□文/連新民

順應市場 以科技支撐規(guī)范發(fā)展
——福建邵武市南武夷中藥材種植專業(yè)合作社經(jīng)驗介紹

□文/連新民

福建邵武市南武夷中藥材種植專業(yè)合作社從建社之初，就立下“注入科技元素，提高科技含量”的信條，并提出強自身，打造高素質的人才隊伍；廣聯(lián)合，建立科技合作伙伴關系；辦園區(qū)，注入可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

圖為合作社中藥材種植基地

簡介

2008年2月，坐落于武夷山脈南麓的福建省邵武市南武夷中藥材種植專業(yè)合作社注冊成立。經(jīng)過短短7年間，該合作社入社成員從111人增加到307人；種植基地從當初的3700畝擴大到現(xiàn)在橫跨閩贛兩省14個縣市的54670畝，帶動種植戶1200多戶；經(jīng)營范圍從單純種植、銷售藥材，到收購、發(fā)展藥企，建設省級農業(yè)科技園，再到投入巨資興建擬集展示、交易、質檢、電商、研發(fā)、科普、培訓等于一體的地產(chǎn)中藥材批發(fā)市場，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸；2014年，合作社實現(xiàn)銷售收入1726萬元、利潤187萬元，資產(chǎn)總額突破4800萬元，社員股金每股增長6倍多；并分別獲得農業(yè)部和全國供銷合作總社授予的全國農民專業(yè)合作社示范社稱號。

順應市場延伸產(chǎn)業(yè)

邵武素有悠久的中藥材種植歷史，中藥材產(chǎn)業(yè)又有著廣闊的發(fā)展前景。2007年7月1日《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》頒布實施，從事中藥材營銷和種植多年的邵武土生土長的農民楊斌隨即著手組建專業(yè)合作社。經(jīng)過多方聯(lián)絡和籌備，2008年2月，擁有111位股東、全部股本金不過100萬元的邵武市南武夷中藥材種植專業(yè)合作社正式成立。

剛開始，該合作社僅在邵武境內少數(shù)幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)擁有種植基地3700畝。2010年后，種植基地迅速向周邊和市外拓展，經(jīng)營方式也隨之轉變，原來僅限于現(xiàn)金入股，每股100元，之后，現(xiàn)金、土地、山場均可入股，合作社在基地中所占股份也逐步縮減，最低只占5%，這樣既有利于基地大面積擴張，又使種植戶得到更多實惠。現(xiàn)在，合作社已擁有股東（社員）307人，總股金擴大到1160萬元，近6萬畝種植基地，覆蓋閩贛兩省南平、三明、撫州3個地區(qū)的14個縣市，種植品種也從原來僅有的五六個擴大到近20個。

收購、發(fā)展藥企，是市場倒逼邁出的重要一步。2008年下半年，擁有國家GMP認證的中藥飲片制造企業(yè)邵武瑤理藥業(yè)有限公司因投資糾紛、經(jīng)營不善一度停產(chǎn)，瀕臨倒閉，投資方欲將其轉讓。合作社經(jīng)過反復討論論證，最終決定以523萬元收購這家藥企。此舉成為合作社發(fā)展的重要引擎。前幾年，合作社60%多的中藥材產(chǎn)量被瑤理藥業(yè)消化，今天，它依然能“吃掉”合作社20%左右的中藥材產(chǎn)量。這期間，他們還先后引進兩家實力雄厚的投資人或公司，共注入資金3700萬元，“瑤理”變?yōu)椤俺刑臁?，雖然合作社在這家藥企的股權比例變小了，并且改由他人控股，但企業(yè)做得更大更強了。

