yíng)模式，都取得了驕人的業(yè)績(jī)。

一直以來(lái)，公司始終堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為導(dǎo)向，只要有好的技術(shù)、好的產(chǎn)品開發(fā)理念或經(jīng)過(guò)論證有前途的創(chuàng)新方向，不管什么人，只要提出申請(qǐng)，公司都會(huì)不遺余力予以支持，按需提供資金，沒(méi)有數(shù)量的限制。目前，公司擁有核心發(fā)明專利5項(xiàng)、實(shí)用新型專利18項(xiàng)，取得了41項(xiàng)軟件著作權(quán)，為公司創(chuàng)造了良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

佰能正值青春年少，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的今天，在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)大潮中，佰能人的下一個(gè)目標(biāo)在哪里，我們不知道。但憑著佰能人團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，拼搏進(jìn)取和一往無(wú)前的信念，那一定是一個(gè)更輝煌的遠(yuǎn)方。