龔小鋒

對于房企來說，這是最壞的時代，也是最好的時代。這是強(qiáng)者歡呼的時代，也自然是弱者潰敗的時代，一些中小房企艱難求生，使得另一些狼性房企在暗夜中亮起了眼睛，時時在盯梢獵物等待機(jī)會，只要時機(jī)一出現(xiàn)，他們就迅速出擊，毫不留情。對于融創(chuàng)這樣的狼性房企來說，這自然是一個遍地機(jī)會的時代。近兩年來，融創(chuàng)收購動作頻繁，比如對綠城、佳兆業(yè)、中渝置地、天朗、雨潤等企業(yè)的收購。

無不在昭示著，這是一個并購時代的開始。

這還是一個并購將逐漸走向成熟的時代，因?yàn)槎啻蔚牟东C，勢必造就一個精準(zhǔn)敏捷的獵手。融創(chuàng)就是這樣的獵手。對于收購，孫宏斌逐步從過分高調(diào)向更加理性，更加務(wù)實(shí)與穩(wěn)健。比如選對的城市，選對的企業(yè)，選局部而非整體的穩(wěn)健式并購，選對現(xiàn)金流有立竿見影的企業(yè)項(xiàng)目。

團(tuán)隊(duì)人馬蓄勢待發(fā)，收購洽談之際及在一旁成立大營虎視眈眈，一旦收購之后，核心團(tuán)隊(duì)由融創(chuàng)直派，項(xiàng)目堅(jiān)決調(diào)整，絕不拖泥帶水。一旦有危機(jī)自身的情況出現(xiàn)，堅(jiān)決放棄。

孫宏斌越來越發(fā)現(xiàn)，和綠城以及佳兆業(yè)這樣的房企玩整體收購，實(shí)在吃不消，與其畢其功于一役去做一件不太可能的大事，不如逐步蠶食，在謀求小的收購上獲取更大的成功。

也許這就是成熟。以融創(chuàng)為代表的狼性房企的收購，至少意味著兩個方面。一場收購的惡戰(zhàn)正在打響，中小房企們將更加戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。另一方面，二線城市的地頭蛇們將迎來更大的對手，二線城市的競爭也將更加激烈。沒人能精準(zhǔn)的預(yù)測市場，就好像沒人能精準(zhǔn)的預(yù)測一項(xiàng)并購是否會成功。不過，也許當(dāng)我們過很多年之后再回頭看，這幾年的并購，將成為若干年后房企之間拉開規(guī)模陣營的分水嶺。但稍有不慎，也有可能成為鋼絲上的游戲，對旁觀者而言，好看，對當(dāng)局者而言，驚險。