為了延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強合作社，2010年合作社又通過招拍掛拍下了邵武城南一塊35畝的土地，與引進的3個股東一起共同出資1.6億元，建設邵武特色農產(chǎn)品（地產(chǎn)中藥材）批發(fā)市場。2012年開工建設的一期工程、1.7萬平方米建筑面積，現(xiàn)已進入工程掃尾階段，今年三季度即可交付使用。以批發(fā)市場為核心的閩北中藥材科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務平臺的建立，必將為合作社添上騰飛的翅膀。與此同時，他們還充分發(fā)揮龍頭帶動作用，2014年聯(lián)合本市6家同類型專業(yè)合作社，共同組建成立了邵武市錦一味中藥材專業(yè)合作社聯(lián)合社，不僅實現(xiàn)市農民合作社聯(lián)合社零的突破，而且為推動邵武中藥材產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

建設中的邵武特色農產(chǎn)品（地產(chǎn)中藥材）批發(fā)市場

健全組織機構規(guī)范運作

俗話說，火車跑得快全靠車頭帶。成立合作社前，合作社理事長楊斌就長期從事中藥材購銷業(yè)務，并辦有自己的中藥材種植場，積累了豐富的中藥材種植和營銷經(jīng)驗。合作社成立后，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和潛能的同時，他注重培育團隊精神，帶領社員認真學法用法，嚴格按照《合作社法》規(guī)范運作。

建立健全組織機構。在合作社《章程》的框架下，合作社建立了完備的社員代表大會、理事會、監(jiān)事會制度，由全體社員選舉產(chǎn)生的16名社員代表，每年要召開兩次代表大會，充分履行其檢查、監(jiān)督和管理職能。合作社內設市場部、基地部、科研部、推廣部、財務部等職能機構，既分工明確、各負其責，又通力協(xié)作、密切配合，運轉高效而有序。

切實落實民主管理。除了重大事項嚴格按照社員代表大會“一人一票制”充分民主決策外，他們還成立了由3名社員組成的財務監(jiān)察小組，在堅持由專業(yè)機構一年一審計、10萬元以上上級撥款專項審計的基礎上，每季度對財務賬目查賬一次，確保財務管理公開透明。每周一晚的管理層例會，是他們雷打不動的一項制度，或匯報交流，或部署工作，或學習研討，整個合作社內充滿團結和諧、激情創(chuàng)業(yè)的氛圍。

不斷創(chuàng)新經(jīng)營機制。由最初的僅憑貨幣出資入股，到后來可以用實物、土地承包經(jīng)營權、林權等出資入股；從原先只局限于當?shù)剞r民入社，到隨后發(fā)展跨區(qū)域甚至跨省際股東；從單一搞中藥材種植、銷售，到辦藥廠、建市場、開藥博園、與高校聯(lián)姻產(chǎn)學研結合，南武夷合作社善于審時度勢，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念和機制，成效也同步顯現(xiàn)。

大棚設施中藥材栽培示范區(qū)

注重科技支撐開展廣泛聯(lián)合

人才、科技是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，農民合作社也不例外。從建社之初，合作社就立下“注入科技元素，提高科技含量”的信條，并一以貫之地努力探索實踐。其中三招令人印象深刻，招招制勝。一是強自身，打造高素質的人才隊伍。原來只有高中學歷的楊斌，2008年就通過國家自學考試，獲得了江西中醫(yī)學院醫(yī)藥營銷大專畢業(yè)文憑。在他的帶動和合作社出臺獎補政策的推動下，全社現(xiàn)有14名工作人員中，除監(jiān)事長歐陽明已具有中專學歷，主辦會計系外聘注冊會計師外，其他人員這幾年都陸續(xù)取得大專以上畢業(yè)文憑。

二是廣聯(lián)合，建立科技合作伙伴關系。這幾年，南武夷合作社先后與福建農林大學、福建中醫(yī)藥大學、省農科院、武夷學院等高等院校、科研機構和20多家相關企業(yè)建立長期合作關系，或成為他們的校外教學基地，或共同組織技術攻關、科技試驗示范項目，共同實施農業(yè)科技園區(qū)建設。合作至今，已開展各級各類科技項目8個，其中“中藥材瓜蔞規(guī)范化種植及產(chǎn)業(yè)化技術示范推廣”項目獲南平市科技進步三等獎?？萍佳邪l(fā)不僅收獲了大量的科研成果，有效提高合作社的科技含量，也取得較好的經(jīng)濟效益。

