【摘要】科技人才是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，國(guó)家電網(wǎng)公司通過(guò)科技人才資源共享可以起到滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部科技人才需求和優(yōu)化人才資源配置的效果。本文明確了科技人才資源共享參與主體的組成情況，并從兩個(gè)角度梳理了共享的方式類(lèi)型及主要特點(diǎn)，最后提出了可供參考的可行性建議。

【關(guān)鍵詞】科技人才 資源共享 人才共享 資源配置

一、引言

科技人才資源指分布在創(chuàng)新主體中的構(gòu)成科技創(chuàng)新活動(dòng)基礎(chǔ)和投入科技創(chuàng)新活動(dòng)中的科學(xué)技術(shù)工作者[1]，是科技活動(dòng)中發(fā)揮創(chuàng)造性作用的主導(dǎo)力量[2]?？萍既瞬刨Y源共享就是在一定區(qū)域或組織內(nèi)部，建立起一個(gè)促進(jìn)科技人才交互與流動(dòng)的系統(tǒng)，構(gòu)建一個(gè)有利于其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能交流的時(shí)空環(huán)境[3]。近年來(lái)，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)保障，各類(lèi)高新科技開(kāi)始廣泛應(yīng)用于電網(wǎng)之中。對(duì)于國(guó)家電網(wǎng)公司而言，具有流動(dòng)性、創(chuàng)造性、稀缺性等特征的科技人才的重要作用不斷凸顯。國(guó)家電網(wǎng)公司擁有豐富的人力資源，并且其中包含相當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量的科技人才資源，建立起一個(gè)能夠推動(dòng)科技人才資源廣泛、有效共享的系統(tǒng)，加速內(nèi)部不同單位、不同部門(mén)、不同領(lǐng)域科技人才的交流與互動(dòng)，是國(guó)網(wǎng)公司激發(fā)內(nèi)部科技人才創(chuàng)造力，提升公司整體創(chuàng)新能力的有效手段。

二、科技人才資源共享主體

國(guó)家電網(wǎng)公司科技人才資源共享主體可分為管理主體和執(zhí)行主體，執(zhí)行主體又可分為資源供給主體和資源需求主體[4]。

管理主體可由國(guó)網(wǎng)公司總部的科技管理部門(mén)以及下屬各單位的科技管理部門(mén)組成，主要負(fù)責(zé)科技人才資源共享活動(dòng)的宣傳、組織、控制、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等工作。

執(zhí)行主體可以是國(guó)網(wǎng)公司總部、科研單位、產(chǎn)業(yè)單位、省市公司等各類(lèi)單位和部門(mén)，他們既可作為人才資源的供給主體，也可作為需求主體。這些主體由于在單位屬性、資源擁有量、共享意愿等方面存在較大差別，在共享活動(dòng)中往往擁有不同傾向和行為。

三、科技人才資源共享方式

表1 科技人才資源共享方式分類(lèi)

（一）按照運(yùn)行模式分類(lèi)

1.計(jì)劃型。由國(guó)網(wǎng)公司總部及所屬各單位科技管理部門(mén)通過(guò)計(jì)劃形式開(kāi)展科技人才資源共享。此方式的好處是能夠從國(guó)網(wǎng)公司整體利益出發(fā)，通盤(pán)考慮人才資源共享各環(huán)節(jié)、各參與方的實(shí)際情況，優(yōu)點(diǎn)是易于進(jìn)行管理和控制，缺點(diǎn)是缺乏靈活性和自主性，難以實(shí)現(xiàn)最高效率和最優(yōu)配置。

2.市場(chǎng)型。在國(guó)網(wǎng)公司內(nèi)部建立科技人才資源的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式，國(guó)網(wǎng)公司可以成立專(zhuān)門(mén)的共享管理子公司，由該單位來(lái)整體負(fù)責(zé)國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)科技人才資源信息的搜集更新、信息平臺(tái)的建設(shè)維護(hù)、共享服務(wù)的提供與保障等。國(guó)網(wǎng)總部為保證對(duì)共享活動(dòng)的控制可對(duì)該單位加以監(jiān)督和指導(dǎo)。這種方式既能夠提高人才資源共享活力，實(shí)現(xiàn)人才高效共享，同時(shí)也能夠保證國(guó)網(wǎng)總部對(duì)人才共享活動(dòng)擁有管控能力。

（二）按照實(shí)現(xiàn)形式分類(lèi)

1.委托。對(duì)臨時(shí)性、單項(xiàng)性項(xiàng)目或任務(wù)，人才資源需求單位如內(nèi)部沒(méi)有人才能夠完成，借用人才又不方便時(shí)，可將此工作任務(wù)委托給其他單位具有相應(yīng)能力的人才，并與受委托人才及其所在單位簽訂委托協(xié)議書(shū)，明確完成某項(xiàng)研究或工作的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)以及勞動(dòng)報(bào)酬等。此方式下，工作過(guò)程中所產(chǎn)生的論文、專(zhuān)利等成果所有權(quán)除協(xié)議另有約定外，一般屬人才方所有，故該方式人才資源使用權(quán)價(jià)格最低。

