文/楊煥君

領(lǐng)導(dǎo)者的襟懷

文/楊煥君

沒有“肚里能撐船”“額頭能走馬”的度量，很難成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

為官從政，說難也難，要想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，需要內(nèi)外兼修，十八般武藝俱全。既要抓班子，又要帶隊伍；既要慎權(quán)，又要敢拍板。

為官從政，說簡單也簡單，無非決策和用人，說到底還是做人與做事的問題。這兩個問題，都離不開領(lǐng)導(dǎo)者的襟懷。

云水襟懷，是形容胸懷時常提到的詞。意思是說，人的胸懷風(fēng)度如行云流水，浩瀚廣大。話說得直白點，就是將軍額頭能走馬，宰相肚里能撐船。

這個俗語之所以在前面加上將軍和宰相的限定，原因大概有二：包容大度，對于領(lǐng)導(dǎo)者尤為重要；能走上高級領(lǐng)導(dǎo)崗位的，多數(shù)胸懷寬廣。想想也是，一個領(lǐng)導(dǎo)者只有具有寬闊的胸懷，才能團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，為實現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)。

怎樣能看出一個領(lǐng)導(dǎo)的襟懷？下屬是一面鏡子，透過領(lǐng)導(dǎo)對下屬的態(tài)度，能看出領(lǐng)導(dǎo)者的氣度。

領(lǐng)導(dǎo)者的胸襟，體現(xiàn)在包容下屬之長

《史記·高祖本紀(jì)》載，劉邦在總結(jié)楚漢相爭奪取天下的經(jīng)驗時說：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，扶百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三人者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下者也?！?/p>

這段話早已傳為美談，劉邦用了三個“吾不如”，恰恰說明他的胸懷寬廣，敢于承認(rèn)自己不如別人，同時眼光獨到，能認(rèn)識到下屬的長處。身為領(lǐng)導(dǎo)，如果胸懷狹隘，嫉賢妒能，遇到屬下才高過己，就會感到坐臥不安，不妨多讀讀劉邦的故事。知人容人，恰是這位“混混無賴”能夠成就帝業(yè)的關(guān)鍵。

領(lǐng)導(dǎo)者的胸襟，體現(xiàn)在能聽進(jìn)下屬的批評意見

革命家譚震林說過：“對來自上頭的批評，你要敢攬起來；對來自下級的批評，你要聽下去，要當(dāng)下級干部的‘出氣筒’?！笔聦嵣希耘u人嚴(yán)厲著稱的譚震林，還真當(dāng)過出氣筒。

淮海戰(zhàn)役期間，譚震林主持會議，讓大家暢所欲言。東線兵團(tuán)衛(wèi)生部長李藍(lán)炎說：“你們有些領(lǐng)導(dǎo)同志，只會說有問題找衛(wèi)生部?？蓭臀覀兘鉀Q了多少問題呢？馬上就要打大仗了，很多問題還沒有解決，到底誰給解決？我把丑話說在前面，出了問題，是你們領(lǐng)導(dǎo)的，不要來找衛(wèi)生部……”李藍(lán)炎足足說了一個鐘頭，說得嘴干，出去喝水去了。

李藍(lán)炎出去后，有人對譚震林說：“這個李藍(lán)炎真不像話，實際情況他也都清楚，還在這發(fā)牢騷，您別介意?！弊T震林笑道：“發(fā)發(fā)牢騷有什么？李藍(lán)炎確實有困難，肚子里有氣，你讓他跟誰發(fā)去？跟下面的同志發(fā)，肯定會讓同志們有情緒，工作更不好干?，F(xiàn)在他朝著我們發(fā)出來，心里就好受了。”

譚震林有沒有跟李藍(lán)炎秋后算賬呢——新中國成立之初，譚任浙江省委書記、省政府主席，李任浙江省衛(wèi)生廳廳長，一直是譚的麾下愛將。

領(lǐng)導(dǎo)者的胸襟，還體現(xiàn)在容人之過

在工作中，只要不墨守成規(guī)，希望開拓，常常就會犯錯?！跋赐攵嗟拇蛲攵?，打碗多的挨批多”，如果一個領(lǐng)導(dǎo)總盯著下屬的過錯，會束縛手腳，弱化進(jìn)取意識。力帆集團(tuán)創(chuàng)始人尹明善常說，“鼓勵成功，寬容失敗”，正是這種胸懷，才使得力帆集團(tuán)成為重慶民企創(chuàng)匯第一名。

包容下屬的過錯，還包括寬容下屬的一些偶然出現(xiàn)的無禮、失態(tài)，乃至某種程度的背叛。楚莊王絕纓之會，一位將領(lǐng)拉了莊王愛姬的手，在可以輕而易舉追究到失禮者的情況下，莊王寬大為懷。三年后，這位失禮的將領(lǐng)在戰(zhàn)場上拼死力戰(zhàn)，立下大功，方告之莊王，莊王嘆曰：吾一小惠換一猛將，幸甚。這場宴會，也被后人調(diào)侃為“最有胸襟遠(yuǎn)見的飯局”。

類似的歷史段子不少，曹操在取得官渡之戰(zhàn)的勝利后，燒掉了從袁紹處繳獲的許多自己部下與袁紹暗通款曲的信件，安定了軍心。也是容人之過的典型。

身為領(lǐng)導(dǎo)，不可能要求所有的下屬都是“小綿羊”，當(dāng)下屬顯示過人的鋒芒時，當(dāng)下屬忠言逆耳時，當(dāng)下屬錯誤不斷時，胸襟坦蕩還是睚眥必報，決定著團(tuán)隊的前途。

只有能夠容事容人容言的領(lǐng)導(dǎo)，才可能身正心正，凝結(jié)人心，形成合力，挑戰(zhàn)事業(yè)新高度。

責(zé)任編輯：趙濤