三是辦園區(qū)，注入可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。2013年，經(jīng)省科技廳立項，南武夷合作社開始籌建邵武省級農業(yè)科技園。這家全省惟一以中藥材為主導產(chǎn)業(yè)的科技園，包含五大項目，即閩北中藥材科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務平臺、南武夷藥博園、中藥材可追溯生產(chǎn)加工基地、優(yōu)質中藥材種苗繁育基地、林下珍稀藥材仿生態(tài)栽培基地。這些項目均已啟動實施，并初見成效，同時還被科技部列為國家級科技特派員創(chuàng)業(yè)基地。

抓外力支持主動對接

農民合作社是一種新型農業(yè)經(jīng)營主體，是發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的重要載體和抓手，國家重視，社會關注，有關部門的扶持政策和項目資金也較多，如何為我所用，取得政府部門的扶持幫助，南武夷合作社可謂潛心鉆研，做足了功課。他們善于捕捉各種信息，學習研究政策，策劃生成項目，并不失時機地走出去、請進來，密切與各級政府有關部門的溝通聯(lián)系。他們更明白政府獎補資金“錦上添花”、“扶強不扶弱”的道理，切實在苦練內功、做實做強自我上狠下功夫，以干得助，以績服人。這幾年，在他們的積極努力下，合作社已獲得上級各種獎勵補助資金200多萬元。

在爭取政府部門支持的同時，他們還主動與市場對接，與業(yè)界先進交流，借助外力提升自我。僅去年他們就組織赴外考察4次，到農林大、中醫(yī)大學習中藥材品種收集與展示，到浙江金華考察大棚設施農業(yè)發(fā)展模式，到江西樟樹參觀中藥材種苗市場，到安徽岳西調研瓜蔞與靈芝種植，其中當年引進中藥材新品種就達30多個。

下一步，該合作社將組建南武夷藥業(yè)集團，推動中藥材產(chǎn)業(yè)成為邵武“一縣一特”的重要引擎。

調研隨感

縱觀邵武市農業(yè)農村發(fā)展現(xiàn)狀，伴隨中央和省市一系列利農惠農政策的出臺，農民合作社等新型農業(yè)經(jīng)營主體如雨后春筍般涌現(xiàn)，全市現(xiàn)有注冊登記的農民合作社359家，其中供銷合作社領辦的91家，這些對提高農民生產(chǎn)經(jīng)營的組織化程度、專業(yè)化水平，促進農業(yè)增產(chǎn)、農民增收、農村發(fā)展，無疑起到十分重要的作用。但不容樂觀的是，全市農民合作社總體存在體量小、特色少、管理不規(guī)范，甚至會老不會大的問題，有的經(jīng)營困難、名存實亡，聚合、帶動能力差，真正像南武夷合作社這樣的標桿社實屬鳳毛麟角。

而要規(guī)范發(fā)展農民合作社，進而發(fā)展更多的專業(yè)合作社聯(lián)合社，使之發(fā)揮應有的作用，除了農民朋友自身加勁努力外，還有賴于當?shù)攸h委政府的重視引導，有待于有關職能部門加強業(yè)務培訓、指導、服務，更期待市委市政府高看一等、更進一步地給予政策傾斜、資金扶持、激勵措施。只要上下同心，聯(lián)合發(fā)力，我市農民合作社事業(yè)必將有一個質的飛躍，邁向持續(xù)、健康發(fā)展的軌道，福地邵武也必將出現(xiàn)更多的“南武夷”！

（作者系福建省邵武市供銷合作社聯(lián)合社主任）