2.借調(diào)。國(guó)網(wǎng)公司內(nèi)某一單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如在某一階段某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)改造、新品開(kāi)發(fā)、設(shè)備維修中，需要某種專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，而本單位缺乏且不必長(zhǎng)期使用，可考慮從國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)外單位借調(diào)，支付給人才所在單位一定費(fèi)用及其本人一定勞動(dòng)報(bào)酬，人才使用后歸還其原單位。此方式下，工作過(guò)程中所產(chǎn)生的論文、專(zhuān)利等成果所有權(quán)一般屬借調(diào)單位所有，故該方式人才資源使用權(quán)價(jià)格最高。

3.合作。此方式可在國(guó)網(wǎng)公司內(nèi)不同單位間使用，多通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目合作的形式，使科技人才在互借互補(bǔ)中實(shí)現(xiàn)交流和提高。此方式通常以合同形式確定合作期限，科技人才可帶其技術(shù)到需要之處發(fā)揮作用，這既可以促進(jìn)科技項(xiàng)目發(fā)展，也使人才才能得到充分發(fā)揮。此方式下，工作過(guò)程中所產(chǎn)生的論文、專(zhuān)利等成果所有權(quán)一般由合作雙方共有，故該方式價(jià)格居于上述兩種價(jià)格之間。

四、科技人才資源共享的建議

（一）構(gòu)建科技人才資源多維度分類(lèi)體系

國(guó)家電網(wǎng)公司擁有豐富的人力資源，其中科技人才資源數(shù)量相當(dāng)巨大，應(yīng)通過(guò)一定分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)將龐大繁雜的人才隊(duì)伍予以條理化、序列化，這不僅是人才培養(yǎng)、選拔、使用的基礎(chǔ)，也是開(kāi)展共享的根本條件之一。可從多個(gè)角度和層次對(duì)人才資源進(jìn)行劃分，包括專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、人才級(jí)別、崗位性質(zhì)、研究層次等，圖1所示為國(guó)網(wǎng)公司可采用的一個(gè)科技人才資源四維分類(lèi)框架，可據(jù)現(xiàn)實(shí)和發(fā)展需要增加分類(lèi)維度。

圖1 科技人才資源四維分類(lèi)框架

（二）搭建科技人才資源共享信息平臺(tái)

科技人才資源共享在現(xiàn)實(shí)中的最大障礙就是人才資源信息難以獲取，國(guó)網(wǎng)公司的科技人才資源分布廣泛且分散，各單位若無(wú)法獲得準(zhǔn)確、有效的人才資源信息，則無(wú)法真正參與共享，更無(wú)法獲取共享收益。因此，國(guó)網(wǎng)公司亟需搭建和完善科技人才資源共享信息平臺(tái)，利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使整個(gè)公司范圍內(nèi)的人才資源信息得到統(tǒng)一搜集、整合與發(fā)布。

（三）設(shè)計(jì)科技人才資源共享激勵(lì)考核制度

不同單位之間開(kāi)展科技人才共享的目的是為了獲得所缺的人力資源，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步和收益增加。國(guó)網(wǎng)公司內(nèi)各單位均作為獨(dú)立法人開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，故各單位間有可能出于自身利益的最優(yōu)考慮而放棄共享本單位高層次科技人才，或共享人才對(duì)自身才能有所保留等，這與國(guó)網(wǎng)公司整體利益相悖。因此，要設(shè)計(jì)針對(duì)單位、團(tuán)隊(duì)和個(gè)體層次的激勵(lì)考核制度，鼓勵(lì)和推動(dòng)共享活動(dòng)進(jìn)行。

五、結(jié)論

國(guó)家電網(wǎng)公司是一家技術(shù)密集型、人才密集型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科技人才資源共享，充分發(fā)揮科技人才資源的創(chuàng)造力，是提升企業(yè)整體科技創(chuàng)新能力的重要途徑。國(guó)網(wǎng)公司亟需通過(guò)開(kāi)展科技人才資源共享，產(chǎn)生人才互流效應(yīng)，激發(fā)科技人才潛力，創(chuàng)造優(yōu)秀科技成果。明確共享主體組成，合理選擇共享方式，通過(guò)對(duì)科技人才有效分類(lèi)、搭建共享信息平臺(tái)、設(shè)計(jì)科學(xué)激勵(lì)考核制度能夠極大促進(jìn)國(guó)網(wǎng)公司科技人才資源共享進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：馬晨昊（1990-），女，遼寧沈陽(yáng)人，碩士研究生，研究方向：企業(yè)管理、人力資源管理、科技管理。