新三板如何改變?nèi)?/h1>
2015-11-24 22:19鄧小華
營銷界·化妝品觀察 2015年8期
鄧小華
2015年1月6號那天我?guī)缀鯖]有睡覺，那天是三信股份在新三板掛牌的日子。三信成為在新三板掛牌的首個化妝品零售企業(yè)，經(jīng)歷了很多。今天，我想分享下三信在掛牌新三板前后所做的一些改變。
新三板掛牌對企業(yè)價值的影響是顛覆性的，我總結(jié)如下：
第一，企業(yè)家的自我完善和事業(yè)規(guī)劃必須符合資本市場的要求，在思維意識里更專注于企業(yè)的未來、員工的利益、投資者的利益和社會價值的多緯度思考。
第二，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)部管理及實施目標形成了統(tǒng)一的運行機制，融入資本的力量讓企業(yè)更透明更陽光目標更清晰，創(chuàng)造未來更具有可能。
第三，企業(yè)成為多種優(yōu)質(zhì)資源的共享平臺，聚焦在自己的專一領(lǐng)域創(chuàng)造創(chuàng)新，實現(xiàn)無限可能，創(chuàng)造更多的財富和社會價值來回饋員工、股東投資者，助力企業(yè)發(fā)展的多組合的社會資源。
掛牌新三板就成為一家公眾公司，要守住公司的底線，要為投資人、股東、員工考慮，要學(xué)會分享，要符合資本的要求等等，并不容易。由于最初想轉(zhuǎn)板，所以我們在做新三板的時候是用IPO的標準來做的，這個過程標準高，因而三信付出的代價要比一般上新三板的公司付出多得多。
三信創(chuàng)立于1992年，2007年之前的三信是化妝品連鎖店、超市連鎖店以及城市物流配送店。2008年，我們開始試水互聯(lián)網(wǎng)。我們嘗試投資了很多項目，比如在青島我們第一個試水項目是三信化妝品店的一個線上淘寶店，諸如此類很多項目都夭折了。直到2014年底，我們在互聯(lián)網(wǎng)板塊投資了將近一千多萬。如今三信已經(jīng)在這一塊有了一點小小的進步，特別是掛牌新三板之后，三信進行了全面的提升。
今天的三信是一個互聯(lián)網(wǎng)加智能社區(qū)連鎖以及供應(yīng)鏈服務(wù)的社區(qū)連鎖服務(wù)平臺，這個服務(wù)平臺整合了金融、整合了三網(wǎng)服務(wù)、整合了社區(qū)在020模式下面要實施的一些項目。
我曾經(jīng)和一些基金公司做過溝通，他們說“你要做好食品為主導(dǎo)的連鎖企業(yè)，就必須整合產(chǎn)業(yè)鏈”。三信現(xiàn)在就在做整合產(chǎn)業(yè)鏈的事情。比如我們現(xiàn)在整合國內(nèi)40個地區(qū)的一些蔬果資源，將來作為社區(qū)生鮮水果發(fā)展優(yōu)質(zhì)資源的供應(yīng)鏈。同時，我們把這個供應(yīng)鏈模式復(fù)制到我們要發(fā)展的其他區(qū)域，也把我們已經(jīng)整合的供應(yīng)鏈拿到我們B2B平臺上，分享給我們這個行業(yè)需要的人。
我們還打造了另外一個平臺，我們和匯通天下公司共同打造城市物流配送的一個軟件平臺。貨主、車主只需要安裝這個軟件，就能在這個平臺上實現(xiàn)互動。這是三信社區(qū)連鎖發(fā)展在商品方面的整個資源。
掛牌新三板之后，我們需要更關(guān)注企業(yè)的未來，員工的利益。2012年我們和慧聰網(wǎng)合作，慧聰學(xué)院把股權(quán)激勵模式導(dǎo)入三信，我們把利潤分給我們的管理團隊。新三板掛牌以后，三信60%的骨干將會在半年之內(nèi)擁有三信公司的股權(quán)。我們用合伙人制度把優(yōu)秀的店長、優(yōu)秀的骨干導(dǎo)進三信系統(tǒng)，這對三信未來發(fā)展也是有幫助的。
另外，2013年我回到三信后，開始做兩件事，第一件事是整個企業(yè)機制的改變，合伙人制度的打造。第二件事就是培育80后強有力的業(yè)務(wù)骨干。
新三板，就是有智慧、有夢想、愿意分享的人匯聚的平臺。我們有共同的目標，就可以合作起來一同往前走。我們這個行業(yè)為什么在資本層面落后了？我覺得是因為我們態(tài)度還不夠開放，我們格局還不夠廣闊。當我們有更高的目標，更大的夢想的時候，我相信這個行業(yè)一定會創(chuàng)造奇跡。所以我認為，要不要成為一家掛牌新三板的公司不重要，能夠和資本融合成為資本的一員，特別的重要。我們需要產(chǎn)業(yè)資本給我們帶來產(chǎn)業(yè)的整合，以及更先進的資本思想。
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第一，企業(yè)家的自我完善和事業(yè)規(guī)劃必須符合資本市場的要求，在思維意識里更專注于企業(yè)的未來、員工的利益、投資者的利益和社會價值的多緯度思考。
第二，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)部管理及實施目標形成了統(tǒng)一的運行機制，融入資本的力量讓企業(yè)更透明更陽光目標更清晰，創(chuàng)造未來更具有可能。
第三，企業(yè)成為多種優(yōu)質(zhì)資源的共享平臺，聚焦在自己的專一領(lǐng)域創(chuàng)造創(chuàng)新，實現(xiàn)無限可能，創(chuàng)造更多的財富和社會價值來回饋員工、股東投資者，助力企業(yè)發(fā)展的多組合的社會資源。
掛牌新三板就成為一家公眾公司，要守住公司的底線，要為投資人、股東、員工考慮，要學(xué)會分享，要符合資本的要求等等，并不容易。由于最初想轉(zhuǎn)板，所以我們在做新三板的時候是用IPO的標準來做的，這個過程標準高，因而三信付出的代價要比一般上新三板的公司付出多得多。
三信創(chuàng)立于1992年，2007年之前的三信是化妝品連鎖店、超市連鎖店以及城市物流配送店。2008年，我們開始試水互聯(lián)網(wǎng)。我們嘗試投資了很多項目，比如在青島我們第一個試水項目是三信化妝品店的一個線上淘寶店，諸如此類很多項目都夭折了。直到2014年底，我們在互聯(lián)網(wǎng)板塊投資了將近一千多萬。如今三信已經(jīng)在這一塊有了一點小小的進步，特別是掛牌新三板之后，三信進行了全面的提升。
今天的三信是一個互聯(lián)網(wǎng)加智能社區(qū)連鎖以及供應(yīng)鏈服務(wù)的社區(qū)連鎖服務(wù)平臺，這個服務(wù)平臺整合了金融、整合了三網(wǎng)服務(wù)、整合了社區(qū)在020模式下面要實施的一些項目。
我曾經(jīng)和一些基金公司做過溝通，他們說“你要做好食品為主導(dǎo)的連鎖企業(yè)，就必須整合產(chǎn)業(yè)鏈”。三信現(xiàn)在就在做整合產(chǎn)業(yè)鏈的事情。比如我們現(xiàn)在整合國內(nèi)40個地區(qū)的一些蔬果資源，將來作為社區(qū)生鮮水果發(fā)展優(yōu)質(zhì)資源的供應(yīng)鏈。同時，我們把這個供應(yīng)鏈模式復(fù)制到我們要發(fā)展的其他區(qū)域，也把我們已經(jīng)整合的供應(yīng)鏈拿到我們B2B平臺上，分享給我們這個行業(yè)需要的人。
我們還打造了另外一個平臺，我們和匯通天下公司共同打造城市物流配送的一個軟件平臺。貨主、車主只需要安裝這個軟件，就能在這個平臺上實現(xiàn)互動。這是三信社區(qū)連鎖發(fā)展在商品方面的整個資源。
掛牌新三板之后，我們需要更關(guān)注企業(yè)的未來，員工的利益。2012年我們和慧聰網(wǎng)合作，慧聰學(xué)院把股權(quán)激勵模式導(dǎo)入三信，我們把利潤分給我們的管理團隊。新三板掛牌以后，三信60%的骨干將會在半年之內(nèi)擁有三信公司的股權(quán)。我們用合伙人制度把優(yōu)秀的店長、優(yōu)秀的骨干導(dǎo)進三信系統(tǒng)，這對三信未來發(fā)展也是有幫助的。
另外，2013年我回到三信后，開始做兩件事，第一件事是整個企業(yè)機制的改變，合伙人制度的打造。第二件事就是培育80后強有力的業(yè)務(wù)骨干。
新三板，就是有智慧、有夢想、愿意分享的人匯聚的平臺。我們有共同的目標，就可以合作起來一同往前走。我們這個行業(yè)為什么在資本層面落后了？我覺得是因為我們態(tài)度還不夠開放，我們格局還不夠廣闊。當我們有更高的目標，更大的夢想的時候，我相信這個行業(yè)一定會創(chuàng)造奇跡。所以我認為，要不要成為一家掛牌新三板的公司不重要，能夠和資本融合成為資本的一員，特別的重要。我們需要產(chǎn)業(yè)資本給我們帶來產(chǎn)業(yè)的整合，以及更先進的資本思想。
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